企業(yè)成本費用管理的問題及解決措施

市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展為我國企業(yè)帶來了發(fā)展機遇，也帶來了挑戰(zhàn)，競爭日益加劇，企業(yè)經(jīng)營管理方面面臨的挑戰(zhàn)也越來越嚴峻。企業(yè)只有在白熱化的競爭中占據(jù)有利位置，進一步優(yōu)化內(nèi)部控制，才能提升競爭實力，在市場中占據(jù)一定的份額，促進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。在發(fā)展和運用過程中，企業(yè)需要支付較大的成本費用，因此必須重視管理成本費用支出，才能提高資金使用效率，降低成本，為企業(yè)的長期發(fā)展提供穩(wěn)定的資金支持。但是在企業(yè)的實際成本費用管理工作中，還存在一些問題，制約了企業(yè)成本費用管理工作的高效運行。

市場競爭的日益白熱化，使得企業(yè)在經(jīng)營管理方面面臨著特別大的成本壓力。如果企業(yè)不重視成本費用管理，抑或在成本費用方面過程中缺乏科學有效的管理，會導致嚴重的資金浪費，難以保證企業(yè)后續(xù)發(fā)展的資金使用。因此企業(yè)要正視成本費用管理中存在的問題，采用有效的措施，保證企業(yè)成本費用管理工作高效運行，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供良好的資金支持。

企業(yè)進行成本費用管理的重要意義

能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資金科學全面管控 資金是企業(yè)能夠長久發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)的經(jīng)營管理和發(fā)展，都與完善的資金鏈條息息相關(guān)，需要充足的資金的支持。企業(yè)如果要想提升經(jīng)營的效率，必須進一步完善資金管理。如果企業(yè)在成本費用管理方面，缺少應有的認知和重視，必定會導致資金浪費和消耗，也會影響企業(yè)的長遠發(fā)展。因此企業(yè)應當全面分析自身實際情況，積極尋找適合自身的發(fā)展途徑，科學合理地提升資金使用效率，促進企業(yè)長遠健康發(fā)展。也就是說，有了科學的成本費用管理作為導向，企業(yè)的資金使用工作能得到進一步的優(yōu)化和完善，資金收支也能得到全方位提升，這對于提升企業(yè)的核心競爭力有著非常重要的促進作用。此外，企業(yè)依托高效率的成本費用管理，還能夠及時研判資金使用時存在的問題，并通過相應的措施解決這些問題強化成本費用監(jiān)督管理，減少資金浪費。

保持企業(yè)的價格優(yōu)勢 企業(yè)在發(fā)展過程中，為了搶占市場份額，也為了提升自身發(fā)展能力，必須獲取價格優(yōu)勢，通過持續(xù)降低成本費用保持價格優(yōu)勢，從而獲取相應的利潤空間。在激烈的市場競爭中，企業(yè)無法撼動市場發(fā)展態(tài)勢，也無法全面掌握市場發(fā)展趨勢，但企業(yè)可以通過提升自身能力獲取相應的價格優(yōu)勢，從而保證自身的經(jīng)營發(fā)展。例如企業(yè)一定會與同行業(yè)的其他企業(yè)進行競爭，企業(yè)的產(chǎn)品也會有競爭壓力存在，企業(yè)要想通過降低產(chǎn)品價格獲取發(fā)展的先機，就必須降低企業(yè)的成本費用，因此企業(yè)必須通過科學高效的成本費用管理方法實現(xiàn)這一目標，確保企業(yè)能夠長久穩(wěn)健地發(fā)展。

合理配置企業(yè)資源 對于企業(yè)來說，在持續(xù)經(jīng)營過程中，任何一個環(huán)節(jié)和流程都需要成本費用支出，都需要進行資源配置和調(diào)控。如果企業(yè)在快速發(fā)展時，無法進行合理的資源配置，勢必會限制企業(yè)的進一步發(fā)展和壯大。而科學合理的成本費用管理就能夠優(yōu)化企業(yè)的資源配置。首先，對于企業(yè)來說，科學合理的成本費用管理工作，能夠從根源上實現(xiàn)高效率的資源配置，保證企業(yè)可以將各種資源集中起來著力發(fā)展核心產(chǎn)品或者優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。再者，科學合理的成本費用管理工作，能夠在企業(yè)持續(xù)發(fā)展進程中實現(xiàn)集約化發(fā)展模式，進而提升企業(yè)經(jīng)營效益，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)成本費用管理工作中存在的問題

缺乏全面的成本費用管理理念 企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展進程中，成本費用管理作為日常管理的一項重要內(nèi)容，應當引起企業(yè)的重視，還要根據(jù)市場環(huán)境變化以及自身實際的改變及時調(diào)整和完善，從而達到預期的成本費用管理目標。然而我國很多企業(yè)缺乏科學的成本費用管理理念，使得成本費用管理方面太過片面，導致企業(yè)管理水平偏低。有的企業(yè)在成本費用管理工作中，沒有明確和關(guān)注企業(yè)要面臨的外部市場環(huán)境，沒有對外界環(huán)境的變化進行跟蹤管理，使得成本費用管理的作用得不到充分發(fā)揮。再者有的企業(yè)在實踐中存在管理片面的誤區(qū)，企業(yè)的管理人員在進行成本費用管理時主要采用傳統(tǒng)的成本費用管理理念和方法，將工作重點放在企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，一般都是通過降低原材料的價格以及人力成本等方法，有的企業(yè)甚至通過降低工人工資以及裁員等方法降低企業(yè)的成本費用支出，然而這樣的成本費用管理理念已然落后，對于企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、銷售以及售后等環(huán)節(jié)中的成本費用支出無法進行良好的把控，無法滿足新時代企業(yè)對成本費用管理工作的實際需求。

企業(yè)對成本費用管理的認知不全面 新時代企業(yè)的成本費用管理工作具有綜合性和系統(tǒng)性的特征，企業(yè)只有重視成本費用管理工作，才能夠從本質(zhì)上提升企業(yè)的資金利用率，這對于實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標也有著非常重要的促進作用。企業(yè)的成本費用能夠反映出企業(yè)自身的生產(chǎn)技術(shù)水平和管理水平的高低，但是有的企業(yè)在實施成本費用管理工作時對其認知不全面不準確，沒有認識到科學高效配置和整合企業(yè)的資源對于企業(yè)成本費用管理工作的重要意義，無法掌控這一工作，使得成本費用管理理念得不到有效貫徹落實，成為一紙空談，還會對企業(yè)成本費用管理工作水平的提升造成不利影響。

企業(yè)對于成本費用管理工作的控制力存在問題 企業(yè)的成本費用管理工作，不僅需要科學的管理理念以及先進的管理方法作為先行條件外，還需要有堅實的保障機制做后盾，保證企業(yè)成本費用管理工作的正常開展?，F(xiàn)階段我國有的企業(yè)在實施成本費用管理工作時，沒有制定完善的內(nèi)部控制機制，導致企業(yè)制定的成本費用管理制度和方法無法得到貫徹落實，也就難以實現(xiàn)預定的成本費用控制目標。首先，企業(yè)沒有制定完善的符合自身實際的內(nèi)部控制管理機制，雖然企業(yè)已經(jīng)制定了相關(guān)的規(guī)章制度，然而在實際執(zhí)行時卻出現(xiàn)半途而廢的問題，使得成本費用管理效果不明顯。其次，企業(yè)內(nèi)部控制機制還有待優(yōu)化，企業(yè)的相關(guān)工作人員無法有效執(zhí)行制定的成本費用管理制度，在履行權(quán)責時存在很多問題，導致企業(yè)成本費用管理效果不佳。

企業(yè)優(yōu)化成本費用管理的實現(xiàn)路徑

企業(yè)要樹立全面的成本費用管理理念 企業(yè)在日常經(jīng)營和管理中，要積極轉(zhuǎn)變以往片面的成本費用管理理念，樹立全面的成本管理理念。企業(yè)在踐行成本費用管理時，不僅要關(guān)注生產(chǎn)階段成本的降低和控制效率，還要細致全面分析企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)、銷售以及售后環(huán)節(jié)，從而加強自身的成本費用管理工作，實現(xiàn)預定的成本費用管理目標。此外，企業(yè)還要貫徹落實科學高效的成本費用管理理念，結(jié)合企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境，貫徹執(zhí)行制定的成本費用管理制度，防范經(jīng)營風險和決策風險，整體提升企業(yè)管理層的成本費用管理理念，從而有效實現(xiàn)去庫存、減杠桿、降成本、補短板等企業(yè)經(jīng)營管理目標。企業(yè)在進行成本費用管理工作時，還要從全局出發(fā)，以企業(yè)的戰(zhàn)略目標為導向，針對經(jīng)營發(fā)展行業(yè)鏈條認真分析企業(yè)的成本費用管理工作，全面落實成本費用管理。企業(yè)要積極探索和運用多種技術(shù)手段，不斷提升企業(yè)成本費用管理效率和效益水平，打造企業(yè)獨特的核心競爭力。

全面落實精細化成本費用管理工作 企業(yè)在快速發(fā)展進程中，應當全面提升企業(yè)管理人員以及一線職工對成本費用管理工作的認知水平，還應當實施嚴格的崗位責任制，積極落實自身崗位職責，從而促進企業(yè)成本費用管理水平的不斷提升。企業(yè)還要全面落實精細化的成本費用管理工作，加強對成本費用細節(jié)的管理，切實提升成本費用管理的效率和水平。首先，企業(yè)要在內(nèi)部積極宣傳成本費用管理工作的重要價值和意義，可以借助微信公眾號、抖音以及企業(yè)官方網(wǎng)站等多種途徑進行宣傳，讓企業(yè)員工能夠清楚認識到實施成本費用精細化管理的重要性，這對于提升企業(yè)的成本費用管理質(zhì)量有著非常重要的促進作用。其次，企業(yè)要加強成本費用的精細化管理。根據(jù)企業(yè)不同職能部門的具體任務，明確每一名員工在成本費用精細化管理工作中的職責和作用，從整體上提升成本費用管理水平。最后，企業(yè)要不斷完善現(xiàn)有的績效考核機制，成本費用管理工作作為企業(yè)管理工作順利開展的基礎(chǔ)，只有進行科學合理的績效考核，才能夠讓成本費用管理理念深入到每一名員工的心理和企業(yè)的每一項工作之中，才能真正實現(xiàn)成本費用管理策略的貫徹執(zhí)行。進行績效考核時，企業(yè)要選出一批管理能力強的管理人員和執(zhí)行力強的一線工作人員，并給予物質(zhì)或者精神方面的獎勵，而那些成本費用管理能力較弱以及不按規(guī)定執(zhí)行成本費用管理政策的人員，則要給予懲罰。

合理應用信息化管理手段 信息化時代，企業(yè)應當積極推進成本費用管理工作的信息化建設(shè)，構(gòu)建完善的成本費用工作系統(tǒng)。企業(yè)要持續(xù)完善財務管理系統(tǒng)中各模塊的功能，建立符合企業(yè)自身實際的財務管理信息系統(tǒng)，并將其與各個職能部門的工作相融合，還要將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)納入系統(tǒng)之中，收集和匯總企業(yè)各個成本費用信息，并利用系統(tǒng)制成統(tǒng)一格式的成本費用信息，幫助企業(yè)會計人員更高效率地進行成本費用收集分析工作。同時，企業(yè)要全面實施集團資源共享，最大限度地發(fā)揮成本費用管理作用。以此系統(tǒng)為依托，企業(yè)管理層能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在哪一環(huán)節(jié)成本費用支出較多，從而采取干預措施，避免資金浪費。企業(yè)還要依托這一系統(tǒng)收集和整合各部門的會計信息，提高企業(yè)整體成本會計核算效率，為企業(yè)管理層制定正確的決策提供更加全面、真實的會計信息，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

強化成本費用工作內(nèi)部控制，提高企業(yè)成本費用管控水平 企業(yè)應當根據(jù)實際情況，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本費用管理制度以及執(zhí)行時出現(xiàn)的問題，追溯至根源，并制定有效的解決措施，保障企業(yè)各項資源和資產(chǎn)的高效運用和合理配置，降低企業(yè)的財務風險。此外，企業(yè)應當組建一支高水平、復合型成本費用管理人才隊伍，企業(yè)要定期組織工作人員參加相關(guān)培訓活動，或者邀請相關(guān)專家學者為工作人員分享經(jīng)驗，持續(xù)提升工作人員的綜合素質(zhì)，提升其專業(yè)技能水平，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。加強各部門溝通，打破信息壁壘，提高數(shù)據(jù)的真實性，提升風險管控意識和管控水平，避免浪費，減少企業(yè)經(jīng)濟損失，提高資金使用效率。

成本費用管理工作對于企業(yè)的正常運營和發(fā)展有著非常重要的作用，因此企業(yè)要重視成本費用管理工作，樹立全面的成本費用管理理念，落實精細化成本費用管理工作，合理應用信息化管理手段，強化成本費用工作內(nèi)部控制，提高企業(yè)成本費用管控水平，從而促進企業(yè)長久健康發(fā)展。

（作者單位：吉林省尚品世紀家居有限責任公司）