企業(yè)成本管理面臨的風險及對策

在當今市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)間的競爭日趨激烈，降低成本、提高效益成為企業(yè)追求的核心目標，因此，成本管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，對企業(yè)提高競爭力和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。然而在企業(yè)進行成本管理過程中，面臨著諸多風險。這些風險的存在不僅影響了企業(yè)成本管理的效果，而且在一定程度上制約了企業(yè)的健康發(fā)展。本文旨在分析企業(yè)成本管理中面臨的風險，如財務(wù)風險、市場風險、經(jīng)營風險、技術(shù)風險和人力資源風險等，并針對這些風險提出相應(yīng)的對策，如建立健全成本管理體系、加強成本預(yù)算與實際執(zhí)行的監(jiān)控、提高成本控制和風險意識培訓(xùn)、引入先進的信息技術(shù)和管理工具等。通過實施這些對策，企業(yè)可以降低成本管理風險，提高成本效益，從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

成本管理在企業(yè)運營中的作用

通過有效地控制和優(yōu)化成本，企業(yè)可以降低生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項開支，從而提高利潤空間。降低成本意味著企業(yè)在同等收入情況下，能夠?qū)崿F(xiàn)更高的盈利水平，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。在市場競爭中，產(chǎn)品價格是吸引客戶的重要因素。通過成本管理，企業(yè)可以降低產(chǎn)品成本，從而在價格競爭中具有更大優(yōu)勢。較低的產(chǎn)品成本有助于企業(yè)在市場中占據(jù)有利地位，提高市場份額。成本管理有助于企業(yè)合理分配資源，確保資源用在最需要的地方。通過對成本進行有效控制，企業(yè)可以更好地調(diào)整生產(chǎn)布局、投資決策等，實現(xiàn)資源的高效利用。同時，成本管理還可以促使企業(yè)不斷尋求新技術(shù)、新工藝，以降低生產(chǎn)成本。這有助于推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進，提高生產(chǎn)效率，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供動力。在開展成本管理過程中，要求企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各個環(huán)節(jié)進行嚴密監(jiān)控，從而強化內(nèi)部管理。通過對成本進行有效控制，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)潛在問題，及時進行調(diào)整和改進，提高管理水平。在市場波動較大的情況下，成本管理可以幫助企業(yè)應(yīng)對市場風險。通過靈活調(diào)整成本結(jié)構(gòu)，企業(yè)可以在市場變化時保持相對穩(wěn)定的盈利水平，降低經(jīng)營風險。成本管理有助于企業(yè)樹立良好的社會形象。降低成本、提高效益的企業(yè)往往在投資者、客戶和員工心中具有較高聲譽，有利于吸引合作伙伴和優(yōu)秀人才。

企業(yè)成本管理的風險分析

財務(wù)風險 在企業(yè)運營中，財務(wù)風險對成本管理的影響不容忽視。財務(wù)風險可能導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，使得成本投入無法得到有效回報，進一步加劇企業(yè)的成本壓力。財務(wù)風險會影響企業(yè)的投資決策，導(dǎo)致企業(yè)無法合理安排成本支出，從而影響項目的成本效益。此外，財務(wù)風險還可能削弱企業(yè)的盈利能力，使得企業(yè)難以承擔成本支出，進而影響企業(yè)的成本管理效果。

市場風險 市場風險對企業(yè)成本管理具有顯著影響。市場需求波動可能導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的變動，進而影響成本結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定。當市場需求下降時，企業(yè)可能需要減產(chǎn)，從而導(dǎo)致固定成本分攤加大，降低成本效益。當產(chǎn)品價格出現(xiàn)波動，則會影響企業(yè)的成本回收和盈利水平。此外，供應(yīng)鏈斷裂可能導(dǎo)致企業(yè)原材料、人工等成本波動，影響企業(yè)成本管理的穩(wěn)定性和可控性。

經(jīng)營風險 企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整可能導(dǎo)致成本投入方向的變動，使得企業(yè)成本管理的長期規(guī)劃受到干擾。同時，經(jīng)營效益下滑會導(dǎo)致企業(yè)盈利能力減弱，進而影響企業(yè)承擔成本的能力。此外，生產(chǎn)運營不穩(wěn)定可能導(dǎo)致企業(yè)資源浪費和成本失控，影響成本管理的有效性。

技術(shù)風險 項目延期時，會導(dǎo)致企業(yè)成本投入的增加、降低項目收益率，影響企業(yè)盈利水平。如果技術(shù)更新?lián)Q代速度加快，則會導(dǎo)致企業(yè)需頻繁進行技術(shù)升級，從而增加成本支出。此外，技術(shù)風險可能導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)效率下降，進而影響成本管理的有效性。

人力資源風險 招聘成本上升是因為企業(yè)在面臨人才短缺或招聘不到合適人才時，可能需要增加招聘渠道、提高薪酬待遇等，從而導(dǎo)致成本增加。此外，員工滿意度降低可能導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部矛盾加劇，影響企業(yè)穩(wěn)定性和凝聚力，進而影響成本管理的有效性。由于企業(yè)可能需要不斷為員工提供培訓(xùn)，以提高其技能和素質(zhì)，但部分培訓(xùn)可能無法滿足實際需求，導(dǎo)致成本浪費。

成本管理風險的對策

建立健全成本管理體系 成本管理體系旨在通過對企業(yè)各項成本進行有效控制，降低成本支出，提高成本效益，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和市場環(huán)境，明確成本管理的目標、原則和策略，確保成本管理工作的有序進行。成本管理戰(zhàn)略應(yīng)涵蓋成本控制、成本降低、成本優(yōu)化等方面的內(nèi)容，為企業(yè)提供明確的指導(dǎo)。不斷完善成本管理組織架構(gòu)，明確各部門的成本管理職責和權(quán)限，確保成本管理工作的落實。企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的成本管理部門或指定專職人員，負責協(xié)調(diào)、監(jiān)督和推進成本管理工作。及時建立全面的成本控制制度的方式，包括成本核算、成本分析、成本預(yù)算、成本考核等方面的規(guī)定。成本控制制度應(yīng)具有可操作性、可行性和針對性，為企業(yè)成本管理提供制度保障。通過加強成本核算與分析，確保成本數(shù)據(jù)的準確性和完整性。企業(yè)應(yīng)對成本數(shù)據(jù)進行深入分析，發(fā)現(xiàn)成本波動的原因，為成本控制和降低提供依據(jù)。成本分析應(yīng)包括財務(wù)分析、業(yè)務(wù)分析、因素分析等多個層面，以全面了解企業(yè)成本狀況。此外，需要實施成本預(yù)算管理，明確預(yù)算目標和預(yù)算指標，確保預(yù)算的可執(zhí)行性。對預(yù)算執(zhí)行情況進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算偏差，采取有效措施進行調(diào)整。成本預(yù)算管理有助于企業(yè)實現(xiàn)成本控制的主動性和前瞻性。在此基礎(chǔ)上，還需要構(gòu)建成本考核機制，對各部門和員工的成本管理績效進行考核，充分發(fā)揮激勵和約束作用。成本考核應(yīng)注重過程與結(jié)果的結(jié)合，確保考核的公平性和有效性。不斷推進成本優(yōu)化與創(chuàng)新，包括技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、流程優(yōu)化等，以提高成本效益。同時，企業(yè)應(yīng)鼓勵員工積極參與成本優(yōu)化活動，提出改進建議，激發(fā)員工的創(chuàng)新意識。還需要進一步加強成本管理信息化建設(shè)，搭建成本管理信息平臺，實現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的實時采集、分析和傳遞。成本管理信息化有助于提高成本管理的效率和效果，為企業(yè)提供決策支持。

加強成本預(yù)算與實際執(zhí)行的監(jiān)控 有效的監(jiān)控有助于企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)成本偏差，采取相應(yīng)措施進行調(diào)整，確保成本預(yù)算目標的實現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)制定完善的成本預(yù)算監(jiān)控制度，明確監(jiān)控對象、監(jiān)控內(nèi)容、監(jiān)控周期和責任主體。成本預(yù)算監(jiān)控制度應(yīng)具有可操作性、可行性和針對性，為企業(yè)成本預(yù)算監(jiān)控提供制度保障。實現(xiàn)成本預(yù)算與實際執(zhí)行數(shù)據(jù)的集成，通過數(shù)據(jù)集成，企業(yè)可以實時掌握成本預(yù)算執(zhí)行情況，為成本控制和調(diào)整提供數(shù)據(jù)支持。開展定期成本預(yù)算執(zhí)行分析，找出預(yù)算偏差的原因，制定相應(yīng)的改進措施。成本預(yù)算執(zhí)行分析應(yīng)包括財務(wù)分析、業(yè)務(wù)分析、因素分析等多個層面，以全面了解企業(yè)成本預(yù)算執(zhí)行狀況。通過實施動態(tài)成本調(diào)整策略，及時調(diào)整成本預(yù)算目標和預(yù)算指標。對于預(yù)算偏差較大的項目，企業(yè)應(yīng)采取有效措施進行糾正，確保成本預(yù)算目標的實現(xiàn)。進一步強化責任追究與獎懲機制，充分發(fā)揮獎懲機制的激勵和約束作用。同時，企業(yè)應(yīng)加強對成本預(yù)算執(zhí)行優(yōu)秀部門和個人的表彰與獎勵，激發(fā)員工的積極性。需要加強成本預(yù)算執(zhí)行過程中的溝通與協(xié)作，確保各部門和員工在成本預(yù)算執(zhí)行過程中能夠及時交流信息，共同解決預(yù)算執(zhí)行中的問題。利用信息技術(shù)提升成本預(yù)算監(jiān)控能力，如大數(shù)據(jù)、云計算等，提升成本預(yù)算監(jiān)控的實時性、準確性和全面性。信息技術(shù)有助于企業(yè)實現(xiàn)成本預(yù)算監(jiān)控的高效運作，提高成本管理效果。通過持續(xù)優(yōu)化成本預(yù)算監(jiān)控體系，不斷調(diào)整和優(yōu)化成本預(yù)算監(jiān)控體系，增強成本預(yù)算監(jiān)控的效能。

優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提高資源利用率 企業(yè)應(yīng)從多個方面著手，實現(xiàn)資源的高效利用，企業(yè)應(yīng)全面梳理各項成本支出，分析成本構(gòu)成的合理性，發(fā)現(xiàn)成本結(jié)構(gòu)中的痛點和優(yōu)化空間。通過對成本結(jié)構(gòu)進行分析，企業(yè)可以明確成本控制的重點領(lǐng)域，為優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)提供依據(jù)。積極實施成本分類管理，將成本分為固定成本、變動成本和例外成本等不同類別。針對不同類別的成本，企業(yè)可采取不同的管理策略，如降低固定成本、控制變動成本波動、減少例外成本等，以實現(xiàn)成本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。進一步強化成本控制與成本預(yù)算的銜接，確保成本預(yù)算目標的實現(xiàn)。通過設(shè)定合理的成本預(yù)算指標，企業(yè)可以對成本進行有效控制，促進資源的高效利用。通過優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部流程，實施流程優(yōu)化措施，提高資源流轉(zhuǎn)效率。流程優(yōu)化有助于降低成本、提高企業(yè)運營效率，從而提高資源利用率。此外，企業(yè)應(yīng)對成本與效益進行深入分析，找出投入產(chǎn)出比不高的領(lǐng)域，調(diào)整資源投入策略。通過成本效益分析，企業(yè)可以實現(xiàn)資源的有效配置，提高資源利用率。通過加強成本與價值的關(guān)聯(lián)，提高產(chǎn)品和服務(wù)的價值，實現(xiàn)成本的合理化。此外，企業(yè)還應(yīng)關(guān)注客戶需求和市場變化，以價值為導(dǎo)向，調(diào)整成本結(jié)構(gòu)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)加強技術(shù)創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率，降低單位產(chǎn)品成本。同時，企業(yè)應(yīng)關(guān)注行業(yè)前沿技術(shù)，積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，提高資源利用率。不斷強化員工培訓(xùn)與激勵，提高員工的技能水平和積極性，降低人力成本，實現(xiàn)資源的高效利用。并加強與供應(yīng)商的合作，實現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同，降低采購成本，提高資源利用率。

建立健全內(nèi)部審計和風險評估機制 內(nèi)部審計和風險評估機制有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)潛在風險，采取預(yù)防措施，確保成本管理目標的實現(xiàn)。因此，需要明確內(nèi)部審計和風險評估的目標，確保各項成本管理措施的落地。內(nèi)部審計和風險評估目標應(yīng)包括成本合規(guī)性、成本效益、風險防范等方面。及時建立內(nèi)部審計組織架構(gòu)，設(shè)立內(nèi)部審計部門或指定專職人員，負責組織、實施和監(jiān)督內(nèi)部審計工作。通過加強內(nèi)部審計人員的培訓(xùn)，提高其專業(yè)素質(zhì)和獨立性，確保內(nèi)部審計的權(quán)威性。結(jié)合企業(yè)自身情況，制定內(nèi)部審計和風險評估制度，明確審計和評估的周期、范圍、方法和程序。內(nèi)部審計和風險評估制度應(yīng)具有可操作性、可行性和針對性，為企業(yè)提供制度保障。與此同時，需要實施風險評估，識別和評估成本管理過程中的潛在風險。風險評估應(yīng)關(guān)注成本波動、成本失控、合規(guī)風險等方面，為企業(yè)提供風險防范依據(jù)。通過加強風險預(yù)警，對高風險領(lǐng)域進行重點監(jiān)控。并制定風險應(yīng)對措施，確保在風險發(fā)生時能夠迅速應(yīng)對，降低損失。進一步強化內(nèi)部審計與風險評估的溝通與協(xié)作，確保各部門和員工能夠共同應(yīng)對風險，提高成本管理效果。持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部審計和風險評估機制。企業(yè)應(yīng)根據(jù)內(nèi)部審計和風險評估的實際效果，不斷調(diào)整和優(yōu)化審計和評估機制，提高審計和評估的效能。

加強與供應(yīng)商和合作伙伴的協(xié)作 良好的供應(yīng)商和合作伙伴關(guān)系有助于降低采購成本、提高資源利用率、提升企業(yè)競爭力。因此，需要建立供應(yīng)商選拔與評價體系，從產(chǎn)品質(zhì)量、價格、交貨周期、售后服務(wù)等方面進行全面評估。同時，企業(yè)應(yīng)對供應(yīng)商的績效進行定期評價，優(yōu)選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性。深化供需雙方技術(shù)交流與合作，分享技術(shù)創(chuàng)新成果，共同開發(fā)新產(chǎn)品和新工藝。供需雙方的技術(shù)合作有助于降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)共贏發(fā)展。通過實施供應(yīng)鏈協(xié)同管理，實現(xiàn)信息共享、流程協(xié)同、資源優(yōu)化配置。通過供應(yīng)鏈協(xié)同管理，企業(yè)可以降低采購成本、庫存成本等，提高整體運營效率。建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，形成利益共同體。通過簽訂長期合同、加大訂單規(guī)模等方式，企業(yè)可以獲得更具競爭力的價格和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，降低成本。不斷加強供應(yīng)商和合作伙伴的培訓(xùn)與支持，提高其專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，確保供應(yīng)商和合作伙伴能夠更好地滿足企業(yè)的需求。在此基礎(chǔ)上，優(yōu)化采購流程簡化采購手續(xù)，提高采購效率。通過優(yōu)化采購流程，企業(yè)可以降低采購成本，加強與供應(yīng)商和合作伙伴的協(xié)作。根據(jù)企業(yè)自身情況，實施供應(yīng)商多元化策略，避免過度依賴單一供應(yīng)商。供應(yīng)商多元化可以降低供應(yīng)商風險，保障供應(yīng)鏈穩(wěn)定運行。加大關(guān)注供應(yīng)商和合作伙伴的合規(guī)性，確保其遵守相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標準和誠信經(jīng)營。合規(guī)的供應(yīng)商和合作伙伴有助于降低企業(yè)風險，增強成本管理效果。

企業(yè)應(yīng)對成本管理風險保持高度警惕，積極采取對策，提高成本管理效率。通過優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、加強內(nèi)部審計、深化供應(yīng)商協(xié)作等方式，降低成本風險，提高企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。在當前激烈的市場競爭中，企業(yè)只有做好成本管理工作，才能實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，為長遠發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

（作者單位：黑龍江省潤特科技有限公司）