財(cái)務(wù)信息化建設(shè)對(duì)提升企業(yè)管理水平的價(jià)值

隨著信息技術(shù)迅猛發(fā)展，企業(yè)管理現(xiàn)代化需求越來(lái)越高。在此過(guò)程中，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)已經(jīng)成為提升企業(yè)管理水平的必然趨勢(shì)。本文首先分析了財(cái)務(wù)信息化建設(shè)對(duì)提升企業(yè)管理水平的具體價(jià)值，并提出了推進(jìn)相關(guān)信息化建設(shè)工作的建議，期望為相關(guān)從業(yè)者提供參考。

財(cái)務(wù)信息化建設(shè)對(duì)提升企業(yè)管理水平的價(jià)值

提高財(cái)務(wù)管理效率 現(xiàn)代企業(yè)在開(kāi)展日常管理工作時(shí)，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)發(fā)揮著積極的促進(jìn)作用，優(yōu)化升級(jí)財(cái)務(wù)管理方式，加快財(cái)務(wù)管理工作革新的速度，注重對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和管理軟件分析能力與數(shù)據(jù)處理能力的提升，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理能力具有較強(qiáng)的精準(zhǔn)性。在使用先進(jìn)的信息技術(shù)以后，人工操作的誤差被控制到最低，使得各項(xiàng)工程的開(kāi)展都能夠取得最佳的效果。做好相關(guān)信息技術(shù)的研發(fā)工作，對(duì)企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行精準(zhǔn)的掌握，使得企業(yè)的各項(xiàng)決策能夠取得理想的效果。

企業(yè)在使用財(cái)務(wù)信息化技術(shù)以后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作變得更加透明，財(cái)務(wù)管理的效率也隨之發(fā)生了質(zhì)的改變。企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要及時(shí)更新，各個(gè)部門都能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)情況做到清楚的掌握，使得企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作工作和溝通工作都能取得良好的效果。使用信息化技術(shù)以后，規(guī)范了企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的行為，嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行各項(xiàng)工作任務(wù)，將誤操作和人為干擾控制到最低。企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，財(cái)務(wù)信息化的作用也越來(lái)越重要，顯著地提升了企業(yè)的綜合管理能力，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做好充分的準(zhǔn)備工作。

優(yōu)化企業(yè)資源配置 首先，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)使得企業(yè)能夠?qū)崟r(shí)獲取各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，包括收入、支出、利潤(rùn)等關(guān)鍵指標(biāo)。通過(guò)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，企業(yè)可以迅速了解自身的財(cái)務(wù)狀況，包括現(xiàn)金流狀況、盈利能力等，從而做出及時(shí)而準(zhǔn)確的決策。其次，實(shí)時(shí)掌握財(cái)務(wù)狀況有助于企業(yè)更好地配置資源。企業(yè)資源包括人力、物力、財(cái)力等多個(gè)方面，如何合理分配這些資源，使其發(fā)揮最大效用，是企業(yè)管理的重要課題。財(cái)務(wù)信息化建設(shè)通過(guò)提供準(zhǔn)確、及時(shí)的財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)資源的配置提供了有力支持。企業(yè)可以根據(jù)財(cái)務(wù)狀況和市場(chǎng)需求，靈活調(diào)整資源分配方案，確保資源的有效利用。最后，提高資源利用效率是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障。財(cái)務(wù)信息化建設(shè)通過(guò)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程、提升數(shù)據(jù)處理能力等方式，為企業(yè)提高資源利用效率提供了技術(shù)支持。企業(yè)可以更加精準(zhǔn)地把握市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，制定更加科學(xué)、合理的經(jīng)營(yíng)策略，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

提升企業(yè)決策水平 在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)格外重要，能夠保證企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息得以及時(shí)、有效的獲取，企業(yè)的決策者在對(duì)財(cái)務(wù)狀況做到綜合了解以后，依據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況來(lái)制定各項(xiàng)策略。企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)要有實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息為其提供保障，在使用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理體系以后，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)會(huì)變得更加完整，將人為因素導(dǎo)致的問(wèn)題控制到最少。企業(yè)使用財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)以后，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的更新速度會(huì)變得更快，企業(yè)決策者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)情況做到了真實(shí)的掌握，了解市場(chǎng)發(fā)展的真實(shí)情況，使得各項(xiàng)決策都能夠發(fā)揮出應(yīng)有的作用。企業(yè)在制定各項(xiàng)決策時(shí)，要以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息為依據(jù)，企業(yè)決策者對(duì)企業(yè)的真實(shí)發(fā)展情況有了全面了解以后，清晰地掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，使其制定的各項(xiàng)決策不僅符合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，還能夠具有較強(qiáng)實(shí)用性。在企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的進(jìn)程中，科學(xué)的決策為對(duì)企業(yè)發(fā)展起到較好的推動(dòng)作用，合理化地使用信息化管理模式，準(zhǔn)確地掌握企業(yè)發(fā)展的真實(shí)情況，科學(xué)合理地規(guī)劃各項(xiàng)戰(zhàn)略部署，促使企業(yè)在白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中脫穎而出。

強(qiáng)化內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，通過(guò)合理化使用財(cái)務(wù)信息化手段，加快企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的速度，積極開(kāi)展各項(xiàng)管理工作，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)被控制到最低。企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作能夠使財(cái)務(wù)管理流程變得更加先進(jìn)，將企業(yè)的數(shù)據(jù)處理能力提升到新的高度，不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段的實(shí)效性。企業(yè)管理者實(shí)時(shí)掌握財(cái)務(wù)情況，嚴(yán)肅處理不合規(guī)的財(cái)務(wù)行為，定期召開(kāi)警示教育大會(huì)，注重對(duì)財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)的提升。企業(yè)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作的基礎(chǔ)就是建立完善的內(nèi)部控制制度，企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作時(shí)，規(guī)范化的內(nèi)部控制制度起到了決定性作用，加強(qiáng)內(nèi)部控制流程的管理工作，使得企業(yè)內(nèi)部控制能夠發(fā)揮出應(yīng)有的作用。企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作給予足夠的重視，將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力提升到一個(gè)更高的層面，透徹分析企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，采取高效的措施進(jìn)行解決，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響被控制到最低。

促進(jìn)業(yè)財(cái)融合 企業(yè)在開(kāi)展業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相融合工作時(shí)，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)水平的高低起到了決定性的作用，企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)一體化發(fā)展以后，企業(yè)的綜合管理能力也會(huì)提升到一個(gè)新的高度。在使用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和管理軟件來(lái)開(kāi)展財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作時(shí)，做到了實(shí)時(shí)共享企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，使二者真正地做到了無(wú)縫銜接，企業(yè)財(cái)務(wù)部門對(duì)業(yè)務(wù)部門的各項(xiàng)工作做到詳細(xì)的了解，使企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)決策工作做到有據(jù)可依。企業(yè)積極開(kāi)展財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的成本投入做到準(zhǔn)確了解，依托市場(chǎng)變化情況和業(yè)務(wù)需求量來(lái)科學(xué)地配置各類資源，將資源的先進(jìn)作用發(fā)揮到最佳水平。企業(yè)在提升各項(xiàng)決策的精準(zhǔn)性時(shí)，財(cái)務(wù)信息化發(fā)揮的作用至關(guān)重要。企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行透徹的分析以后，真實(shí)地掌握企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，為后續(xù)各項(xiàng)決策的制定做好充分的準(zhǔn)備工作。

企業(yè)如何推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

制定明確的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)規(guī)劃方案 企業(yè)應(yīng)透徹了解自身的發(fā)展?fàn)顩r，并以此為基礎(chǔ)推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，科學(xué)制定管理方案，加快建設(shè)進(jìn)度。在制定財(cái)務(wù)信息化建設(shè)規(guī)劃時(shí)，企業(yè)需綜合分析發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)自身的發(fā)展目標(biāo)和優(yōu)勢(shì)進(jìn)行詳細(xì)分析，明確信息化建設(shè)在整體戰(zhàn)略中的關(guān)鍵作用。

企業(yè)在制定規(guī)劃過(guò)程中，應(yīng)基于實(shí)際情況，對(duì)業(yè)務(wù)需求和財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行認(rèn)真分析，找到信息化建設(shè)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定實(shí)用的管理辦法，以確保建設(shè)效果。企業(yè)的整體信息化建設(shè)應(yīng)與財(cái)務(wù)信息化建設(shè)保持高度一致，對(duì)各部門的信息化需求進(jìn)行透徹分析，避免數(shù)據(jù)不一致和信息孤島的問(wèn)題。

積極開(kāi)展財(cái)務(wù)信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 企業(yè)在現(xiàn)代化管理工作中，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是核心內(nèi)容，對(duì)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和效率有著重要作用。通過(guò)積極推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，企業(yè)可以科學(xué)地進(jìn)行資源優(yōu)化配置，顯著增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨著對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)投入的增加，企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也將得到進(jìn)一步發(fā)展，為財(cái)務(wù)信息化夯實(shí)基礎(chǔ)。

在開(kāi)展財(cái)務(wù)信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)時(shí)，企業(yè)應(yīng)確保網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等設(shè)施的齊全，以加快財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的傳輸速度，并提高數(shù)據(jù)安全性。通過(guò)定期更新設(shè)備，采用先進(jìn)技術(shù)，企業(yè)能夠顯著提升財(cái)務(wù)管理的智能化水平。企業(yè)還應(yīng)加快信息資源整合的速度，集中管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以增強(qiáng)數(shù)據(jù)分析和處理能力。

此外，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，優(yōu)化財(cái)務(wù)信息化基礎(chǔ)設(shè)施的功能和性能。安全管理措施同樣不可忽視，企業(yè)需建立有效的防護(hù)機(jī)制，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完整性。定期組織員工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，將有助于改變員工的觀念，提升企業(yè)的綜合實(shí)力。

引進(jìn)和培養(yǎng)財(cái)務(wù)信息化人才 首先，需高度重視財(cái)務(wù)信息化人才的引進(jìn)工作。通過(guò)制定具有吸引力的人才引進(jìn)政策，積極招聘具備財(cái)務(wù)和信息技術(shù)雙重背景的復(fù)合型人才。要與高校、科研機(jī)構(gòu)等建立緊密的合作關(guān)系，通過(guò)產(chǎn)學(xué)研合作、項(xiàng)目聯(lián)合等方式，引進(jìn)和培養(yǎng)財(cái)務(wù)信息化領(lǐng)域的優(yōu)秀人才。其次，注重財(cái)務(wù)信息化人才的培養(yǎng)和發(fā)展。通過(guò)建立健全的培訓(xùn)體系，定期組織財(cái)務(wù)信息化知識(shí)和技能的培訓(xùn)，提升現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的信息化素養(yǎng)和能力。并鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員自主學(xué)習(xí)，提供學(xué)習(xí)資源和平臺(tái)，幫助他們不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，跟上信息化發(fā)展的步伐。最后，建立激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)財(cái)務(wù)信息化人才的創(chuàng)新活力和工作熱情。通過(guò)設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中做出突出貢獻(xiàn)的人才給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，樹立榜樣，營(yíng)造積極向上的工作氛圍。

優(yōu)化升級(jí)財(cái)務(wù)管理流程 企業(yè)在升級(jí)財(cái)務(wù)管理流程時(shí)，合理化地使用財(cái)務(wù)信息化建設(shè)手段，將財(cái)務(wù)管理工作的效率提升到最佳水平。企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作在使用相關(guān)的系統(tǒng)和軟件以后，整個(gè)管理流程變得更加先進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)朝著良性的發(fā)展方向邁進(jìn)。在使用財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和軟件處理各類信息時(shí)，海量的數(shù)據(jù)信息能夠在最短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量完成，將人為操作的誤差控制到最小。積極開(kāi)展財(cái)務(wù)管理流程的升級(jí)工作，對(duì)報(bào)銷審批流程進(jìn)行不斷的簡(jiǎn)化，使得各項(xiàng)報(bào)銷業(yè)務(wù)能夠在短時(shí)間之內(nèi)得到及時(shí)的處理。企業(yè)要做好各項(xiàng)成本管理工作，綜合分析各類數(shù)據(jù)信息，不必要的開(kāi)支要全部省略掉，為企業(yè)節(jié)約更多的成本。企業(yè)在建立內(nèi)部控制制度時(shí)，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作發(fā)揮的作用比較關(guān)鍵，財(cái)務(wù)管理行為實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理以后，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題也會(huì)得到高效的控制。

強(qiáng)化內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理 企業(yè)在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的過(guò)程中，其對(duì)可能會(huì)出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行防范時(shí)，需要建立完善的內(nèi)部管理機(jī)制，做好企業(yè)內(nèi)部控制框架建設(shè)工作，促使企業(yè)真正地實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)將各類潛在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題回避掉。企業(yè)在建立內(nèi)部控制制度時(shí)，需要事先制定明確的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)內(nèi)部控制制度的管理流程和各項(xiàng)政策做到不斷細(xì)化。對(duì)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行能力進(jìn)行不斷增強(qiáng)，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。企業(yè)還要對(duì)內(nèi)部控制監(jiān)督制度進(jìn)行不斷完善，定期評(píng)估和審計(jì)內(nèi)部控制制度所發(fā)揮的作用，發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，使用行之有效的策略來(lái)進(jìn)行處理。企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作時(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)管理工作放在核心位置上，積極開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和監(jiān)管工作，確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作能夠取得良好的效果，為各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展保駕護(hù)航。

財(cái)務(wù)信息化建設(shè)對(duì)提升企業(yè)管理水平具有重要價(jià)值。企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的重要性，制定明確的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)規(guī)劃，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，引進(jìn)和培養(yǎng)財(cái)務(wù)信息化人才，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理流程優(yōu)化，強(qiáng)化內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的提升。

（作者單位：天津明智潤(rùn)陽(yáng)技術(shù)有限公司）