商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用策略研究

［摘 要］隨著金融科技的發(fā)展和非銀行金融機(jī)構(gòu)的興起，商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益復(fù)雜?？蛻?hù)對(duì)金融產(chǎn)品和服務(wù)的需求不斷變化，給商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)開(kāi)展和經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)了挑戰(zhàn)。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，能夠全面評(píng)價(jià)銀行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，真實(shí)反映銀行業(yè)績(jī)，為銀行管理決策提供更全面、有效的財(cái)務(wù)支持，是商業(yè)銀行現(xiàn)代化管理體系建設(shè)中的重要一環(huán)。本文先介紹商業(yè)銀行應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的意義，再結(jié)合實(shí)踐，提出當(dāng)前商業(yè)銀行應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的問(wèn)題，包括管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)待完善、授權(quán)管理和定價(jià)機(jī)制待優(yōu)化、成本核算及控制不夠精細(xì)化、業(yè)財(cái)融合不足等方面，最后基于問(wèn)題提出優(yōu)化建議，以期為商業(yè)銀行在經(jīng)營(yíng)管理中更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)價(jià)值提供一些參考和借鑒。

［關(guān)鍵詞］管理會(huì)計(jì)；商業(yè)銀行；問(wèn)題；對(duì)策

［中圖分類(lèi)號(hào)］F23 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)已經(jīng)從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)楦哔|(zhì)量增長(zhǎng)，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、利潤(rùn)市場(chǎng)化等的推進(jìn)，改變了商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，商業(yè)銀行需要深入挖掘利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，提升成本管理效率，才能更好地適應(yīng)新環(huán)境。而傳統(tǒng)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主的財(cái)務(wù)管理模式已和銀行新時(shí)期戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)生脫節(jié)，不能滿(mǎn)足商業(yè)銀行現(xiàn)代化管理所需［1］。加快管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，探索業(yè)財(cái)融合、“條塊結(jié)合”預(yù)算考評(píng)體系、“價(jià)值約束”資源配置模式等，已成為當(dāng)前商業(yè)銀行管理的重點(diǎn)。但在實(shí)踐中，雖然一些商業(yè)銀行已經(jīng)開(kāi)始推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，取得了一些成效，但整體上，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)商業(yè)銀行中的應(yīng)用時(shí)間較短，經(jīng)驗(yàn)不足，實(shí)施中還存在不少問(wèn)題，有待進(jìn)一步研究。

1 商業(yè)銀行應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的意義

1.1 提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)附加價(jià)值

保證財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)是流程的優(yōu)化、系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、制度的完善、體系的建設(shè)、人員的管理、技術(shù)的應(yīng)用等。其中，財(cái)務(wù)流程的優(yōu)化和完善是數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代人工智能財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵內(nèi)容。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要的工作是對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄和核算，未能對(duì)其進(jìn)行深入分析。而管理會(huì)計(jì)的主要工作目標(biāo)是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，通過(guò)財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用對(duì)各類(lèi)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析和處理，依據(jù)商業(yè)銀行所面臨的不同內(nèi)外部環(huán)境，從自身角度出發(fā)提供更加全面、精細(xì)度更高、多種維度的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息支持，能夠更貼近商業(yè)銀行實(shí)際經(jīng)營(yíng)需要，幫助管理層全面了解經(jīng)濟(jì)下行背景下外部的政策變化、金融市場(chǎng)變化等狀況，有效提高商業(yè)銀行對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的洞察力，將當(dāng)前外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶來(lái)的收入空間收窄情況準(zhǔn)確傳遞到銀行各層級(jí)，合理調(diào)整內(nèi)部交易價(jià)格，科學(xué)決策，減輕銀行業(yè)面臨的內(nèi)外壓力。

1.2 實(shí)現(xiàn)盈利模式轉(zhuǎn)型

長(zhǎng)期以來(lái)，商業(yè)銀行的盈利主要由信貸業(yè)務(wù)拉動(dòng)，收入主要來(lái)自存貸利差，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)以對(duì)公業(yè)務(wù)為主，在過(guò)去快速發(fā)展時(shí)期能很好地推動(dòng)商業(yè)銀行發(fā)展。但新時(shí)代，隨金融市場(chǎng)的不斷完善，數(shù)字金融的發(fā)展，使得商業(yè)銀行主營(yíng)業(yè)務(wù)受到了較大影響，傳統(tǒng)盈利模式受到?jīng)_擊。而應(yīng)用管理會(huì)計(jì)可以有效分析商業(yè)銀行發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，錨定短期目標(biāo)，穩(wěn)定整體效率水平，合理規(guī)劃各項(xiàng)資源，把最優(yōu)資源投放到利潤(rùn)最高的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)和市場(chǎng)，利用有限的資源創(chuàng)造更大的利潤(rùn)，打造長(zhǎng)期核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1.3 快速適應(yīng)發(fā)展需要

在商業(yè)銀行發(fā)展的不同生命周期，銀行管理層需對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略、資源分配、投融資等進(jìn)行不斷調(diào)整。通過(guò)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具，管理層可以清楚商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)狀況，以及未來(lái)需要調(diào)整的方向和目標(biāo)計(jì)劃，更好地適應(yīng)宏微觀經(jīng)濟(jì)變化所帶來(lái)的影響，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性增長(zhǎng)［2］。

2 商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀及問(wèn)題

2.1 管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)待完善

首先，雖然商業(yè)銀行大多引入了管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)價(jià)值，但實(shí)踐中不少商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和實(shí)際需求不夠匹配，未結(jié)合自身組織架構(gòu)、管理方式、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行個(gè)性化設(shè)計(jì)，處理相關(guān)工作時(shí)缺乏靈活性，且系統(tǒng)功能分散在各處，還未實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的規(guī)劃和管控，難以有效協(xié)作。同時(shí)，商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)與OA等系統(tǒng)還未互聯(lián)互通，財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的編碼口徑不統(tǒng)一，難以為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用提供全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐，因而不能有效發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)工具在支持銀行財(cái)務(wù)狀況反映、經(jīng)營(yíng)績(jī)效控制、決策調(diào)整等方面的能力。其次，部分商業(yè)銀行對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用價(jià)值的了解不夠全面，多是簡(jiǎn)單地利用對(duì)某一時(shí)期數(shù)據(jù)進(jìn)行分析得出的結(jié)果，管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)功能應(yīng)用單一，對(duì)外部環(huán)境的解讀不足，對(duì)銀行發(fā)展情況的預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)不夠充分、全面，管理會(huì)計(jì)價(jià)值未得到充分發(fā)揮。

2.2 授權(quán)管理和定價(jià)機(jī)制待優(yōu)化

商業(yè)銀行的分支機(jī)構(gòu)眾多，管理層級(jí)復(fù)雜，雖然，商業(yè)銀行根據(jù)實(shí)際情況，明確劃分了授權(quán)控制范圍、內(nèi)容，將部分經(jīng)營(yíng)權(quán)、決策權(quán)細(xì)化到分支機(jī)構(gòu)，但實(shí)踐中仍然存在內(nèi)審和內(nèi)控分離的情況，加之單位管理層級(jí)臃腫、審批流程冗長(zhǎng)，使得銀行授權(quán)審批環(huán)節(jié)過(guò)于復(fù)雜，導(dǎo)致銀行在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策時(shí)存在成本效益問(wèn)題，即管理會(huì)計(jì)應(yīng)用耗時(shí)耗力，影響了商業(yè)銀行推進(jìn)的積極性。另外，商業(yè)銀行在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，也存在定價(jià)策略不夠完善、科學(xué)的問(wèn)題。具體而言，一方面，管理會(huì)計(jì)雖具備成本結(jié)構(gòu)分析功能，但在定價(jià)環(huán)節(jié)中，管理會(huì)計(jì)未能全面分析銀行業(yè)務(wù)項(xiàng)目的成本結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致定價(jià)策略沒(méi)有考慮到資金成本、風(fēng)險(xiǎn)成本等，使得業(yè)務(wù)收入無(wú)法全面覆蓋所有成本支出，從而影響銀行的盈利能力；另一方面，商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)內(nèi)容越來(lái)越復(fù)雜，這對(duì)管理會(huì)計(jì)的能力水平要求越來(lái)越高。而部分商業(yè)銀行在構(gòu)建管理會(huì)計(jì)指標(biāo)體系時(shí)，以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主，未能考慮到產(chǎn)品、客戶(hù)等維度的非財(cái)務(wù)指標(biāo)，使得管理會(huì)計(jì)在產(chǎn)品定價(jià)方面能夠發(fā)揮的作用微乎其微，難以制定出有效的定價(jià)策略。

2.3 成本核算及控制不夠精細(xì)化

首先，在成本核算方面，商業(yè)銀行業(yè)務(wù)較為復(fù)雜，存在共享設(shè)施、人力等情況，但多數(shù)商業(yè)銀行還是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本核算模式為主，成本分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)不夠明確，導(dǎo)致不同業(yè)務(wù)線(xiàn)之間成本的分配不合理，影響管理決策。部分商業(yè)銀行雖然也在管理會(huì)計(jì)理念影響下實(shí)施全成本核算，但商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)涉及存款、貸款、投資等多種產(chǎn)品和服務(wù)。對(duì)這些業(yè)務(wù)進(jìn)行全成本核算，包括直接成本和間接成本，需要綜合考慮多個(gè)因素，如資金成本、風(fēng)險(xiǎn)成本等，實(shí)施難度較大。其次，在成本控制方面，商業(yè)銀行還未有效落實(shí)全過(guò)程成本控制，控制重心主要放在重點(diǎn)業(yè)務(wù)的支出管理上，成本效益理念未全面落地，現(xiàn)有成本管理模式不滿(mǎn)足管理會(huì)計(jì)應(yīng)用要求。

2.4 業(yè)財(cái)融合不足

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用需要財(cái)務(wù)改變?cè)心Ｊ?，深入業(yè)務(wù)前端，熟悉銀行業(yè)務(wù)流程，才能更好地從數(shù)據(jù)中分析出銀行經(jīng)營(yíng)形態(tài)，落實(shí)管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)工具。但實(shí)踐中，部分商業(yè)銀行業(yè)財(cái)融合推進(jìn)力度不夠，財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)也不夠完善，財(cái)務(wù)人員仍然被核算、報(bào)賬等基礎(chǔ)工作束縛，和業(yè)務(wù)缺乏有效溝通，難以把控重點(diǎn)業(yè)務(wù)增值活動(dòng)，不能有效支撐銀行管理決策。

3 商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用策略

3.1 完善管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)

3.1.1 搭建管理會(huì)計(jì)體系

針對(duì)管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)，商業(yè)銀行可以從以下幾方面入手：首先，明確劃分責(zé)任中心。商業(yè)銀行需合理劃分各責(zé)任中心的權(quán)力、職責(zé)、利益，為預(yù)算、考核評(píng)價(jià)等管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ)。實(shí)踐中，商業(yè)銀行可以基于管理屬性將現(xiàn)有責(zé)任中心細(xì)化為投資中心、利潤(rùn)中心、成本中心。其中，投資中心對(duì)銀行成本、利潤(rùn)、收支負(fù)責(zé)，管理投資項(xiàng)目，具有較高的決策權(quán)；利潤(rùn)中心既要負(fù)責(zé)管控項(xiàng)目支出情況，還要管理收入和利潤(rùn)，具有部分業(yè)務(wù)事項(xiàng)的決策權(quán)；成本中心則主要負(fù)責(zé)管理銀行各項(xiàng)費(fèi)用支出。其次，制定合理的業(yè)績(jī)分成標(biāo)準(zhǔn)。商業(yè)銀行要想聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)管理，提升部門(mén)協(xié)作效率，還要準(zhǔn)確劃分各參與主體在協(xié)同作業(yè)中作出的貢獻(xiàn)。商業(yè)銀行需全面梳理不同維度主體的工作績(jī)效，按照提前約定的比例確認(rèn)收入。例如，涉及成本投入時(shí)，商業(yè)銀行應(yīng)以成本收入對(duì)等原則歸集成本；采用零和分成方式對(duì)主體工作業(yè)績(jī)進(jìn)行分成，確保累計(jì)收益數(shù)據(jù)信息與銀行會(huì)計(jì)總賬中確認(rèn)收益的一致性。

3.1.2 建設(shè)智慧化管理平臺(tái)

首先，商業(yè)銀行應(yīng)統(tǒng)一數(shù)據(jù)源頭，管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)信息應(yīng)全部來(lái)源于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)，外部各種信息的應(yīng)用也需集中到數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行存儲(chǔ)、使用，以此來(lái)保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性。同時(shí)，商業(yè)銀行要建立規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的指標(biāo)共享平臺(tái)，統(tǒng)一業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等各類(lèi)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)編碼口徑及處理標(biāo)準(zhǔn)，確保各類(lèi)信息可以直接交互，以此提高數(shù)據(jù)信息處理效率［3］。其次，商業(yè)銀行應(yīng)根據(jù)需求，對(duì)現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)各類(lèi)系統(tǒng)功能進(jìn)行完善、升級(jí)，以需求為驅(qū)動(dòng)，邀請(qǐng)外部專(zhuān)業(yè)軟件開(kāi)發(fā)商對(duì)系統(tǒng)功能、流程進(jìn)行再造，從而更好地輔助各類(lèi)管理會(huì)計(jì)工具在商業(yè)銀行中的應(yīng)用。最后，搭建統(tǒng)一的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺(tái)。商業(yè)銀行應(yīng)圍繞管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)需求，升級(jí)數(shù)據(jù)集市，設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)模型及邏輯，確保各項(xiàng)目的建設(shè)都要有數(shù)據(jù)需求驅(qū)動(dòng)。在此基礎(chǔ)上，將管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)匯總到財(cái)務(wù)集市，根據(jù)管理需求拓展數(shù)據(jù)屬性，并搭建專(zhuān)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，使其能有效應(yīng)用數(shù)據(jù)集市模型，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)應(yīng)用價(jià)值。

3.2 優(yōu)化授權(quán)管理和產(chǎn)品定價(jià)機(jī)制

首先，商業(yè)銀行在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，應(yīng)精簡(jiǎn)管理層級(jí)，縮短決策鏈，增強(qiáng)分支機(jī)構(gòu)的自主權(quán)，以此來(lái)提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效率，減少冗長(zhǎng)的審批流程。同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)審和內(nèi)控的結(jié)合，將內(nèi)控與內(nèi)審統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來(lái)，確保管理會(huì)計(jì)在決策中的準(zhǔn)確性和有效性，以此來(lái)應(yīng)對(duì)內(nèi)審和內(nèi)控分離問(wèn)題。其次，商業(yè)銀行需要根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，建立科學(xué)的管理會(huì)計(jì)指標(biāo)體系，包括財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，從而更好地評(píng)估業(yè)務(wù)績(jī)效，為銀行提供準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和決策信息。最后，商業(yè)銀行可以使用大數(shù)據(jù)和機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析與建模，更好地分析客戶(hù)行為和市場(chǎng)趨勢(shì)，為商業(yè)銀行定價(jià)策略的優(yōu)化提供依據(jù)。

3.3 規(guī)范成本核算及管理

一方面，針對(duì)成本核算工作的開(kāi)展，商業(yè)銀行應(yīng)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本核算為基礎(chǔ)，準(zhǔn)確計(jì)量經(jīng)營(yíng)中的資金利用成本以及風(fēng)險(xiǎn)突發(fā)管控成本，將過(guò)去三大成本模式拓展為運(yùn)營(yíng)管理成本、稅務(wù)繳納成本、資本使用成本以及風(fēng)險(xiǎn)控制成本幾大類(lèi)，細(xì)化銀行成本核算工作，提高核算顆粒度，將核算從機(jī)構(gòu)級(jí)調(diào)整優(yōu)化到交易級(jí)或賬戶(hù)級(jí)，從而更好地推進(jìn)商業(yè)銀行成本核算精細(xì)化管理。另一方面，針對(duì)成本管理工作，商業(yè)銀行還需堅(jiān)持“價(jià)值創(chuàng)造、優(yōu)化投向”的原則，將資源配置模式從“規(guī)模計(jì)價(jià)”轉(zhuǎn)向“價(jià)值約束”，有效促進(jìn)全行業(yè)務(wù)發(fā)展，提升整體經(jīng)濟(jì)效益。首先，商業(yè)銀行應(yīng)突出價(jià)值創(chuàng)造要求，加強(qiáng)費(fèi)用投入產(chǎn)出論證，做好專(zhuān)項(xiàng)資金支出歸口管理，落實(shí)單一項(xiàng)目大額投入事前溝通機(jī)制，嚴(yán)格把控預(yù)算編制審核環(huán)節(jié)，全面論證財(cái)務(wù)資源投入的必要性、可行性，從源頭做好對(duì)銀行開(kāi)支的把控，避免隨意支出。同時(shí)，實(shí)施分類(lèi)管理措施，對(duì)自然增長(zhǎng)型費(fèi)用、剛性支出、精細(xì)化管理型費(fèi)用等進(jìn)行分析研究，設(shè)置有針對(duì)性的增量預(yù)算，保證項(xiàng)目預(yù)算的合理性。其次，商業(yè)銀行還需做好財(cái)務(wù)資源閉環(huán)管理。商業(yè)銀行需嚴(yán)抓財(cái)務(wù)審查工作，建立健全支出項(xiàng)目的財(cái)務(wù)審批和業(yè)務(wù)審批流程，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)審查人員的定位、職能，完善財(cái)務(wù)審查工作機(jī)制，加大對(duì)行內(nèi)各項(xiàng)支出的源頭管理力度［4］。財(cái)務(wù)人員還需定期評(píng)估、分析部門(mén)營(yíng)業(yè)費(fèi)用結(jié)構(gòu)以及成本投入產(chǎn)出效率，為銀行后續(xù)資源分配和調(diào)整工作的開(kāi)展提供依據(jù)。另外，在具體審查過(guò)程中，商業(yè)銀行應(yīng)將重點(diǎn)放在交易銀行、大資管、大零售、互聯(lián)網(wǎng)金融等戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，結(jié)合監(jiān)管機(jī)構(gòu)管理規(guī)定，規(guī)范營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用核算工作。

3.4 加快業(yè)財(cái)融合進(jìn)程

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，需要財(cái)務(wù)人員深入業(yè)務(wù)活動(dòng)，對(duì)銀行各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)有全面、準(zhǔn)確的了解，將管理會(huì)計(jì)工具融入重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)價(jià)值，為銀行調(diào)整業(yè)務(wù)模式、建立服務(wù)機(jī)制、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等提供支持。首先，建立健全一體化管理會(huì)計(jì)機(jī)制，推動(dòng)跨區(qū)域聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。商業(yè)銀行業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)間存在協(xié)作不足的問(wèn)題，其本質(zhì)在于彼此關(guān)注的利益和目標(biāo)不同，缺乏聯(lián)動(dòng)合作的動(dòng)力，因而商業(yè)銀行要在思想轉(zhuǎn)變、人員能力提升的基礎(chǔ)上，立足銀行轉(zhuǎn)型這一戰(zhàn)略基調(diào)，建立銀行與企業(yè)、產(chǎn)品、客戶(hù)聯(lián)動(dòng)的一體化機(jī)制，并合理設(shè)計(jì)各方的利益分配和利益補(bǔ)償方案，解決銀行在以往管理中長(zhǎng)期存在的投入產(chǎn)出不匹配問(wèn)題，通過(guò)“利潤(rùn)”這一指標(biāo)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)與長(zhǎng)效化合作，從而更好地提升銀行業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。其次，探索中間業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?，發(fā)掘銀行中收增長(zhǎng)點(diǎn)，優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)。就目前而言，傳統(tǒng)以存貸利差為主的收入結(jié)構(gòu)，不再適用新環(huán)境下商業(yè)銀行的發(fā)展，商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的價(jià)值創(chuàng)造功能，持續(xù)優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)。在這一背景下，商業(yè)銀行可以加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的滲透，基于業(yè)財(cái)融合精準(zhǔn)把控業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。此外，商業(yè)銀行的管理會(huì)計(jì)人員還可以積極探索中間業(yè)務(wù)，通過(guò)梳理業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收，拓寬銀行的資金流渠道。最后，實(shí)施“考核直通車(chē)”，協(xié)調(diào)零售對(duì)公業(yè)務(wù)的發(fā)展。商業(yè)銀行可以實(shí)施聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)考核模式，設(shè)計(jì)聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)考核指標(biāo)體系，面向銀行前中后各級(jí)員工，鼓勵(lì)其圍繞客戶(hù)開(kāi)拓和產(chǎn)品滲透，充分利用自有資源，并以積分來(lái)體現(xiàn)各員工的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)，真正實(shí)現(xiàn)“按績(jī)

取酬”。

4 結(jié)語(yǔ)

商業(yè)銀行必須認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的復(fù)雜性和長(zhǎng)期性，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的重視，聚焦自身業(yè)務(wù)活動(dòng)，從經(jīng)營(yíng)管理中遇到的問(wèn)題入手，通過(guò)完善管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)、優(yōu)化授權(quán)管理和產(chǎn)品定價(jià)機(jī)制、規(guī)范成本核算及管理以及加快業(yè)財(cái)融合進(jìn)程等措施，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)價(jià)值，賦能商業(yè)銀行價(jià)值創(chuàng)造，從而推動(dòng)商業(yè)銀行高質(zhì)量發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

［1］萬(wàn)飛，欒希，鄭紫云. 管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新賦能商業(yè)銀行價(jià)值創(chuàng)造——A銀行管理會(huì)計(jì)實(shí)踐研究［J］. 中國(guó)管理會(huì)計(jì)，2022（4）：95-107.

［2］程薇. 商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合應(yīng)用價(jià)值研究［J］. 商訊，2022（9）：9-12.

［3］中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行四川省分行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部課題組. 運(yùn)用管理會(huì)計(jì)加強(qiáng)商業(yè)銀行客戶(hù)精細(xì)化管理的實(shí)踐與發(fā)展［J］. 金融會(huì)計(jì)，2022（6）：22-31.

［4］葉露. 管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用價(jià)值［J］. 現(xiàn)代商業(yè)，2022（12）：113-116.

［作者簡(jiǎn)介］姜穎，女，河南鄭州人，中國(guó)銀行股份有限公司鄭州自貿(mào)區(qū)分行，中級(jí)會(huì)計(jì)師，本科，研究方向：財(cái)務(wù)管理。