業(yè)財(cái)融合視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已無(wú)法充分滿足現(xiàn)代化企業(yè)的現(xiàn)實(shí)發(fā)展需求，財(cái)務(wù)管理朝著“業(yè)財(cái)融合”方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變已成為現(xiàn)階段的大勢(shì)所趨。推動(dòng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合，積極做好財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，是當(dāng)前階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要重點(diǎn)關(guān)注的話題之一。業(yè)財(cái)融合視角下企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)具有重要意義，不僅可以有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升自身風(fēng)險(xiǎn)管理水平，同時(shí)有助于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性與可靠性，并且對(duì)于企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化、增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力也有著積極的促進(jìn)作用。然而目前部分企業(yè)在此方面的實(shí)踐中仍存在一系列亟待解決的問題，需要引起足夠的重視?；诖?，本文首先對(duì)業(yè)財(cái)融合下企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要性進(jìn)行闡述；接著分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中普遍存在的問題；最后就業(yè)財(cái)融合視角下企業(yè)如何做好財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作提出幾點(diǎn)優(yōu)化建議，以期為同類型工作提供一定借鑒與參考。

業(yè)財(cái)融合下企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的意義所在

防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平 企業(yè)需要面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)包括地方政策的不確定性、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力等，為了有效地防控這些風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以以業(yè)財(cái)融合為基礎(chǔ)，實(shí)施財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)、全面的分析，企業(yè)可以更加準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化。通過對(duì)市場(chǎng)的趨勢(shì)和變化進(jìn)行分析，企業(yè)可以及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，減少因市場(chǎng)變動(dòng)而帶來的風(fēng)險(xiǎn)和損失。

順應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，需要應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的快速變化，包括政策變動(dòng)、市場(chǎng)需求變化等。通過業(yè)財(cái)融合，企業(yè)能夠更快地將市場(chǎng)信息反饋到財(cái)務(wù)決策中。當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境變化導(dǎo)致業(yè)務(wù)需求增加時(shí)，企業(yè)可以及時(shí)了解市場(chǎng)需求的變化，并將這些信息與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)合起來進(jìn)行分析和評(píng)估。基于這些信息，企業(yè)可以迅速調(diào)整運(yùn)營(yíng)策略，以滿足市場(chǎng)需求。

業(yè)財(cái)融合下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中的常見問題

業(yè)財(cái)融合建設(shè)的重視程度相對(duì)不足 通常情況下，企業(yè)的管理者更加關(guān)注于對(duì)市場(chǎng)及業(yè)務(wù)的拓展，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型和升級(jí)，特別是業(yè)財(cái)融合的建設(shè)，并未給予足夠的重視。這種情況的出現(xiàn)，其一，企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合對(duì)于決策的重要性，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，企業(yè)往往將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)視為兩個(gè)獨(dú)立的領(lǐng)域，導(dǎo)致決策過程中缺乏全面的數(shù)據(jù)支持和綜合的分析。其二，由于企業(yè)的資源有限，對(duì)于業(yè)財(cái)融合建設(shè)的投入和維護(hù)存在疑慮。其三，企業(yè)在面對(duì)業(yè)務(wù)方面的壓力時(shí)，往往會(huì)將更多的精力和資源投入到直接影響業(yè)務(wù)運(yùn)行的部分，而對(duì)于財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型和業(yè)財(cái)融合的建設(shè)存在忽視的情況。這種狀況可能會(huì)限制企業(yè)在業(yè)財(cái)融合下財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的深度和廣度，從而影響其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。

內(nèi)部信息系統(tǒng)相互獨(dú)立，系統(tǒng)對(duì)接受限 在許多企業(yè)中，不同的業(yè)務(wù)部門通常會(huì)根據(jù)自身的特定需求選擇不同的信息系統(tǒng)。比如，業(yè)務(wù)部門可能使用一種客戶關(guān)系管理（CRM）系統(tǒng)來跟蹤業(yè)務(wù)活動(dòng)，而采購(gòu)部門可能使用一種供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)來管理采購(gòu)流程。每個(gè)系統(tǒng)都專注于特定的業(yè)務(wù)功能，以提高部門的效率和運(yùn)營(yíng)能力。但是，這些信息系統(tǒng)之間的不兼容性和缺乏無(wú)縫對(duì)接機(jī)制，導(dǎo)致數(shù)據(jù)在各個(gè)系統(tǒng)之間的隔離和割裂。

預(yù)算管理不夠科學(xué)，預(yù)算執(zhí)行中業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不同步 科學(xué)性的預(yù)算管理可以為企業(yè)提供更準(zhǔn)確、可靠的預(yù)算計(jì)劃，并有效地指導(dǎo)組織的決策和資源分配。然而，許多企業(yè)在預(yù)算管理方面仍存在一些問題。首先，預(yù)算編制的科學(xué)性不足。許多企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)，往往未能充分結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，忽視了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和政策風(fēng)險(xiǎn)等因素，導(dǎo)致預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行效果與預(yù)期效果存在偏差。這會(huì)影響企業(yè)對(duì)資金的合理配置和決策的準(zhǔn)確性，給企業(yè)帶來不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和損失。其次，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間存在不同步的問題。由于企業(yè)的業(yè)務(wù)流程復(fù)雜，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的生成和更新經(jīng)常不同步，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控和控制難以進(jìn)行。業(yè)務(wù)部門的決策和操作不及時(shí)地反映在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中，從而影響了預(yù)算執(zhí)行的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性。而這種數(shù)據(jù)不同步的情況也會(huì)影響企業(yè)的業(yè)財(cái)融合效果，使企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)全面的數(shù)據(jù)整合和深度的業(yè)財(cái)融合目標(biāo)。

相關(guān)制度建設(shè)不夠完善，執(zhí)行監(jiān)管難 首先，企業(yè)制定制度與其組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程不匹配。如果制度沒有充分考慮到企業(yè)的特定情況和需求，那么就會(huì)導(dǎo)致制度的內(nèi)容和要求與實(shí)際情況不符。這使得員工難以理解和遵守制度，同時(shí)也影響了制度的實(shí)際操作效果。其次，制度過于籠統(tǒng)。不同業(yè)務(wù)部門和崗位可能有不同的操作需求和風(fēng)險(xiǎn)特征，如果制度無(wú)法提供針對(duì)性的指導(dǎo)和控制措施，可能無(wú)法滿足具體業(yè)務(wù)的要求。最后，制度建設(shè)的不完善和執(zhí)行監(jiān)管的困難，導(dǎo)致制度的執(zhí)行成果不如預(yù)期，對(duì)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合實(shí)際運(yùn)營(yíng)造成了一定的影響。

復(fù)合型人才隊(duì)伍建設(shè)有待強(qiáng)化 在業(yè)財(cái)融合的過程中，財(cái)務(wù)人才需要更多地了解企業(yè)的業(yè)務(wù)模式、市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等因素，以便更好地為企業(yè)提供財(cái)務(wù)支持和建議。他們需要了解各個(gè)業(yè)務(wù)部門的運(yùn)營(yíng)情況和目標(biāo)，與業(yè)務(wù)人員緊密合作，共同制定和執(zhí)行財(cái)務(wù)策略。

業(yè)財(cái)融合下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略分析

樹立良好的業(yè)財(cái)融合管理意識(shí) 對(duì)于企業(yè)而言，業(yè)財(cái)融合不僅可以提高財(cái)務(wù)管理的效率和效果，還可以推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。通過業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的緊密結(jié)合，企業(yè)能夠更好地理解和控制運(yùn)營(yíng)的成本和風(fēng)險(xiǎn)，以及評(píng)估和控制企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率與質(zhì)量，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展具有重要的推動(dòng)作用。因此，企業(yè)高層需要深入理解業(yè)財(cái)融合的重要性，并積極支持其在企業(yè)中的實(shí)踐和推行。通過加強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)融合理念的宣傳和培訓(xùn)，以及建立相應(yīng)的激勵(lì)措施和制度來幫助員工理解。

建立業(yè)財(cái)融合一體化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全過程的財(cái)務(wù)管理 通過業(yè)財(cái)融合一體化平臺(tái)，財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)可以更加緊密地融合，有助于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。該平臺(tái)能夠針對(duì)不同環(huán)節(jié)提供定制化的財(cái)務(wù)管理服務(wù)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，為建立業(yè)財(cái)融合一體化平臺(tái)，現(xiàn)代信息技術(shù)如大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和人工智能等可以運(yùn)用其中。這些技術(shù)能夠幫助企業(yè)收集和處理大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并通過數(shù)據(jù)分析和智能算法提供精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理決策支持。

基于業(yè)財(cái)融合不斷完善預(yù)算管理 首先，企業(yè)需加強(qiáng)預(yù)算管理的業(yè)財(cái)融合。財(cái)務(wù)部門需要深入了解企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和成本結(jié)構(gòu)，以更準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)和控制成本。同時(shí)，業(yè)務(wù)部門也需要理解預(yù)算制定和執(zhí)行過程，以更有效地管理和控制業(yè)務(wù)活動(dòng)。這要求財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門展開深入的交流和合作，共同完成預(yù)算的制定和執(zhí)行。其次，在預(yù)算制定過程中，還需要根據(jù)企業(yè)的具體情況，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)趨勢(shì)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，確保預(yù)算的合理性和有效性。在預(yù)算執(zhí)行過程中，需要實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析業(yè)務(wù)活動(dòng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，以確保業(yè)務(wù)活動(dòng)的正常進(jìn)行和預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。最后，預(yù)算管理的業(yè)財(cái)融合還需要企業(yè)建立完善的預(yù)算管理系統(tǒng)和制度。預(yù)算管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)自動(dòng)化地收集和處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提高預(yù)算管理的效率和準(zhǔn)確性。預(yù)算管理制度可以規(guī)范預(yù)算的制定和執(zhí)行過程，確保預(yù)算管理的公正性和透明性。

積極推進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè) 內(nèi)部控制是企業(yè)自我監(jiān)督和自我約束的重要手段，其不僅可以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還能提高財(cái)務(wù)管理的效率及質(zhì)量。在建設(shè)內(nèi)部控制過程中，企業(yè)應(yīng)特別關(guān)注投融資管理、運(yùn)營(yíng)和維護(hù)等環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大。首先，針對(duì)不同類型和特性的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要設(shè)計(jì)相應(yīng)的內(nèi)部控制活動(dòng)。例如，企業(yè)可加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)決策的審批和監(jiān)督，定期核對(duì)和分析運(yùn)營(yíng)成本，提前制定維護(hù)費(fèi)用的預(yù)算和計(jì)劃等。通過這些控制活動(dòng)，企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作符合預(yù)期目標(biāo)。其次，企業(yè)還需要加強(qiáng)內(nèi)部控制的信息系統(tǒng)建設(shè)，以提高內(nèi)部控制的效率和效果。信息系統(tǒng)可以自動(dòng)化地收集和處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，生成內(nèi)部控制報(bào)告，為內(nèi)部控制的監(jiān)控和評(píng)價(jià)提供數(shù)據(jù)支持。通過信息系統(tǒng)，企業(yè)能夠更加快速和準(zhǔn)確地獲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況并實(shí)施相應(yīng)措施。最后，企業(yè)還應(yīng)該建立有效的溝通機(jī)制，確保內(nèi)部控制信息在企業(yè)內(nèi)部的及時(shí)傳播。通過加強(qiáng)內(nèi)部溝通，企業(yè)能夠提高內(nèi)部控制的執(zhí)行力和影響力，確保各部門和員工的合作以及遵守內(nèi)部控制政策和規(guī)定。

加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，持續(xù)培養(yǎng)復(fù)合型人才 企業(yè)構(gòu)建和維護(hù)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍需要從吸引、培養(yǎng)、激勵(lì)和保留四個(gè)方面著手。在吸引方面，企業(yè)應(yīng)提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)，以吸引優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人才。通過提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利、培訓(xùn)機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)可以吸引到更多有潛力和才華的候選人。同時(shí)，通過校園招聘、社會(huì)招聘等多種渠道廣泛尋找財(cái)務(wù)人才，擴(kuò)大招聘范圍。在培養(yǎng)方面，企業(yè)應(yīng)為財(cái)務(wù)人才提供系統(tǒng)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)知識(shí)和技能，以及行業(yè)的特殊知識(shí)和規(guī)定。此外，企業(yè)可以通過輪崗、參與重大會(huì)議決策等方式，提供實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，幫助財(cái)務(wù)人才提高業(yè)務(wù)理解力和解決問題的能力。在激勵(lì)方面，企業(yè)需要建立公正、公平、激勵(lì)性強(qiáng)的績(jī)效評(píng)價(jià)和薪酬制度。這可以激勵(lì)財(cái)務(wù)人才的工作積極性和創(chuàng)新精神。通過提供職業(yè)發(fā)展道路，滿足財(cái)務(wù)人才的成長(zhǎng)需求，進(jìn)一步提高其工作滿意度和忠誠(chéng)度。在保留方面，企業(yè)應(yīng)關(guān)心財(cái)務(wù)人才的職業(yè)生涯規(guī)劃，并提供多元化的發(fā)展路徑。通過提供穩(wěn)定的工作環(huán)境、良好的工作氛圍和具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利，企業(yè)可以保留優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人才，建立良好的溝通機(jī)制和員工關(guān)系，關(guān)心和尊重財(cái)務(wù)人才的個(gè)人和職業(yè)需求，也是保留人才的重要因素。

在業(yè)財(cái)融合視角下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型至關(guān)重要。通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)和建立業(yè)財(cái)融合一體化平臺(tái)，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全面變革，幫助企業(yè)更好地理解和控制成本與風(fēng)險(xiǎn)，提高運(yùn)營(yíng)決策的準(zhǔn)確性，以及評(píng)估和控制企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和效果。在轉(zhuǎn)型過程中，需要企業(yè)高層的理解和支持，包括對(duì)業(yè)財(cái)融合理念的理解和對(duì)轉(zhuǎn)型的推動(dòng)和實(shí)施的支持。通過貫徹這些轉(zhuǎn)型策略，能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)管理的全過程化，為企業(yè)提供全方位的財(cái)務(wù)管理服務(wù)，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)摿?。最后，業(yè)財(cái)融合的轉(zhuǎn)型是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，需要企業(yè)不斷優(yōu)化和完善。一旦成功實(shí)施，企業(yè)將能夠更好地適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。

（作者單位：昆明博骨痛風(fēng)風(fēng)濕中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院有限公司）