房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理存在的問題及對策

房地產(chǎn)行業(yè)是一個高投入、高風(fēng)險、高回報的行業(yè)，其項目周期長，資金周轉(zhuǎn)快，成本控制對于房地產(chǎn)企業(yè)來說至關(guān)重要。然而目前國內(nèi)很多房地產(chǎn)企業(yè)在成本管理上存在著很多問題，如缺乏系統(tǒng)的成本管理意識、缺乏成本控制的專業(yè)人才、成本管理體系不完善等。本文分析了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理的必要性和重要性，并針對存在的問題提出了相應(yīng)的對策建議，以期對提高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理水平提供借鑒。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理的概述

成本管理的定義和內(nèi)容 成本管理是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，通過對各項成本進(jìn)行核算、分析、決策和控制，以實(shí)現(xiàn)降低成本、提高效益的一系列活動。在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中，成本管理主要涉及項目開發(fā)的全過程，包括土地購置、規(guī)劃設(shè)計、施工建設(shè)、銷售推廣等環(huán)節(jié)。具體而言，成本管理的主要內(nèi)容可以包括成本預(yù)測、成本計劃、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核等。

成本管理在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中的作用 在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中，成本管理具有非常重要的作用。首先，成本管理有助于提高企業(yè)的競爭力。在激烈的市場競爭中，通過有效的成本管理，企業(yè)可以降低開發(fā)成本，提高項目的投資回報率，從而贏得市場份額。其次，成本管理有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通過精細(xì)化管理和科學(xué)化決策，成本管理可以優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)的盈利能力，推動企業(yè)的發(fā)展壯大。

成本管理的原則和特點(diǎn) 在進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理時，應(yīng)遵循以下原則：全面性原則，即成本管理應(yīng)當(dāng)涵蓋企業(yè)各個層面和各個領(lǐng)域；重要性原則，即重點(diǎn)關(guān)注對成本影響較大的因素；可追溯性原則，即成本管理應(yīng)當(dāng)能夠追溯到每一個具體的責(zé)任人；效益性原則，即以最小的成本實(shí)現(xiàn)最大的效益。同時，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理還具有復(fù)雜性和系統(tǒng)性的特點(diǎn)，需要從全局角度出發(fā)，對各項成本進(jìn)行綜合管理和控制。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及問題分析

缺乏系統(tǒng)的成本管理意識 當(dāng)前，很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)缺乏系統(tǒng)的成本管理意識，對成本控制的重要性認(rèn)識不足。在項目開發(fā)過程中，往往只關(guān)注施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，而忽視了成本管理的關(guān)鍵作用。由于缺乏系統(tǒng)的成本管理意識，企業(yè)在進(jìn)行成本管理時缺乏統(tǒng)一的思想和規(guī)劃，導(dǎo)致各個階段的成本管理與整體戰(zhàn)略目標(biāo)不一致，難以實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。

這種現(xiàn)象的產(chǎn)生主要源于企業(yè)對成本管理的認(rèn)識不足，缺乏深入地理解。在市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)為了追求短期效益而忽視了長遠(yuǎn)的成本管控，進(jìn)而導(dǎo)致項目開發(fā)過程中出現(xiàn)資源浪費(fèi)、成本失控等問題。

缺乏成本控制的專業(yè)人才 成本控制是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中一項至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，而實(shí)現(xiàn)有效的成本控制，則需要專業(yè)的知識和技能。當(dāng)前，很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)缺乏這樣的人才，這給企業(yè)的成本控制帶來了很大的困擾。

在項目開發(fā)過程中，涉及的成本內(nèi)容繁多，包括土地購置、規(guī)劃設(shè)計、施工建設(shè)、銷售推廣等多個環(huán)節(jié)。要對這些成本進(jìn)行精細(xì)化管理，需要專業(yè)的成本控制團(tuán)隊來負(fù)責(zé)。然而，一些企業(yè)沒有專門的成本控制團(tuán)隊，或者雖然設(shè)置了成本控制部門，但沒有真正懂得成本控制的專業(yè)人才，無法對各項成本進(jìn)行有效的管理和控制。

這一現(xiàn)象主要源于兩個方面：一方面是企業(yè)在招聘和選拔過程中過于注重業(yè)務(wù)技能和管理經(jīng)驗的積累，而忽視了對成本控制理論和實(shí)踐的考察。在選拔中高層管理人員時，企業(yè)往往更關(guān)注管理經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)能力卓越的候選人，而對掌握成本控制理論并且有豐富實(shí)踐經(jīng)驗的人才缺乏重視。這就導(dǎo)致了在項目開發(fā)過程中，很多成本管理和控制工作無法得到有效實(shí)施。另一方面是企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的培訓(xùn)機(jī)制，員工在成本控制方面的知識和技能得不到及時更新和提高。隨著市場競爭的日益激烈和政策的不斷變化，成本控制的理論和實(shí)踐也在不斷發(fā)展和完善。如果企業(yè)沒有建立健全的培訓(xùn)機(jī)制，員工的知識和技能將無法得到及時更新和提高，也就無法滿足日益復(fù)雜的成本控制工作的需要。

成本管理體系不完善 第一，缺乏明確的管理目標(biāo)和責(zé)任分工：許多企業(yè)缺乏明確的管理目標(biāo)和責(zé)任分工。沒有明確的管理目標(biāo)和責(zé)任分工，使得各個階段和各個部門之間無法形成有效的協(xié)作和配合，無法對成本進(jìn)行全面控制。這也導(dǎo)致在項目開發(fā)過程中，經(jīng)常出現(xiàn)職責(zé)不清、互相推諉的情況，成本控制工作難以有效推進(jìn)。

第二，缺乏有效的預(yù)算和計劃管理：沒有制定合理的預(yù)算和計劃，或者制定的預(yù)算和計劃過于粗糙，無法對各項成本進(jìn)行精細(xì)化管理，也無法及時發(fā)現(xiàn)和解決成本超支問題。這導(dǎo)致在項目實(shí)施過程中，經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際成本超出預(yù)算的情況，使企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失。

第三，缺乏有效的監(jiān)督和考核機(jī)制：沒有建立有效的監(jiān)督和考核機(jī)制，就無法對成本控制情況進(jìn)行及時監(jiān)督和考核，也無法對存在的問題進(jìn)行及時整改。這使得一些企業(yè)在開發(fā)項目時，往往只注重進(jìn)度和質(zhì)量，而忽視了成本控制工作，導(dǎo)致成本失控的情況發(fā)生。

第四，缺乏有效的信息化管理：沒有引入信息化管理手段，就無法對各項成本數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時統(tǒng)計和分析，也無法實(shí)現(xiàn)成本控制的精細(xì)化和可視化。這使得企業(yè)無法及時了解和掌握項目的成本控制情況，也無法為決策提供數(shù)據(jù)支持。

加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理的對策建議

樹立系統(tǒng)的成本管理意識 第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要樹立成本管理的思想，注重對成本進(jìn)行全面控制和管理。在項目開發(fā)過程中，企業(yè)需要注重對項目進(jìn)行全面分析，制定出科學(xué)合理的成本計劃，并通過對項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等各方面的綜合控制，確保項目成本控制在合理范圍內(nèi)。

第二，企業(yè)需要通過培訓(xùn)、宣傳等方式，提高員工對成本管理的認(rèn)識和重視程度。企業(yè)可以定期組織有關(guān)成本管理的培訓(xùn)和講座，讓員工了解成本管理對企業(yè)和個人的影響，學(xué)習(xí)成本控制的方法和技巧，使每一個員工都能樹立起成本控制的意識。同時，企業(yè)還可以通過制定成本控制獎勵制度等措施，激勵員工積極參與成本控制工作。

第三，企業(yè)需要注重從戰(zhàn)略高度進(jìn)行成本管理。在市場競爭日益激烈的環(huán)境下，企業(yè)需要將成本管理上升到戰(zhàn)略高度，從長遠(yuǎn)角度出發(fā)，制定出符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的成本管理措施。比如，在項目開發(fā)過程中，企業(yè)可以通過采用新技術(shù)、新材料等手段降低成本，同時注重對項目進(jìn)行質(zhì)量、安全等方面的綜合管理，從而形成了一套系統(tǒng)化的成本管理流程。這樣不僅可以提高企業(yè)的競爭力，還有助于促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

建立和健全成本控制機(jī)制 建立和健全成本控制機(jī)制是加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理的核心內(nèi)容，也是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的重要手段。企業(yè)需要完善成本管理體系，制定科學(xué)的成本管理制度，明確各項費(fèi)用的核算、審核、監(jiān)督等環(huán)節(jié)，確保成本控制的有效實(shí)施。

第一，建立健全成本管理體系。企業(yè)需要建立完善的成本管理體系，包括成本預(yù)測、決策、計劃、控制、核算、分析、考核等環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)相互銜接、相互制約，形成了一個完整的成本管理體系，從而確保成本控制的有效實(shí)施。

第二，制定科學(xué)的成本管理制度。企業(yè)需要制定科學(xué)的成本管理制度，明確各項費(fèi)用的核算、審核、監(jiān)督等環(huán)節(jié)，包括工程成本、材料設(shè)備成本、人力資源成本、管理費(fèi)用等。這些費(fèi)用都需要按照科學(xué)的方法進(jìn)行核算和管理，以確保成本控制的有效性。

第三，建立成本預(yù)警機(jī)制。企業(yè)需要建立成本預(yù)警機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在的成本風(fēng)險。通過實(shí)施預(yù)警機(jī)制，企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在的成本問題，避免因成本失控而帶來的損失。

第四，引進(jìn)先進(jìn)的成本控制方法和技術(shù)。企業(yè)需要引進(jìn)先進(jìn)的成本控制方法和技術(shù)，如全面預(yù)算管理、成本分析等，提高成本控制的科學(xué)性。這些方法和技術(shù)可以幫助企業(yè)更好地掌握成本控制的方法和技術(shù)，提高成本控制的有效性。

提高成本管理人員的素質(zhì)和能力 提高成本管理人員的素質(zhì)和能力是加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理的必要保障。優(yōu)秀的成本管理人員不僅需要具備扎實(shí)的專業(yè)知識和技能，還需要擁有出色的溝通協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊合作精神。為了提高成本管理人員的素質(zhì)和能力，企業(yè)可以采取以下措施。

第一，企業(yè)需要加強(qiáng)對成本管理人員的培訓(xùn)和選拔。在招聘和選拔成本管理人員時，企業(yè)應(yīng)該注重選擇具有相關(guān)經(jīng)驗和專業(yè)背景的人員，并鼓勵他們加入企業(yè)成本管理團(tuán)隊中。此外，企業(yè)還可以定期組織內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，提高成本管理團(tuán)隊的專業(yè)技能和知識水平。

第二，企業(yè)需要通過定期的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提高成本管理團(tuán)隊的整體素質(zhì)和能力水平。培訓(xùn)內(nèi)容可以包括成本核算方法、成本控制技巧、財務(wù)分析等方面的知識和技能，以幫助成本管理人員更好地掌握房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理的核心技能。

第三，企業(yè)需要建立完善的激勵機(jī)制，鼓勵成本管理人員積極發(fā)揮自己的創(chuàng)造性和團(tuán)隊合作精神，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。企業(yè)可以建立獎勵機(jī)制、晉升機(jī)制等激勵制度，鼓勵成本管理人員積極提出創(chuàng)新性的成本管理方案，提高成本控制的效果和效益。

總之，提高成本管理人員的素質(zhì)和能力是加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理的必要保障。通過選拔優(yōu)秀的成本管理人員、定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)以及建立完善的激勵機(jī)制，企業(yè)可以打造一支高效、專業(yè)的成本管理團(tuán)隊，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理在當(dāng)前存在著一系列問題，如缺乏系統(tǒng)的成本管理意識、缺乏成本控制的專業(yè)人才以及成本管理體系不完善等。針對這些問題，需要采取相應(yīng)的對策來加強(qiáng)成本管理。首先，應(yīng)樹立系統(tǒng)的成本管理意識，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和員工都意識到成本管理的重要性，從而將成本控制貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程。其次，建立和健全成本控制機(jī)制，完善成本管理體系并制定科學(xué)的成本管理制度，引入成本預(yù)警機(jī)制和先進(jìn)的成本控制方法和技術(shù)，提高成本控制的科學(xué)性和有效性。最后，提高成本管理人員的素質(zhì)和能力，通過培訓(xùn)、選拔和激勵機(jī)制等方式，提高成本管理團(tuán)隊的整體素質(zhì)和能力水平。通過這些對策的實(shí)施，能夠有效解決房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在成本管理方面存在的問題，提高企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。