“五個堅持”策略下的企業(yè)基層黨建工作構(gòu)筑

習近平總書記指出，堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。攀鋼集團工程技術(shù)有限公司綠色產(chǎn)業(yè)分公司（以下簡稱：分公司）黨委積極探索黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合途徑，通過提高認識、建強組織、加強管理、創(chuàng)建品牌、強化監(jiān)督等措施，充分發(fā)揮黨委領導核心作用、基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用及黨員先鋒模范作用，助推分公司高質(zhì)量發(fā)展。

“五個堅持”的實施背景

黨支部是黨的基礎組織，是黨組織開展工作的基本單元，是黨在社會基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎。近年來，鞍鋼集團要求要進一步推動黨支部在基層工作中唱主角，全面加強黨支部標準化規(guī)范化建設，要以提升黨的組織力為重點，進一步抓好基本組織、基本制度、基本活動、基本保障，切實提升基層黨支部的政治功能和服務功能。為深入貫徹落實集團公司工作要求，把基層黨支部建設成為推動分公司高質(zhì)量發(fā)展的堅強戰(zhàn)斗堡壘，分公司黨委堅持聚焦基層抓黨建、抓好黨建強基層、建強基層促發(fā)展，緊緊圍繞提升組織力、增強政治功能，大力加強“三基建設”。但在實際工作中，分公司面臨著基層黨建業(yè)務水平參差不齊、黨員先鋒模范作用不突出、深度融合生產(chǎn)經(jīng)營重點不突出等問題挑戰(zhàn)。基于此，分公司積極探索“五個堅持”新路徑，以期推動基層黨建工作提質(zhì)增效。

“五個堅持” 的實踐路徑

堅持思想引領，書寫發(fā)展理念“新篇章”

分公司黨委通過黨委理論學習中心組學習、“三會一課”等形式，原原本本學習黨的二十大報告、黨章和《習近平新時代中國特色社會主義思想專題摘編》，鼓勵黨員利用“碎片化”時間學習，引導黨員深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。同時要求黨員將黨性內(nèi)化于心、外化于行，確保理論學習、工作方法和黨性立場同向發(fā)力。聚焦“做實”，分公司黨委將理論學習轉(zhuǎn)為實際行動，聚焦綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，打造“環(huán)保專業(yè)”“綠化專業(yè)”特色賽道，圍繞礦山生態(tài)修復、環(huán)保除塵降噪、散排煙氣治理等綠色環(huán)保工程，固廢資源綜合利用的綠色建材產(chǎn)品研發(fā)，以及工程檢測、專業(yè)吊裝等綠色服務，全面貫徹落實綠色發(fā)展理念。2023年，分公司緊跟攀鋼集團公司生態(tài)環(huán)保工作要點，順應綠色、低碳發(fā)展大勢，拓展環(huán)保工程等業(yè)務市場，以實際行動踐行綠水青山就是金山銀山的理念，推動分公司高質(zhì)量發(fā)展。

堅持組織規(guī)范，建強戰(zhàn)斗堡壘“強引擎”

近年來，分公司黨委探索建立“PDCA”閉環(huán)黨建工作法，通過計劃、實施、檢查、處理的管理循環(huán)步驟開展黨建工作。一是量化黨建基礎工作。實施月度抽查、季度考評、年度總評，結(jié)合激勵機制，對考評排名前三名的黨支部授予“流動紅旗”，并按照黨支部黨員人數(shù)給予一定的獎勵，推動黨支部工作從“做沒做”向“好不好”轉(zhuǎn)變，推動黨支部工作規(guī)范化，高效化。二是強化基層組織建設。分公司黨委書記與各黨支部書記簽訂了《黨建工作目標責任狀》，壓實管黨治黨主體責任，確保全年工作順利開展。全面開展黨支部書記述職，增進交流，發(fā)現(xiàn)不足、推動黨建工作持續(xù)改進。此外，開展黨支部間“結(jié)對共建”，與外部鞍鋼黨支部示范基地和同業(yè)務的黨支部結(jié)對，通過對標學習，找差距、補短板、強弱項，推動基層黨支部不斷進步。這些措施有效提升了黨支部的組織力和執(zhí)行力，為分公司高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強的組織保障。

堅持黨員教育，強化強根鑄魂“基本盤”

分公司黨委注重黨員教育，致力于提升黨員的能力與素質(zhì)。一是強調(diào)“知理論”與“會實踐”相結(jié)合，通過開展安全體驗教育觀摩學習兄弟單位，采用“場景+智能”的培訓方式，確保黨員不僅學到知識，更能將理論應用于實踐；同時舉辦各類培訓班，切實讓黨員把“聽來的知識”轉(zhuǎn)化為“干事的本領”，保持黨員教育的持久活力。二是樹立典型與標桿，激發(fā)黨員學習動力，開展“每月一星”先進事跡對標學習，以分公司選樹的先進典型為榜樣，組織黨員職工學習他們的不凡業(yè)績，通過“黨員一帶一”活動和“黨員先鋒崗”評比表彰，以優(yōu)秀共產(chǎn)黨員陳東先進事跡為引領，在分公司營造學習榜樣、爭當先鋒的氛圍，凝聚起推動綠色產(chǎn)業(yè)分公司高質(zhì)量發(fā)展的磅礴力量。三是在重點施工項目中，強化黨員擔當與作為，專業(yè)項目黨支部堅持把黨員責任區(qū)建在施工第一線，成立黨員技術(shù)攻關小組，克服高危因素，安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成了提釩煉鋼廠1-3號轉(zhuǎn)爐二次除塵改造工程；同時，深入開展“我在安全在”“黨員身邊無違章”主題活動，要求黨支部和全體黨員知責、明責、擔責，在生產(chǎn)任務中勇于表率，影響和帶動身邊職工反違章、查隱患、滅事故，為分公司實現(xiàn)全年安全目標提供了保障。

堅持品牌建設，樹立示范引領“高標桿”

分公司黨委以三大品牌建設為主線，筑牢發(fā)展根基。一是全面貫徹綠色發(fā)展理念，聚焦綠色工程、綠色產(chǎn)品、綠色服務三大主業(yè)，打造“市場信得過”的綠色產(chǎn)品品牌體系。二是強化黨委、黨支部、黨員作用，以特色黨建引領分公司高質(zhì)量發(fā)展，注重黨支部品牌建設，創(chuàng)新基層黨建工作，挖掘各黨支部工作重點亮點，開展“一支部一品牌”創(chuàng)建工作，環(huán)保事業(yè)部黨支部以“黨建紅”引領“環(huán)保綠”，綠色建材發(fā)展中心黨支部打造“四心”服務品牌，采購中心黨支部運用“四個二”工作法打造“廉潔”黨支部等，形成了9個特色黨建品牌。各支部在亮品牌、比特色、曬成效、展風采，以黨建引領發(fā)展、以發(fā)展帶動全局，推動各項工作再上新臺階，實現(xiàn)了黨建與業(yè)務工作的相互促進。

堅持廉政建設，營造風清氣正“好氛圍”

分公司黨委強化合規(guī)管理與黨風廉政建設，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。一是制訂并發(fā)布了合規(guī)管理強化方案，形成多方監(jiān)督機制，開展多項監(jiān)督項，構(gòu)建“不敢腐、不能腐、不想腐”的防范體系。二是切實推進全面從嚴治黨，定期研究黨風廉政建設和反腐敗工作。實施多項專項監(jiān)督、內(nèi)部監(jiān)督和專項治理，組織黨員干部、職工群眾、相關方觀看反腐倡廉視頻。組織簽訂“兩諾”“兩書”，推動“兩個責任”落地落實。三是注重廉潔文化建設，通過組織“第一課”、下發(fā)學習資料、觀看《強高壓 長震懾》等反腐倡廉警示片、開展廉潔談話等方式，強化紀律教育，增強黨員干部拒腐防變意識。通過主題教育、專題黨課、編發(fā)廉潔賀卡等宣講形式，弘揚新風正氣，推進作風建設常態(tài)化、長效化，筑牢拒腐防變的“防火墻”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。

“五個堅持” 的實施成效

通過實施“五個堅持”，分公司基層黨建工作持續(xù)強化，基層黨建工作質(zhì)效得到持續(xù)提升。一是黨支部書記深刻理解“高質(zhì)量黨建引領高質(zhì)量發(fā)展”的內(nèi)涵，推動“三會一課”、主題黨日等煥發(fā)活力，分公司黨支部中，2個獲評鞍鋼集團工程技術(shù)有限公司“樣板”稱號，其余均達工程公司“樣板”標準。二是各黨支部融入中心的能力和意識顯著增強，黨建引領力和支部領導力大幅提升。黨員們?nèi)翰呷毫?，共同推進“共產(chǎn)黨員工程”，如解決吊裝盲區(qū)內(nèi)大口徑管道施工難題，創(chuàng)直接經(jīng)濟效益55.62萬元；推動再生骨料混凝土技術(shù)研究，填補了技術(shù)空缺，節(jié)約成本41.97萬元。三是黨員先鋒模范作用進一步彰顯，2023年黨員提出合理化建議占比68.5%，申報的12項QC成果均由黨員提出，實現(xiàn)科技創(chuàng)效200余萬元。同時，扎實開展“兩創(chuàng)一推”工作，涌現(xiàn)出眾多優(yōu)秀黨員和黨務工作者，創(chuàng)建了公司級“黨員責任區(qū)”和“黨員先鋒崗”，展現(xiàn)了黨員風采，營造了“比、學、趕、超”的良好氛圍，為分公司高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強保障。

（責任編輯：杰 倫）