國(guó)有企業(yè)項(xiàng)目費(fèi)用管理

摘"要：本文分析了國(guó)有企業(yè)中項(xiàng)目費(fèi)用管理的重要性、普遍存在的問(wèn)題及提高費(fèi)用管理水平的策略。費(fèi)用控制作為項(xiàng)目的四大控制之一，對(duì)項(xiàng)目順利實(shí)施和企業(yè)利潤(rùn)考核至關(guān)重要。但是，現(xiàn)在的國(guó)有企業(yè)項(xiàng)目費(fèi)用管理中存在許多不足，包括缺乏完善的費(fèi)用管理體制、缺乏全局意識(shí)、費(fèi)控人員綜合素質(zhì)有待提高等。本文提出了建立完善的管理體系、搭建現(xiàn)代化造價(jià)管理平臺(tái)和提高費(fèi)控人員綜合素質(zhì)等策略，以提高國(guó)有企業(yè)項(xiàng)目費(fèi)用管理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；費(fèi)用管理；成本控制

中圖分類號(hào)：F23"文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A""doi：10.19311/j.cnki.16723198.2024.13.046

0"引言

隨著新冠疫情的結(jié)束，世界經(jīng)濟(jì)日益復(fù)蘇，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)也在平穩(wěn)推進(jìn)，國(guó)內(nèi)外的各類工程項(xiàng)目也日益增多。那么，項(xiàng)目成本控制，包括投標(biāo)前期的估算、過(guò)程中的控制，后期的變更核算，以及最后的竣工結(jié)算，都顯得格外重要，如何降本增效，保證質(zhì)量的同時(shí)管控成本，成為項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵，也是甲方乙方評(píng)判項(xiàng)目成功與否的最關(guān)鍵要素之一，這也是作為成本管理人員需要一直研究和挖掘的課題。

1"國(guó)有企業(yè)中工程項(xiàng)目費(fèi)用管理的重要性

工程項(xiàng)目的管理包括進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制、安全控制。成本控制，作為四大控制之一，是企業(yè)項(xiàng)目管理中非常重要的環(huán)節(jié)，它關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、財(cái)務(wù)管理和生產(chǎn)效率等。費(fèi)用管理，在成本控制的基礎(chǔ)上，還包括項(xiàng)目預(yù)算管理、有發(fā)票無(wú)發(fā)票掛賬管理、現(xiàn)金流管理、收付款的執(zhí)行及分析等?？梢哉f(shuō)，其他三項(xiàng)控制，在國(guó)有企業(yè)實(shí)際執(zhí)行中，從投標(biāo)階段至項(xiàng)目施工完成、質(zhì)保完成后，隨著施工量的減少，均在一定程度上逐步減少相關(guān)專業(yè)的人力投入。但是，所有的企業(yè)，特別是國(guó)有企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目的費(fèi)用管理，則會(huì)始終緊抓不放，一方面是費(fèi)用管理貫穿整個(gè)項(xiàng)目周期，不論項(xiàng)目中發(fā)生的任何事項(xiàng)，最后都會(huì)歸結(jié)在費(fèi)用中體現(xiàn)，特別是項(xiàng)目現(xiàn)金流，通常質(zhì)保金付款都會(huì)在項(xiàng)目完工后一至兩年，經(jīng)分包商申請(qǐng)?jiān)俑犊?，這就需要費(fèi)用管理延續(xù)至項(xiàng)目施工結(jié)束后1～2年，持續(xù)跟蹤；另一方面，對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，國(guó)有企業(yè)往往具有資金龐大、規(guī)模較大、項(xiàng)目較多等特點(diǎn)，因此，工程項(xiàng)目的費(fèi)用管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)要想獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，就必須要控制成本，提高效率，項(xiàng)目管理亦是如此。費(fèi)用管理不僅僅是一項(xiàng)管理活動(dòng)，更是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要手段之一。通過(guò)對(duì)費(fèi)用的科學(xué)管理，企業(yè)可以有效控制成本，提高工程項(xiàng)目的效益和競(jìng)爭(zhēng)力。

2"國(guó)有企業(yè)中工程項(xiàng)目費(fèi)用管理存在的問(wèn)題

當(dāng)前國(guó)有企業(yè)中工程項(xiàng)目費(fèi)用管理存在很多問(wèn)題，主要表現(xiàn)為以下3個(gè)方面。

2.1"缺乏與市場(chǎng)相適應(yīng)的完善先進(jìn)的費(fèi)用管理體制

現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)中，縱向管理層次繁多，橫向管理交疊，導(dǎo)致費(fèi)用管理的效果不理想，工程項(xiàng)目的費(fèi)用管理難以達(dá)到預(yù)期效果。在具體操作中，往往由于部門(mén)之間分工不明、信息溝通不暢，導(dǎo)致費(fèi)用管理不夠精準(zhǔn)，存在著漏項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)、重項(xiàng)等問(wèn)題。例如，基層匯報(bào)一項(xiàng)工作，由于存在多個(gè)垂直管理部門(mén)，需要先將問(wèn)題分類，再思考或者咨詢此類問(wèn)題需要向哪個(gè)部門(mén)或者哪幾個(gè)部門(mén)報(bào)告，這樣就造成了問(wèn)題在解決的過(guò)程中，會(huì)存在在部門(mén)之間推諉，并延誤時(shí)機(jī)的情況。因此，加強(qiáng)公司決策層和管理層對(duì)基層費(fèi)用管理實(shí)操的理解，規(guī)避管理制度和細(xì)則的不實(shí)用而造成的混亂，是提高費(fèi)用管理制度的基礎(chǔ)工作。

2.2"缺乏對(duì)基層費(fèi)用管理的理解及重視程度

在國(guó)有企業(yè)中，公司決策層采用的數(shù)據(jù)，一般由機(jī)關(guān)管理部門(mén)提供。其中，財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部一般是直接對(duì)接公司決策層，為公司決策提供核心數(shù)據(jù)的部門(mén)。其提供的數(shù)據(jù)往往是從基層執(zhí)行部門(mén)統(tǒng)計(jì)得來(lái)，在統(tǒng)計(jì)過(guò)程中，由于部門(mén)之間的費(fèi)用管理細(xì)節(jié)的空白或者交疊、比如預(yù)算審批是按項(xiàng)目細(xì)分、還是按照專業(yè)細(xì)分、又或者是按照合同細(xì)分，一旦產(chǎn)生新的專業(yè)或者合同，是否能及時(shí)歸類或者新建品類，重新劃分部門(mén)等，都會(huì)產(chǎn)生數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的不準(zhǔn)確。又或者由于施工進(jìn)度變動(dòng)、天氣原因、船舶人員艙位不足等原因造成公司各項(xiàng)目的船期計(jì)劃的調(diào)整，公司是否將統(tǒng)一調(diào)配的船舶計(jì)劃以統(tǒng)一的時(shí)間點(diǎn)作為預(yù)測(cè)基準(zhǔn)，如發(fā)生重大船舶調(diào)整，如長(zhǎng)時(shí)間臺(tái)風(fēng)待機(jī)等，是否組織全公司費(fèi)用管理人員進(jìn)行臨時(shí)修改機(jī)制，以形成準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，以逐層供領(lǐng)導(dǎo)決策層使用。因此，基層的費(fèi)用管理往往是公司數(shù)據(jù)和決策的基石，加強(qiáng)公司決策層和管理層對(duì)基層費(fèi)用管理的理解和重視，是公司數(shù)據(jù)基石是否扎實(shí)的關(guān)鍵。

2.3"缺乏現(xiàn)代化一體化的信息技術(shù)手段

國(guó)有企業(yè)的信息化戰(zhàn)略響應(yīng)國(guó)家號(hào)召多年，一直在致力于推進(jìn)各種信息化平臺(tái)的建設(shè)，但由于技術(shù)原因、管理理念原因等各種因素影響，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部信息化平臺(tái)、APP更新?lián)Q代非?？?，層出不窮，沒(méi)有在一種或者一個(gè)軟件上深入挖掘和開(kāi)發(fā)，而是采辦、合同簽訂、費(fèi)用管理、預(yù)算、結(jié)算，各用各的軟件，且互不兼容，造成人力物力等資源浪費(fèi)。

3"進(jìn)行全過(guò)程全要素的成本管理

3.1"注重投標(biāo)過(guò)程中詳細(xì)預(yù)算

工程項(xiàng)目初始，打下良好的費(fèi)用管控基礎(chǔ)最為重要。特別是在進(jìn)行預(yù)算時(shí)，為盡量避免預(yù)算漏項(xiàng)，要事先制定詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃、建立多重審核機(jī)制。詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃應(yīng)包括所有可能發(fā)生的費(fèi)用，如招標(biāo)代理費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、防疫費(fèi)等，同時(shí)，要充分考慮工程項(xiàng)目過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，比如陸地建筑總包費(fèi)用一般較多，是否存在分包商在承接后毀約的風(fēng)險(xiǎn)，在預(yù)算計(jì)劃中需要對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)和更換分包商及建造場(chǎng)地的費(fèi)用成本和時(shí)間成本進(jìn)行適當(dāng)?shù)目紤]。待詳細(xì)預(yù)算明細(xì)編制完成后，應(yīng)召集該項(xiàng)目的市場(chǎng)、商務(wù)、專業(yè)工程師共同會(huì)審，將所有人意見(jiàn)收集、查漏補(bǔ)缺、形成預(yù)算模板，并將模板按照陸地和海上施工分類，根據(jù)新的要求和規(guī)定不斷升級(jí)填充，以備更多項(xiàng)目參考使用。

3.2"加強(qiáng)施工過(guò)程中的費(fèi)用管控

3.2.1"加強(qiáng)對(duì)預(yù)算啟動(dòng)中工作量的審核

作為工程項(xiàng)目費(fèi)用管理人員，很多只關(guān)注預(yù)算單價(jià)和計(jì)算公式，不關(guān)注預(yù)算啟動(dòng)和結(jié)算時(shí)的工作量。這種情況一方面是由于公司的制度將工作量的編制和審核責(zé)任放在了專業(yè)工程師的身上，另一方面也是由于費(fèi)用管理人員對(duì)于某些專業(yè)的工作量并不了解。但是有些通用合同的工作量，費(fèi)用管理人員要求細(xì)一些，有可能會(huì)從根本上促進(jìn)降本增效的實(shí)現(xiàn)。比如，在運(yùn)輸合同的預(yù)算啟動(dòng)和向分包商下發(fā)訂單委托時(shí)，要求專業(yè)工程師在編制工作量時(shí)，寫(xiě)清貨物列表和名稱，而不是單純的預(yù)估車次、里程、載貨噸位和車型。這樣做的好處是，把貨物名稱列表寫(xiě)出，可以清晰地看出是否需要大型車輛、需要何種車型、幾米的車型。否則將大型車輛下給分包商，分包商為了獲得更多利潤(rùn)，有可能頂著委托額度使用，造成項(xiàng)目成本升高。

3.2.2"建立合理的供應(yīng)商和承包商管理機(jī)制

在工程項(xiàng)目中，供應(yīng)商和承包商的質(zhì)量和效率對(duì)于工程項(xiàng)目的成功實(shí)施至關(guān)重要。因此，企業(yè)應(yīng)該建立合理的供應(yīng)商和承包商管理機(jī)制，對(duì)供應(yīng)商和承包商的質(zhì)量、價(jià)格、交貨時(shí)間等方面進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理。供應(yīng)商管理主要包括以下6個(gè)方面：一是供應(yīng)商選擇，企業(yè)需要根據(jù)自身的需求，對(duì)潛在的供應(yīng)商進(jìn)行篩選和評(píng)估，確定合適的供應(yīng)商，以保證供應(yīng)的質(zhì)量和價(jià)格。二是合同管理，企業(yè)與供應(yīng)商之間簽訂合同，合同中應(yīng)包含商品或服務(wù)的規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交付時(shí)間等內(nèi)容，企業(yè)需要對(duì)供應(yīng)商簽訂的合同進(jìn)行審核和管理，確保合同的有效性和完整性。三是供應(yīng)商評(píng)價(jià)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)供應(yīng)商的供貨質(zhì)量、交貨時(shí)間、售后服務(wù)等方面對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)有利于企業(yè)了解供應(yīng)商的績(jī)效表現(xiàn)，也有助于供應(yīng)商改進(jìn)自身的服務(wù)和質(zhì)量。四是供應(yīng)商培訓(xùn)，企業(yè)可以對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行培訓(xùn)，使其了解企業(yè)的需求和要求，提高其服務(wù)質(zhì)量和滿足企業(yè)的需求。五是供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)需要關(guān)注供應(yīng)商的信用狀況、財(cái)務(wù)狀況等方面的風(fēng)險(xiǎn)，以減少可能的風(fēng)險(xiǎn)損失。企業(yè)應(yīng)采取措施，如多家供應(yīng)商備選、分散采購(gòu)、合同條款細(xì)化等，降低供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)。六是供應(yīng)商關(guān)系管理，企業(yè)應(yīng)與供應(yīng)商建立合作關(guān)系，保持良好的溝通和合作。對(duì)于重要的供應(yīng)商，企業(yè)可以建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系，共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)互惠互利的局面。綜上所述，供應(yīng)商管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中至關(guān)重要的一環(huán)。通過(guò)選擇合適的供應(yīng)商，管理供應(yīng)商的質(zhì)量、價(jià)格、交貨時(shí)間等方面，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)更高效地生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

供應(yīng)商管理可以對(duì)企業(yè)的費(fèi)用管理產(chǎn)生積極的影響，具體表現(xiàn)在以下5個(gè)方面。

一是降低采購(gòu)成本。通過(guò)供應(yīng)商管理的方式，企業(yè)可以尋找到更優(yōu)質(zhì)、更便宜的供應(yīng)商，從而降低采購(gòu)成本。還可以通過(guò)與供應(yīng)商簽署長(zhǎng)期采購(gòu)合同等方式，達(dá)成量?jī)r(jià)協(xié)議，進(jìn)一步降低采購(gòu)成本。二是優(yōu)化庫(kù)存管理。供應(yīng)商管理可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化庫(kù)存管理，減少庫(kù)存積壓和資金占用。企業(yè)還可以與供應(yīng)商共同制定供貨計(jì)劃，根據(jù)需求量和供貨周期精準(zhǔn)備貨，避免過(guò)度備貨或庫(kù)存不足。三是降低質(zhì)量成本。通過(guò)建立供應(yīng)商管理體系，企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量管理的監(jiān)督和檢驗(yàn)，降低因質(zhì)量問(wèn)題而引起的成本，如退貨、返工、索賠等。四是提高供應(yīng)鏈效率。供應(yīng)商管理可以加強(qiáng)企業(yè)與供應(yīng)商之間的合作，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的優(yōu)化和協(xié)同，提高供應(yīng)鏈效率和服務(wù)水平，為企業(yè)提供更加穩(wěn)定、可靠的供應(yīng)服務(wù)。五是降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)商管理可以幫助企業(yè)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和監(jiān)控，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，保障采購(gòu)的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。供應(yīng)商管理是企業(yè)費(fèi)用管理的重要手段之一，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)費(fèi)用降低、效率提高、質(zhì)量提升和風(fēng)險(xiǎn)控制等目標(biāo)。

3.2.3"加深對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)管理的了解

工程項(xiàng)目的安全管理逐年細(xì)致，安全生產(chǎn)投入費(fèi)用比例亦逐年升高，在項(xiàng)目初始、過(guò)程中和結(jié)算時(shí)，企業(yè)都需要提供相關(guān)的證明文件和發(fā)票，以證明安全生產(chǎn)的管理和投入，這就要求在日常管理過(guò)程中，費(fèi)用管理人員要了解安全生產(chǎn)費(fèi)的基本要求和規(guī)定，比如建筑施工企業(yè)、危險(xiǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、道路交通運(yùn)輸企業(yè)的取費(fèi)比例，以及一些安全生產(chǎn)專項(xiàng)費(fèi)用與一般取費(fèi)比例不同，如氣象服務(wù)費(fèi)用、索具拉力試驗(yàn)、絞車吊重試驗(yàn)、安全激勵(lì)、水上水下作業(yè)許可、航海通告、安全生產(chǎn)責(zé)任險(xiǎn)、NDT檢驗(yàn)費(fèi)用等均按照100%計(jì)費(fèi)。除企業(yè)自有安全生產(chǎn)費(fèi)投入外，承包商的安全生產(chǎn)投入的相關(guān)材料也要關(guān)注，特別是在項(xiàng)目施工過(guò)程中，提醒各專業(yè)板塊工程師注意收集整理安全生產(chǎn)費(fèi)投入的各種文件，以迎接企業(yè)內(nèi)外部審計(jì)，并在收款時(shí)向業(yè)主提供相關(guān)證明材料。

3.2.4"管理變更控制

在進(jìn)行工程項(xiàng)目時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工作內(nèi)容或工作進(jìn)度變更的情況，這些變更可能會(huì)對(duì)原計(jì)劃造成影響，導(dǎo)致費(fèi)用超支。因此，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)預(yù)算計(jì)劃的制定和管理，對(duì)可能出現(xiàn)的費(fèi)用進(jìn)行適當(dāng)?shù)念A(yù)留和調(diào)整，強(qiáng)化對(duì)變更控制的管理，對(duì)所有變更進(jìn)行嚴(yán)格的分析和審批，及時(shí)更新預(yù)算計(jì)劃。在具體費(fèi)用管理過(guò)程中，費(fèi)用工程師應(yīng)盡量將主合同和變更的統(tǒng)計(jì)分開(kāi)，做好日常變更的工作量支持文件的收集，以便項(xiàng)目組隨時(shí)找甲方進(jìn)行變更談判。

3.2.5"管理風(fēng)險(xiǎn)

在進(jìn)行工程項(xiàng)目時(shí)，存在著各種風(fēng)險(xiǎn)，包括技術(shù)、市場(chǎng)、環(huán)境等方面的風(fēng)險(xiǎn)。為了管理這些風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評(píng)估，在預(yù)算計(jì)劃中考慮風(fēng)險(xiǎn)因素的影響。

3.3"項(xiàng)目竣工后的全成本全要素費(fèi)用分析

項(xiàng)目竣工后，費(fèi)用管理人員須對(duì)每個(gè)項(xiàng)目建立費(fèi)用收支明細(xì)臺(tái)賬，這不僅是對(duì)項(xiàng)目的費(fèi)用記錄，更是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目各階段費(fèi)用控制的梳理和分析，總結(jié)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中經(jīng)驗(yàn)與不足。費(fèi)用收支明細(xì)臺(tái)賬囊括項(xiàng)目全成本，如外部收入、企業(yè)分子公司內(nèi)部收入、外部主合同成本、外部變更成本，企業(yè)分子公司內(nèi)部成本等。并將項(xiàng)目全要素，包括材料費(fèi)、外包費(fèi)、外租船舶費(fèi)、外部設(shè)備租賃費(fèi)、自有材料消耗費(fèi)、自有船舶費(fèi)、自有設(shè)備費(fèi)、自有人員投入費(fèi)、差旅、海貼、防疫、保險(xiǎn)、管理費(fèi)分?jǐn)傎M(fèi)等，以投標(biāo)階段、控制預(yù)算階段、施工預(yù)算計(jì)算、實(shí)際付款階段等不同的費(fèi)用控制階段來(lái)進(jìn)行對(duì)比分析，查找項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的漏洞，提升管理經(jīng)驗(yàn)，為今后項(xiàng)目的開(kāi)展打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.4"提高費(fèi)用管理人員綜合素質(zhì)

3.4.1"建立適合的管理機(jī)制

在提高費(fèi)用工程師素質(zhì)和能力方面，職責(zé)劃分明確、實(shí)用的信息化管理手段和部門(mén)之間輪崗互通，是非常重要的。首先，職責(zé)劃分明確可以避免工作中出現(xiàn)交叉和混亂，有利于提高工作效率和質(zhì)量。在費(fèi)用管理方面，職責(zé)劃分應(yīng)該包括各個(gè)部門(mén)的職責(zé)和工作內(nèi)容、工作流程和責(zé)任劃分，確保各個(gè)崗位的職責(zé)明確，避免重復(fù)和遺漏。其次，實(shí)用的信息化管理手段可以提高費(fèi)用工程師的工作效率和質(zhì)量，減少人為錯(cuò)誤和繁瑣的工作。例如，采用專業(yè)的費(fèi)用管理軟件可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目費(fèi)用的全面跟蹤和控制，幫助費(fèi)用工程師及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，減少不必要的成本。此外，各部門(mén)之間應(yīng)該實(shí)行信息共享，建立信息化管理平臺(tái)，通過(guò)電子數(shù)據(jù)交換、數(shù)據(jù)庫(kù)管理等方式實(shí)現(xiàn)全流程的費(fèi)用管理，方便各部門(mén)之間協(xié)同合作，提高工作效率。最后，部門(mén)之間輪崗互通可以讓費(fèi)用工程師有更廣泛的視野和工作經(jīng)驗(yàn)，提高綜合素質(zhì)和能力。例如，讓費(fèi)用工程師參與項(xiàng)目的前期咨詢和規(guī)劃，可以更好地理解項(xiàng)目的需求和特點(diǎn)，為后續(xù)的費(fèi)用管理工作提供有力支持。同時(shí)，讓費(fèi)用工程師到施工現(xiàn)場(chǎng)參與實(shí)際操作，可以幫助他們更好地了解工程施工流程、掌握工程質(zhì)量要求和現(xiàn)場(chǎng)安全管理等方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，提高工作能力和實(shí)際操作技能。綜上所述，職責(zé)劃分明確、實(shí)用的信息化管理手段和部門(mén)之間輪崗互通是提高費(fèi)用工程師素質(zhì)和能力的重要措施，能夠提高費(fèi)用管理的效率和質(zhì)量，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

3.4.2"提升費(fèi)用管理人員個(gè)人能力

費(fèi)用管控人員負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目中的費(fèi)用進(jìn)行管理和控制，需要具備較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)、施工技術(shù)和市場(chǎng)價(jià)格變化的了解。為了提高費(fèi)用管控人員的綜合素質(zhì)和能力，可以采取以下措施：一是定期進(jìn)行費(fèi)用管理培訓(xùn)，企業(yè)可以定期邀請(qǐng)相關(guān)專家或者行業(yè)精英，舉行費(fèi)用管理方面的培訓(xùn)和講座，幫助員工掌握最新的費(fèi)用管理理念和技巧，提高綜合素質(zhì)。二是提供實(shí)踐機(jī)會(huì)，讓費(fèi)用工程師更好地理解實(shí)際工程項(xiàng)目，企業(yè)應(yīng)該提供到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)、觀摩和實(shí)踐的機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)費(fèi)用工程師在工程項(xiàng)目中嘗試新的方法和技術(shù)，不斷提高實(shí)際應(yīng)用能力。三是建立激勵(lì)機(jī)制，建立績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)出色的費(fèi)用管控人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，使之更加努力地工作，提高業(yè)績(jī)和質(zhì)量。四是提供先進(jìn)的管理工具，費(fèi)用管控人員需要掌握使用各種管理工具的能力，企業(yè)可以提供先進(jìn)的管理工具，如成本管理軟件、ERP系統(tǒng)等，提高費(fèi)用管控人員的信息化管理水平。五是加強(qiáng)溝通協(xié)作。費(fèi)用工程師需要與其他專業(yè)人員、承包商和供應(yīng)商緊密合作，要具備良好的溝通和協(xié)作能力，企業(yè)可以通過(guò)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作和跨職能部門(mén)協(xié)作，幫助費(fèi)控人員更好地理解項(xiàng)目需求，提高協(xié)調(diào)和溝通能力，增強(qiáng)費(fèi)用管控人員的綜合素質(zhì)和能力。

4"結(jié)語(yǔ)

世界所有的工作都可以看作是一個(gè)個(gè)大大小小的項(xiàng)目，費(fèi)用管控貫穿項(xiàng)目始終。重視費(fèi)用管控工作，提高費(fèi)用管控人員的待遇，是企業(yè)重要的認(rèn)知之一。而作為費(fèi)控人員，則需認(rèn)識(shí)到費(fèi)用統(tǒng)計(jì)和把控項(xiàng)目效益之間的職能差距及能力差距，明確差距，修煉自身，以質(zhì)量為前提，平穩(wěn)推動(dòng)項(xiàng)目安全順利地開(kāi)展，為企業(yè)帶來(lái)真金白銀的效益，是費(fèi)控人員終身的必修課。

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