推行“三卡”工作法 促進黨員發(fā)揮先鋒模范作用

大慶煉化公司化工有限公司綜合服務(wù)分公司綠化環(huán)衛(wèi)服務(wù)部黨支部（以下簡稱：服務(wù)部黨支部）現(xiàn)有員工120人，黨員40人，主要負責公司所屬各成員單位的廠區(qū)綠化、道路清掃、冬季主干道清雪、公寓住宿管理等工作。近年來，服務(wù)部黨支部以“精細成就超越”理念為核心，實施“連心卡、責任卡、創(chuàng)效卡”“三卡”工作法，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，促進創(chuàng)先爭優(yōu)活動有效開展，為各項工作順利完成提供了堅實保障。

用“連心卡”亮服務(wù)

服務(wù)部黨支部制作了“黨員連心卡”，就服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)辦法、聯(lián)系方式等向員工做出具體承諾，要求黨員亮出身份，真心實意為員工辦實事，做到“員工有期盼、支部有回應(yīng)，員工有要求、黨員有行動”。堅持“能力關(guān)懷”，由黨員技術(shù)能手作為兼職培訓(xùn)師，通過理論“小課堂”、研討“小專題”、現(xiàn)場“小演練”，活化技術(shù)培訓(xùn)形式；在黨員隊伍中開展“為群眾做一件好事、解決一個問題、提一條合理化建議”活動，真正做到思員工之所慮、急員工之所難、謀員工之所求；黨員們自發(fā)組建“黨員服務(wù)超市”，幫工作、幫學習、幫思想，第一時間了解員工的困難，聽取他們的意見，關(guān)心他們的生活，積極為他們排憂解難，去年以來共幫助解決各方面困難30余件。服務(wù)部黨支部定期與員工溝通、談心，通過拓展培訓(xùn)、沙盤游戲等方式，拉近與員工之間的距離，成為員工的領(lǐng)路人、監(jiān)護人和貼心人。

用“責任卡”亮身份

服務(wù)部黨支部堅持責任為重，實干為先，結(jié)合實際，制作了“黨員工作責任卡”，確立黨員“標準像”。要求黨員做到“四個帶頭”，即帶頭貫徹規(guī)劃目標，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，把握工作細節(jié)；帶頭遵守規(guī)章制度，強化干部作風，提升隊伍素質(zhì)；帶頭發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，塑造良好形象，密切干群關(guān)系；帶頭樹立進取意識，勇站排頭，爭創(chuàng)一流。全體黨員在亮身份基礎(chǔ)上，堅持以“五不”為標準，即不讓黨員形象因我受損、不讓創(chuàng)優(yōu)工作因我延誤、不讓小差錯在我這里發(fā)生、不讓小隱患在我身邊存在、不讓低標準在我身上出現(xiàn)，沉下心思實干、撲下身子苦干、竭盡全力大干，充分發(fā)揮了骨干的帶頭作用。

用“創(chuàng)效卡”亮業(yè)績

為讓黨員的作用體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營管理的各方面，在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展征程中建功立業(yè)，服務(wù)部黨支部制定了“黨員創(chuàng)效承諾卡”，提出了“四新”目標要求，即業(yè)績指標有一個新增長、管理能力有一個新提升、管理創(chuàng)新有一次新行動、技術(shù)創(chuàng)新有一項新成果，借助黨員責任區(qū)、黨員承包班組競賽、黨員紅旗評比等載體，激勵黨員人人爭當穩(wěn)產(chǎn)先鋒，個個爭創(chuàng)一流業(yè)績。在黨支部書記的帶領(lǐng)下，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營管理工作實際，在借鑒先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，先后創(chuàng)新實施了 “隊伍績效考核體系”“安全小故事風險分享法”等系列管理方法，全年共征集金點子意見建議12項。黨員業(yè)績的提高促進了基層管理的提檔升級，隊伍各項生產(chǎn)管理指標全面達標，經(jīng)營效益不斷攀升，較好地助力了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

在“三卡”工作法的有力推動下，服務(wù)部黨支部展現(xiàn)了強大凝聚力和向心力。通過亮服務(wù)、亮身份、亮業(yè)績的創(chuàng)新舉措，黨群關(guān)系更加緊密，黨員先鋒形象更加鮮明，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展更有保障。未來，服務(wù)部黨支部將持續(xù)完善“三卡”工作法，探索更多貼合實際、富有成效的黨建工作模式，用責任和實干續(xù)寫企業(yè)發(fā)展新篇章，用真心和實績踐行新時代基層黨組織的使命擔當。

（責任編輯：苒 辰）