以高水平安全保障公司和電網(wǎng)高質量發(fā)展

黨的二十屆三中全會審議通過的《中共中央關于進一步全面深化改革、推進中國式現(xiàn)代化的決定》強調：“聚焦建設更高水平平安中國，健全國家安全體系，強化一體化國家戰(zhàn)略體系，增強維護國家安全能力，創(chuàng)新社會治理體制機制和手段，有效構建新安全格局。”國網(wǎng)青海省電力公司以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入踐行“人民至上、生命至上”安全理念，以“安全第一、穩(wěn)中求進”為前提有序推進各項工作，堅持高質量發(fā)展和高水平安全良性互動，堅定不移抓安全、除隱患、保供電，以高水平安全保障公司和電網(wǎng)高質量發(fā)展。

聚焦履職盡責，著力打造互促共保安全責任體系

安全教育入腦入心。將習近平總書記關于安全生產(chǎn)的重要論述列為各級黨委中心組必學內容和各單位安全教育培訓必學內容，形成常態(tài)化學習機制，切實做到“兩個至上”入腦入心。

安全責任壓緊壓實。完善各級領導班子、各專業(yè)部門安全生產(chǎn)責任和年度重點任務“兩個清單”，持續(xù)健全量化、評價指標體系，常態(tài)化開展檢查、評價，每季度公布履責情況，推動各級主體責任落實。

安全獎懲雙向激勵。修訂安全專項獎實施細則，完善與一線安全責任相匹配的獎項和種類，樹立“獎懲到一線、責任到一線”的鮮明導向。堅持鐵腕治安，對違章單位和個人實行“一票否決”。

突出治本攻堅，著力加強安全生產(chǎn)全程管控

精細部署行動。全面啟動安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，因地制宜制定十方面30項重點工作任務，明確治本攻堅方向，形成重點任務和年度計劃。

做細過程管控。建立各級主要負責人總體負責、安委會牽頭抓總、各部門協(xié)同配合的工作機制，量化治本攻堅任務指標體系和責任清單，每月發(fā)布簡報，定期通報工作進展和質量，確保各項要求落實到位。

明細落地行動。針對青海電網(wǎng)局部地區(qū)網(wǎng)架薄弱、高原設備運維難度大等問題，全力推進330千伏玉果Ⅱ回建設，實施西寧變750千伏斷路器增容改造，烏蘭、景陽變主變抗短路能力不足改造等重點工程，切實提升電網(wǎng)安全物質基礎。

堅持嚴抓嚴管，著力強化現(xiàn)場作業(yè)管控水平

嚴肅作業(yè)現(xiàn)場安全管控。以有效指導現(xiàn)場工作為目標，不斷規(guī)范和優(yōu)化標準化作業(yè)程序，嚴格各專業(yè)工序流程管控。強化各類作業(yè)現(xiàn)場“安規(guī)”“兩票三制”“十不干”等規(guī)章制度執(zhí)行，將帶電、近電、高空、有源配電“反送電”、有限空間等高風險作業(yè)和“小、零、散”、配（農(nóng)）網(wǎng)作業(yè)列入重點監(jiān)督范圍管控，守牢作業(yè)現(xiàn)場人身安全底線。

嚴抓“三種人”安全能力。落實“嚴入、強訓、必考”工作機制，規(guī)范“三種人”資格認定、考試、上崗、安全教育培訓成效抽查等工作流程，將九個專業(yè)安全等級評價與員工績效掛鉤，系統(tǒng)提升“三種人”專業(yè)技能和安全素養(yǎng)。

嚴控外包隊伍安全進場。提升外包隊伍市場化準入及量化考核標準，推行動態(tài)安全評價，對嚴重違反制度的外包隊伍及時采取停工整頓、限制招投標等處理措施，倒逼外包隊伍和人員履職盡責。

注重平戰(zhàn)結合，著力提升應急支撐保障能力

常抓不懈早做準備。持續(xù)完善公司“1+30”應急預案體系，全面推廣無腳本實戰(zhàn)應急演練，加強省地縣三級應急物資裝備儲備，確保遇突發(fā)事件時拉得出、頂?shù)蒙?、打得贏。

提前部署早做防范。密切關注氣象信息，專業(yè)協(xié)同、綜合研判并及時發(fā)布預警，切實發(fā)揮“叫醒”“叫應”機制，提前在可能受災區(qū)域及用戶周邊設置便于搶修的若干預置點位，安排應急隊伍、物資、應急發(fā)電車、機動應急通信系統(tǒng)等搶險裝備提前進駐，做好前置防范措施。

即時響應早做應對。深化“迅速啟動”的應急響應機制，確保“應啟必啟”啟動應急響應，分級成立應急指揮部，切實做到信息上報及時、指令下達通暢、對外口徑統(tǒng)一。

堅持文化引領，著力推進安全文化建設

旗幟領航凝聚全員動力。深化“黨建+安全”工程，116支黨員突擊隊、2687個黨員示范崗在電網(wǎng)建設、運維檢修、營銷作業(yè)、應急搶修等各類作業(yè)現(xiàn)場開展“黨員身邊無違章”“黨員亮身份、作表率”等活動，把黨的組織優(yōu)勢轉化為遵章守紀的強大動力。

文化品牌凝聚思想共識。以具有青海特色的“高原安羚”為安全文化品牌，凝練“實干為要保安全、奉獻高原送綠電”的安全文化主題。以地市為單位，形成24個安全文化傳播小組，分析拆解系統(tǒng)內外典型違章和事故案例，結合公司實際拍攝警示教育片、編寫宣傳歌曲、出版發(fā)行文化讀本。截至目前，已有27部優(yōu)秀作品在國網(wǎng)安全文化展廳展示。

文化浸潤凝聚行為合力。打造具有青海公司特點的領導垂范、專業(yè)履責、制度執(zhí)行、外包融入“四類示范樣板”，積極推動安全文化進基層、進班組，將“安全行為信條”貫穿班站管理各個環(huán)節(jié)，滲透班站業(yè)務各個領域，轉化為班站員工日常行為習慣，構建管理機制好、團隊建設好、工作成效好、文化特色好、形象展示好的“五好”班站安全生態(tài)。

國網(wǎng)青海省電力公司將持續(xù)以安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動為抓手，以持續(xù)提升公司本質安全水平為目標，進一步強化安全管控，守牢安全底線，推動公司和電網(wǎng)高質量發(fā)展，為譜寫現(xiàn)代化青海新篇章作出更大貢獻。

責任編輯：隗勝楠