企業(yè)成本管理能力提升對(duì)策

面對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)成本管理逐漸在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出了巨大的作用，可以顯著地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。但是，在當(dāng)前的企業(yè)日常管理中，成本管理還存在著較多的問(wèn)題，尚未得到一個(gè)有效的解決。因此，本文就企業(yè)成本管理為研究方向，對(duì)成本管理能力水平的提升展開(kāi)了詳細(xì)的探索。

企業(yè)成本管理概述

成本管理簡(jiǎn)而言之就是對(duì)企業(yè)中的業(yè)務(wù)進(jìn)行計(jì)算、分析、管理決策和控制，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的一種方式方法。企業(yè)成本管理主要是通過(guò)計(jì)劃、核算以及保證優(yōu)化四個(gè)部分所組成。計(jì)劃是指通過(guò)對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中已經(jīng)出現(xiàn)資料進(jìn)行分析，找出企業(yè)高效發(fā)展，實(shí)現(xiàn)成本控制的方案。核算則是對(duì)實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益和施行制定方案以后具體結(jié)果進(jìn)行檢測(cè)。保證優(yōu)化則是根據(jù)檢測(cè)的結(jié)果對(duì)于成本控制方法進(jìn)行再優(yōu)化。

企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題

成本管理模式不健全 大多數(shù)企業(yè)對(duì)于成本管理并沒(méi)有一個(gè)足夠的認(rèn)知，缺乏重視，認(rèn)為企業(yè)只要躬行節(jié)儉就可以實(shí)現(xiàn)成本的減少，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這是極為錯(cuò)誤的一種思想認(rèn)知，嚴(yán)重地阻礙了成本管理工作的開(kāi)展，也影響了企業(yè)的健康發(fā)展。成本管理不僅僅是節(jié)儉，更是提效。受到這種思想觀念認(rèn)知錯(cuò)誤的影響，多數(shù)企業(yè)難以建立起一個(gè)科學(xué)合理的成本管理模式，企業(yè)成本控制就猶如無(wú)稽之談。

執(zhí)行成本管理過(guò)程中未做到有效管控 有些企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)成本管理的重要性，也積極地開(kāi)展了成本管理工作，但缺乏有效的管控，成本管理工作的開(kāi)展只是流于表面形式，難以發(fā)揮出真正的作用。如最為典型的就是超出預(yù)算資金如何辦。在實(shí)行成本管理的過(guò)程中往往會(huì)進(jìn)行資金預(yù)算，但是隨著社會(huì)市場(chǎng)的變化，資金預(yù)算卻沒(méi)有得到變化，如企業(yè)物品生產(chǎn)所需要的材料價(jià)格上漲，但企業(yè)所投入的資金還是一開(kāi)始所預(yù)算的資金，對(duì)于超出的部分不予批準(zhǔn)，這就顯得更加不科學(xué)、不合理，成本管理就成為一紙空談。

人員素質(zhì)低下 當(dāng)前隨著我國(guó)社會(huì)的高速發(fā)展，企業(yè)如雨后春筍一般開(kāi)設(shè)，對(duì)于高素質(zhì)會(huì)計(jì)人才出現(xiàn)了強(qiáng)烈的需求，這就導(dǎo)致具有成本管理的專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)人員數(shù)量難以與企業(yè)的需求相匹配，出現(xiàn)了人才短缺的情況，這就導(dǎo)致一部分企業(yè)所聘用的財(cái)務(wù)人員缺乏系統(tǒng)化成本控制理念和方法，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)成本管理工作的開(kāi)展受到阻礙。同時(shí)，還有一部分原因則是企業(yè)財(cái)務(wù)老員工，無(wú)法做到理念與時(shí)俱進(jìn)，無(wú)法樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念，對(duì)于財(cái)務(wù)工作的理念還停留在傳統(tǒng)觀念中，對(duì)于先進(jìn)管理技術(shù)也沒(méi)有進(jìn)行學(xué)習(xí)和掌握。

企業(yè)成本管理戰(zhàn)略觀念不同 根據(jù)筆者實(shí)際走訪了解，很多企業(yè)雖然渴求開(kāi)展成本控制，也認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，但是卻并沒(méi)有找到合適自己的方法，處于大門(mén)之外，找到進(jìn)入大門(mén)內(nèi)的口子，在成本控制方法上猶豫不決。這種行為使得企業(yè)不僅沒(méi)有實(shí)現(xiàn)成本控制，還浪費(fèi)了管理人員大量的時(shí)間和精力。再就是很多管理人員會(huì)將成本控制的核心放到材料成本和生產(chǎn)成本上，對(duì)于市場(chǎng)變化并沒(méi)有產(chǎn)生一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，資料和生產(chǎn)成本應(yīng)該與市場(chǎng)環(huán)境所掛鉤，兩者之間是一個(gè)因與果的關(guān)系，只有關(guān)注市場(chǎng)變化，才能夠?qū)崿F(xiàn)材料和生產(chǎn)成本的控制。

提高企業(yè)成本管理水平的具體對(duì)策

構(gòu)建完善的成本管理模式 完善的成本管理模式是對(duì)促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本管理的重要舉措也是相關(guān)工作人員在實(shí)際工作過(guò)程中的參考依據(jù)，可以不夸張地講一旦企業(yè)成本管理模式不完善，不健全，那么企業(yè)的成本管理能力必然十分低下，難以起到一個(gè)應(yīng)用的作用，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)。所以，構(gòu)建完善的成本管理模式尤為重要，是企業(yè)在實(shí)行成本管理過(guò)程中所必需的。成本管理模式完善可以通過(guò)以下幾點(diǎn)。一要構(gòu)建全員參與的管理模式，不能夠只是指望財(cái)務(wù)部門(mén)，其余部門(mén)也要參與到成本管理工作中，而且不論是高管還是普通員工，都要參與起來(lái)，從根本上對(duì)其進(jìn)行控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)有效的成本管理，使得企業(yè)維持一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)。二要構(gòu)建全體業(yè)務(wù)的管理模式。企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，不管是企業(yè)的研發(fā)、銷(xiāo)售、制作等，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行成本管理，都要覆蓋在成本管理工作范疇內(nèi)，不能遺漏任何一項(xiàng)，只有對(duì)企業(yè)的全體業(yè)務(wù)都進(jìn)行成本管理，才能夠真正地實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理，最大化程度地發(fā)揮其作用。

實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理 預(yù)算管理是成本管理中極為重要的一項(xiàng)內(nèi)容，管理人員可以通過(guò)預(yù)算的形式對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益進(jìn)行控制。在預(yù)算管理實(shí)行的過(guò)程中，工作人員要尤為重視規(guī)范、科學(xué)以及制度這三點(diǎn)，這是預(yù)算管理能否得到有效開(kāi)展，發(fā)揮作用的關(guān)鍵所在。同時(shí)，工作人員還要不斷地對(duì)預(yù)算管理體系進(jìn)行優(yōu)化，不能只是憑借以往的預(yù)算經(jīng)驗(yàn)，還要結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)企業(yè)發(fā)展需求，對(duì)預(yù)算管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，使得預(yù)算管理體系可以與時(shí)俱進(jìn)，幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)成本管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。管理人員要實(shí)行全方位預(yù)算管理，與上述成本管理模式一樣，要應(yīng)用到企業(yè)的方方面面，但是在應(yīng)用過(guò)程中要注意，要結(jié)合自身的實(shí)際情況做出相應(yīng)的改變，不能夠照葫蘆畫(huà)瓢，要符合自身需求。而且在實(shí)施過(guò)程中還要建立成本控制分析報(bào)告與預(yù)算管理方法相輔相成，通過(guò)分析報(bào)告來(lái)對(duì)企業(yè)過(guò)往的工作狀況進(jìn)行了解，并分析以往過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題，在之后的成本管理工作中進(jìn)行避免。

充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督職能 內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的建立對(duì)于企業(yè)成本管理工作的開(kāi)展來(lái)說(shuō)是極為重要的，可以有效地起到一個(gè)制約、促進(jìn)的作用。根據(jù)實(shí)際的調(diào)查顯示，當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)都建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，通過(guò)其來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本管理，而所取得的效果也是極為優(yōu)異。因此，企業(yè)管理人員要重視內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的建立，充分地發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督作用，進(jìn)而保障企業(yè)成本管理工作的順利開(kāi)展。例如，企業(yè)管理人員要成立專(zhuān)業(yè)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，不能夠?qū)⑵渑c日常財(cái)務(wù)工作相提并論，由財(cái)務(wù)工作人員兼任，要招聘專(zhuān)業(yè)的審計(jì)人員，負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)工作，審計(jì)機(jī)構(gòu)要由管理人員直接負(fù)責(zé)，不能假借于他人之手。同時(shí)，還要對(duì)審計(jì)工作進(jìn)行拓展延伸，要覆蓋到企業(yè)的方方面面，要遵守國(guó)家所制定的相關(guān)審計(jì)工作規(guī)章制度，這是因?yàn)槠髽I(yè)審計(jì)機(jī)構(gòu)是國(guó)家審計(jì)機(jī)構(gòu)的一個(gè)延伸，所以要嚴(yán)格遵守國(guó)家所出臺(tái)審計(jì)規(guī)章制度。

創(chuàng)新成本管理理念 一要樹(shù)立一個(gè)積極學(xué)習(xí)的管理理念。成本管理工作人員要不斷地、積極地對(duì)當(dāng)前社會(huì)中所出現(xiàn)的新興的管理理念進(jìn)行學(xué)習(xí)和掌握，要樹(shù)立一個(gè)終身學(xué)習(xí)的觀念，不能夠只是沉浸在傳統(tǒng)的管理理念中，對(duì)于先進(jìn)的思想理念要進(jìn)行綜合性的分析，在分析以后結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況，轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的方法，應(yīng)用到企業(yè)成本管理工作中。二要從節(jié)儉向高效轉(zhuǎn)變。成本管理并不是說(shuō)一味地要求企業(yè)縮減成本，減少開(kāi)支，而應(yīng)該注重從低效轉(zhuǎn)為高效，通過(guò)效率的提升，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理，節(jié)省企業(yè)的資金投入，認(rèn)識(shí)到經(jīng)營(yíng)成本合理性的重要程度，實(shí)現(xiàn)以小成本做大事的目的，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。

完善目標(biāo)成本管理方法 目標(biāo)成本管理方法的應(yīng)用主要是通過(guò)兩部分人員所實(shí)現(xiàn)，一個(gè)是專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)人員，一個(gè)是企業(yè)所有的員工。企業(yè)所有員工負(fù)責(zé)向財(cái)務(wù)人員匯報(bào)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，之后財(cái)務(wù)人員通過(guò)所搜集的數(shù)據(jù)，進(jìn)行整理和歸納，從中分析出企業(yè)每年度的支出和收入，對(duì)于其中可以避免的支出進(jìn)行削減，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本管理工作。同時(shí)，還要對(duì)下一年的支出和收入進(jìn)行一個(gè)預(yù)測(cè)，并將其應(yīng)用到下一年的實(shí)際成本管理工作中，一旦發(fā)現(xiàn)在年中或者是某個(gè)階段就超出了所預(yù)期的支出，就要及時(shí)地探索，找出造成這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因，并進(jìn)行解決。

為了使得成本管理方法得到一個(gè)更好的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)還要不斷地提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，優(yōu)化企業(yè)員工隊(duì)伍。一是財(cái)務(wù)人員不斷地培訓(xùn)學(xué)習(xí)。企業(yè)可以聘請(qǐng)一些具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家到企業(yè)舉辦講座，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，并定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)考核，多次考核不合格的員工直接給予辭退。二是不斷吸納和引進(jìn)人才。企業(yè)每年都要進(jìn)行一定的招聘，吸納優(yōu)秀畢業(yè)人才，這一部分人員雖然年輕缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，但卻接受了當(dāng)前最為先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和技能，可以為企業(yè)的財(cái)務(wù)工作開(kāi)展提供一個(gè)良好的幫助。而對(duì)于企業(yè)員工隊(duì)伍的優(yōu)化，則是可以通過(guò)人力資源的科學(xué)設(shè)計(jì)來(lái)實(shí)現(xiàn)。通過(guò)人力資源部分以及財(cái)務(wù)部門(mén)之間的配合，對(duì)于企業(yè)中一些無(wú)關(guān)緊要的部門(mén)人員進(jìn)行裁減，節(jié)省企業(yè)的開(kāi)支，確保企業(yè)的費(fèi)用都應(yīng)用到合理地方。

引入戰(zhàn)略成本管理思想 戰(zhàn)略成本管理思想是企業(yè)成本管理匯總不可或缺的一部分，其可以通過(guò)企業(yè)的總體發(fā)展前途，為企業(yè)制定一個(gè)科學(xué)合理的戰(zhàn)略成本管理方案，讓企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理方案在進(jìn)行應(yīng)用時(shí)，主要是通過(guò)成本戰(zhàn)略空間、流程以及績(jī)效考核等進(jìn)行參考制定，根據(jù)企業(yè)發(fā)展環(huán)境的不同，所制定出的方案也不同，并且這種戰(zhàn)略成本管理方案的制定一般而言是不能夠隨意改變的，除非在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)重大變化或者是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)變化。

提高變動(dòng)成本法的運(yùn)用 變動(dòng)成本法對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)可謂是舉足輕重，一方面它能夠緩解企業(yè)投入，控制企業(yè)的成本，另一方面能夠滿足企業(yè)的內(nèi)部控制需求，一個(gè)方法解決兩個(gè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的核心問(wèn)題。由此可見(jiàn)變動(dòng)成本法的重要性。所謂的變動(dòng)成本法就是將成本支出和變動(dòng)指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的劃分，明確每一個(gè)部門(mén)所承擔(dān)的職責(zé)和義務(wù)，通過(guò)這種方式，對(duì)各個(gè)部門(mén)之間的變動(dòng)成本進(jìn)行有效管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本的構(gòu)建。

在企業(yè)的生產(chǎn)車(chē)間或者是工廠，可以采用更強(qiáng)的形式對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)管，以此來(lái)提高工作人員的積極性，讓工作人員可以更為投入到生產(chǎn)過(guò)程中，確保企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量得到保障，實(shí)現(xiàn)管理邊際效益的提高。成本法的靈活運(yùn)用對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)有著巨大的幫助，可以有效地減少一些成本管理錯(cuò)判對(duì)于企業(yè)所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)成本管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)顯得越發(fā)重要，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中無(wú)法逾越的一道鴻溝，企業(yè)管理者要對(duì)其給予高度的重視和關(guān)注，要積極地探索提高企業(yè)管理能力，解決其在應(yīng)用過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益可以得到一個(gè)顯著的提升，擁有一個(gè)良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文就通過(guò)對(duì)其中所存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和探索，提供了相應(yīng)的解決對(duì)策，為廣大的相關(guān)工作人員提供參考和借鑒，希望可以起到一定程度的幫助。

（作者單位：深圳賽保爾生物藥業(yè)有限公司）