基于價(jià)值鏈視角下企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用研究

在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，企業(yè)面臨著越發(fā)激烈的市場(chǎng)競爭局面，為了維持自身健康穩(wěn)定地發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)積極提升自身的核心競爭水平。但在實(shí)際的經(jīng)營過程中，企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造與核心競爭力之間呈現(xiàn)出正相關(guān)的趨勢(shì)，而管理會(huì)計(jì)作為能夠推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的新型戰(zhàn)略決策，能夠有效提升企業(yè)各部門間的交流和協(xié)作水平，創(chuàng)建良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，因此，其管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的重視，并積極構(gòu)建管理會(huì)計(jì)工作體系，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)核心價(jià)值。

企業(yè)管理會(huì)計(jì)的概念和特點(diǎn)

管理會(huì)計(jì)的概念 管理會(huì)計(jì)是企業(yè)的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，其主要是以確保企業(yè)各階段的經(jīng)濟(jì)效益為核心目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)整體綜合發(fā)展水平以及市場(chǎng)競爭水平提升。在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)地記錄，并繪制詳細(xì)的信息報(bào)告，對(duì)企業(yè)各階段的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行真實(shí)客觀地反映，為各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的開展提供有效的解決措施，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn) 一是界定性。對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行合理應(yīng)用能夠確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠得到合理界定，并根據(jù)企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)開展，加強(qiáng)變化控制以及目標(biāo)確認(rèn)，有效保障企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作得到管控。二是包容性。管理會(huì)計(jì)工作適用于企業(yè)多個(gè)項(xiàng)目，既能滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的實(shí)際開展要求，也能實(shí)現(xiàn)對(duì)成本、預(yù)算的管控以及對(duì)各項(xiàng)決策的管理，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。三是計(jì)量性。管理會(huì)計(jì)工作的開展能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確計(jì)量，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實(shí)施科學(xué)的管理，充分體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的價(jià)值特征以及與其他財(cái)務(wù)工作模式間的差距。四是實(shí)踐性。管理會(huì)計(jì)具備較為明顯的實(shí)踐優(yōu)勢(shì)，能夠根據(jù)企業(yè)當(dāng)前在價(jià)值創(chuàng)造方面的實(shí)際情況加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，確保管理會(huì)計(jì)工作能夠在各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)中得到合理應(yīng)用。

價(jià)值鏈視角下企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的積極意義

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的一項(xiàng)新型財(cái)務(wù)管理工作模式，其對(duì)于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展具有十分積極的推動(dòng)作用。通過對(duì)管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行應(yīng)用，企業(yè)能夠有效提升自身的經(jīng)營管理工作水平。此外，管理會(huì)計(jì)還能夠幫助企業(yè)創(chuàng)新當(dāng)前的業(yè)務(wù)發(fā)展模式，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。在日常經(jīng)營過程中，通過應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，能夠?qū)Ω黜?xiàng)經(jīng)營數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效控制和反饋，為管理人員提供全面的經(jīng)營發(fā)展數(shù)據(jù)，促使其做出更為科學(xué)的經(jīng)營管理決策，促進(jìn)企業(yè)增值。在轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作建設(shè)的重視，通過對(duì)管理會(huì)計(jì)加強(qiáng)應(yīng)用，不斷擴(kuò)大自身的經(jīng)營規(guī)模，提高創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展。

管理會(huì)計(jì)制度的建立對(duì)于企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升具有十分重要的作用。一方面，在預(yù)算管理過程中，企業(yè)利用管理會(huì)計(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)各項(xiàng)預(yù)算數(shù)據(jù)的控制和管理，為預(yù)算工作的開展提供充足的數(shù)據(jù)依據(jù)；同時(shí)，還能對(duì)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營和生產(chǎn)狀況做出真實(shí)反映，為決策人員提供全面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；幫助企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到自身當(dāng)前存在的問題，并尋求有效的方式及時(shí)改進(jìn)。站在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展的角度，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用能夠幫助企業(yè)提高自身的成本管理水平，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模。

價(jià)值鏈視角下企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的問題

管理會(huì)計(jì)意識(shí)較為薄弱 當(dāng)前，很多企業(yè)在經(jīng)營過程中都未能形成良好的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性缺乏認(rèn)識(shí)。站在管理人員的層面，當(dāng)前，很多企業(yè)管理人員對(duì)于管理會(huì)計(jì)方面的知識(shí)掌握不夠全面，對(duì)于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的差異缺乏了解，未能加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)引進(jìn)工作的重視。站在財(cái)務(wù)人員的層面，企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員受到自身專業(yè)水平以及知識(shí)結(jié)構(gòu)的限制，在日常的工作中對(duì)管理會(huì)計(jì)方面的知識(shí)缺乏了解，一些財(cái)務(wù)管理人員安于現(xiàn)狀，不愿意接受改變，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)的引入會(huì)增加其工作難度和負(fù)擔(dān)，對(duì)其存在抵觸情緒。站在企業(yè)的層面，企業(yè)經(jīng)營過程中，雖然引進(jìn)了一定的管理會(huì)計(jì)工作模式，但在日常的管理工作中并未加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，未能站在價(jià)值創(chuàng)造的角度對(duì)日常的工作進(jìn)行管理、評(píng)價(jià)和指導(dǎo)，使得管理會(huì)計(jì)在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造方面的優(yōu)勢(shì)未能充分發(fā)揮。

管理會(huì)計(jì)體系不健全 現(xiàn)階段，很多企業(yè)在對(duì)資本進(jìn)行經(jīng)營和管理時(shí)，其賬面余額超過了資產(chǎn)總額的50%，且大多為不良資產(chǎn)。例如，部分企業(yè)對(duì)其應(yīng)收賬款的回收工作不夠重視，部分款項(xiàng)未能及時(shí)回收，導(dǎo)致結(jié)算時(shí)產(chǎn)生呆賬。同時(shí)，我國現(xiàn)有的財(cái)務(wù)制度存在一定的問題，企業(yè)在制定自身的財(cái)務(wù)管理制度以及會(huì)計(jì)體系時(shí)缺乏科學(xué)的參考依據(jù)，對(duì)內(nèi)部各項(xiàng)資金的管理不夠規(guī)范，資金濫用的情況時(shí)有發(fā)生。且在經(jīng)營核算環(huán)節(jié)對(duì)專項(xiàng)資金的管理不夠規(guī)范，對(duì)各類專項(xiàng)資金的使用缺乏合規(guī)性審查，容易發(fā)生專款專用的問題。部分企業(yè)在年末對(duì)資金進(jìn)行審計(jì)時(shí)，財(cái)務(wù)部門由于未能及時(shí)結(jié)算，導(dǎo)致上一季度的賬款尚未到賬或結(jié)清，且存在一定的不良賬款，不利于促進(jìn)管理會(huì)計(jì)價(jià)值功能有效發(fā)揮。

內(nèi)部控制體系不完善 當(dāng)前，很多企業(yè)內(nèi)部尚未形成完善的內(nèi)部控制工作體系，使得企業(yè)在推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作時(shí)存在一定的阻礙。首先，在現(xiàn)有的內(nèi)部控制體系中未能站在預(yù)算管理的角度對(duì)內(nèi)部控制體系進(jìn)行優(yōu)化和完善，企業(yè)現(xiàn)有的預(yù)算編制和審批流程不夠完善，不利于促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)資源優(yōu)化配置。其次，在預(yù)算管理體系構(gòu)建過程中未能在各部門間建立有效的交流和溝通機(jī)制，各部門間的信息溝通交流存在一定的障礙，不利于增強(qiáng)預(yù)算編制的合理性。且現(xiàn)有的工作目標(biāo)與企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r存在一定的差異，在工作中尚未對(duì)各部門的崗位職責(zé)進(jìn)行明確劃分，不利于促進(jìn)內(nèi)部控制工作目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)。

管理會(huì)計(jì)人才的缺失 一些企業(yè)在日常工作中缺乏對(duì)人才培養(yǎng)工作的重視，對(duì)于管理會(huì)計(jì)人員的積極作用缺乏了解，其內(nèi)部管理人員在日常的管理工作中仍然更多地將關(guān)注重點(diǎn)放在了賬目記錄以及保管方面，未能根據(jù)自身的實(shí)際情況對(duì)管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，使得信息技術(shù)很難在管理會(huì)計(jì)工作中得到有效應(yīng)用。在管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍組建過程中受到傳統(tǒng)的人才管理體系影響較大，人員激勵(lì)措施不夠完整，難以滿足企業(yè)的實(shí)際工作需求。部分企業(yè)對(duì)其現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)人才的實(shí)踐能力缺乏重視，在對(duì)成本管控等關(guān)鍵工作進(jìn)行處理時(shí)未能根據(jù)成本的特征制定有效的分析和管控策略，不利于推進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才專業(yè)水平提升。

價(jià)值鏈視角下企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的有效措施

加深對(duì)管理會(huì)計(jì)理念的認(rèn)知 首先，管理人員以及領(lǐng)導(dǎo)層人員應(yīng)當(dāng)以身作則，充分學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)方面的理論知識(shí)，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的職能差異進(jìn)行正確區(qū)分，為管理會(huì)計(jì)人員提供良好的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境。其次，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的價(jià)值具備充分的認(rèn)知，并在實(shí)際工作過程中積極配合管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工作要求。如，在會(huì)計(jì)審核、監(jiān)督和管理過程中應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確記錄并保管各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，對(duì)于經(jīng)營過程中存在的非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)預(yù)測(cè)，為推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作開展奠定良好的基礎(chǔ)。最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際變動(dòng)需求推動(dòng)企業(yè)管理工作效能有效提升。在實(shí)際工作中，管理會(huì)計(jì)方法往往也會(huì)被用于管理工作，因此，管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的提升也能夠有效提升企業(yè)整體管理工作水平。站在價(jià)值創(chuàng)造的角度，企業(yè)管理人員以及各部門工作人員應(yīng)當(dāng)樹立良好的財(cái)務(wù)管理工作意識(shí)，對(duì)企業(yè)的日常工作進(jìn)行管理、評(píng)價(jià)和指導(dǎo)，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息真實(shí)和完整，提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造方面的作用。

完善現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)體系 管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營過程中的作用具備充分的了解，充分整合現(xiàn)有的人力資源。一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立專門的管理會(huì)計(jì)部門，對(duì)與企業(yè)有關(guān)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行妥善解決；另一方面，應(yīng)當(dāng)督促各部門加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)，促使管理會(huì)計(jì)在各部門能夠盡快落實(shí)，推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展。管理會(huì)計(jì)內(nèi)容包含了企業(yè)全部的人、財(cái)、物，其要想充分發(fā)揮自身的核算和管理職能，就必須建立一套完善的管理制度。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身當(dāng)前的實(shí)際經(jīng)營和發(fā)展?fàn)顩r構(gòu)建全面的管理工作機(jī)構(gòu)，并根據(jù)各部門的管理工作需求，為企業(yè)經(jīng)營決策活動(dòng)提供充分的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。

構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系 首先，通過構(gòu)建內(nèi)部控制管理體系，企業(yè)能夠確保管理會(huì)計(jì)工作在提升價(jià)值創(chuàng)造能力方面的作用得到充分的體現(xiàn)，并通過對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)利潤的最大化目標(biāo)。同時(shí)，內(nèi)部控制管理體系的構(gòu)建還能夠幫助企業(yè)優(yōu)化現(xiàn)有的預(yù)算編制和審批工作流程，確保預(yù)算管理工作開展具備較強(qiáng)的前瞻性和可行性。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的預(yù)算管理體系，在各部門間建立良好的信息溝通機(jī)制，提高各部門間的信息溝通和共享效率，確保預(yù)算編制工作具備較強(qiáng)的合理性。再次，在內(nèi)部控制體系建設(shè)過程中還應(yīng)當(dāng)將既定的內(nèi)部控制工作目標(biāo)進(jìn)行細(xì)致劃分，確保各部門人員都能夠充分認(rèn)識(shí)到自身的工作職責(zé)，以便于有效提升企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。最后，還要建立完善的成本核算體系，確保企業(yè)內(nèi)部控制工作高效開展。應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)成本收支工作的管理，在成本核算過程中積極引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)成本收支工作的精細(xì)化、集中化管理，提高各項(xiàng)經(jīng)營決策的科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng) 企業(yè)在日常的經(jīng)營發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)積極分析和總結(jié)自身在管理會(huì)計(jì)人才培訓(xùn)方面的工作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)自身當(dāng)前的經(jīng)營戰(zhàn)略需求，建立長期的人才培訓(xùn)計(jì)劃，確保管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的人才能夠盡快實(shí)現(xiàn)自身工作職能的轉(zhuǎn)型，為自身經(jīng)濟(jì)體制的改革提供有效的幫助。在構(gòu)建人才培訓(xùn)方案時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分考慮當(dāng)前的會(huì)計(jì)信息化發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)于能夠推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新的因素全面總結(jié)，確保自身所制定的人才供給策略能夠符合其發(fā)展需求，并通過管理會(huì)計(jì)人才專業(yè)水平的提升，提高整體的市場(chǎng)競爭水平。在對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)前管理會(huì)計(jì)人才團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平，制定針對(duì)性的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)計(jì)劃，并確保計(jì)劃的制定能夠滿足企業(yè)當(dāng)前對(duì)挑戰(zhàn)性因素的需求，確保管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)符合企業(yè)的發(fā)展需求。管理會(huì)計(jì)與價(jià)值創(chuàng)造概念的相互融合能夠幫助企業(yè)有效提升自身在所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的市場(chǎng)競爭地位。為了更好地滿足自身在新時(shí)期的發(fā)展需求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)其當(dāng)前的內(nèi)部管理模式進(jìn)行不斷優(yōu)化和完善，并通過科學(xué)的方式構(gòu)建全面的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系，加強(qiáng)對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)的重視，促進(jìn)企業(yè)整體價(jià)值創(chuàng)造水平提升，推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展。

（作者單位：寧波科田磁業(yè)股份有限公司）