關(guān)于房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理的幾點思考

摘 要：我國城鎮(zhèn)化進(jìn)程不斷加快，各類建筑越來越多，以滿足人們工作與生活需要。在房屋建筑工程中，管理是重中之重，特別是對房屋建筑的現(xiàn)場管理尤其重要，房屋施工現(xiàn)場管理能確保施工單位有效組織建設(shè)，提高企業(yè)競爭力、保證工程的建設(shè)質(zhì)量，更有利于節(jié)約施工成本。當(dāng)前建筑施工管理包含的范圍越來越廣泛，通過科學(xué)的管理實施，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)社會效益。本文主要從基礎(chǔ)鋼筋施工、混凝土運輸、混凝土澆筑及電氣線路接地四個方面展開分析，進(jìn)一步明確房屋建筑施工現(xiàn)場管理要點，并提出相關(guān)的管理對策，通過合理科學(xué)的現(xiàn)場管理，不斷推動建筑企業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程。

關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工現(xiàn)場管理；施工技術(shù)要點

房屋建筑工程量不斷增加，參與市場的企業(yè)越來越多，在這樣的市場條件下，只有提高管理能力，強(qiáng)化精細(xì)管理，才能有效節(jié)省成本、保證質(zhì)量與安全?？梢哉f，房屋建筑的質(zhì)量與安全在很多方面直接影響到社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們的生活體驗。要想達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，則需要通過管理確保效益。工程施工現(xiàn)場涉及的人力、物力、材料較復(fù)雜，如果管理不當(dāng)，則會出現(xiàn)浪費的情況，不利于企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展?？梢哉f，施工現(xiàn)場管理是所有管理環(huán)節(jié)中非常重要的環(huán)節(jié)之一，企業(yè)必須高度重視，采取切實可行的方法措施，提高現(xiàn)場控制能力，合理用料、科學(xué)組織、有效調(diào)度，為房屋建筑工程項目順利高效完成提供強(qiáng)大的保證，推動企業(yè)不斷創(chuàng)造更大的社會價值和更多的經(jīng)濟(jì)效益。

一、房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理重要性

（一）有利于施工單位提升競爭力

當(dāng)前，建筑市場競爭越發(fā)激烈，在激烈的競爭環(huán)境中，建筑企業(yè)要想長遠(yuǎn)發(fā)展，則需要不斷提高自身的市場競爭力。而提高競爭力的根本方式就是強(qiáng)化各項管理，推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化管理進(jìn)程，對施工單位而言，房屋建筑工程質(zhì)量與安全是企業(yè)的生命，更是企業(yè)的形象，質(zhì)量與安全是建筑企業(yè)核心競爭力，要想保證優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，需要嚴(yán)格的管理來實現(xiàn)。在實際施工作業(yè)開展過程中，涉及方方面面較多，通過切實可行的施工現(xiàn)場管理制度、管理執(zhí)行，能夠提高現(xiàn)場控制水平，確保現(xiàn)場合理調(diào)度，科學(xué)指揮，管理方法的正確使用，能夠更加有效融合資源優(yōu)勢，避免出現(xiàn)生產(chǎn)責(zé)任事故。以全面細(xì)化的管理措施，有效分析施工現(xiàn)場可能存在的問題，強(qiáng)化企業(yè)管理能力建設(shè)，助力施工單位經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化目標(biāo)的快速達(dá)成。通過高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，推動施工單位自身經(jīng)濟(jì)效益的同時，能夠有效保證企業(yè)良好的社會效益，樹立建筑企業(yè)對外良好形象，這樣，才能夠在激烈的市場競爭環(huán)境中實現(xiàn)企業(yè)長效發(fā)展。

（二）有利于施工單位科學(xué)發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成

建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，不但要把握行業(yè)發(fā)展趨勢，更要通過自身的建設(shè)達(dá)成目標(biāo)，這些目標(biāo)都能在房屋建筑工程施工作業(yè)中得以體現(xiàn)，特別是技術(shù)、成本、安全等目標(biāo)，所以要基于切實有效的施工現(xiàn)場管理措施運用，全面、有效、高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范各項施工技術(shù)、操作流程、成本控制、安全管控等，以此不斷推進(jìn)管理上臺階。通過管理進(jìn)一步規(guī)范施工行為，為安全施工提供有效保證，從本質(zhì)層面上達(dá)到將房屋建筑工程施工質(zhì)量提升的目的，同時，也能夠切實推動施工單位實現(xiàn)健康有序發(fā)展。在我國市場經(jīng)濟(jì)條件下，城市更新改造、城鄉(xiāng)建設(shè)發(fā)展越來越多，建筑企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位非常重要，建筑行業(yè)要與時俱進(jìn)，實現(xiàn)自身良性發(fā)展，通過自身的創(chuàng)新變革，推動整個建筑行業(yè)快速發(fā)展，從這一層面看，也就要求施工單位要不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)管理人員素質(zhì)教育，不斷優(yōu)化當(dāng)前管理模式，利用先進(jìn)管理理念及管理技術(shù)，深入優(yōu)化施工現(xiàn)場管理手段措施，為房屋建筑工程項目高質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)提供良好基礎(chǔ)。

（三）可以為施工質(zhì)量提供保證

當(dāng)前，我們對房屋建筑工程項目的質(zhì)量要求越來越高，建筑企業(yè)承擔(dān)的社會責(zé)任越來越重，進(jìn)行項目施工過程中，質(zhì)量好壞由現(xiàn)場管理決定，沒有良好的管理執(zhí)行很難確保建筑品質(zhì)。現(xiàn)場管理時，要根據(jù)施工現(xiàn)場情況制定符合實際的管理措施，提升新發(fā)展理念、融入新發(fā)展格局，只有這樣，才能發(fā)揮管理對質(zhì)量的促進(jìn)作用?，F(xiàn)場涉及的材料、工種、設(shè)備較復(fù)雜，任何一個環(huán)節(jié)銜接不到位，都會影響到建筑的最終品質(zhì)，現(xiàn)場管理方法和管理人員專業(yè)能力均會直接對房屋建筑工程項目質(zhì)量產(chǎn)生較大影響，而這也是整個施工單位保證質(zhì)量的關(guān)鍵所在。嚴(yán)格制定現(xiàn)場管理措施，符合技術(shù)應(yīng)用條件，通過技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)操作推動管理發(fā)展，指導(dǎo)施工單位合理運用先進(jìn)技術(shù)，以此實現(xiàn)對工程建設(shè)質(zhì)量的進(jìn)一步提升。

二、房屋建筑施工現(xiàn)場技術(shù)要點

各項管理的實施離不開技術(shù)指導(dǎo)，特別是在房屋建筑工程項目管理中，施工技術(shù)要點是制定管理制度的關(guān)鍵，只有了解標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，才能進(jìn)行良好的管理，把握住重點方向，使管理更加有針對性、時效性，通過技術(shù)要點進(jìn)一步明確管理內(nèi)容，對施工管理質(zhì)量提升及工程推進(jìn)具有積極指導(dǎo)意義。

（一）基礎(chǔ)鋼筋施工技術(shù)要點

鋼筋作業(yè)要嚴(yán)格把握要點，其技術(shù)規(guī)范非常嚴(yán)格，如果沒有嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)施工，很可能會埋下巨大的安全隱患，導(dǎo)致工程建設(shè)安全責(zé)任事故。為了確保房屋建筑工程項目質(zhì)量，必須嚴(yán)格做好鋼筋施工環(huán)節(jié)的技術(shù)規(guī)范，在保證鋼筋材料質(zhì)量前提下，合理規(guī)定鋼筋使用的部位、實際尺寸、結(jié)合彎折與連接處理等步驟，保證鋼筋工作技術(shù)規(guī)范、操作科學(xué)。鋼筋技術(shù)要點要把握幾個關(guān)鍵，鋼筋接頭施工時，往往會出現(xiàn)鋼筋接頭數(shù)量與設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)不符的問題，所以說，相關(guān)施工人員一定要熟悉鋼筋施工圖紙，并掌握鋼筋施工的具體規(guī)程。鋼筋材料選擇時，要強(qiáng)化質(zhì)量檢測，出入庫要認(rèn)真核實鋼筋下料單是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求，特別對加工后的鋼筋型材料做好檢測，確保符合施工要求。安裝鋼筋過程中，保證兩個接頭合理錯開，使他們能夠保持在相同截面。根據(jù)接頭數(shù)量確保在規(guī)定范圍內(nèi)，有效做好數(shù)量質(zhì)量上的核查，保證施工質(zhì)量。建筑物的保護(hù)層施工是非常重要的一環(huán)，保證鋼筋施工作業(yè)開展過程中的材料選擇，一般情況下，這個流程會使用大直徑鋼筋支撐馬鐙，馬鐙和鋼筋之間焊接要做好，完成鋼筋捆綁作業(yè)后，須將一定數(shù)量的木板捆綁到上面，一方面是為施工人員行走提供方便，另一方面也避免出現(xiàn)人員踩踏出現(xiàn)變形。做好施工過程的質(zhì)檢工作，針對已完成制作的鋼筋構(gòu)件，逐一排查、做好檢測，切實保證鋼筋數(shù)量、尺寸、規(guī)格完全滿足施工標(biāo)準(zhǔn)要求[1]。

（二）混凝土運輸技術(shù)要點

建筑企業(yè)使用最多的是混凝土，混凝土質(zhì)量好壞直接影響到建筑項目的質(zhì)量，進(jìn)行混凝土運輸?shù)臅r候，要嚴(yán)格把握核心技術(shù)要點，嚴(yán)格按照技術(shù)條件做好運輸管理，避免出現(xiàn)分層、離析等現(xiàn)象，如果發(fā)現(xiàn)這種狀況，就需要對混凝土進(jìn)行澆筑前二次攪拌。充分把握時間節(jié)點，從攪拌站向澆筑現(xiàn)場運輸時，確保所用時間最短，合理控制運轉(zhuǎn)次數(shù)，避免出現(xiàn)性能不穩(wěn)定情況?；炷列冻龊螅瑖?yán)格執(zhí)行時間規(guī)定，保證混凝土凝固時間在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)完成，合理控制運送到施工現(xiàn)場的混凝土，確?；炷撂涠确蠘?biāo)準(zhǔn)規(guī)范，切實做到與具體規(guī)范要求相符，混凝土澆筑施工時，嚴(yán)格控制離析現(xiàn)象，把這種情況控制到零發(fā)生率。運輸是關(guān)鍵點，對混凝土運輸工具選擇，一般是垂直運輸或水平運輸，這兩種方式是當(dāng)前應(yīng)用最多見的方式，也可以同時應(yīng)用兩種方式，通常借助機(jī)動翻斗車、手推車或自卸車來完成水平運輸。對長距離運輸?shù)幕炷粒饕扇』炷翑嚢柽\輸車來完成。垂直運輸需要對井架、龍門架或塔式起重機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保設(shè)備性能穩(wěn)定[2]。

（三）混凝土澆筑技術(shù)要點

混凝土澆筑作業(yè)決定了施工的好壞，進(jìn)行澆筑過程時，嚴(yán)格技術(shù)條件措施，通常使用的是分層澆筑技術(shù)，通過技術(shù)實施，能夠確保澆筑均勻，同時，也能夠很好地規(guī)避初凝問題。嚴(yán)格控制好流程，首層澆筑應(yīng)保持較淺，澆筑結(jié)束后做好搗實處理，把握好各層澆筑的時間與間距，如果不能保證振搗嚴(yán)密性，或者是過程中出現(xiàn)中斷，則會產(chǎn)生裂縫，裂縫不但影響美觀，更在關(guān)鍵部位會埋下安全隱患，裂縫會將混凝土抗剪力削弱，影響到整體的強(qiáng)度。振搗過程中，需要對插點位置做好設(shè)計，進(jìn)行布置，確保工作的嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，避免出現(xiàn)漏振與振動不均的情況，嚴(yán)格技術(shù)流程，通過連續(xù)振搗，避免出現(xiàn)混凝土表面翻漿、氣泡等現(xiàn)象發(fā)生。振搗作業(yè)要利用振搗器，每次振搗需要對混凝土做好核查控制，保持到30cm為宜。對于建筑單位面積較小的區(qū)域，一般使用插入式振搗器，以此保證振搗密實度。

（四）電氣線路接地技術(shù)要點

房屋建筑施工作業(yè)開展中，工種多、人員雜，線路更加復(fù)雜，為了確保施工人員現(xiàn)場施工安全，為他們提供穩(wěn)定安全的施工作業(yè)區(qū)域環(huán)境，要嚴(yán)格做好現(xiàn)場的電氣控制。當(dāng)前，房屋建筑結(jié)構(gòu)主要是以鋼筋混凝土為主，建筑設(shè)計中就需要做好電氣線路的設(shè)計，以此保證后期施工的順利。鋼筋混凝土施工過程中則要預(yù)留線路孔、線路槽等，嚴(yán)格做好施工設(shè)計，根據(jù)設(shè)計圖紙挖鑿，保證線路設(shè)計嚴(yán)謹(jǐn)、施工正確。電氣線路接口部位要利用專門防水膠做全面的包扎處理，最后還要對大型金屬設(shè)備與主干線路做好接地施工處理，有效避免在雷雨天氣產(chǎn)生安全影響。

三、房屋建筑工程項目施工現(xiàn)場管理措施

（一）建立健全施工現(xiàn)場管理制度

要建立健全管理各項制度，通過制度執(zhí)行保證管理標(biāo)準(zhǔn)化。房屋建筑現(xiàn)場施工時，足夠完善的施工管理制度是房屋建筑工程項目質(zhì)量安全的重要保證。根據(jù)工程建設(shè)實際，把握技術(shù)規(guī)范要點，嚴(yán)格制定各項規(guī)章制度，包括崗位責(zé)任制度、實名制考勤制度、定期匯總與交涉制度、限額領(lǐng)料制度、專項檢查制度等，同時，更要簽訂崗位責(zé)任制，通過制度制定、責(zé)任落實，保證管理到位、管理效果。根據(jù)管理要求，嚴(yán)格執(zhí)行房屋建筑工程項目各項目標(biāo)，確保各項目標(biāo)快速達(dá)成，主要包含質(zhì)量管理目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、施工進(jìn)度目標(biāo)及文明施工目標(biāo)等。另外，為了保證管理效果，管理與施工等人員還要在《企業(yè)合同履約行為評價標(biāo)準(zhǔn)》的指導(dǎo)下不斷強(qiáng)化自我監(jiān)督，參考信用評價機(jī)制等對相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行量化考核，要把考核成績和個人的績效掛鉤，以此進(jìn)一步調(diào)動管理積極性。通過完善的管理制度，確保整個房屋建筑工程項目施工作業(yè)能夠有序推進(jìn)，最大限度減少施工質(zhì)量與安全問題，最終達(dá)到安全、質(zhì)量、進(jìn)度、風(fēng)險可控的施工目的[3]。

（二）提高對機(jī)械設(shè)備的管理

嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定，進(jìn)一步明確設(shè)備選用、使用及管理相關(guān)事項。在房屋建筑工程項目建設(shè)時，所用到的機(jī)械設(shè)備主要有沖擊鉆、反鏟挖掘機(jī)、載重汽車、塔吊、施工升降機(jī)、砂漿攪拌機(jī)及鋼筋彎曲機(jī)等機(jī)械設(shè)備，為了保證建筑進(jìn)度與品質(zhì)，需要選擇使用技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)適用的設(shè)備。具體施工中，施工單位要根據(jù)自身的實際情況，對機(jī)械設(shè)備規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)性能做到全面考慮，以此保證機(jī)械設(shè)備的適用性、可靠性、節(jié)能性、可維護(hù)性及安全性。根據(jù)設(shè)備的使用頻率與具體情況，實現(xiàn)定機(jī)、定人、定責(zé)管理。做到一機(jī)一檔一人的專門負(fù)責(zé)方式，對各類機(jī)械設(shè)備操作人員做好嚴(yán)格崗前培訓(xùn)，確保操作人員能夠持證上崗，進(jìn)行機(jī)械設(shè)備使用過程中，也要做到包使用、包保管與包保養(yǎng)相結(jié)合，以此提升管理效能，保證設(shè)備性能良好。可以向有良好信譽的建設(shè)單位分包塔吊、施工升降機(jī)等作業(yè)項目，把施工的風(fēng)險降到最低，砂漿攪拌機(jī)等自有設(shè)備，通過績效考核的方法，制定多勞多得、獎懲并用的管理措施，以此，達(dá)到質(zhì)量與效率提升的管理目的。

（三）嚴(yán)格化材料管理工作的開展

做好材料的管理與控制，進(jìn)行材料采購時，要做好市場對比，采購人員要貨比三家、熟悉市場行情，充分保證所用材料滿足設(shè)計規(guī)范要求。在保證質(zhì)量的前提下，做好價格、服務(wù)選擇，將性價比最好的經(jīng)銷商定下來，對于大量使用的材料，可多家同時供貨，保證材料源充足，為順利施工提供良好的保障。對不同的材料進(jìn)行差異化存儲，水泥材料嚴(yán)格做好防水、防潮及防塵，針對散裝水泥使用水泥罐進(jìn)行存儲，針對袋裝水泥使用倉庫保存，充分做好存放的管理，應(yīng)將水泥墊高。鋼筋材料要避免出現(xiàn)銹蝕的可能，需要將其與有較強(qiáng)腐蝕性的物質(zhì)遠(yuǎn)離堆放。

（四）強(qiáng)化技術(shù)層面的管理

管理要有針對性，管理要有依據(jù)、有抓手，可以針對房屋建筑工程項目各項技術(shù)，制定管理方法，管理人員必須通過不斷學(xué)習(xí)提升技術(shù)水平，嚴(yán)格把握技術(shù)在施工過程中的重要性，熟悉設(shè)計圖紙和相關(guān)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，這樣在制定管理措施時，才能緊緊圍繞技術(shù)嚴(yán)格管理。強(qiáng)化施工技術(shù)方面的管理，以此，保證施工人員嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工時才能精準(zhǔn)完成。管理過程中，科學(xué)組織技術(shù)人員共同實施，技術(shù)人員深入施工現(xiàn)場，在第一時間準(zhǔn)確把控施工可能存在的問題，針對施工操作不到位、技術(shù)不規(guī)范等情況，做好現(xiàn)場演示、闡述技術(shù)要點，不斷強(qiáng)化管理的能力。

結(jié)語

房屋建筑工程現(xiàn)場管理越來越重要，通過嚴(yán)格的管理確保施工質(zhì)量與安全，在保證質(zhì)量前提下，將成本控制到較低，提升施工效率，采取施工現(xiàn)場管理時，要抓住施工技術(shù)要點，嚴(yán)格控制管理實施，為工程整體質(zhì)量與安全提供強(qiáng)大保證。

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