企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范

在社會經(jīng)濟(jì)進(jìn)步發(fā)展的同時，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)經(jīng)營能力得到了顯著提升。但面臨的市場競爭形勢也開始變得愈發(fā)嚴(yán)峻。為了提升企業(yè)自身的核心競爭優(yōu)勢，除了要加強(qiáng)產(chǎn)品核心競爭優(yōu)勢之外，還要重視企業(yè)內(nèi)部管理工作，不斷加強(qiáng)內(nèi)控管理水平，進(jìn)而可以應(yīng)對不同類型的財務(wù)風(fēng)險，加強(qiáng)企業(yè)抵御金融危機(jī)風(fēng)險的能力，保持在市場競爭環(huán)境中的優(yōu)勢地位。因此，本文將分析企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)控管理的重要作用，結(jié)合內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范面臨的主要問題，提出科學(xué)合理的管理防范策略。

在現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理工作開展過程中，既要考慮企業(yè)自身發(fā)展能力，還要重視內(nèi)控管理，嚴(yán)格控制外界因素對企業(yè)財務(wù)管理帶來的影響，使財務(wù)管理水平能夠上升到一個全新高度。但從各行業(yè)企業(yè)財務(wù)管理工作實際開展情況來看，經(jīng)常會面臨著不同類型的財務(wù)風(fēng)險，影響著企業(yè)綜合發(fā)展實力與財務(wù)管理效果。

企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)控管理的重要作用

企業(yè)內(nèi)控管理主要是企業(yè)為了確保內(nèi)部運行穩(wěn)定性而采取的一系列行動，其中包括制度制定與目標(biāo)規(guī)劃等等。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，內(nèi)控管理不僅對各項經(jīng)營與非經(jīng)營活動具有約束作用，還可以呈現(xiàn)出企業(yè)真實經(jīng)營發(fā)展水平。而財務(wù)風(fēng)險則是指企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展期間所面臨的各類財務(wù)風(fēng)險因素，無法規(guī)避與完全消除，只能通過內(nèi)控管理來加大識別與防范能力，進(jìn)而降低財務(wù)風(fēng)險造成的影響。

順利落實企業(yè)經(jīng)營目標(biāo) 從企業(yè)內(nèi)控管理各項制度建設(shè)角度來看，其中主要包括各項政策與標(biāo)準(zhǔn)化制度內(nèi)容，可以滲透在企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)中，使其能夠按照規(guī)定要求順利展開，符合現(xiàn)有的經(jīng)營方案，幫助企業(yè)在短時間內(nèi)完成前期制定的經(jīng)營目標(biāo)。此外，通過構(gòu)建內(nèi)控管理制度還可以幫助財務(wù)管理人員及時處理企業(yè)經(jīng)營活動中的各項問題，在緩解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險方面發(fā)揮著重要價值，為后續(xù)財務(wù)管理工作創(chuàng)造便利條件。

保證財務(wù)信息真實性 在企業(yè)長期經(jīng)營發(fā)展過程中，會積累大量財務(wù)信息。海量信息也會導(dǎo)致財務(wù)管理工作難度提升，財務(wù)風(fēng)險問題出現(xiàn)概率也隨之提升。為了有效解決這一問題，則必須將內(nèi)控管理與財務(wù)管理工作結(jié)合在一起，保證財務(wù)信息真實性和完整性。通過加強(qiáng)內(nèi)控管理，可以使財務(wù)管理工作在真實財務(wù)信息的支持下順利展開，降低財務(wù)管理問題發(fā)生概率。

提升企業(yè)資產(chǎn)利用效率 企業(yè)通過加強(qiáng)內(nèi)控管理，可以對各項業(yè)務(wù)資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管控，有利于規(guī)避資產(chǎn)浪費問題。同時，內(nèi)控管理也是加強(qiáng)現(xiàn)金流動管控的有效途徑，不僅可以保證企業(yè)財產(chǎn)物資的完整性，還可以確保物資財產(chǎn)在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展期間發(fā)揮出最大優(yōu)勢。企業(yè)通過強(qiáng)化內(nèi)控管理可以促進(jìn)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平穩(wěn)定提升。

導(dǎo)致企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險問題的主要因素

外部環(huán)境 企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中占據(jù)著主體地位，不同企業(yè)對外界環(huán)境適應(yīng)能力也存在明顯差異。通常情況下，外部環(huán)境主要包括經(jīng)濟(jì)、市場與政治法律等方面。雖然這些要素都可以歸納到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營范圍內(nèi)，但對企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展影響較大。因此，企業(yè)要想實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就必須適應(yīng)外部環(huán)境變化。而影響外部環(huán)境適應(yīng)能力的主要因素包括獲利能力、資金規(guī)模以及經(jīng)濟(jì)效益等。

籌資規(guī)模 在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，需要結(jié)合自身實際情況對資金進(jìn)行籌集。如果投資規(guī)模較大，籌入資金無法滿足實際投資需求，那么將導(dǎo)致投資項目被臨時擱置，進(jìn)而會引發(fā)資金鏈斷裂情況，企業(yè)也會因此失去獲利機(jī)會。而如果企業(yè)投資規(guī)模過小，也會在大量籌入資金的影響下出現(xiàn)資金閑置問題，企業(yè)資金利用效率也無法得到顯著提升。額外增加了企業(yè)財務(wù)成本，進(jìn)而容易引發(fā)一系列財務(wù)風(fēng)險問題。從目前發(fā)展形勢來看，企業(yè)常見的籌資模式包括債券、貸款與融資租賃等。如果籌資模式選擇不合理，不僅會額外增加費用負(fù)擔(dān)，還會對資金周轉(zhuǎn)效率造成影響。

企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范面臨的主要問題

缺少財務(wù)風(fēng)險防范意識 在新時代經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，企業(yè)之間的競爭關(guān)系變得愈發(fā)激烈，為了能夠在激烈的市場競爭中生存發(fā)展，各企業(yè)都開始重視市場份額占比，對產(chǎn)品市場占有率提出了嚴(yán)格要求。在這樣的發(fā)展形勢下，企業(yè)也開始重點關(guān)注外部市場環(huán)境，其目的就是為了追求更高的市場份額，但整個過程卻忽略內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范的重要性，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范意識薄弱，內(nèi)控管理工作也不能發(fā)揮出應(yīng)有的優(yōu)勢，進(jìn)而對企業(yè)自身經(jīng)營發(fā)展都造成了影響。除此之外，部分企業(yè)內(nèi)部員工對內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范工作的認(rèn)識程度不足，無法在第一時間發(fā)現(xiàn)其中存在的具體問題，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率明顯提升，無法保證企業(yè)實現(xiàn)最大化經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，各項工作順利開展也面臨著負(fù)面干擾。

財務(wù)監(jiān)督機(jī)制有待完善 企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范意識不強(qiáng)，那么企業(yè)構(gòu)建的內(nèi)控管理制度也會存在明顯問題。同時，內(nèi)控管理制度不完善也會影響企業(yè)內(nèi)控管理質(zhì)量，進(jìn)而會影響財務(wù)風(fēng)險整體防范效果。目前，部分企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險評估方面制定的機(jī)制不夠完善，甚至部分企業(yè)還缺少風(fēng)險評估機(jī)制，進(jìn)而影響著財務(wù)風(fēng)險防范工作的順利展開，影響著企業(yè)內(nèi)控管理水平提升。另外，部分企業(yè)構(gòu)建的內(nèi)控管理制度并不具備戰(zhàn)略性，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)控管理制度優(yōu)勢沒有得到長期發(fā)揮，部分管理人員過于重視短期經(jīng)濟(jì)效益，內(nèi)控管理制度存在很多漏洞問題。再加上部分企業(yè)內(nèi)部缺少完善獎懲機(jī)制，導(dǎo)致員工參與內(nèi)控管理工作的積極性不高，在內(nèi)控管理工作中的投入力度相對較低，影響著內(nèi)控管理工作的整體效果。

資金流動性差 如果企業(yè)內(nèi)部資金流動性差，那么企業(yè)在資金變現(xiàn)方面的能力也會表現(xiàn)得相對較弱，此時一旦出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險問題，就會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資金鏈出現(xiàn)斷裂或流失情況，進(jìn)而引發(fā)嚴(yán)重的經(jīng)營危機(jī)。而導(dǎo)致此問題的根本原因主要包括以下幾方面：一是企業(yè)自身發(fā)展規(guī)模較小，大部分業(yè)務(wù)都屬于賒銷業(yè)務(wù)，收取的應(yīng)回款會立即應(yīng)用在應(yīng)付款支付當(dāng)中。二是企業(yè)自身存在嚴(yán)重庫存積壓問題，導(dǎo)致商品銷售停滯不前，存貨資產(chǎn)無法順利轉(zhuǎn)換成流動資金，經(jīng)常會出現(xiàn)存貨無法及時售出與商品損壞等情況，這些問題都會導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)面臨一定的損失。三是部分企業(yè)為了順利完成交易，占據(jù)大范圍市場份額，通常會選擇賒銷方式進(jìn)行銷售，客戶會根據(jù)一定的賬期向企業(yè)支付貨款。但在此模式中，如果企業(yè)面臨無法確認(rèn)的貨款較多，那么就會對企業(yè)自身資金流動性造成影響。而且應(yīng)收賬款本身就具有風(fēng)險性，如果管理不能保證及時性和有效性，那么企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的概率就會明顯提升。

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范的有效策略

加強(qiáng)內(nèi)控與財務(wù)風(fēng)險防范意識 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理與風(fēng)險防范效果的前提條件是企業(yè)必須具備強(qiáng)大的內(nèi)控管理和風(fēng)險防范意識，從內(nèi)心重視內(nèi)控與風(fēng)險防范工作。尤其是在新時代市場競爭壓力不斷升高的背景下，部分企業(yè)為了提升自身經(jīng)濟(jì)效益而選擇賒銷，這也證明其內(nèi)控管理意識與風(fēng)險防范能力十分薄弱。并且，過度依賴賒銷還會增加壞賬的可能性，企業(yè)財務(wù)也將面臨嚴(yán)重風(fēng)險。因此，企業(yè)要針對內(nèi)部員工開展培訓(xùn)教育工作，從根本上加強(qiáng)員工風(fēng)險防范與內(nèi)控管理意識。同時，企業(yè)還可以與當(dāng)?shù)刎斦块T與證監(jiān)部門展開合作，組織企業(yè)內(nèi)部員工參與到培訓(xùn)計劃中，使企業(yè)內(nèi)部員工都能夠認(rèn)識到內(nèi)控管理的重要意義，掌握更加先進(jìn)的內(nèi)控管理方法。除此之外，在企業(yè)內(nèi)部要定期聘請專家傳授專業(yè)知識的內(nèi)控管理方式，使員工都可以全面掌握內(nèi)控制度相關(guān)知識，提升財務(wù)風(fēng)險防范水平。

構(gòu)建完善的內(nèi)控管理與風(fēng)險防范制度 完善的內(nèi)控管理制度是提升管理實效性的基礎(chǔ)保障，在提升企業(yè)內(nèi)控管理能力方面發(fā)揮著重要作用，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范能力也會隨之提升。因此，企業(yè)內(nèi)部要盡快構(gòu)建完善的內(nèi)控管理制度，針對制度當(dāng)中的各項內(nèi)容進(jìn)行不斷優(yōu)化，構(gòu)建一個良好的內(nèi)控管理環(huán)境。在此過程中，先是要制定合理的規(guī)章制度要求，使所有員工都能夠有章可循。在此基礎(chǔ)上還要對員工日常行為進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，使所有員工都能明確自身責(zé)任義務(wù)，確保工作效率和質(zhì)量得到顯著提升。另外，企業(yè)還要構(gòu)建合理的獎懲制度，使所有員工都能夠重視內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范并主動參與其中，這樣才能夠保證各項工作的規(guī)范程度。針對內(nèi)控管理工作的開展，還要進(jìn)行及時監(jiān)控，總結(jié)與分析其中存在的具體問題，在不斷優(yōu)化基礎(chǔ)上，加強(qiáng)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范效果與整體質(zhì)量，為企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

保證企業(yè)外部環(huán)境合理性 當(dāng)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展期間出現(xiàn)銷售業(yè)績下滑與應(yīng)收賬款回收不及時等問題時，則必然會引發(fā)一系列財務(wù)風(fēng)險。如果這些問題得不到及時處理，也會影響企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和財務(wù)管理質(zhì)量，甚至?xí)绊懫髽I(yè)在社會環(huán)境內(nèi)的形象地位。對此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于各項規(guī)范要求和制度標(biāo)準(zhǔn)，建立一個科學(xué)合理的風(fēng)險防范環(huán)境，不斷強(qiáng)化財務(wù)管理人員的風(fēng)險防范意識，使其能夠在財務(wù)管理條件基礎(chǔ)上落實風(fēng)險防范工作。另外，企業(yè)還要確保發(fā)展環(huán)境與內(nèi)控管理、財務(wù)風(fēng)險防范要求相匹配，企業(yè)各層級管理人員都能夠嚴(yán)格按照規(guī)章制度要求處理各項業(yè)務(wù)。在此期間，企業(yè)財務(wù)管理部門可以構(gòu)建完善的監(jiān)督機(jī)制，及時找出企業(yè)在財務(wù)管理期間出現(xiàn)的各類問題，隨后再結(jié)合外部市場環(huán)境的變化趨勢制定合理優(yōu)化策略。這樣一來，就可以在提升內(nèi)控管理水平基礎(chǔ)上，具備更強(qiáng)的財務(wù)風(fēng)險防范能力。

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資金流動性 首先，企業(yè)要加強(qiáng)自身預(yù)算管理與成本管控能力，在提升現(xiàn)金預(yù)算管理水平基礎(chǔ)上，確保資金分配合理性。在此期間，企業(yè)要制定完善的現(xiàn)金收支計劃，針對超出計劃的收入與支出，要深入探索超支原因，確保各項支出能夠更加合理。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還要拓展融資途徑，加強(qiáng)企業(yè)自身融資能力，進(jìn)而能夠更好地應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險問題。

其次，為了解決因存貨積壓導(dǎo)致的企業(yè)盈利能力差與變現(xiàn)能力差等問題，則必須持續(xù)削減成本結(jié)構(gòu)風(fēng)險，簡化企業(yè)成本結(jié)構(gòu)，進(jìn)而不斷提升企業(yè)自身的盈利水平。同時，企業(yè)還要了解客戶內(nèi)心的真實需求，使企業(yè)產(chǎn)品的采購與生產(chǎn)流程能夠符合市場環(huán)境需求，進(jìn)而有效規(guī)避存貨風(fēng)險。

最后，企業(yè)要對應(yīng)收賬款進(jìn)行嚴(yán)格管理，構(gòu)建完善的應(yīng)收賬款制度與信用等級評價制度，結(jié)合客戶等級制定不同的賬期與催收標(biāo)準(zhǔn)。也可以通過建立臺賬的方法，對每一筆應(yīng)收賬款預(yù)期回款時間進(jìn)行明確，在第一時間提醒超期客戶還款。如果客戶存在多次貨款支付不及時的問題，那么就要降低客戶信用等級，甚至還可以終止合作關(guān)系，避免后續(xù)依然出現(xiàn)應(yīng)收賬款導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險問題。

內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著重要作用，也是影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要因素。但在企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范工作實際開展過程中，存在著管理制度不完善與風(fēng)險防范意識不強(qiáng)等問題。對此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面加強(qiáng)內(nèi)控管理意識，優(yōu)化財務(wù)風(fēng)險防范制度，確保企業(yè)內(nèi)控管理工作具有良好的實效性，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

（作者單位：黑龍江省龍建路橋第五工程有限公司）