全面預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

隨著新型管理思想的持續(xù)滲透，我國越來越多的企業(yè)開始逐步推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新優(yōu)化，以規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效能，進(jìn)而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，盡可能避免經(jīng)濟(jì)損失。而全面預(yù)算管理思想能夠全面提升企業(yè)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理水平，精準(zhǔn)開展財(cái)務(wù)管理工作，有效規(guī)避大部分財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策提供精準(zhǔn)、真實(shí)的信息數(shù)據(jù)支撐，以保障各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作決策的實(shí)效性。對(duì)此，本文將深入探究企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用全面預(yù)算管理的相關(guān)策略，以達(dá)到充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的實(shí)踐運(yùn)用效能。

全面預(yù)算管理作為近年來廣受追捧的財(cái)務(wù)預(yù)算管控方式，涉及企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，主要是通過編制計(jì)劃上層管理企業(yè)的生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營銷以及對(duì)外銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)的資源，以實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理地指導(dǎo)企業(yè)開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理及經(jīng)營銷售活動(dòng)，借此來提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施的質(zhì)量與水平。再加上傳統(tǒng)全面預(yù)算管理應(yīng)用不盡如人意，很難充分發(fā)揮其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的促進(jìn)發(fā)展效能，甚至降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)作的實(shí)際效率，并不符合企業(yè)深度融合使用全面預(yù)算管理思想理念的訴求，所以針對(duì)全面預(yù)算管理機(jī)制的應(yīng)用創(chuàng)新勢(shì)在必行。

現(xiàn)階段企業(yè)應(yīng)用全面預(yù)算管理的問題分析

責(zé)任落實(shí)建構(gòu)不到位 部分企業(yè)為推進(jìn)全面預(yù)算管理工作的開展，將絕大部分的時(shí)間、精力和資源都用在了全面預(yù)算管理體系的建設(shè)上，卻忽視了相關(guān)責(zé)任考核、監(jiān)管體系的建設(shè)，致使全面預(yù)算管理在各個(gè)部門運(yùn)作中收效甚微，出現(xiàn)責(zé)任推卸的情況，很難協(xié)調(diào)運(yùn)作全面預(yù)算管理工作。再加上，企業(yè)各個(gè)部門為盡可能降低自身運(yùn)作的運(yùn)作成本，提升工作效率，往往不會(huì)將實(shí)際運(yùn)作數(shù)據(jù)情況進(jìn)行上傳，這就導(dǎo)致企業(yè)全面預(yù)算管理所參考的信息數(shù)據(jù)并不科學(xué)，嚴(yán)重降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段的實(shí)踐效能。

預(yù)算機(jī)制建構(gòu)的缺失 全面預(yù)算管理機(jī)制的建構(gòu)缺失，也是阻滯其全面落實(shí)應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要因素。一方面，企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)不合理，致使上下級(jí)部門間的銜接出現(xiàn)較大的漏洞，再加上企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)較為空洞，相當(dāng)一部分崗位存在有名無實(shí)的情況；另一方面，企業(yè)自身所建構(gòu)的財(cái)務(wù)管理體系嚴(yán)重落后，相關(guān)的信息傳送渠道相對(duì)較為閉塞，致使全面預(yù)算管理手段很難滲透切入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，嚴(yán)重降低了財(cái)務(wù)管理手段的實(shí)效性、時(shí)效性、針對(duì)性，歸其根本還是由于相關(guān)預(yù)算機(jī)制建構(gòu)缺失不到位。

專業(yè)人才的引進(jìn)不足 企業(yè)全面預(yù)算管理人才的引進(jìn)招聘不足。由于全面預(yù)算管理工作內(nèi)容所涉及的范圍較廣，既需要其兼顧企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)生產(chǎn)、營銷、成本核算及項(xiàng)目收益等均有所涉獵，以保障其能科學(xué)開展統(tǒng)籌規(guī)劃，發(fā)揮全面預(yù)算管理手段的實(shí)際效能；還要相關(guān)管理人員熟悉市場(chǎng)形勢(shì)變化，能對(duì)其變化趨勢(shì)進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)測(cè)。但反觀現(xiàn)階段所建構(gòu)的全面預(yù)算管理體系中，相關(guān)專業(yè)的人才少之又少，故無法滿足相關(guān)工作崗位的用人需求，大大降低了全面預(yù)算管理手段實(shí)施效能。

預(yù)算管理得不到重視 全面預(yù)算管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理一種手段方式，其管理效能的發(fā)揮，離不開管理工作者的重視與關(guān)注。但傳統(tǒng)全面預(yù)算管理并沒有受到廣大企業(yè)管理人員的重視。一方面，相關(guān)管理人員對(duì)其知之甚少，對(duì)其財(cái)務(wù)管理實(shí)踐運(yùn)用更是一知半解，自然也就無法從決策層面推進(jìn)全面預(yù)算管理手段的運(yùn)用。另一方面，部分中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員由于受到傳統(tǒng)管理思想影響，致使他們并不關(guān)注全面預(yù)算管理工作的開展，長期拘泥于傳統(tǒng)管理手段的實(shí)踐運(yùn)用，嚴(yán)重阻滯了全面預(yù)算管理手段的落實(shí)運(yùn)用。

全面預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用策略

滲透全面預(yù)算管理理念，架構(gòu)全新管理體系 全面預(yù)算管理機(jī)制作為一種整體性財(cái)務(wù)管理手段，離不開公司上下各個(gè)部門的支持推進(jìn)，也需要各個(gè)職能部門工作人員的充分認(rèn)可，以架構(gòu)全新的財(cái)務(wù)管理體系，配合推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的開展。首先，企業(yè)自身應(yīng)圍繞全面預(yù)算管理思想理念，積極推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理思想的革新轉(zhuǎn)變，并廣泛宣傳其管理實(shí)踐的意義內(nèi)涵，重點(diǎn)突出其對(duì)企業(yè)成本控制及會(huì)計(jì)核算管理的重要作用，加強(qiáng)員工對(duì)全面預(yù)算管理機(jī)制的認(rèn)識(shí)深刻程度。其次，企業(yè)需要圍繞各個(gè)部門單位進(jìn)行全面預(yù)算管理體系的架構(gòu)，引導(dǎo)員工積極參與到該管理舉措實(shí)施工作中，促進(jìn)零基預(yù)算法在編制預(yù)算工作中的滲透實(shí)踐，借此來使得企業(yè)全面預(yù)算制定編制更為科學(xué)合理。最后，企業(yè)還需要針對(duì)性創(chuàng)新優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度，根據(jù)不同職能部門的職能架構(gòu)定位，完善與之相對(duì)應(yīng)的全面預(yù)算管理崗位，使得各個(gè)部門間銜接、溝通及信息傳遞精準(zhǔn)高效，為后續(xù)具體財(cái)務(wù)管理手段的落實(shí)奠定基礎(chǔ)。值得注意的是，財(cái)務(wù)管理體系架構(gòu)應(yīng)當(dāng)精簡(jiǎn)，提升各個(gè)崗位的工作效能，使全面預(yù)算管理體系的建構(gòu)能推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的革新，繼而達(dá)到科學(xué)架構(gòu)全新的管理體系目的。

完善優(yōu)化預(yù)算編制模式，完善管理監(jiān)控手段 貼切企業(yè)發(fā)展情況的預(yù)算編制模式建構(gòu)，能大幅提升全面預(yù)算管理決策提供準(zhǔn)確、精準(zhǔn)的信息支撐，使得財(cái)務(wù)管理手段更為符合企業(yè)的發(fā)展需求。對(duì)此，為進(jìn)一步推進(jìn)全面預(yù)算管理手段的滲透運(yùn)用，企業(yè)不妨以成本費(fèi)用、活動(dòng)情況、生產(chǎn)營銷等核心信息要素進(jìn)行預(yù)算編制，真實(shí)反映企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營情況的同時(shí)滿足企業(yè)的成本控制訴求，以保障各項(xiàng)預(yù)算管理手段的真實(shí)有效性。同時(shí)，預(yù)算編制模式的優(yōu)化還可從協(xié)調(diào)、引導(dǎo)各個(gè)部門管理人員參與入手，使得各個(gè)部門管理人員結(jié)合所在部門的實(shí)際情況，共同推進(jìn)預(yù)算編制工作的開展，密切預(yù)算編制工作與部門的聯(lián)系緊密程度，并以此來促使各個(gè)部門積極參與到預(yù)算編制工作中，進(jìn)一步提升預(yù)算編制工作的實(shí)效性。此外，企業(yè)還需要通過管理監(jiān)控手段的完善運(yùn)用，收集經(jīng)營活動(dòng)中的多項(xiàng)數(shù)據(jù)，監(jiān)控各個(gè)部門預(yù)算編制參與實(shí)況，進(jìn)行及時(shí)有效的信息反饋，發(fā)現(xiàn)預(yù)算編制工作中的問題不足，繼而采取側(cè)重性的優(yōu)化手段舉措，降低財(cái)務(wù)預(yù)算編制所帶來的潛在影響。值得注意的是，企業(yè)還要針對(duì)全面預(yù)算管理系統(tǒng)構(gòu)建與之相適配的監(jiān)控管理體系，通過積極正向的手段激發(fā)相關(guān)人員的熱情，發(fā)揮全面預(yù)算管理手段的效能。

注重相關(guān)人才招聘引進(jìn)，構(gòu)建專業(yè)人才隊(duì)伍 全面預(yù)算管理工作開展對(duì)于相關(guān)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)要求較高，往往需要其掌握多個(gè)部門信息整合處理，靈活結(jié)合市場(chǎng)變化趨勢(shì)有效預(yù)測(cè)后續(xù)財(cái)務(wù)決策手段實(shí)施的訴求，并保障其擁有足夠的專業(yè)素養(yǎng)技能應(yīng)對(duì)全面預(yù)算管理實(shí)施的突發(fā)情況，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)用全面預(yù)算管理手段。對(duì)此，企業(yè)一方面需要注重已在崗人員的專業(yè)素養(yǎng)提升，定期開展講座、技能培訓(xùn)活動(dòng)以及外出交流學(xué)習(xí)活動(dòng)等，為在職人員提供足夠的機(jī)會(huì)和時(shí)間去提升務(wù)實(shí)個(gè)人的全面預(yù)算管理參與的專業(yè)素養(yǎng)，確保在職人員發(fā)揮其任職經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，配合新招聘的員工建構(gòu)一個(gè)高專業(yè)素養(yǎng)的全面預(yù)算管理隊(duì)伍。另一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取積極的人才招聘策略，錄用相關(guān)專業(yè)的高素質(zhì)人才，并借助高福利待遇及積極的績(jī)效考核機(jī)制，引進(jìn)更多的高素養(yǎng)專業(yè)人才，使得企業(yè)的全面預(yù)算管理工作長期注入活力，發(fā)揮專業(yè)人才對(duì)全面預(yù)算管理工作開展的促進(jìn)效能。值得注意的是，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)管理工作者積極投身生產(chǎn)營銷、單位部門、基層一線走訪等工作，使得管理人員對(duì)企業(yè)的真實(shí)情況掌握得更為全面，以保障所采取的管理舉措符合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理訴求。

建設(shè)科學(xué)管理考核體系，落實(shí)各部門責(zé)任 針對(duì)傳統(tǒng)全面預(yù)算管理工作中，部門間責(zé)任不明確，部分管理工作者參與不積極的情況，歸其根本還是由于管理績(jī)效考核機(jī)制的建構(gòu)缺失，管理工作者的崗位職責(zé)沒有明確，致使部門間的協(xié)調(diào)運(yùn)作不夠通暢，繼而影響全面預(yù)算管理工作的推進(jìn)。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)推進(jìn)針對(duì)全面預(yù)算管理工作的績(jī)效考核機(jī)制的建構(gòu)，針對(duì)不同部門崗位的預(yù)算編制、內(nèi)部控制及預(yù)算管理訴求，予以側(cè)重性的考核機(jī)制建構(gòu)，并借助所建構(gòu)的績(jī)效考核機(jī)制明確各個(gè)崗位的職責(zé)要求，保障企業(yè)參與全面預(yù)算管理的職工均充分認(rèn)識(shí)自身的職責(zé)所在，并在績(jī)效考核機(jī)制的調(diào)動(dòng)引導(dǎo)下，充分發(fā)揮個(gè)人的崗位職能，以提升員工的全面預(yù)算管理參與專注度。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)員工深入了解績(jī)效考核的機(jī)制模式，使其對(duì)個(gè)人的全面預(yù)算管理參與建立更為客觀全面的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到本部門崗位參與全面預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)發(fā)揮的職能，以此來達(dá)到各司其職、共同促進(jìn)全面預(yù)算管理工作的開展。值得注意的是，激勵(lì)機(jī)制的建構(gòu)應(yīng)當(dāng)與不同崗位職責(zé)相掛鉤，利用激勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)管理人員主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，投身企業(yè)的全面預(yù)算管理工作，反思管理工作中的缺陷，以保障全面預(yù)算管理思想科學(xué)落實(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中。

推進(jìn)企業(yè)管理信息建設(shè)，助力管理信息傳遞 無論是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息傳遞，抑或是全面預(yù)算管理手段落實(shí)均離不開部門間的信息傳遞溝通，而真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確的信息傳遞極大地影響著企業(yè)全面預(yù)算管理工作的開展，決定著各項(xiàng)舉措實(shí)施設(shè)計(jì)是否符合企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理狀況訴求，還能進(jìn)一步提升企業(yè)內(nèi)部控制及預(yù)算編制工作信息傳遞的效率，對(duì)于推進(jìn)全面預(yù)算管理工作有著積極的促進(jìn)效能。對(duì)此，企業(yè)相關(guān)技術(shù)人員不妨針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全面預(yù)算管理信息傳遞及數(shù)據(jù)存儲(chǔ)訴求，依靠大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行特定數(shù)據(jù)庫的建設(shè)，建立部門間的數(shù)字信息傳遞渠道，使得各個(gè)部門能及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)情況及生產(chǎn)經(jīng)營、預(yù)算編制參與等特定信息的傳遞，匯總于數(shù)據(jù)庫中為其他管理工作者的信息調(diào)用提供便捷。同時(shí)，企業(yè)還可進(jìn)一步推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的信息化體系建設(shè)，依靠信息技術(shù)打造全新的信息傳播途徑，為相關(guān)管理工作者的信息獲取傳遞提供更多可利用的途徑，擺脫傳統(tǒng)信息傳播渠道的限制影響，為其開展全面預(yù)算管理提供相關(guān)數(shù)據(jù)的支撐及信息傳遞路徑。值得注意的是，企業(yè)還要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息調(diào)用監(jiān)管機(jī)制以及安全防護(hù)體系，降低財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息泄露風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐全面預(yù)算管理理念既符合企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理增效賦能的思想，又能滿足企業(yè)架構(gòu)全新財(cái)務(wù)管理體系的訴求，理應(yīng)受到廣大管理工作者的重視。對(duì)此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者應(yīng)透徹理解全面預(yù)算管理思想的核心，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)況，通過全面預(yù)算管理機(jī)制建構(gòu)、管理考核機(jī)制建構(gòu)以及相關(guān)人才隊(duì)伍建設(shè)工作開展，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)、完善地建立全面預(yù)算管理體系，以提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性，充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的實(shí)踐效能。

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