以“安”文化促進(jìn)鐵路企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。中國鐵路鄭州局集團(tuán)有限公司安陽綜合段（以下簡稱安陽綜合段）作為鐵路生產(chǎn)力布局調(diào)整改革的“先行軍”，近年來始終堅持發(fā)揮文化凝聚作用，統(tǒng)籌推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)與安陽綜合段發(fā)展相結(jié)合，圍繞工作實際、崗位需要和職工期盼，在實踐與探索中形成了以“安”字為核心，以“安全、安順、安瀾、安好”為內(nèi)涵的企業(yè)文化，賦能企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力，促進(jìn)了該段各項工作的高質(zhì)量發(fā)展。

基本情況

新時代新征程，為適應(yīng)鐵路現(xiàn)代化建設(shè)生產(chǎn)力需求，2017年12月26日，全路首家集高鐵、普速、重載、支線四鐵聯(lián)運(yùn)于一身，涵蓋車務(wù)、工務(wù)、電務(wù)、供電、通信、房建六大專業(yè)為一體的綜合性站段——安陽綜合段成立。成立之初，人員來自前安陽車務(wù)段、月山工務(wù)段、新鄉(xiāng)電務(wù)段、新鄉(xiāng)供電段等8個不同單位，范圍涉及河南、山西兩省四市七縣（區(qū)）。

生產(chǎn)力布局的調(diào)整在促進(jìn)鐵路協(xié)調(diào)發(fā)展的同時，也帶來一些影響發(fā)展穩(wěn)定的不利因素。例如，在應(yīng)該首先保證設(shè)備的安全穩(wěn)定還是車務(wù)的運(yùn)輸高效這一問題上，有時存在分歧。在文化傳承方面，如何傳承利用好紅色資源，讓紅色精神融入安全生產(chǎn)、運(yùn)輸經(jīng)營、設(shè)備管理、隊伍建設(shè)等方方面面，在職工中叫得響、可延續(xù)、能傳承是該段面臨的現(xiàn)實問題。創(chuàng)建并全面推廣一種文化理念，對引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展、促進(jìn)安全生產(chǎn)、保持隊伍穩(wěn)定至關(guān)重要。

為此，安陽綜合段深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，對標(biāo)鐵路“六個現(xiàn)代化建設(shè)”體系，堅持久久為功、綿綿用力、潤物無聲，總結(jié)提煉、大力弘揚(yáng)符合安陽綜合段特色的“安”文化，不斷豐富文化內(nèi)涵，持續(xù)提升“安”文化影響力，為實現(xiàn)鐵路企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

舉措成效

2020年下半年，安陽綜合段在現(xiàn)場調(diào)研、崗位走訪、集中座談、個別訪談等調(diào)查研究后，經(jīng)過充分討論，融合百年鄭鐵傳統(tǒng)文化內(nèi)涵，精心提煉了以“安”字為引領(lǐng)，以“安全、安順、安瀾、安好”為內(nèi)涵的企業(yè)文化，對應(yīng)集團(tuán)公司“安全、高效、和諧、美麗”的企業(yè)愿景，并通過有形展示、氛圍營造、理念培養(yǎng)、品牌延伸等方式，將“安”文化內(nèi)植于心，外化于行。

全面推廣展示，讓“安”文化潤人心。一是職工親手打造。一線職工利用邊角余料、鋼軌、燈柱等打造出高3.7米、寬2.5米的甲骨文“安”字雕塑，矗立在辦公樓前，讓“安”文化更加具體、生動、有形。二是搭建平臺陣地。定制印有“安”文化logo和內(nèi)涵介紹的職工學(xué)習(xí)筆記本，制作“安”文化U盤、書簽、鑰匙扣等文創(chuàng)產(chǎn)品，設(shè)計“安”文化標(biāo)識，建設(shè)主題文化長廊，集中展示“安”文化理念；發(fā)揮新媒體優(yōu)勢，在安陽綜合段官方微信公眾號推送“打造‘安’文化 助力新發(fā)展”系列新媒體產(chǎn)品，營造濃厚氛圍。三是開展座談交流。深入各車間、車站召開宣講會、座談會，全面宣講解讀“安”文化思路、理念及發(fā)展方向，引導(dǎo)干部職工在思想上認(rèn)可、行動上跟隨、工作上踐行。

聚焦企業(yè)發(fā)展，讓“安”文化接地氣。一是培養(yǎng)文化理念。以“安”文化為引領(lǐng)，舉辦“安全講堂”，筑牢安全生產(chǎn)根基，提升“安”文化感召力。二是延伸品牌文化。結(jié)合各車間、車站特色，延伸文化品牌和內(nèi)涵，挖掘了長子南站“重載精神”文化、平順站區(qū)山區(qū)文化等，讓“安”文化在不斷延伸壯大的同時，更加接地氣。三是緊跟形勢任務(wù)。2022年10月底，在習(xí)近平總書記考察河南安陽林州市紅旗渠紀(jì)念館后，該段迅速對管內(nèi)紅旗渠站開展文化建設(shè)，提升文化影響力。

發(fā)揮品牌效應(yīng)，讓“安”文化聚合力。一是擴(kuò)大宣傳突出影響力。該段圍繞“安”文化策劃了一系列宣傳：央視《坐著高鐵看中國》特別欄目，首站在安陽東站直播連線報道；《太行山隧道里的“清道夫”》在《中國青年報》頭版頭條重點(diǎn)刊發(fā)，榮獲中國正能量“五個一百”百幅精品網(wǎng)絡(luò)正能量圖片獎；微電影《情系太行》《你若安好》在人民日報客戶端、新華社客戶端播出后，瀏覽量雙雙突破200萬。二是選樹典型突出引領(lǐng)力。每年開展“安綜之星”七類十佳先進(jìn)評選活動，同時，在微信公眾號開辟“星光閃耀”專欄，持續(xù)宣傳先進(jìn)典型事跡，倡樹鮮明導(dǎo)向。建段6年來有1人當(dāng)選全國優(yōu)秀共青團(tuán)員，先后有4人當(dāng)選鄭州局集團(tuán)公司“星耀家園年度榜樣”。三是發(fā)揮作用激發(fā)拼搏力。在“安”文化的帶動下，該段干部職工心齊、氣順、勁足，為安全生產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。截至5月31日，該段已實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2348天。

經(jīng)驗啟示

一年企業(yè)靠運(yùn)氣，十年企業(yè)靠經(jīng)營，百年企業(yè)靠文化。在“安”文化的感召下，安陽綜合段多專業(yè)融合的優(yōu)勢顯著增強(qiáng)，對外樹立了良好形象，對內(nèi)激發(fā)了干部職工們干事創(chuàng)業(yè)的勁頭，給我們帶來有益經(jīng)驗啟示。

文化創(chuàng)建必須堅持以貫徹落實習(xí)近平總書記重要指示批示精神為基礎(chǔ)才能保證方向不偏。文化興則國運(yùn)興，文化強(qiáng)則民族強(qiáng)。同樣，對于鐵路企業(yè)來講，文化興則企業(yè)興，文化強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)?！鞍病弊治幕膭?chuàng)建，是安陽綜合段貫徹落實習(xí)近平總書記重要指示批示精神的實際行動，是增強(qiáng)企業(yè)文化軟實力的重大舉措，集中展現(xiàn)了該段干部職工貫徹落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和始終聽黨話、堅定跟黨走的絕對忠誠。該段找準(zhǔn)文化建設(shè)與國鐵企業(yè)管理的融合點(diǎn)、安全生產(chǎn)的契合點(diǎn)、運(yùn)輸經(jīng)營的結(jié)合點(diǎn)、職工需求的共鳴點(diǎn)，通過“安”字文化的打造，把企業(yè)文化建設(shè)同生產(chǎn)管理更加緊密地結(jié)合起來，切實讓干部職工更加自覺地肩負(fù)起交通強(qiáng)國、鐵路先行的使命擔(dān)當(dāng)，為勇當(dāng)服務(wù)和支撐中國式現(xiàn)代化的“火車頭”貢獻(xiàn)力量。

文化創(chuàng)建必須堅持上下同心，共同參與才能保證凝心聚力。在“安”文化的創(chuàng)建和推廣過程中，該段充分利用微信公眾號平臺，持續(xù)加大對文化建設(shè)的宣傳教育，加強(qiáng)職工與企業(yè)的互動，讓職工出謀劃策、親自動手，真正參與進(jìn)來。通過開展青年職工交流座談會，宣傳“安”文化的核心內(nèi)涵以及“深入融合一家人，主動聯(lián)合一起干，全員聚合一條心”的“合”理念，增進(jìn)青年職工的歸屬感和認(rèn)同感。持續(xù)開展好臨退休職工“七個一”活動，不斷升華“安”“合”文化，凝聚干部職工的精氣神，為安陽綜合段的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)磅礴力量。很多職工將“安全、安順、安瀾、安好”的“安”字文化設(shè)計成手機(jī)屏?；蜓b飾畫，并將由其衍生出的“深度融合一家人、主動聯(lián)合一起干、全員聚合一條心”的“合”理念帶回小家，當(dāng)做家風(fēng)家訓(xùn)。讓職工與企業(yè)、小家與大家的關(guān)系更加親密融洽、和諧友好，促進(jìn)了“安全、安順、安瀾、安好”安陽綜合段的高質(zhì)量發(fā)展。

文化創(chuàng)建必須堅持從實際出發(fā)，打通堵點(diǎn)才能保證創(chuàng)建質(zhì)量。該段在推進(jìn)文化創(chuàng)建初期，各車間、車站都能積極配合，主動挖掘和凝煉符合車間、車站文化特點(diǎn)的工作精神、理念，但在實際執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)，各車間、車站在制作揭掛、宣傳版面等有形化展示時風(fēng)格不統(tǒng)一、尺寸不一致。基于此，安陽綜合段結(jié)合行業(yè)特征、地域特色、單位特點(diǎn)，充分吸收借鑒全路及集團(tuán)公司各兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗做法，依托《“十四五”鄭州局集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃》，按照“美觀有序、文明有品、內(nèi)外有別”的原則，先后建立和制定《安陽綜合段企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)實施辦法（試行）》《安陽綜合段標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)指導(dǎo)手冊》，明確創(chuàng)建目標(biāo)、設(shè)計規(guī)范、階段任務(wù)，為各車間、車站文化創(chuàng)建工作提供了根本遵循，提升了文化創(chuàng)建整體質(zhì)量和效果。

文化創(chuàng)建必須堅持以企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為落腳點(diǎn)才能保證收到實效。近年來，安陽綜合段持續(xù)深入推進(jìn)文化創(chuàng)建工作，進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大文化創(chuàng)建成效，錨定第一方陣，統(tǒng)一思想、凝心聚力，引領(lǐng)各項工作齊頭并進(jìn)，共同發(fā)展，為安陽綜合段的高質(zhì)量建設(shè)貢獻(xiàn)力量，為安全高效和諧美麗鄭州局建設(shè)添磚加瓦。在“安”字文化的帶動下，安陽綜合段取得了安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定的局面，職工收入實現(xiàn)了連年增長，尤其是2021年，全段干部職工人均年收入較上一年增長6.82%，超過集團(tuán)公司平均增幅。職工的錢袋子鼓了，干勁更足了。最明顯的就是管內(nèi)瓦日線貨運(yùn)總量的變化。瓦日線開行初期，全年發(fā)送貨物3773萬噸。截至2023年底，瓦日鐵路全年貨運(yùn)量達(dá)10008.1萬噸，年貨運(yùn)量連續(xù)兩年突破1億噸大關(guān)。實踐證明，通過企業(yè)文化的創(chuàng)建，有效打破了多專業(yè)間管理壁壘，切實實現(xiàn)了企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

責(zé)任編輯：隗勝楠