人民幣國(guó)際化發(fā)展下的中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理

探究人民幣國(guó)際化發(fā)展下的中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理，需了解當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展的基本背景，明確人民幣國(guó)際化發(fā)展下的諸多影響，其后從參考國(guó)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)等方面制定跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理策略，對(duì)中小企業(yè)在后續(xù)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理起到具體的指導(dǎo)與參考作用，創(chuàng)造良好發(fā)展空間，減少競(jìng)爭(zhēng)壓力，并在激烈的國(guó)際市場(chǎng)角逐中處于優(yōu)勢(shì)地位，吸引更多的中小企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，提升國(guó)家影響力。

背景分析

截至2021年，我國(guó)中小企業(yè)數(shù)量已達(dá)4，881萬(wàn)家，比上年增長(zhǎng)8.5%，具體情況如圖1所示，以批發(fā)零售、專業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的中小企業(yè)數(shù)量增長(zhǎng)最快。中小企業(yè)（不含10人以下企業(yè)）的行業(yè)分布并不均衡，其中有70%以上的中小企業(yè)分布在制造業(yè)、零售業(yè)、物流開(kāi)發(fā)、專業(yè)服務(wù)業(yè)（包括科技服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)等），而在公共事業(yè)、交通、教育、金融、電信領(lǐng)域的中小企業(yè)占比不足10%。但就整體而言，中小企業(yè)數(shù)量占據(jù)中國(guó)企業(yè)總數(shù)的95%，貢獻(xiàn)了60%GDP、50%稅收、80%就業(yè)，提供了80%左右的對(duì)外貿(mào)易，由此可見(jiàn)，中小企業(yè)已經(jīng)逐漸成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基石。而人民幣的國(guó)際化發(fā)展，勢(shì)必會(huì)對(duì)中小企業(yè)帶來(lái)各種影響，中小企業(yè)能否在如此大環(huán)境下逆流而上、順勢(shì)而為，防范風(fēng)險(xiǎn)、緊抓機(jī)遇，是破產(chǎn)倒閉或者成為跨國(guó)大企業(yè)，取決于中小企業(yè)能否做好跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理，并就自身實(shí)際情況制定發(fā)展戰(zhàn)略。

人民幣國(guó)際化發(fā)展對(duì)中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)影響

積極影響 積極影響主要是：一是拓寬融資渠道。融資難一直是中小企業(yè)面臨的最大問(wèn)題，而在人民幣國(guó)際化后，人民幣可通過(guò)以下方式輸出到國(guó)外：進(jìn)行貿(mào)易輸出，提升國(guó)際鑄幣稅貿(mào)易，增加財(cái)政收入，政府部門(mén)向企業(yè)派發(fā)訂單，增加企業(yè)資金來(lái)源；信貸輸出，人民幣發(fā)行量增加，拓寬信貸資金來(lái)源，由商業(yè)銀行向中小企業(yè)放貸，讓其有更多資金用于對(duì)外投資。二是具備國(guó)際結(jié)算優(yōu)勢(shì)。按照國(guó)際慣例，進(jìn)行不同國(guó)家間貿(mào)易時(shí)，以出口商國(guó)家貨幣展開(kāi)交易，若人民幣國(guó)際化，會(huì)讓更多的國(guó)家以人民幣來(lái)交易，如此我國(guó)中小企業(yè)在結(jié)算時(shí)，可直接通過(guò)本幣結(jié)算，省去其中復(fù)雜流程；且國(guó)際化會(huì)讓人民幣需求不斷攀升，引發(fā)人民幣升值，讓中小企業(yè)在購(gòu)進(jìn)原材料、設(shè)備時(shí)，降低成本、彌補(bǔ)收支逆差。

不利影響 不利影響主要是：一是難以進(jìn)行準(zhǔn)確地預(yù)估市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律。在人民幣國(guó)際化后，會(huì)持續(xù)向外輸出，造成匯率降低，如美國(guó)的下調(diào)兌換匯率、日本的擴(kuò)張性貨幣政策，但讓資本外逃、經(jīng)濟(jì)衰退。而在人民幣自由兌換時(shí)，落實(shí)浮動(dòng)匯率制度，才可發(fā)揮貨幣政策作用，但會(huì)引發(fā)人民幣升值，增加匯兌風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)沖成本，讓企業(yè)難以準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，從而面臨更多的風(fēng)險(xiǎn)因素。二是投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。投機(jī)是指在對(duì)市場(chǎng)理性判斷后，迅速抓住時(shí)機(jī)，通過(guò)買(mǎi)賣(mài)交易得到差價(jià)利潤(rùn)，而在人民幣國(guó)際化后，會(huì)吸引更多投機(jī)者目光，促使國(guó)際資本進(jìn)入我國(guó)交易市場(chǎng)、外匯市場(chǎng)、資本市場(chǎng)，但若是短期內(nèi)投機(jī)者進(jìn)行人民幣大量拋售、交易，會(huì)讓人民幣迅速貶值，給在國(guó)外投資的中小企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重影響，降低銷(xiāo)售額、提升原材料購(gòu)入成本。

人民幣國(guó)際化發(fā)展下的中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理對(duì)策

創(chuàng)新管理理念 要讓中小企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理中取得成效，必須適應(yīng)人民幣國(guó)際化帶來(lái)的各種改變，創(chuàng)新管理理念，表現(xiàn)在：一是分析現(xiàn)代化國(guó)際金融環(huán)境的整體情況，探索適應(yīng)自身發(fā)展道路，突出中小企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)思維限制，比如積極了解國(guó)家相關(guān)政策，如《促進(jìn)中小企業(yè)國(guó)際化發(fā)展五年行動(dòng)計(jì)劃》《關(guān)于促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》等，其對(duì)于中小企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中確定發(fā)展方向、規(guī)避發(fā)展誤區(qū)、享受福利政策等起到關(guān)鍵性作用，讓中小企業(yè)能與海外國(guó)家搭建多層次合作機(jī)制，在科技創(chuàng)新、貿(mào)易投資等方面取得成效。二是靈活應(yīng)用各種信息平臺(tái)，保證相關(guān)資訊、數(shù)據(jù)、信息、文件、資料等在中小企業(yè)與國(guó)際金融投資市場(chǎng)間進(jìn)行互聯(lián)互通，掌握人民幣在各階段的匯率變化，從企業(yè)發(fā)展實(shí)際出發(fā)，調(diào)整發(fā)展策略，創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益。三是注重完善管理結(jié)構(gòu)。一方面需要積極對(duì)接投資海外國(guó)家的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，明確其對(duì)跨國(guó)企業(yè)的根本要求，針對(duì)性地進(jìn)行管理架構(gòu)調(diào)整，使得企業(yè)在人員分配、薪資結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)方式等方面與當(dāng)?shù)厮鹾?，以此?lái)迅速融入市場(chǎng)，提升當(dāng)?shù)卣J(rèn)可程度；另一方面需認(rèn)識(shí)到人民幣國(guó)際化進(jìn)程中的金融市場(chǎng)變化，從企業(yè)內(nèi)部入手，調(diào)整財(cái)務(wù)管理比重，提供廣闊經(jīng)營(yíng)發(fā)展空間。

參考國(guó)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn) 德國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)都經(jīng)歷過(guò)本幣國(guó)際化發(fā)展過(guò)程，這些國(guó)家的中小企業(yè)在應(yīng)對(duì)本幣國(guó)際化中的很多先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)皆可供參考。以日本企業(yè)應(yīng)對(duì)日元國(guó)際化展開(kāi)討論分析：一是金融手段規(guī)避匯率波動(dòng)影響。面對(duì)日元升值、匯率持續(xù)波動(dòng)，日本很多中小企業(yè)為規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)，開(kāi)始對(duì)接國(guó)內(nèi)銀行，緊密合作，引入金融手段，鎖定遠(yuǎn)期匯率，進(jìn)行外匯交易，以此來(lái)規(guī)避匯兌損失，在諸多金融手段中，應(yīng)用相較頻繁的是外匯期權(quán)。在預(yù)期日元升值后，增加美元期貨賣(mài)出合約，在外匯市場(chǎng)上購(gòu)進(jìn)期權(quán)，結(jié)算時(shí)，若現(xiàn)貨有利，直接放棄期權(quán)，反之則選擇期權(quán)，而在涉及延期支付時(shí)，會(huì)通過(guò)遠(yuǎn)期外匯期貨付款。二是財(cái)務(wù)手段規(guī)避影響。日本中小企業(yè)會(huì)引入出口本幣計(jì)價(jià)，通過(guò)提前結(jié)算法等方法，避免其后出口應(yīng)收賬款引發(fā)的匯兌損失選擇提前結(jié)算，再將美元提前兌換到銀行，以外匯資產(chǎn)平衡、降低成本、價(jià)格轉(zhuǎn)移等方法進(jìn)行債務(wù)調(diào)整、節(jié)約成本、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。三是對(duì)外并購(gòu)、投資并實(shí)施全球戰(zhàn)略。為應(yīng)對(duì)日元升值帶來(lái)的諸多影響，開(kāi)始有更多的中小企業(yè)開(kāi)始進(jìn)軍國(guó)際化市場(chǎng)，對(duì)外投資，比如日本對(duì)外投資額從1986年的219億美元直接飆升到1989年的675億美元，是該階段對(duì)外投資最多的國(guó)家。為滿足日元輸出需求，日本經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)完成以下轉(zhuǎn)變：商品輸出→資本輸出，覆蓋制造、藥品、工業(yè)、制造、科技等多個(gè)領(lǐng)域，直接在產(chǎn)品銷(xiāo)售地建廠、生產(chǎn)、銷(xiāo)售，以此來(lái)規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)，解決因貿(mào)易壁壘而引發(fā)的貿(mào)易爭(zhēng)端。而在1995年后，日元開(kāi)始升值，日本加速建立研發(fā)中心，采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)覆蓋到各個(gè)大洲，讓中小企業(yè)不但沒(méi)有受到外匯波動(dòng)影響，且確定了適宜其發(fā)展的全球化戰(zhàn)略，在激烈的貿(mào)易角逐中處于優(yōu)勢(shì)地位。綜合以上因素可知，在人民幣國(guó)際化發(fā)展進(jìn)程中，中小企業(yè)應(yīng)認(rèn)清形勢(shì)，在接受相關(guān)政策引導(dǎo)的同時(shí)，也應(yīng)從先進(jìn)國(guó)家的發(fā)展歷程中吸收經(jīng)驗(yàn)，反饋?zhàn)陨?，如此才能進(jìn)行正確、高效的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理，讓人民幣國(guó)際化成為助力，發(fā)揮積極作用。

制定本土化戰(zhàn)略 本土化戰(zhàn)略，是指企業(yè)為融入投資國(guó)，學(xué)習(xí)該國(guó)政策、法律、文化等相關(guān)知識(shí)，逐步融入東道國(guó)環(huán)境中，以此來(lái)提升企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)進(jìn)程中的適應(yīng)能力，縱觀各國(guó)中小企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際情況，讓外來(lái)投資者產(chǎn)品更加符合當(dāng)?shù)叵M(fèi)者偏好與需求，與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)文化相融合，及時(shí)緩解當(dāng)?shù)厝嗣裨诮佑|外來(lái)商品時(shí)的抵觸、排斥情緒，與國(guó)際社會(huì)接軌。

制定迅速?zèng)Q策、靈活經(jīng)營(yíng)、低調(diào)行事的管理策略 人民幣國(guó)際化進(jìn)程中，更多的中小企業(yè)開(kāi)始“走出去”，其擁有反應(yīng)靈活、決策迅速的優(yōu)勢(shì)，要讓中小企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，必須發(fā)揮這些特點(diǎn)，針對(duì)迅速變化的國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境，大部分中小企業(yè)能迅速作出反應(yīng)，因其規(guī)模較小，管理靈活，在制定決策時(shí)可由企業(yè)負(fù)責(zé)人一言而言，不用經(jīng)過(guò)層層審批，這能讓其短時(shí)間內(nèi)制定適應(yīng)市場(chǎng)的決策，守法經(jīng)營(yíng)、融入社區(qū)、低調(diào)行事，這往往能讓企業(yè)在海外投資時(shí)取得較好的成效。

分析中小企業(yè)在人民幣國(guó)際化進(jìn)程中的美國(guó)投資現(xiàn)狀，呈現(xiàn)出規(guī)模小、數(shù)量眾多、行業(yè)發(fā)散的特征，沒(méi)有“樹(shù)大招風(fēng)”的跡象，美國(guó)司法程序、法律體系又相較復(fù)雜，特別關(guān)注知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，中小企業(yè)在投資發(fā)展中只要不進(jìn)入敏感區(qū)域，一般不會(huì)引來(lái)美國(guó)當(dāng)局的直接干涉。故而中小企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理中，要生存發(fā)展，需融入社區(qū)，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，參與各項(xiàng)公益性事業(yè)，保持正面的社會(huì)形象，如此才能謀求長(zhǎng)期、穩(wěn)定、高效的發(fā)展格局。如金王公司在投資頁(yè)巖油氣資產(chǎn)時(shí)，始終保持低調(diào)姿態(tài)，各項(xiàng)事務(wù)皆是通過(guò)律師事務(wù)所展開(kāi)，企業(yè)負(fù)責(zé)人亦是深入到當(dāng)?shù)氐母鱾€(gè)部門(mén)、社區(qū)，與不同人打交道，獲取當(dāng)?shù)赜蜌獍l(fā)展實(shí)際情況、具體要求等，如此才能一舉成功，這種靈活反應(yīng)的戰(zhàn)略可供中小企業(yè)參考，其契合中小企業(yè)特點(diǎn)，能最大化其本身的優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)其本身的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

總而言之，本文就人民幣國(guó)際化發(fā)展下的中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理展開(kāi)了綜合論述與分析，應(yīng)給予其足夠的重視，明確以上提出的各項(xiàng)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理策略在實(shí)際落實(shí)中的優(yōu)勢(shì)與不足，發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、彌補(bǔ)不足，如此才能在激烈的角逐中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，享受人民幣國(guó)際化帶來(lái)的福利，提升個(gè)體影響力，推動(dòng)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。