企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范探究

摘 要：內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的開(kāi)展能夠幫助企業(yè)合理規(guī)避轉(zhuǎn)型或發(fā)展過(guò)程中遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益最大化，使企業(yè)有能力和有準(zhǔn)備地應(yīng)對(duì)各種新挑戰(zhàn)?；诖耍疚膹钠髽I(yè)內(nèi)控管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述入手，分析了內(nèi)控管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的意義，探討了內(nèi)控管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作存在的問(wèn)題，提出了開(kāi)展內(nèi)控管理與防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施，力求增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)內(nèi)控管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)共享機(jī)制

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，內(nèi)控管理工作的開(kāi)展可以將企業(yè)所具有的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力做到極大程度增強(qiáng)，減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理工作可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的影響程度有效降低。因此，企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)控管理工作的有序與高效開(kāi)展做到進(jìn)一步重視，通過(guò)內(nèi)控環(huán)境改善、內(nèi)控力度加大、共享平臺(tái)構(gòu)建和溝通機(jī)制建立等多種途徑，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與內(nèi)控管理工作質(zhì)量同步提高，確保企業(yè)憑借極強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，在市場(chǎng)中占據(jù)更多市場(chǎng)份額。

一、企業(yè)內(nèi)控管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

（一）企業(yè)內(nèi)控管理概念

企業(yè)內(nèi)控管理即通過(guò)有效方式對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)、資產(chǎn)與人力等多個(gè)方面進(jìn)行全面管理與全過(guò)程監(jiān)督，為企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序與高效開(kāi)展帶來(lái)保障的一系列活動(dòng)。內(nèi)控管理工作對(duì)財(cái)務(wù)信息有較高要求，需要保證信息具有一定的可靠性與全面性，從而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的制定與落實(shí)提供關(guān)鍵信息，同時(shí)通過(guò)對(duì)工作流程的管控和對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)督，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化[1]。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，因結(jié)果的不確定性而引發(fā)的融資、收益分配和投資等活動(dòng)的實(shí)際結(jié)果與之前預(yù)期產(chǎn)生較大差異，有可能給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)?yè)p失的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范則是結(jié)合負(fù)債或者籌資的具體情況，對(duì)融資風(fēng)險(xiǎn)、收益分配等不同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行精準(zhǔn)識(shí)別與客觀評(píng)估，制定針對(duì)性防范措施與有效的控制方式，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做到規(guī)避的系統(tǒng)化管理活動(dòng)。

二、企業(yè)內(nèi)控管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要意義

（一）有利于提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率

企業(yè)內(nèi)控管理工作的高效開(kāi)展可以對(duì)企業(yè)各時(shí)期的運(yùn)營(yíng)流程做到及時(shí)優(yōu)化，確保員工日常工作行為規(guī)范，使得業(yè)務(wù)活動(dòng)能夠在足夠支持下有序開(kāi)展，將經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中各種資源過(guò)度浪費(fèi)問(wèn)題有效減少，也能夠?qū)崿F(xiàn)人力成本節(jié)約。在此前提下，不僅可以將整體生產(chǎn)效率提升，還能保證產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量，有利于提高企業(yè)各階段的運(yùn)營(yíng)效率，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)日常經(jīng)營(yíng)與管理中存在的潛在問(wèn)題，根據(jù)企業(yè)發(fā)展具體需要對(duì)問(wèn)題及時(shí)糾正，使得各類(lèi)錯(cuò)誤真正減少[2]，確保經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與各種損失進(jìn)一步降低。

（二）有利于保證財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確

在企業(yè)管理工作中，內(nèi)控管理是重要組成部分，它以經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)有序進(jìn)行為重要前提，同時(shí)要求財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確與真實(shí)，從而根據(jù)具體數(shù)據(jù)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為加以調(diào)整，保證企業(yè)可以獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益，也激發(fā)出企業(yè)潛在的發(fā)展驅(qū)動(dòng)力。在該過(guò)程中，企業(yè)基于內(nèi)控管理工作開(kāi)展需要，對(duì)內(nèi)部控制措施與工作流程進(jìn)行及時(shí)優(yōu)化，能使企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)操作具有一定規(guī)范性，特別是對(duì)財(cái)務(wù)人員行為做到嚴(yán)格約束，避免各種違規(guī)操作，從而保證財(cái)務(wù)信息更加全面、可靠與準(zhǔn)確。除此之外，內(nèi)控管理工作還有助于監(jiān)督與控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)制度的健全，也推動(dòng)核算體系的完善，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率有效減少。在此前提下，企業(yè)便有足夠?qū)嵙ξ嗤顿Y者進(jìn)行投資，確保企業(yè)發(fā)展有持續(xù)的資金支持。

（三）有利于規(guī)范企業(yè)決策管理

內(nèi)控管理工作的開(kāi)展往往需要與企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行結(jié)合，構(gòu)建具有系統(tǒng)性與完善性的內(nèi)部控制體系。在此前提下，內(nèi)控管理基于監(jiān)控機(jī)制的全面構(gòu)建與落實(shí)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作加以?xún)?yōu)化，可以確保企業(yè)獲得真實(shí)與可靠的財(cái)務(wù)信息，為各時(shí)期發(fā)展決策與戰(zhàn)略目標(biāo)的制定提供數(shù)據(jù)支持，同時(shí)內(nèi)控管理通過(guò)審批、監(jiān)督與授權(quán)等多種途徑，將決策所具有的合規(guī)性與合法性做到極大程度提高，讓決策可行與合理，使企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)[3]。

三、企業(yè)內(nèi)控管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中存在的問(wèn)題

（一）缺乏有效的內(nèi)控環(huán)境

部分企業(yè)管理層人員對(duì)內(nèi)部控制工作與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范重要性的認(rèn)識(shí)不全面，無(wú)法從整體角度入手結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)開(kāi)展管控工作，其他員工對(duì)內(nèi)控工作的認(rèn)識(shí)也存在一定偏差，無(wú)法積極參與和配合內(nèi)控工作的開(kāi)展。企業(yè)管理層也沒(méi)有及時(shí)做好內(nèi)控制度建設(shè)，暴露出內(nèi)部管理水平較低的問(wèn)題，影響企業(yè)良好內(nèi)控環(huán)境的構(gòu)建。面對(duì)復(fù)雜與多變的發(fā)展環(huán)境，部分企業(yè)為尋求持續(xù)發(fā)展，只重視經(jīng)濟(jì)效益擴(kuò)大化，而忽略?xún)?nèi)控工作開(kāi)展，也會(huì)給財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作進(jìn)一步推進(jìn)帶來(lái)不同程度的影響。

（二）內(nèi)控執(zhí)行力度偏低

企業(yè)內(nèi)控制度的制定與落實(shí)能夠?qū)芾砣藛T與企業(yè)其他員工的行為進(jìn)行有效規(guī)范，也可以幫助企業(yè)及時(shí)對(duì)各項(xiàng)決策進(jìn)行調(diào)整，保證發(fā)展方向正確。但部分企業(yè)內(nèi)控管理執(zhí)行力度不足，加上管理過(guò)于粗放，使得工作重復(fù)問(wèn)題得不到真正解決。部分工作人員未能謹(jǐn)遵內(nèi)控制度來(lái)完成工作，無(wú)法對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效監(jiān)督與客觀評(píng)價(jià)，影響內(nèi)控管理價(jià)值的發(fā)揮。在企業(yè)遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，內(nèi)控人員不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，無(wú)法有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[4]。

（三）信息共享機(jī)制缺乏

內(nèi)部控制要求企業(yè)通過(guò)內(nèi)外溝通平臺(tái)的建立，借助信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)加強(qiáng)各部門(mén)之間的聯(lián)系，使員工、合作伙伴的溝通具有實(shí)時(shí)性，幫助企業(yè)獲得各種反饋信息，從而將風(fēng)險(xiǎn)管理效果提高。但部分企業(yè)未能根據(jù)實(shí)際溝通需要建立起完善的信息共享機(jī)制，微信、視頻會(huì)議、郵件等信息交流渠道缺少暢通性，各部門(mén)信息隨之凸顯出極強(qiáng)的孤立性，不能及時(shí)反饋，存在溝通不順暢等問(wèn)題，使信息傳遞延誤而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）財(cái)務(wù)監(jiān)督能力不足

目前，企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督職能的發(fā)揮存在問(wèn)題，由于財(cái)務(wù)監(jiān)督體制自身獨(dú)立性不足，自身職責(zé)缺少明確性與科學(xué)性，使得財(cái)務(wù)監(jiān)督職能無(wú)法真正發(fā)揮，易引發(fā)不同程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制等部分機(jī)制缺少健全性，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)行為的監(jiān)督力度有限，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱蔽性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，增加糾正難度，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響程度擴(kuò)大。

四、企業(yè)內(nèi)控管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的優(yōu)化措施

（一）改善內(nèi)控環(huán)境，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

內(nèi)控環(huán)境的改善可以將企業(yè)員工整體工作效率有效提高，夯實(shí)企業(yè)持續(xù)發(fā)展之基礎(chǔ)。因此，在內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作開(kāi)展時(shí)，企業(yè)管理層人員首先應(yīng)從自身入手，對(duì)先進(jìn)管理理念做到更新，正確認(rèn)識(shí)內(nèi)控管理工作與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范結(jié)合的重要性，從而加快內(nèi)控制度的相關(guān)建設(shè)，帶動(dòng)企業(yè)全員，使其正視并糾正以往的認(rèn)知偏差，積極為內(nèi)控環(huán)境建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，成功開(kāi)發(fā)與企業(yè)發(fā)展需求相符合的內(nèi)部控制環(huán)境，促進(jìn)內(nèi)控管理下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的進(jìn)一步開(kāi)展。其次，企業(yè)還應(yīng)對(duì)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行大力宣傳，將員工所應(yīng)具有的內(nèi)控意識(shí)有效提高，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范逐步融入企業(yè)文化。最后，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理制度進(jìn)行及時(shí)建立，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程加以明確，同時(shí)將內(nèi)控管理各項(xiàng)工作與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范進(jìn)行結(jié)合，融入風(fēng)險(xiǎn)管理流程，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)時(shí)與全面管控。企業(yè)要帶著先進(jìn)與科學(xué)的內(nèi)控管理意識(shí)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范觀念，為經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)幫助，讓財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間實(shí)現(xiàn)融合并協(xié)調(diào)發(fā)展，以此來(lái)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[5]。

（二）加強(qiáng)內(nèi)控管理，設(shè)定內(nèi)控目標(biāo)

在內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作開(kāi)展中，企業(yè)一方面要對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析做到加強(qiáng)，從資產(chǎn)負(fù)債表入手，結(jié)合現(xiàn)金流量表，完成各類(lèi)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深入分析，將資金利用合理化水平提高，為財(cái)務(wù)活動(dòng)有序開(kāi)展帶來(lái)促進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性的降低。企業(yè)要根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果及時(shí)對(duì)資金籌集模式進(jìn)行優(yōu)化，調(diào)整內(nèi)部資本整體結(jié)構(gòu)，避免出現(xiàn)資金鏈斷裂等問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效防范。另一方面，企業(yè)要合理設(shè)定內(nèi)控目標(biāo)，包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的多個(gè)方面，例如物資、財(cái)務(wù)與人力等管理，以此為前提將內(nèi)控目標(biāo)具體化，其中在財(cái)務(wù)方面，要重視賬務(wù)處理流程、收支管理，讓財(cái)務(wù)活動(dòng)透明、合法、合規(guī)。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，需要管理層結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境變化情況對(duì)內(nèi)控目標(biāo)進(jìn)行及時(shí)完善，讓內(nèi)控目標(biāo)具有極強(qiáng)的適應(yīng)性，有方向和有目的地對(duì)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作進(jìn)行落實(shí)。

（三）建立共享平臺(tái)，促進(jìn)部門(mén)溝通

在激烈競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)對(duì)信息技術(shù)加以利用，依托大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算與區(qū)塊鏈等先進(jìn)技術(shù)，完成信息共享平臺(tái)的及時(shí)建立，使內(nèi)部與外部信息獲取途徑更加便捷，為信息溝通機(jī)制的完善帶來(lái)技術(shù)與平臺(tái)方面的支持，實(shí)現(xiàn)部門(mén)之間的實(shí)時(shí)與快速溝通，便于內(nèi)部控制工作與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作同步開(kāi)展。企業(yè)可以借助內(nèi)部信息共享平臺(tái)，召開(kāi)內(nèi)部溝通會(huì)議，讓各部門(mén)信息得以及時(shí)交流，共同商議解決內(nèi)部控制工作問(wèn)題，探討如何有準(zhǔn)備地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在需要了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)時(shí)，企業(yè)則要通過(guò)外部信息溝通的方式，掌握市場(chǎng)變化趨勢(shì)，運(yùn)用信息平臺(tái)完成變化規(guī)律的分析，掌握行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)特征，積極參加行業(yè)會(huì)議，主動(dòng)與客戶(hù)、供應(yīng)商等合作伙伴進(jìn)行深入溝通，對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)做到及時(shí)掌握，也能緊抓外部發(fā)展機(jī)遇。在內(nèi)部控制中，企業(yè)還要靈活應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，將內(nèi)部財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)進(jìn)行集中，通過(guò)統(tǒng)一方式完成管理與操作，確保資源快速共享，滿(mǎn)足成本控制需要。企業(yè)可以根據(jù)發(fā)展需要通過(guò)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對(duì)部分內(nèi)部控制措施實(shí)施，例如監(jiān)控制度的制定、流程標(biāo)準(zhǔn)的制定等，加強(qiáng)內(nèi)部控制。企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理及風(fēng)險(xiǎn)防范時(shí)，還應(yīng)通過(guò)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心完成具有統(tǒng)一性的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)的制定，對(duì)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)的操作流程進(jìn)行規(guī)范，讓財(cái)務(wù)模式走入規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）健全監(jiān)督機(jī)制，提高內(nèi)控水平

為更好地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)從多角度考慮，對(duì)監(jiān)督體系建設(shè)做到足夠重視，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境完成監(jiān)督機(jī)制的健全與完善。其中內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制涵蓋內(nèi)部審計(jì)，也包括風(fēng)險(xiǎn)管理等工作；外部監(jiān)督則是以監(jiān)管與評(píng)價(jià)等為主要工作。在監(jiān)督機(jī)制的建立與健全下，內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范環(huán)節(jié)存在的細(xì)節(jié)化問(wèn)題將得到及時(shí)解決，使企業(yè)內(nèi)控管理水平進(jìn)一步提升，也有利于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力全面增強(qiáng)。為持續(xù)推進(jìn)監(jiān)督體系建設(shè)與監(jiān)督機(jī)制的健全，企業(yè)應(yīng)考慮設(shè)置具有獨(dú)立性與權(quán)威性的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，重點(diǎn)完成財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)及內(nèi)控管理等主要工作的全面審計(jì)，規(guī)避各種不規(guī)范行為。在此前提下，企業(yè)需要完成風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系的同步建立，涵蓋風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、控制與評(píng)估等多個(gè)環(huán)節(jié)，根據(jù)評(píng)估結(jié)果制定針對(duì)性的應(yīng)用措施，讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別具有精準(zhǔn)性。除此之外，要加強(qiáng)信息安全，通過(guò)加密、權(quán)限設(shè)置與數(shù)據(jù)備份等多種方式將信息安全性提高，減少財(cái)務(wù)信息泄露與丟失帶來(lái)的影響，為企業(yè)管理工作的開(kāi)展提供可靠與全面的數(shù)據(jù)支持。企業(yè)還需要接受外部監(jiān)督機(jī)制監(jiān)督，通過(guò)客觀評(píng)價(jià)，彌補(bǔ)內(nèi)控管理工作不足，推動(dòng)內(nèi)控水平提升，從一定程度上將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力增強(qiáng)。

（五）了解會(huì)計(jì)流程，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)應(yīng)在了解會(huì)計(jì)流程、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)規(guī)范的前提下，結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)與發(fā)展需要，完成符合企業(yè)自身的會(huì)計(jì)制度與流程的制定，一旦會(huì)計(jì)異常，工作人員可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)，將財(cái)務(wù)報(bào)告所具有的可靠性提高，為內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范大力開(kāi)展帶來(lái)有力支持。因此，企業(yè)要從會(huì)計(jì)核算、內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)報(bào)告編制等流程入手，重點(diǎn)關(guān)注會(huì)計(jì)流程，找出財(cái)務(wù)報(bào)表中的誤報(bào)、錯(cuò)賬與舞弊等各種細(xì)節(jié)錯(cuò)誤，加強(qiáng)內(nèi)部控制，將會(huì)計(jì)異常情況減少。為保證內(nèi)控管理不斷加強(qiáng)，企業(yè)要培養(yǎng)復(fù)合型人才，通過(guò)常態(tài)化的培訓(xùn)活動(dòng)，幫助人才了解前沿理念，主動(dòng)涉獵經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等多領(lǐng)域知識(shí)，能夠結(jié)合不同類(lèi)型的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的防范措施，例如，對(duì)于資金流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的防范，應(yīng)建立科學(xué)的資金管理制度；對(duì)于信用風(fēng)險(xiǎn)的防范，要做好信用評(píng)估體系的建立、風(fēng)險(xiǎn)控制與監(jiān)控的加強(qiáng)、多元供應(yīng)商的選擇、應(yīng)急預(yù)案的制定；對(duì)于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的防范，應(yīng)做好全方位的市場(chǎng)調(diào)研，重視品牌建設(shè)并制定營(yíng)銷(xiāo)方案，通過(guò)有針對(duì)性的方式對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做到有效防范。

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