企業(yè)成本控制管理

企業(yè)成本控制既是一門科學也是一門藝術。它需要企業(yè)管理者具備深入了解企業(yè)運營和相關行業(yè)的知識，以及分析問題，制定計劃和決策的能力。同時，它還需要靈活性和創(chuàng)造力，以應對不斷變化的市場環(huán)境和競爭態(tài)勢。

在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著越來越大的壓力來降低成本、提高效益。成本控制對于企業(yè)的生存和發(fā)展至關重要，與企業(yè)的綜合實力和競爭力息息相關。然而，追求成本控制并不意味著降低企業(yè)質量或犧牲員工福利，而是要通過合理的方法和策略來平衡降低成本與提高效益之間的關系。

企業(yè)成本控制概述

成本控制的含義 成本控制是指企業(yè)通過一系列管理手段和方法，對各項成本進行計劃、控制和調節(jié)，以達到提高企業(yè)盈利能力和效益的目標。成本控制的目的是將資源合理化分配，將生產(chǎn)成本降到最低的同時保證產(chǎn)品質量，提高企業(yè)在市場中的綜合實力。

第一，成本控制要關注的是整個成本體系，而不僅僅是一項具體的成本費用。它需要對企業(yè)的各項成本進行全面的研究和分析，包括制造成本、銷售成本等。只有全方位掌握企業(yè)成本的構成，分析市場變動規(guī)律，企業(yè)才能采取有效的措施，控制成本，將資源利用最大化。

第二，成本控制需要與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相結合。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決定了其成本控制的目標和重點。例如，如果企業(yè)的戰(zhàn)略目標是降低產(chǎn)品價格以提高市場份額，那么成本控制的重點將放在降低生產(chǎn)成本和物流成本方面。而如果企業(yè)的戰(zhàn)略目標是追求高端品牌形象，那么成本控制的重點將在于提高產(chǎn)品質量和研發(fā)創(chuàng)新。

第三，成本控制還需要充分考慮市場需求和競爭環(huán)境。企業(yè)的產(chǎn)品價格、銷售渠道、市場份額等都會受到市場需求和競爭狀況的影響。因此，在進行成本控制時，企業(yè)應該密切關注市場動態(tài)，了解競爭對手的成本水平和策略，以便及時做出相應調整。

第四，成本控制需要強調綜合性和持續(xù)性。成本控制不是一次性活動，而是一個長期的過程。企業(yè)需要制定長期的成本控制策略和目標，并通過日常的費用管理、成本核算和績效評估，不斷優(yōu)化成本結構，提高管理效能。

成本控制的作用 成本控制對企業(yè)的作用是多方面的。

第一，通過降低成本，企業(yè)可以增加利潤，提高資金回報率。成本控制可以從各個環(huán)節(jié)入手，包括采購成本、生產(chǎn)成本、銷售成本和管理費用等。通過精簡和優(yōu)化各項成本，企業(yè)可以獲得更高的邊際效益，提高整體盈利水平。

第二，成本控制有助于提高產(chǎn)品質量。成本控制可以促使企業(yè)加強對生產(chǎn)過程和產(chǎn)品質量的監(jiān)控和管理。只有確保產(chǎn)品質量的穩(wěn)定性和一致性，企業(yè)才能夠樹立良好的品牌形象，贏得消費者的認可和信任。而提高產(chǎn)品質量還可以減少售后維修和退換貨的成本。

第三，成本控制還可以提高企業(yè)的市場競爭力。在激烈的市場競爭中，成本控制可以有效降低產(chǎn)品價格，提供良好的性價比，從而吸引更多的消費者。同時，成本控制還可以在一定程度上提升企業(yè)的靈活性和快速反應能力，使企業(yè)能夠更好地適應市場需求的變化，抓住市場機遇。

第四，成本控制可以增強企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。成本控制是企業(yè)全面管理的重要組成部分，它需要企業(yè)改進管理制度和流程，優(yōu)化資源配置和利用效率。通過不斷優(yōu)化成本結構和提高資源利用效率，企業(yè)可以減少對環(huán)境的損害，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

房地產(chǎn)企業(yè)成本控制問題分析

成本控制意識不強，管理理念落后 房地產(chǎn)企業(yè)在成本控制方面存在一些問題，其中之一就是成本控制意識不強，管理理念落后。許多房地產(chǎn)企業(yè)在運作過程中，更關注銷售業(yè)績和利潤，而忽視了成本的控制。他們往往認為只要能夠快速售賣出去，就能夠獲得高額的利潤，因此對成本的控制并沒有給予足夠的重視。這種管理理念的滯后不僅會導致成本的失控，還會影響企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。因為如果企業(yè)的盈利主要依賴于銷售業(yè)績和利潤，一旦市場競爭激烈或者經(jīng)濟周期波動，銷售業(yè)績下滑可能會導致企業(yè)陷入困境。

材料成本控制問題 在房地產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)建設過程中，材料成本通常是一個重要的支出項。然而，由于沒有完善的材料采購和管理體系，許多企業(yè)在材料成本控制方面存在一些問題。一些企業(yè)沒有建立起完善的供應鏈體系，導致材料的價格無法得到有效的控制。他們可能會面臨著高昂的采購成本，導致項目成本劇增。企業(yè)在采購前并未制定詳細的材料預算和采購計劃，導致在采購過程中出現(xiàn)了一些問題。例如，可能會出現(xiàn)缺乏合理的材料庫存管理，導致材料短缺或者過剩，從而浪費了企業(yè)的資源。

人工成本的控制問題 除了材料成本，人工成本也是房地產(chǎn)企業(yè)的另一個重要支出項。然而，由于一些問題，許多企業(yè)在人工成本控制方面存在一些難題。企業(yè)在招聘和培訓員工時并未結合企業(yè)的發(fā)展目標，培訓招聘目標并不明晰，導致人力資源的浪費和效率的低下，聘用不合格或者數(shù)量過多的員工，從而增加了人工成本。企業(yè)在工作時間和工資制度上也存在問題。例如，可能會存在加班費用和福利成本不合理的情況，從而增加了企業(yè)的人工成本負擔。

成本核算具有一定的復雜性 成本核算是房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的基礎，但由于房地產(chǎn)項目的復雜性，成本核算也具有一定的復雜性。由于房地產(chǎn)項目通常需要跨多個時間段和多個成本項，因此成本核算需要對不同階段和不同成本項進行準確的分析和計算。這就要求企業(yè)建立起完善的成本核算體系，包括清晰的項目結構、標準化的成本分類和合理的成本分攤方法。房地產(chǎn)項目還面臨著不確定性和風險。例如，可能會出現(xiàn)施工進度延遲、材料價格波動等問題，這些都會對成本核算造成一定的影響。因此，企業(yè)需要建立起靈活的成本核算機制，及時調整和修正成本預算和核算方法，以應對不確定性和風險。

改善房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的對策

強化成本控制理念 要改善房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制，首先要強化成本控制的理念。過去，很多房地產(chǎn)企業(yè)在成本控制方面并不重視，往往只注重產(chǎn)值、規(guī)模等方面的指標。然而，僅僅關注這些指標無法真正降低成本，企業(yè)需要更加深入地理解成本的本質和影響因素，提高對成本的敏感度。

企業(yè)應該樹立“成本就是利潤”的理念，認識到降低成本可以增加利潤。同時，建立成本意識教育體系，培養(yǎng)員工的成本意識。員工需要明白成本控制是每個人的責任，他們的每一個決策都會對成本產(chǎn)生影響。

引入作業(yè)成本管理法 作業(yè)成本管理法是一種有效的成本控制工具。它可以幫助企業(yè)確定和分析各項作業(yè)的成本，并根據(jù)成本信息做出更好的決策。在房地產(chǎn)企業(yè)中，引入作業(yè)成本管理法可以幫助企業(yè)了解各個項目的成本結構和成本驅動因素，從而更好地進行預算和成本控制。

第一，企業(yè)應該對各個項目進行細致的成本核算，包括直接成本和間接成本。通過明確項目的成本結構，企業(yè)可以更加準確地進行預算和成本控制。

第二，企業(yè)需要確定每個項目的成本驅動因素。不同項目的成本驅動因素可能存在差異，了解這些因素可以幫助企業(yè)準確把握成本變動的原因，從而采取相應的對策。

第三，企業(yè)需要建立作業(yè)成本管理的績效評估體系。通過對各項作業(yè)成本的監(jiān)控和評估，企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取措施加以解決。

建立以責任成本為核心的控制體系 責任成本是將成本歸因給特定的責任中心或個人的成本。在房地產(chǎn)企業(yè)中，建立以責任成本為核心的控制體系可以幫助企業(yè)更好地了解每個責任中心的成本狀況，并通過明確責任邊界，加強對成本的控制。

第一，企業(yè)應該建立責任中心與成本中心的對應關系。通過劃分責任中心，可以更好地管理和控制成本。同時，還可以提高員工的責任感和主動性，激發(fā)他們追求成本效益的積極性。

第二，責任中心應具備相應的決策權和財務自主權。只有責任中心具備這些權力，才能真正實施成本控制，采取相應的措施降低成本。

第三，企業(yè)應建立責任中心的績效評估機制。通過對責任中心進行績效評估，可以及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取措施加以解決。同時，也可以促使責任中心更加努力地降低成本，提高績效。

對成本控制進行信息化管理 隨著信息技術的不斷發(fā)展和應用，房地產(chǎn)企業(yè)逐漸認識到信息化管理在成本控制中的重要性。通過信息化管理，房地產(chǎn)企業(yè)可以更好地監(jiān)控成本。

第一，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部應當建立較為健全的成本系統(tǒng)。這個系統(tǒng)可以包括預算管理、項目管理、合同管理、采購管理等各個環(huán)節(jié)。通過這個系統(tǒng)，企業(yè)可以對每個環(huán)節(jié)的成本進行詳細的記錄和分析，了解每個環(huán)節(jié)的成本構成，找出成本的瓶頸和問題，并制定相應的改進措施。

第二，房地產(chǎn)企業(yè)可以利用信息技術來實現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中管理和共享。通過建立一個統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫，所有與成本相關的數(shù)據(jù)都可以集中保存和管理。這樣，企業(yè)就可以很方便地獲取和分析這些數(shù)據(jù)，為決策提供科學的依據(jù)。此外，通過共享數(shù)據(jù)，不同部門之間可以更好地協(xié)作，避免信息的重復錄入和傳遞，提高工作效率。

第三，房地產(chǎn)企業(yè)可以采用電子化的采購系統(tǒng)。傳統(tǒng)的采購過程通常會涉及大量的紙質文件和人工操作，不僅浪費時間和成本，而且容易出現(xiàn)錯誤。采用電子化的采購系統(tǒng)可以將采購流程自動化，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時采集和處理。同時，企業(yè)可以通過這個系統(tǒng)與供應商建立良好的合作關系，以獲得更優(yōu)惠的價格和更高的服務質量。

第四，房地產(chǎn)企業(yè)可以利用信息技術來實現(xiàn)項目的全程監(jiān)控。通過在項目中安裝傳感器和監(jiān)控設備，企業(yè)可以及時獲取項目的運行狀態(tài)和成本情況。比如，可以實時監(jiān)測施工進度和質量，了解材料消耗和人工開支等信息。通過這些數(shù)據(jù)，企業(yè)可以迅速發(fā)現(xiàn)問題，并采取相應的措施來避免成本的進一步增加。

第五，房地產(chǎn)企業(yè)可以利用信息技術來進行成本的分析和預測。通過對歷史數(shù)據(jù)的分析，企業(yè)可以找出成本的規(guī)律和趨勢，預測未來的成本走勢。這樣，企業(yè)就可以提前為成本的上升做好準備，并及時采取調整策略，以保證項目的順利進行和成本的控制。

細化土地成本核算 房地產(chǎn)企業(yè)可以通過精確測量土地面積來核算土地成本。傳統(tǒng)上，土地成本通常是按照土地面積計算的，而這個面積往往是通過估算得出的。然而，這種方法容易導致土地成本的不準確。因此，一些房地產(chǎn)企業(yè)開始引入先進的測量技術，例如衛(wèi)星遙感和激光測距儀，以精確測量土地面積，從而更準確地核算土地成本。房地產(chǎn)企業(yè)可以細化土地增值、稅費等成本項目的核算。除了土地購買成本外，土地的增值和相關稅費也是影響土地成本的重要因素。然而，這些成本項目往往被一般性地列入總成本中，導致對土地成本的具體了解不清。為了更好地掌握土地成本的情況，一些房地產(chǎn)企業(yè)開始將土地增值、稅費等成本項目細化拆解，從而更有針對性地管理和控制土地成本。

企業(yè)成本控制是一個復雜而關鍵的問題。它要求企業(yè)管理者既要注重細節(jié)，也要有整體思維，同時還要關注企業(yè)的長期發(fā)展和可持續(xù)性。通過有效的成本控制，企業(yè)可以提高競爭力，擴大市場份額，并獲得更大的盈利能力。

（作者單位：陜西金泰恒業(yè)房地產(chǎn)有限公司）