房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合中存在的問(wèn)題

城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程不斷加快的背景下，房地產(chǎn)企業(yè)迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也遇到了新的問(wèn)題，在對(duì)業(yè)務(wù)決策進(jìn)行制定時(shí)，需要提前做好相應(yīng)的財(cái)務(wù)分析以及風(fēng)險(xiǎn)防范工作，確保財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理能夠真正實(shí)現(xiàn)雙向融合，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制水平的提高。近年來(lái)，我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)先后經(jīng)歷了多次調(diào)整，房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，面臨著許多新的問(wèn)題，如土地資源緊缺、金融監(jiān)管壓力巨大等，因此，企業(yè)需要做好深入分析和研究工作，采取有效措施對(duì)問(wèn)題進(jìn)行解決，以此來(lái)保障業(yè)財(cái)融合的效果，實(shí)現(xiàn)自身管理水平的提高。本文旨在結(jié)合業(yè)財(cái)融合及房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的意義，分析企業(yè)在業(yè)財(cái)融合中存在的問(wèn)題，并提出有效的問(wèn)題解決措施，以供參考。

業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵

業(yè)財(cái)融合指財(cái)務(wù)人員利用自身掌握的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，為業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展提供可靠服務(wù)，幫助業(yè)務(wù)部門更好地規(guī)避經(jīng)營(yíng)中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。在推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的過(guò)程，業(yè)務(wù)部門必須具備良好的經(jīng)營(yíng)思維以及風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做好對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的防范和規(guī)避；財(cái)務(wù)部門則應(yīng)該主動(dòng)深入到業(yè)務(wù)前端，將財(cái)務(wù)管理工作前移，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，做好分析結(jié)果的整理，將其傳遞給業(yè)務(wù)部門和企業(yè)決策層，確保其能夠制定出更加科學(xué)的管理決策。

房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合中存在的問(wèn)題

業(yè)財(cái)融合目標(biāo)不夠明確 多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，沒有制定明確具體的業(yè)財(cái)融合目標(biāo)，影響工作實(shí)施的效果。具體來(lái)講，一是房地產(chǎn)企業(yè)在業(yè)財(cái)融合中，需要以財(cái)務(wù)部門為核心，但財(cái)務(wù)人員忙于應(yīng)對(duì)煩瑣的日常工作，沒有主動(dòng)去了解業(yè)務(wù)情況，與業(yè)務(wù)部門長(zhǎng)期脫節(jié)，這種情況下，不管是財(cái)務(wù)人員還是業(yè)務(wù)人員，都不了解對(duì)方的統(tǒng)計(jì)口徑，業(yè)財(cái)融合工作的實(shí)施缺乏具體目標(biāo)。二是房地產(chǎn)企業(yè)在開展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)時(shí)，雖然已經(jīng)形成了對(duì)于業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識(shí)，但是在缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的情況下，業(yè)財(cái)融合的實(shí)施存在很多問(wèn)題，沒有能夠找準(zhǔn)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)，財(cái)務(wù)部門關(guān)注的重點(diǎn)體現(xiàn)在償債能力、債權(quán)債務(wù)關(guān)系等方面，業(yè)務(wù)部門則更多地關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施情況，如進(jìn)度、質(zhì)量、安全等。部門之間的考核缺乏規(guī)范性，難以形成統(tǒng)一的管理目標(biāo)，也影響了企業(yè)整體效益的提高。

信息化水平相對(duì)較低 信息化時(shí)代背景下，企業(yè)的信息化水平會(huì)對(duì)其業(yè)財(cái)融合工作的實(shí)施效果產(chǎn)生直接影響，也關(guān)系著企業(yè)整體的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。不少企業(yè)從很早開始就已經(jīng)建立起了相應(yīng)的業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)，對(duì)相關(guān)工作流程進(jìn)行了優(yōu)化，建立起了完善的信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了不同部門之間的信息共享。但是也有部分企業(yè)在信息化建設(shè)方面，存在比較嚴(yán)重的滯后性，建立了相應(yīng)的信息化系統(tǒng)，卻沒有強(qiáng)調(diào)不同系統(tǒng)間的關(guān)聯(lián)性，在數(shù)據(jù)信息傳遞方面存在著一定阻礙，存在著信息孤島和信息壁壘，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性無(wú)法得到保障，財(cái)務(wù)人員也無(wú)法做好對(duì)數(shù)據(jù)的有效分析，影響了業(yè)財(cái)融合實(shí)施的有效性。

財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力不足 業(yè)財(cái)融合對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)有著相對(duì)較高的要求，要想將業(yè)財(cái)融合真正落到實(shí)處，財(cái)務(wù)人員必須具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，缺少了其中的任何一個(gè)，在工作中都容易出現(xiàn)問(wèn)題。例如，在對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的土地增值稅進(jìn)行清算時(shí)，如果財(cái)務(wù)部門沒有做好項(xiàng)目整體成本的排查工作，及時(shí)做好結(jié)算進(jìn)度的跟蹤管理，獲取相關(guān)票據(jù)，則在完成清算工作后，可能依然會(huì)產(chǎn)生各種成本費(fèi)用，影響企業(yè)收益。部分財(cái)務(wù)人員在面對(duì)工程量清單、行業(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)等工作時(shí)，無(wú)法做出精準(zhǔn)判斷，制定出的策略欠缺合理性，不了解各種因素變化對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目毛利的影響，對(duì)于后續(xù)的產(chǎn)品定價(jià)、稅收籌劃等工作都會(huì)帶來(lái)一定的負(fù)面影響。

業(yè)務(wù)部門管理水平偏低 房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，對(duì)于業(yè)務(wù)部門的管理水平提出了更高的要求，業(yè)務(wù)部門必須做好目標(biāo)的制定，建立起完善的管理體系，這樣才能有效防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資金利用率的提高。但是結(jié)合實(shí)際情況分析，部分房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)部門存在著管理水平偏低的問(wèn)題，如成本管理方式粗放、簽證管理不規(guī)范、監(jiān)督控制不到位等，這樣不僅會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)較大的成本波動(dòng)，引發(fā)資金超支問(wèn)題，也使得財(cái)務(wù)部門在實(shí)施分析預(yù)測(cè)時(shí)，缺乏精準(zhǔn)可靠的數(shù)據(jù)信息作為參考。

房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合問(wèn)題的解決措施

明確業(yè)財(cái)融合目標(biāo) 房地產(chǎn)企業(yè)在推動(dòng)業(yè)財(cái)融合實(shí)施的過(guò)程中，需要結(jié)合自身的實(shí)際情況，確定好相應(yīng)的業(yè)財(cái)融合目標(biāo)，為業(yè)財(cái)融合的順利開展提供方向指引。在對(duì)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)進(jìn)行制定的過(guò)程中，應(yīng)該關(guān)注幾個(gè)方面的內(nèi)容：一是應(yīng)該做好相應(yīng)的宣傳工作，營(yíng)造出良好的業(yè)財(cái)融合氛圍，為業(yè)務(wù)部門提供相應(yīng)的指導(dǎo)，確保其在業(yè)務(wù)活動(dòng)中能夠重視對(duì)于數(shù)據(jù)信息的收集，及時(shí)將有價(jià)值的信息如成本信息、資金信息等傳遞給財(cái)務(wù)部門，如果在業(yè)務(wù)活動(dòng)中出現(xiàn)重大調(diào)整，需要及時(shí)報(bào)告給財(cái)務(wù)部門，確保財(cái)務(wù)部門能夠在對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和整理后，制訂有效的方案計(jì)劃。二是做好業(yè)財(cái)融合相關(guān)的各種工作，如預(yù)算管理、成本控制等，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合工作的貫徹落實(shí)。例如，在開展預(yù)算管理工作時(shí)，應(yīng)該對(duì)照上一年度預(yù)算的執(zhí)行情況，與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通和探討，確保本年度預(yù)算編制的有效性。而在確定好年度預(yù)算目標(biāo)及任務(wù)后，需要督促業(yè)務(wù)部門依照預(yù)定工期，完成工程的施工建設(shè)，避免出現(xiàn)延期交付的情況。三是對(duì)于銷售部門而言，在房地產(chǎn)市場(chǎng)整體穩(wěn)定的情況下，應(yīng)該避免隨意改變銷售策略的情況，不管是產(chǎn)品的價(jià)格還是回款的效率，都會(huì)對(duì)企業(yè)整體的利潤(rùn)率產(chǎn)生直接影響。總體而言，房地產(chǎn)企業(yè)要想保障業(yè)財(cái)融合工作的實(shí)施效果，實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須確定好統(tǒng)一的業(yè)財(cái)融合目標(biāo)，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

搭建財(cái)務(wù)共享平臺(tái) 業(yè)財(cái)融合的實(shí)施離不開數(shù)據(jù)信息技術(shù)的支持，房地產(chǎn)企業(yè)的信息化水平會(huì)對(duì)其業(yè)財(cái)融合的效果產(chǎn)生直接影響。從實(shí)踐的角度，房地產(chǎn)企業(yè)在信息化建設(shè)中，應(yīng)該重視信息技術(shù)手段的應(yīng)用，搭建可靠的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)并對(duì)其進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化。

一是設(shè)置相應(yīng)的財(cái)務(wù)共享體系，建立起相應(yīng)的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，安排專人對(duì)平臺(tái)進(jìn)行管理，管理小組應(yīng)該包含企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人，提升管理工作的專業(yè)性，同時(shí)也應(yīng)該搭建起可靠的架構(gòu)體系，對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)范，保障數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性。財(cái)務(wù)共享平臺(tái)建設(shè)中，需要考慮相關(guān)業(yè)務(wù)流程的需要，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的全面覆蓋。通過(guò)對(duì)預(yù)算指標(biāo)的拆解及評(píng)價(jià)，能夠針對(duì)數(shù)據(jù)來(lái)源及精度進(jìn)行明確，確定好相應(yīng)的業(yè)務(wù)單元，為業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)提供良好支撐。

二是財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門應(yīng)該共同做好對(duì)于流程的梳理工作，明確業(yè)務(wù)流程中風(fēng)險(xiǎn)控制并對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化，推動(dòng)流程的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，引導(dǎo)財(cái)務(wù)部門參與到業(yè)務(wù)活動(dòng)的實(shí)施環(huán)節(jié)，借助專業(yè)信息化系統(tǒng)，自動(dòng)完成業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)各種數(shù)據(jù)信息的收集和整理，并且將整理后的結(jié)果引入到運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)系統(tǒng)中，由系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)價(jià)。所有相關(guān)流程應(yīng)該確保流暢性，避免突然中斷的情況，這樣可以降低人工誤操作的情況，推動(dòng)物資、票據(jù)、資金以及信息的多流合一。

三是在完成數(shù)據(jù)信息的共享后，需要進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的功能，確保財(cái)務(wù)共享平臺(tái)中能夠包含不同功能的模塊，例如稅控模塊、預(yù)算管理模塊、檔案管理模塊等，提升管理工作的有效性，降低風(fēng)險(xiǎn)隱患發(fā)生的概率。借助不同功能模塊之間的相互配合，能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)信息的快速傳遞和共享，提高工作效率的同時(shí)，為企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)工作的實(shí)施提供相應(yīng)的決策支持。

提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì) 業(yè)財(cái)融合工作對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和能力要求較高，財(cái)務(wù)人員需要做到既懂財(cái)務(wù)又懂業(yè)務(wù)，參與到業(yè)務(wù)流程中，了解業(yè)務(wù)部門的實(shí)際需求，為決策的制定和項(xiàng)目的實(shí)施提供專業(yè)知識(shí)和技能的支撐。具體而言，一是財(cái)務(wù)人員應(yīng)該積極參與到股東大會(huì)、項(xiàng)目例會(huì)中，把握好項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，制定出科學(xué)的階段性目標(biāo)，明確實(shí)際業(yè)務(wù)需求，找出存在的問(wèn)題，為業(yè)務(wù)活動(dòng)的實(shí)施提供指導(dǎo)。二是財(cái)務(wù)人員應(yīng)該深入剖析行業(yè)政策，做好市場(chǎng)環(huán)境調(diào)研，保持較高的敏銳性，確保在新政策和法規(guī)出臺(tái)后，盡快將其吃透，對(duì)管理策略進(jìn)行必要的調(diào)整，以避免出現(xiàn)違法違規(guī)行為。三是企業(yè)方面應(yīng)該定期安排財(cái)務(wù)人員參與培訓(xùn)活動(dòng)，通過(guò)培訓(xùn)的方式促進(jìn)其專業(yè)能力的提高，幫助財(cái)務(wù)人員更好地適應(yīng)業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)實(shí)需求，以高素質(zhì)專業(yè)化額度財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍為支撐，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合工作的順利展開。

提高業(yè)務(wù)管理水平 從業(yè)務(wù)部門的角度，在參與業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，需要不斷提高自身的經(jīng)營(yíng)管理水平，對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中存在的薄弱環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行精準(zhǔn)識(shí)別，推動(dòng)業(yè)務(wù)管理制度的健全和優(yōu)化，將制度真正落到實(shí)處，以此來(lái)提升房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中的業(yè)務(wù)管理能力以及風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該對(duì)照全面預(yù)算管理工作的現(xiàn)實(shí)需求，構(gòu)建起可靠的績(jī)效考核機(jī)制，將績(jī)效考核工作落到實(shí)處，確保業(yè)務(wù)鏈能夠很好地實(shí)現(xiàn)與價(jià)值鏈的深度融合，將預(yù)算執(zhí)行情況與業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)層的業(yè)績(jī)考核掛鉤，督促業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對(duì)于業(yè)務(wù)管理的重視程度，以精細(xì)化管理為支撐，提高業(yè)務(wù)管理的水平和質(zhì)量，確?？?jī)效目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。不僅如此，業(yè)務(wù)部門也應(yīng)該重視對(duì)現(xiàn)有管理方式的優(yōu)化創(chuàng)新，積極引入先進(jìn)的信息技術(shù)手段和現(xiàn)代化管理模式，確保能夠在所有的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)對(duì)于精細(xì)化管理理念的滲透，以此來(lái)保障業(yè)務(wù)管理的效果。

近年來(lái)，我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展時(shí)期，房地產(chǎn)企業(yè)面臨著較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，需要加快業(yè)財(cái)融合進(jìn)程，以實(shí)現(xiàn)對(duì)于各種資源的合理分配，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，應(yīng)該結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r，充分認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的重要性，對(duì)業(yè)財(cái)融合實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，采取切實(shí)可行的措施來(lái)解決問(wèn)題，將業(yè)財(cái)融合的作用切實(shí)發(fā)揮出來(lái)，推動(dòng)業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)工作的多元化融合，實(shí)現(xiàn)自身綜合管理能力的提高。

（作者單位：綠地集團(tuán)南京峰創(chuàng)置業(yè)有限公司）