快公司“順”文化

申文明

金融風暴下，力諾瑞特今年5月份的單月銷量就達到了2004年全年銷量總和。此外，濟南生產(chǎn)基地平均每28秒鐘就有一臺太陽能熱水器下線。表面看，這是逆勢而上，但實際卻是順勢而為——“順”文化是力諾瑞特得以快速發(fā)展的一個核心能量。

戰(zhàn)略順“勢”

遠見者，走一步看三步。

企業(yè)只有看到未來趨勢，順應行業(yè)發(fā)展軌道，才能基業(yè)長青。比如，力諾瑞特的戰(zhàn)略發(fā)展就設計三個階段：一是熱水階段，即通過太陽能熱水器實現(xiàn)洗熱水澡的功能：二是熱能階段，即實現(xiàn)太陽能取暖功能；三是熱電階段，即進行太陽能發(fā)電。隨著市場的發(fā)展走向，力諾瑞特不斷完善、創(chuàng)新現(xiàn)階段產(chǎn)品，同時研發(fā)、推出未來階段的新品——以求力諾瑞特永遠領跑行業(yè)半步，每個階段中都可以順“勢”而上。此外，企業(yè)還應針對市場發(fā)展趨勢，構建“他人不可替代”的核心力，而不是“替代他人”。力諾瑞特的做法是，首先是建立標準，參與山東、上海、浙江、福建、海南地方標準編制。其次是儲備人才，聯(lián)合山東建筑大學成立“太陽能建筑一體化”專業(yè)，以此推動力諾瑞特以及產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。

產(chǎn)品順“市”

要想產(chǎn)品進入藍海，既要順應現(xiàn)在市場，也要具備差異化，更要順應未來的市場趨勢，否則其生存和發(fā)展就猶如建立在沙灘上的大廈。比如，在2002年，我們發(fā)現(xiàn)太陽能熱水器無法滿足建筑的多樣化要求，就組織專家創(chuàng)建了“太陽能與建筑設計一體化”系統(tǒng)，使太陽能熱水系統(tǒng)能夠與建筑進行完美結合，從而一舉兩得既滿足市場需求，也形成差異化市場競爭的定位。同時，這也等于幫助政府、地產(chǎn)開發(fā)商做節(jié)能規(guī)劃，就更順應了未來的發(fā)展趨勢。

管理順“事”

在企業(yè)管理中，有人強調(diào)管人理事，有人采取管事理人。實際上，不論如何管理，以及從哪個角度，關鍵的一個問題是管理的理念是什么。力諾瑞特提倡的是，不求最全，但求最順。

構建順循環(huán)。把失誤當做財富，允許員工犯錯，并給予他們改正的機會。力諾瑞特是一個沒有“交警”的公司。凡事以“順”為原則。我將每天的24小時分為三個“順”階段：首先是上班的8小時，工作時間順，回到家里，與家人、朋友的8小時也順，最后是休息的8小時也自然而然的順。如此形成生生不息的順循環(huán)，從而讓企業(yè)的發(fā)展順利進行。

學習別人優(yōu)點。每個人、每個企業(yè)都有自己的優(yōu)點和缺點，而很多人習慣評點別人的缺點，甚至在競爭中擊其軟肋。這不僅讓個人變得狹隘，也會讓行業(yè)發(fā)展變得不順。在力諾瑞特，我們更強調(diào)學習同行的長處，并盡快吸收過來，通過增強自己的體質(zhì)超越對方。

遠離文化碰撞。在引進外部人才中，文化碰撞是企業(yè)的最大成本。力諾瑞特一直堅持自己培養(yǎng)人才，這就避免了文化碰撞帶來的不順。在人才培養(yǎng)中，給予員工學習的舞臺、成長的空間之外，我們的待遇也是行業(yè)中最好的。員工的精神和物質(zhì)都順，工作自然順。

追求快速發(fā)展是所有企業(yè)家的夢想，但是順文化恰是保證快速發(fā)展的平衡系統(tǒng)。