新形勢(shì)下制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化風(fēng)險(xiǎn)管控工作的要點(diǎn)

［摘 要］制造業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要支柱，其在新形勢(shì)下也需要結(jié)合一系列先進(jìn)的現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，以更為完善的發(fā)展體系帶動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展。財(cái)務(wù)管理是制造業(yè)企業(yè)中極為重要的一部分，基于財(cái)務(wù)管理開展信息化建設(shè)工作有利于制造業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在新形勢(shì)下制造業(yè)企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理信息化風(fēng)險(xiǎn)管控工作，既可以提升財(cái)務(wù)管理信息化水平，也可以為自身發(fā)展帶來(lái)全新的發(fā)展機(jī)遇。本文將依據(jù)相關(guān)研究成果及工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，探討制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化風(fēng)險(xiǎn)管控工作的重要意義，分析常見的財(cái)務(wù)管理信息化風(fēng)險(xiǎn)，并提出具體的管控要點(diǎn)，以期對(duì)廣大制造業(yè)企業(yè)發(fā)展有所啟發(fā)。

［關(guān)鍵詞］制造業(yè)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；信息化；風(fēng)險(xiǎn)管控；要點(diǎn)

［中圖分類號(hào)］F27 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

在新形勢(shì)下，制造業(yè)企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作模式及內(nèi)容，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)。財(cái)務(wù)管理信息化是新時(shí)代制造業(yè)企業(yè)的重要工作，與其發(fā)展有著緊密的聯(lián)系。目前，雖然很多制造業(yè)企業(yè)認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)管理信息化風(fēng)險(xiǎn)管控工作的關(guān)鍵價(jià)值，但是對(duì)具體的風(fēng)險(xiǎn)類型認(rèn)識(shí)不足?；诖耍滦蝿?shì)下的制造業(yè)企業(yè)應(yīng)深入分析財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并結(jié)合本企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)狀制定完善的風(fēng)險(xiǎn)管控策略，以實(shí)現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的信息化發(fā)展。

1 新形勢(shì)下制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化風(fēng)險(xiǎn)管控工作的重要意義

1.1 提高信息傳輸工作的效率

在新形勢(shì)下做好制造業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化風(fēng)險(xiǎn)管控工作，能夠提高制造業(yè)企業(yè)信息傳輸工作的效率。在傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)內(nèi)部各部門并不能在第一時(shí)間完成信息數(shù)據(jù)的傳遞，且只能采用人工記錄數(shù)據(jù)的方式編寫財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)報(bào)告，這就導(dǎo)致制造業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)存在缺失的問(wèn)題，不利于制造業(yè)企業(yè)高效完成信息傳輸工作，還可能引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為了提高信息傳輸工作的效率，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)高質(zhì)量開展財(cái)務(wù)管理信息化風(fēng)險(xiǎn)管控工作，將全部的數(shù)據(jù)錄入統(tǒng)一的信息化系統(tǒng)，并為其創(chuàng)設(shè)安全的環(huán)境，使制造業(yè)企業(yè)管理者能夠及時(shí)獲取準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，并深入分析其中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，打破“信息孤島”的局限，提高制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展效率［1］。

1.2 增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力

基于新形勢(shì)下制造業(yè)的發(fā)展需求，完善制造業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化風(fēng)險(xiǎn)管控工作，可以增強(qiáng)制造業(yè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控能力。制造業(yè)的發(fā)展以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大使制造業(yè)企業(yè)面臨更為復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)，若制造業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力較弱，就會(huì)對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成損失，甚至引發(fā)經(jīng)營(yíng)危機(jī)。通過(guò)開展財(cái)務(wù)管理信息化風(fēng)險(xiǎn)管控工作，制造業(yè)企業(yè)能夠立足市場(chǎng)需求以及最新的國(guó)家政策完善財(cái)務(wù)管理工作模式，并采用一系列先進(jìn)的技術(shù)分析財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的潛在風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，建立專門的財(cái)務(wù)管理信息化風(fēng)險(xiǎn)模型，使財(cái)務(wù)工作人員能夠預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)時(shí)機(jī)?？梢哉f(shuō)，在新形勢(shì)下加強(qiáng)制造業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化風(fēng)險(xiǎn)管控工作，是增強(qiáng)其風(fēng)險(xiǎn)防控能力的必然舉措。

2 制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化工作存在的風(fēng)險(xiǎn)

2.1 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)

規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)是制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化工作常見的風(fēng)險(xiǎn)，其在財(cái)務(wù)管理信息化工作中的各環(huán)節(jié)均有發(fā)生的可能。制造業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作具有涉及專業(yè)多、涵蓋領(lǐng)域廣等特點(diǎn)，這雖然能夠提高制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化程度，但是相關(guān)項(xiàng)目在運(yùn)行及規(guī)劃時(shí)也會(huì)受到風(fēng)險(xiǎn)的干擾。從制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的模式來(lái)看，多數(shù)制造業(yè)企業(yè)仍采用集權(quán)的模式，很多管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重視不足。同時(shí)，制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)也使其必然將更多的資源用于發(fā)展生產(chǎn)活動(dòng)及提高經(jīng)濟(jì)效益，因而難以將更多的精力投入財(cái)務(wù)管理工作的信息化建設(shè)。由于其在前期階段就未能投入充足的資源，制造業(yè)企業(yè)就無(wú)法保障規(guī)劃的合理性，進(jìn)而引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 制度風(fēng)險(xiǎn)

制造業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化風(fēng)險(xiǎn)管控工作也有可能受到制度風(fēng)險(xiǎn)的影響，嚴(yán)重情況下還可能威脅到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序開展。因此，這就要求制造業(yè)企業(yè)必須建立完善的內(nèi)控制度和財(cái)務(wù)管理信息化機(jī)制。部分企業(yè)沒(méi)有根據(jù)自身的發(fā)展需求和財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的特點(diǎn)進(jìn)行管理制度的制定以及頂層設(shè)計(jì)，這就導(dǎo)致部分制造業(yè)企業(yè)現(xiàn)行的內(nèi)控機(jī)制存在較大的漏洞。在開展財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作時(shí)，該類制造業(yè)企業(yè)就無(wú)法通過(guò)專門的管理制度或機(jī)制為這一工作提供更為科學(xué)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。長(zhǎng)此以往，制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部的管理問(wèn)題也會(huì)更多，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中的隱患更會(huì)直接作用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，無(wú)法保障制造業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展［2］。

2.3 系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)

制造業(yè)企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作時(shí)同樣會(huì)遇到系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，其會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的流轉(zhuǎn)速度造成負(fù)面影響。制造業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)需要專業(yè)化的系統(tǒng)平臺(tái)，這就需要制造業(yè)企業(yè)立足自身的發(fā)展需求，以及新形勢(shì)下制造業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的特點(diǎn)完善系統(tǒng)平臺(tái)內(nèi)的機(jī)能，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的作用。然而，仍有一部分制造業(yè)企業(yè)沒(méi)有重視系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化工作造成的危害，甚至為了節(jié)省成本而選擇搭建不符合自身實(shí)際發(fā)展需求的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)平臺(tái)，只能完成較為基礎(chǔ)的工作，進(jìn)而增大了風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

2.4 審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)不僅會(huì)對(duì)制造業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)造成極大的阻礙，還會(huì)導(dǎo)致制造業(yè)企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)危機(jī)。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)與審計(jì)工作的質(zhì)量有著極強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，審計(jì)工作能夠保障財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的成果落實(shí)到制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各環(huán)節(jié)，讓管理者和財(cái)務(wù)工作人員明確當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理信息化的作用。部分制造業(yè)企業(yè)審計(jì)人員沒(méi)有意識(shí)到制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化與審計(jì)工作之間的關(guān)系，在審計(jì)工作中態(tài)度不端正。另外，這部分制造業(yè)企業(yè)的審計(jì)工作獨(dú)立性不強(qiáng)，無(wú)法體現(xiàn)權(quán)威性特征［3］。

2.5 人才風(fēng)險(xiǎn)

部分制造業(yè)企業(yè)缺乏專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理人才，因此其面對(duì)著財(cái)務(wù)管理信息化的人才風(fēng)險(xiǎn)。在這部分制造業(yè)企業(yè)的內(nèi)部，部分財(cái)務(wù)工作人員不具備制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)，不能夠熟練使用現(xiàn)代信息技術(shù)，甚至仍堅(jiān)持傳統(tǒng)的工作觀念，導(dǎo)致這部分制造業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作面臨重重阻礙。同時(shí)，部分制造業(yè)企業(yè)的管理者也沒(méi)有開展專門的崗位培訓(xùn)工作和考核工作，致使現(xiàn)有的財(cái)務(wù)工作人員無(wú)法通過(guò)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)榉掀浒l(fā)展要求的復(fù)合型人才，進(jìn)而降低了制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的水平。

3 新形勢(shì)下制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化風(fēng)險(xiǎn)管控工作存在的問(wèn)題

在新形勢(shì)下，制造業(yè)企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理信息化風(fēng)險(xiǎn)管控工作時(shí)容易出現(xiàn)多種類型的問(wèn)題，主要涉及信息化理念、內(nèi)控管理及信息溝通三個(gè)方面。在信息化理念方面，部分制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化風(fēng)險(xiǎn)管控工作的相關(guān)參與主體不具備良好的信息化理念，容易對(duì)相關(guān)工作產(chǎn)生片面的認(rèn)知，致使其在信息化風(fēng)險(xiǎn)管控工作方面投入的資源不足，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化體系不完善。在內(nèi)控管理方面，一些制造業(yè)企業(yè)在開展全過(guò)程內(nèi)控管理過(guò)程中存在財(cái)務(wù)管理信息化風(fēng)險(xiǎn)管控職責(zé)不明的問(wèn)題，導(dǎo)致員工無(wú)法把握其需要承擔(dān)的責(zé)任以及義務(wù)。當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，管理者也無(wú)法根據(jù)現(xiàn)有的內(nèi)控管理制度追查責(zé)任，進(jìn)而造成了大量的經(jīng)濟(jì)損失。在信息溝通方面，部分制造業(yè)企業(yè)在開展信息溝通工作時(shí)存在內(nèi)部和外部?jī)煞矫娴膯?wèn)題。內(nèi)部問(wèn)題為各部門沒(méi)有采用統(tǒng)一的信息溝通系統(tǒng)，使這一方面的工作難以實(shí)現(xiàn)集成化管理，容易產(chǎn)生“信息孤島”現(xiàn)象；外部問(wèn)題為無(wú)法與價(jià)值鏈上下游企業(yè)實(shí)施高效的溝通和全過(guò)程跟蹤，且在財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)分析的環(huán)節(jié)中無(wú)法快速提取主要信息。

4 新形勢(shì)下制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化風(fēng)險(xiǎn)管控工作的要點(diǎn)

4.1 創(chuàng)新財(cái)務(wù)信息化管理觀念

制造業(yè)企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理信息化觀念，使本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化風(fēng)險(xiǎn)管控工作能夠落到實(shí)處?？梢詮墓芾碚摺⒇?cái)務(wù)工作人員及各業(yè)務(wù)部門三個(gè)方面入手，實(shí)現(xiàn)全員創(chuàng)新財(cái)務(wù)信息化管理觀念。在管理者方面，制造業(yè)企業(yè)管理者應(yīng)最大限度地發(fā)揮自身的榜樣示范作用，學(xué)習(xí)最新的財(cái)務(wù)管理信息化風(fēng)險(xiǎn)管控專業(yè)知識(shí)，并參考同類型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化風(fēng)險(xiǎn)管控工作案例，樹立全新的財(cái)務(wù)管理信息化管理觀念。在財(cái)務(wù)工作人員方面，管理者需要在日常管理工作中落實(shí)相關(guān)的宣傳教育工作，要求全體財(cái)務(wù)工作人員必須明確創(chuàng)新財(cái)務(wù)信息化管理觀念的重要意義，進(jìn)一步規(guī)范自身的工作行為。在業(yè)務(wù)部門方面，管理者需要確保各部門均能夠參與相關(guān)工作，激發(fā)其主觀能動(dòng)性，切實(shí)加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)程。

4.2 提高內(nèi)控工作的質(zhì)量

制造業(yè)企業(yè)要提高內(nèi)控工作的質(zhì)量，為財(cái)務(wù)管理信息化風(fēng)險(xiǎn)管控工作提供多重保障。在開展這一方面工作時(shí)，制造業(yè)企業(yè)管理者應(yīng)嚴(yán)格遵循新形勢(shì)下內(nèi)控管理工作的原則，明確不同部門工作人員在財(cái)務(wù)管理信息化風(fēng)險(xiǎn)管控工作中的作用及應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，杜絕一切可能導(dǎo)致信息數(shù)據(jù)泄露的問(wèn)題，減少內(nèi)控管理工作中的人工成本支出。以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)錄入這一環(huán)節(jié)為例，管理者應(yīng)要求相關(guān)部門或工作人員為財(cái)務(wù)工作人員提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，根據(jù)內(nèi)控管理制度落實(shí)信息管理工作的主體，使其能夠在自身的權(quán)利義務(wù)范圍內(nèi)為財(cái)務(wù)管理信息化風(fēng)險(xiǎn)管控工作提供全方位的支持。一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息泄露的狀況，要在第一時(shí)間追究相關(guān)人員責(zé)任，嚴(yán)格懲處一切財(cái)務(wù)舞弊行為。

4.3 關(guān)注財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)

財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的建設(shè)質(zhì)量能夠直接決定制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化風(fēng)險(xiǎn)管理工作的效果，因此制造業(yè)企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)，以完備的軟硬件設(shè)施有效管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第一，落實(shí)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的頂層規(guī)劃，根據(jù)制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理信息化風(fēng)險(xiǎn)的類型建立專門的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，使其具備多種風(fēng)險(xiǎn)管控相關(guān)的機(jī)能，并與本企業(yè)其他部門的信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)有效銜接，確保其能夠準(zhǔn)確收集和分析大量的信息。第二，建立專門的財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)，針對(duì)制造業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息開展集中管理，為數(shù)據(jù)的管理和共享創(chuàng)造穩(wěn)定的環(huán)境。第三，做好信息安全管理工作，定期升級(jí)內(nèi)部系統(tǒng)版本并加裝防火墻，采取分層次的信息管理等級(jí)機(jī)制，做到專人專管，降低風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)［4］。

4.4 做好財(cái)務(wù)審計(jì)

制造業(yè)企業(yè)在開展財(cái)務(wù)信息化風(fēng)險(xiǎn)管控工作時(shí)，要做好財(cái)務(wù)審計(jì)工作，從而將制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的影響降至最低。在制造業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，審計(jì)是極為重要的環(huán)節(jié)，高質(zhì)量的審計(jì)工作能夠直接提升制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確度。因此，制造業(yè)企業(yè)管理者要提高對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)工作的重視程度。應(yīng)先針對(duì)制造業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作開展分階段的分析工作，再確定具體的財(cái)務(wù)審計(jì)對(duì)象，進(jìn)一步增強(qiáng)制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息的安全性和穩(wěn)定性，也要結(jié)合內(nèi)部控制工作有效應(yīng)對(duì)審計(jì)工作中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，讓審計(jì)人員和財(cái)務(wù)工作人員深化彼此間的交流合作。既能夠提高制造業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作效率，又可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并防范各類風(fēng)險(xiǎn)，一舉多得。

4.5 建立高素質(zhì)的人才隊(duì)伍

制造業(yè)企業(yè)的管理者要建立高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，為財(cái)務(wù)管理信息化風(fēng)險(xiǎn)管控工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一方面，管理者應(yīng)面向全體財(cái)務(wù)工作人員開展摸底調(diào)查工作，根據(jù)調(diào)查結(jié)果以及新形勢(shì)下制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化風(fēng)險(xiǎn)管控工作的主要內(nèi)容制訂全新的繼續(xù)教育培訓(xùn)規(guī)劃。利用多種時(shí)機(jī)開展專門的人才培養(yǎng)工作，要求全體財(cái)務(wù)工作人員必須熟練掌握新形勢(shì)下制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化風(fēng)險(xiǎn)管控工作的內(nèi)容、要點(diǎn)、技術(shù)，通過(guò)理論結(jié)合實(shí)踐的方式增加這一群體的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備。另一方面，開展人才引進(jìn)工作，采用校園招聘和社會(huì)招聘相結(jié)合的形式吸引更多的專業(yè)人才，使其在工作中逐步積累豐富的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，為財(cái)務(wù)管理信息化提供大量?jī)?yōu)質(zhì)的復(fù)合型人才［5］。

5 結(jié)語(yǔ)

大力開展制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化風(fēng)險(xiǎn)管控工作，有利于制造業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展。制造業(yè)企業(yè)管理者應(yīng)認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性，并在日常的管理工作中深入挖掘可能存在的信息化風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型升級(jí)。在這一過(guò)程中，制造業(yè)企業(yè)要優(yōu)化財(cái)務(wù)管理信息化模式，以完善的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制和科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)，確保其不會(huì)影響制造業(yè)企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，使自身更具行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

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［作者簡(jiǎn)介］鄧祖燕，女，重慶人，鄭州好視力商貿(mào)有限公司，中級(jí)會(huì)計(jì)師，本科，研究方向：預(yù)算管理、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。