以“五持續(xù)”加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)

黨支部的政治功能、組織功能發(fā)揮得好與不好，對(duì)國(guó)企的發(fā)展質(zhì)量有著直接的影響。新時(shí)代國(guó)有企業(yè)要把增強(qiáng)黨支部政治功能和組織功能作為企業(yè)建設(shè)的重要內(nèi)容，擺上高位、置于前位，充分積聚和釋放基層黨組織效能，推動(dòng)基層治理提質(zhì)增效。本文結(jié)合云南電網(wǎng)有限責(zé)任公司紅河供電局（以下簡(jiǎn)稱：紅河供電局）企業(yè)實(shí)際，提出以“五持續(xù)”系列舉措增強(qiáng)黨支部政治功能和組織功能，推動(dòng)基層黨組織建設(shè)全面進(jìn)步全面過(guò)硬，以期為相關(guān)企業(yè)提供有益借鑒。

紅河供電局加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)的路徑

持續(xù)涵養(yǎng)風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。一是嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，貫徹落實(shí)開(kāi)展黨內(nèi)政治生活的各項(xiàng)要求，落實(shí)“六個(gè)一”“四個(gè)必”，高質(zhì)量開(kāi)展“三會(huì)一課”、組織生活會(huì)等，確保規(guī)定動(dòng)作扎實(shí)到位。二是培育健康黨內(nèi)政治文化。大力弘揚(yáng)正確政績(jī)觀、價(jià)值觀，發(fā)展積極健康的黨內(nèi)政治文化，形成清爽規(guī)矩的上下級(jí)關(guān)系，構(gòu)建“親”“清”新型政商關(guān)系。做實(shí)員工思想政治工作，壯大主流思想，弘揚(yáng)更多正能量，教育引導(dǎo)干部員工主動(dòng)維護(hù)企業(yè)良好形象。三是抓細(xì)抓實(shí)紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月活動(dòng)。2023年，分批組織員工前往紅河州反腐倡廉教育基地學(xué)習(xí)，以案促教，開(kāi)展警示教育共197人次。通過(guò)觀摩職務(wù)犯罪庭審，對(duì)5057人次進(jìn)行警示教育，利用主題黨日、部門（班組）例會(huì)等組織觀看警示教育片《嬗變》4356人次。干部員工聚焦崗位職責(zé)，開(kāi)展321場(chǎng)次廉潔從業(yè)大討論，共4393人次參與。

持續(xù)提升黨支部建設(shè)水平。一是聚焦黨支部規(guī)定動(dòng)作規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化，指導(dǎo)基層執(zhí)行到位。開(kāi)展黨建業(yè)務(wù)“規(guī)定動(dòng)作”負(fù)面清單、黨委“工作指引”和黨支部“兩冊(cè)”宣傳全覆蓋培訓(xùn)。從七個(gè)方面明確主題黨日要求，編制主題黨日、黨員大會(huì)等六個(gè)記錄模板。二是構(gòu)建黨支部黨建責(zé)任制落地機(jī)制。推行責(zé)任、計(jì)劃、評(píng)價(jià)、問(wèn)題管理、監(jiān)督、激勵(lì)六個(gè)機(jī)制；建立地、縣、黨支部三級(jí)組織計(jì)劃管理機(jī)制；整合黨支部建設(shè)、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用考核評(píng)價(jià)指引、黨支部“兩冊(cè)”等多方面標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)黨支部、黨員“一張表”；建立黨建責(zé)任制監(jiān)督臺(tái)賬，按季度進(jìn)行通報(bào)，提升黨支部建設(shè)成效。三是深化創(chuàng)建模范本部。局黨委統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室抓過(guò)程管控、各職能部門（中心）落實(shí)。聚焦建設(shè)“政治過(guò)硬、專業(yè)精湛、管理規(guī)范、協(xié)同高效、風(fēng)清氣正”的模范本部目標(biāo)，抓好52條具體舉措落實(shí)。

持續(xù)發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用及黨員先鋒模范作用。一是推動(dòng)黨支部從有形覆蓋到有效覆蓋。黨支部設(shè)置應(yīng)設(shè)盡設(shè)，并采取加快選舉、內(nèi)部調(diào)整等有力措施，層層傳導(dǎo)壓力，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，截至2022年底，“一肩挑”的比例達(dá)到80%，大集體企業(yè)的“一把手”100%由黨員擔(dān)任。二是印發(fā)《紅河供電局2023年黨支部（黨總支）議事清單》。把黨建規(guī)定動(dòng)作做到位，讓黨支部議事清單成為指導(dǎo)實(shí)踐推動(dòng)工作的指引，推動(dòng)黨支部有效參與基層治理。三是搭建“連心橋”回應(yīng)員工關(guān)切問(wèn)題。做好談心談話工作，2023年，開(kāi)展“六必談”2221人次，共收集員工關(guān)注問(wèn)題485條。

持續(xù)深化黨建載體運(yùn)用。一是印發(fā)《2023年紅河供電局深化“黨員責(zé)任區(qū)”建設(shè)的通知》，在安全生產(chǎn)、違紀(jì)違法管控等重點(diǎn)工作中充分發(fā)揮黨支部和黨員作用，持續(xù)推動(dòng)黨支部年度計(jì)劃和目標(biāo)落實(shí)。二是持續(xù)做好黨員服務(wù)隊(duì)工作。組織對(duì)綠春、河口、屏邊等6家南部縣級(jí)單位開(kāi)展黨員服務(wù)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)幫扶指導(dǎo)工作，通過(guò)與基層黨支部書記、黨務(wù)工作者進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)面座談、一對(duì)一答疑等方式，有效解決基層黨建過(guò)程中的難點(diǎn)、疑點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題，提升南部縣級(jí)單位黨建工作質(zhì)量。三是持續(xù)加強(qiáng)對(duì)紅河供電局黨員突擊隊(duì)的管理。圍繞中心工作充分發(fā)揮黨員示范帶頭作用，提升基層服務(wù)能力和水平，以黨建引領(lǐng)和保障改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作落實(shí)。

持續(xù)加強(qiáng)黨建隊(duì)伍建設(shè)。一是樹(shù)牢正確的選人用人導(dǎo)向。大力選拔培養(yǎng)想干事、能干事、敢干事、干成事的優(yōu)秀干部，激勵(lì)干部敢于擔(dān)當(dāng)、積極作為。二是強(qiáng)化宣傳骨干隊(duì)伍，宣傳傳播時(shí)代強(qiáng)音。以專業(yè)為單位建立宣傳骨干團(tuán)隊(duì)，圍繞先進(jìn)典型和專家團(tuán)隊(duì)組建高質(zhì)量的內(nèi)部宣講隊(duì)伍，統(tǒng)籌開(kāi)發(fā)15個(gè)黨的二十大精神主題課件，提供給各基層黨組織。通過(guò)主要負(fù)責(zé)人帶頭講、分管負(fù)責(zé)同志深入講、巡回宣講等方式，做到全員覆蓋，廣泛傳播企業(yè)正能量。三是加強(qiáng)黨組織負(fù)責(zé)人、黨務(wù)人員能力提升培訓(xùn)。堅(jiān)持學(xué)有所謀、學(xué)有所用、學(xué)有所成，通過(guò)“理論+實(shí)戰(zhàn)+過(guò)關(guān)”培訓(xùn)方式，在融會(huì)貫通上下功夫，做到培訓(xùn)有謀劃、有創(chuàng)新、有演練、有成效、有延伸。

紅河供電局加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)取得的成效

黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合成效凸顯。通過(guò)充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)，紅河供電局將黨建工作與中心工作“融成一件事、做好一件事”。2022年，紅河供電局指標(biāo)得分為85.58分，排名從第五提升到第二；重點(diǎn)任務(wù)得分為34.62分，排名從第五提升到第三；改革三年行動(dòng)保持A級(jí)；創(chuàng)新成果加分1.35分，排名從第三提升到第二。連續(xù)3年獲省公司級(jí)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，紅河供電局組織績(jī)效連續(xù)4年保持雙A。

政治生態(tài)更加清朗。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部大力踐行“一線工作法”，2023年，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入14個(gè)基層黨建（黨建帶團(tuán)建）聯(lián)系點(diǎn)，深入基層調(diào)研175次、解決問(wèn)題188個(gè)。全力筑牢安全生產(chǎn)底線，迭代升級(jí)“1+7+1”作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，體外循環(huán)和“三超”作業(yè)數(shù)量得到有效遏制，順利完成公司2023年安全生產(chǎn)巡查，安風(fēng)體系評(píng)審結(jié)果為92.2分。開(kāi)展員工思想動(dòng)態(tài)問(wèn)卷調(diào)查，聚焦“衣食住行”共收集1993條建議。全局各黨支部深入開(kāi)展“談心談話”工作，覆蓋16068人次，關(guān)注重點(diǎn)人群開(kāi)展“六必談”，覆蓋2221人次，“一對(duì)一”談心談話5340人。員工滿意率測(cè)評(píng)得分從2020年的72.2分提升至2022年的99.2分，提升率37.39%。

客戶滿意度逐年提升。抓實(shí)供電可靠性“總抓手”，建成“1357”供電可靠性管理體系，客戶平均停電時(shí)間已連續(xù)3年下降超過(guò)40%。高效運(yùn)作客戶全方位服務(wù)機(jī)制，持續(xù)提升客戶滿意度，確保客戶投訴率全省最低，過(guò)去4年內(nèi)，第三方客戶滿意度評(píng)分提升了3分，13個(gè)縣（區(qū)）局得分均首次突破80分，其中有6家單位得分在85分以上?，F(xiàn)代供電服務(wù)體系實(shí)現(xiàn)了從公司“非試點(diǎn)單位”到“打造創(chuàng)新示范標(biāo)桿”的跨越，發(fā)布服務(wù)名片11張，在全省形成示范效應(yīng)。

大抓黨支部大抓基層成效提升明顯。深化標(biāo)桿黨支部和星級(jí)班站所聯(lián)創(chuàng)互促，加強(qiáng)基層班組建設(shè)，2023年，建成五星班站所7個(gè)，四星班站所72個(gè)，三星班站所覆蓋率達(dá)96.18%，同比提升24%。建水供電局安全監(jiān)察班獲云南唯一安監(jiān)類五星班站所。累計(jì)命名41個(gè)地市級(jí)標(biāo)桿黨支部，獲評(píng)4個(gè)省公司級(jí)標(biāo)桿黨支部、3個(gè)省公司級(jí)先進(jìn)基層黨組織、2個(gè)南方電網(wǎng)公司先進(jìn)基層黨組織等榮譽(yù)稱號(hào)。

未來(lái)，紅河供電局將持續(xù)鞏固增強(qiáng)黨支部政治功能和組織功能作用發(fā)揮的經(jīng)驗(yàn)成效，著力鍛造全面進(jìn)步全面過(guò)硬的基層黨組織，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。

（責(zé)任編輯：朗 月）