用好“選育用評”機(jī)制 加強(qiáng)國企人才隊(duì)伍建設(shè)

人才資源是提升企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)性、核心性、戰(zhàn)略性資源。中國移動通信集團(tuán)浙江有限公司麗水分公司（以下簡稱：麗水移動）結(jié)合當(dāng)前人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀，圍繞公司高質(zhì)量發(fā)展要求，厚植“育成”理念，創(chuàng)新方式聚才育才，以奮斗者為本持續(xù)優(yōu)化完善績效考評體系，初步探索形成人才“選育用評”機(jī)制，切實(shí)把人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供高素質(zhì)專業(yè)化的隊(duì)伍保障。

選：創(chuàng)新人才招聘模式，充盈人才“蓄水池”

麗水移動聚焦高質(zhì)量人才需求，著眼長遠(yuǎn)發(fā)展，拓寬引才視野，構(gòu)建一體貫通的招聘流程，重點(diǎn)招聘人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、融合創(chuàng)新等新興領(lǐng)域方向的人才，不斷充盈人才“蓄水池”，確保公司持續(xù)發(fā)展“后繼有人”。

創(chuàng)新豐富引才渠道。采取部門聯(lián)動、多渠道開展優(yōu)秀畢業(yè)生信息收集及引薦，建立人才引入內(nèi)推獎勵等人才引進(jìn)機(jī)制，不斷加大人才信息挖掘力度。加大校企合作力度。明確典型招聘崗位人才畫像，用好“高價值崗位差異化定薪”政策，有效激勵優(yōu)秀青年人才，提升校園招聘適配度和到崗率，留住“最適合”的人。拓寬引才視野。通過社會招聘加大引進(jìn)社會優(yōu)質(zhì)人才的步伐，構(gòu)建多元化人才體系，做好高質(zhì)量人才隊(duì)伍補(bǔ)充，不斷提高團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)。2024年招聘入職新員工人數(shù)同比提升26%，創(chuàng)歷史新高，研究生占比52%、985/211學(xué)歷占比31%。

育：分層分級抓實(shí)培養(yǎng)，構(gòu)建人才發(fā)展新生態(tài)

麗水移動積極探索新的人才培養(yǎng)模式，推動傳統(tǒng)培訓(xùn)向“人才發(fā)展”及“組織發(fā)展”轉(zhuǎn)型，通過分層分級、項(xiàng)目式培養(yǎng)、理論實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合等方式，不斷提升人才培養(yǎng)實(shí)效性。

重塑人才培養(yǎng)新環(huán)境。圍繞新員工入職期、成長期、成才期三個重要階段，結(jié)合青年人才的需求和特點(diǎn)，實(shí)施針對性強(qiáng)、可行性高、創(chuàng)新力足的“青苗計(jì)劃”項(xiàng)目實(shí)踐管理，按照“分類分層、定制培養(yǎng)、一人一檔、動態(tài)管理”原則，運(yùn)用多元化培養(yǎng)、創(chuàng)新性實(shí)踐的方式實(shí)施個性化培養(yǎng)。一方面不斷優(yōu)化新入職“1+2+N”培養(yǎng)體系，配備“雙導(dǎo)師”+“成才拍檔”，引領(lǐng)新員工有目標(biāo)、有方向地成長；另一方面根據(jù)青年人才不同階段的特點(diǎn)及能力素質(zhì)要求打造“三大訓(xùn)練營”，定制培養(yǎng)歷練計(jì)劃，強(qiáng)化基層一線、網(wǎng)格實(shí)踐歷練，深挖發(fā)展?jié)撃?，幫助青年人才快速成長。2024年篩選入庫培養(yǎng)87人，開展項(xiàng)目攻堅(jiān)課題34個，集中學(xué)習(xí)8場次，員工崗位提升5人次，參與在崗技術(shù)革新并獲獎45人次，助力青年員工跑出成長“加速度”。

加快鍛造數(shù)智化人才隊(duì)伍。聚焦鏈接、算力、能力、網(wǎng)絡(luò)信息安全等數(shù)智化領(lǐng)域，重點(diǎn)提升數(shù)智崗位員工及專家的專業(yè)技能和管理素養(yǎng)，三年打造“百名數(shù)智人才”；切實(shí)提升重點(diǎn)崗位人員專業(yè)化能力，練就過硬本領(lǐng)，以認(rèn)證學(xué)習(xí)為手段進(jìn)行業(yè)務(wù)能力的“查漏補(bǔ)缺”，三年實(shí)現(xiàn)“百人持證上崗”。

加強(qiáng)骨干隊(duì)伍歷練。配套構(gòu)建“智囊團(tuán)”和“揭榜掛帥”兩項(xiàng)機(jī)制，給予骨干人才挑大梁、當(dāng)主角的機(jī)會，鼓勵員工建言獻(xiàn)策、擔(dān)綱領(lǐng)銜，匯聚各專業(yè)骨干力量賦能高質(zhì)量發(fā)展。一是自上而下開展“智囊團(tuán)”計(jì)劃，利用各專業(yè)領(lǐng)域員工的豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識來解決各種問題和挑戰(zhàn)。目前智囊團(tuán)成員共計(jì)44人，已啟用智囊團(tuán)機(jī)制15次，95后青年員工參與率達(dá)60%。二是自下而上實(shí)施“揭榜掛帥”方案，重點(diǎn)引導(dǎo)有能力、有實(shí)力的青年骨干擔(dān)任項(xiàng)目CEO，提升青年骨干人才獨(dú)立解決問題的能力。2024年共組建項(xiàng)目小組45個，193人次參與，90后CEO占比62.2%。

用：堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向，提升人才崗位匹配度

麗水移動始終堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，遵循“人崗相適，人事相宜”的用人原則，根據(jù)干部人才能力、專業(yè)、個性、思維等各方面優(yōu)勢匹配最適宜的崗位，讓合適的人在合適的崗位做合適的事，實(shí)現(xiàn)人崗匹配的最大化效果。

選優(yōu)配強(qiáng)中層干部，抓好隊(duì)伍“關(guān)鍵少數(shù)”。堅(jiān)持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，把緊把嚴(yán)政治標(biāo)準(zhǔn)“硬杠杠”，大力選拔使用具備政治忠誠、政治定力、政治擔(dān)當(dāng)、政治能力、政治自律的人才。突出考察政治表現(xiàn)，綜合運(yùn)用多種方式廣泛深入了解考察人選政治表現(xiàn)情況。圍繞企業(yè)發(fā)展全局，拓寬選人視野，創(chuàng)新選人方式，用好各年齡段干部骨干，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展注入新鮮血液，充實(shí)干部隊(duì)伍力量。

注重實(shí)踐鍛煉，優(yōu)化干部骨干成長路徑?；鶎右痪€崗位，是干部增長見識、了解實(shí)情的大課堂，是磨礪才干、積累經(jīng)驗(yàn)的練兵場，也是錘煉意志、砥礪作風(fēng)的磨刀石。麗水移動以崗位需求為導(dǎo)向，教育引導(dǎo)年輕干部學(xué)習(xí)新知識、熟悉新業(yè)務(wù)、掌握新技能、適應(yīng)新要求，提升理論、專業(yè)水平和分析問題、解決問題的能力；把有知識、有能力、年富力強(qiáng)的年輕同志放到一線環(huán)境艱苦、任務(wù)繁重的崗位，讓年輕干部在實(shí)踐實(shí)干中砥礪斗爭精神、積累斗爭經(jīng)驗(yàn)、增強(qiáng)斗爭本領(lǐng)，促使一大批敢擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)、有才干能開拓的年輕干部、優(yōu)秀人才嶄露頭角，成為基層管理的中堅(jiān)力量。近三年累計(jì)輸送14名年輕干部到基層一線艱苦崗位鍛煉，加快干部成長，充實(shí)基層領(lǐng)導(dǎo)班子力量。

深度結(jié)合工作需要，擇優(yōu)選拔使用優(yōu)秀年輕骨干。堅(jiān)持把基層、生產(chǎn)一線作為人才培養(yǎng)的主戰(zhàn)場，有針對性地把理論功底扎實(shí)、能吃苦耐勞、有培養(yǎng)前景的年輕骨干，安排到關(guān)鍵崗位，承擔(dān)重要任務(wù)，在困難的環(huán)境中培養(yǎng)鍛煉優(yōu)秀的青年人才。結(jié)合市場、政企、網(wǎng)絡(luò)等重點(diǎn)領(lǐng)域機(jī)構(gòu)優(yōu)化，選拔優(yōu)秀年輕骨干到重要崗位歷練，近兩年累計(jì)有14名90后員工通過競聘選拔晉升為8/9崗主管、網(wǎng)格長或四級經(jīng)理崗位，鼓勵優(yōu)秀骨干員工到基層接受錘煉，不斷做強(qiáng)年輕人才儲備。

暢通大“H”通道，構(gòu)建專業(yè)人才發(fā)展體系。暢通管理通道和專家通道，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地選拔培養(yǎng)具有扎實(shí)技術(shù)功底、良好職業(yè)素養(yǎng)、優(yōu)秀創(chuàng)新能力的專業(yè)技術(shù)人才，不斷優(yōu)化市級專家體系，營造專心專注干事、尊崇創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的工作氛圍。2024年共計(jì)聘任專家20人，其中省級專家4人，市級專家16人，并通過線上平臺100%簽訂專家履職協(xié)議書。深入落實(shí)“專家-區(qū)縣-網(wǎng)格”對口支援機(jī)制，現(xiàn)有10個區(qū)縣及31個網(wǎng)格實(shí)現(xiàn)專家對口支援100%覆蓋，有效發(fā)揮專家示范引領(lǐng)作用。

評：建立健全考評管理體系，激發(fā)人才積極性主動性

麗水移動建立健全干部員工激勵機(jī)制，持續(xù)優(yōu)化完善績效考評體系，探索任期制契約化管理模式，加強(qiáng)考評結(jié)果應(yīng)用，體現(xiàn)效益決定薪酬、個人績效與團(tuán)隊(duì)業(yè)績捆綁、增量業(yè)績決定增量薪酬等原則，合理拉開內(nèi)部薪酬分配差距，充分激發(fā)干部員工的積極性和主動性。

持續(xù)優(yōu)化考評體系。以公司發(fā)展為核心，業(yè)務(wù)發(fā)展為牽引，通過優(yōu)化組織和員工績效等級比例、績效等級評定規(guī)則和中層管理人員績效考核內(nèi)容等，強(qiáng)化激勵和約束機(jī)制，更合理、客觀評價組織和干部員工績效，進(jìn)一步深化業(yè)績發(fā)展和能力貢獻(xiàn)導(dǎo)向。

強(qiáng)化考核結(jié)果應(yīng)用。薪酬激勵遵循“業(yè)績升薪酬升，業(yè)績降薪酬降”的原則，合理拉開差距，讓干事創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)造價值的干部員工都能夠得到客觀公正的評價，讓慵懶懈怠和不思進(jìn)取的少部分人受到警醒和約束，以強(qiáng)激勵硬約束相結(jié)合充分發(fā)揮績效管理“指揮棒”作用。

營造能上能下良好氛圍。經(jīng)理層人員實(shí)施任期制契約化管理制度，營造能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的良好氛圍，對事業(yè)心和責(zé)任感不強(qiáng)，精神狀態(tài)差，對待急難險重問題不上心、不盡力、裝樣子混日子的“躺平”式干部員工及時進(jìn)行調(diào)整，引導(dǎo)干部員工真抓實(shí)干、擔(dān)當(dāng)作為。

千秋基業(yè)，人才為本。麗水移動將繼續(xù)以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，全面貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會精神，持續(xù)貫徹新時代黨的組織路線，不斷深化人才梯隊(duì)建設(shè)，切實(shí)把人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，譜寫麗水分公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展新篇章。

（責(zé)任編輯：木 子）