建筑施工企業(yè)工程項目施工成本管理

隨著建筑工程市場競爭激烈程度的不斷加強，市場對我國施工企業(yè)的項目管理水平提出了更高的要求。本文在對項目成本管理的內(nèi)涵簡單介紹的基礎上，分析了建筑施工企業(yè)工程項目施工成本管理存在的問題，針對存在的問題提出了優(yōu)化措施。

市場經(jīng)濟的深化使得市場上各種行業(yè)面臨的競爭愈加激烈，市場經(jīng)濟中，對于任何一家企業(yè)而言，決定企業(yè)能否長久地發(fā)展的關鍵在于企業(yè)是否可以提供價格低、質量高的產(chǎn)品，建筑施工企業(yè)同樣如此，為了可持續(xù)發(fā)展和獲取更大的經(jīng)濟利益，建筑施工企業(yè)應特別關注成本控制。通過對建筑產(chǎn)品的特性和內(nèi)部經(jīng)營管理模式進行預測、分析、計劃和控制等職能，有效降低成本，提升經(jīng)濟發(fā)展效益。

項目成本管理的概述

項目成本管理是指在建筑施工項目的整個生命周期中，對成本進行全面、系統(tǒng)的規(guī)劃、控制和監(jiān)督的管理活動，是涉及成本規(guī)劃、成本估算、成本控制、成本分析和成本報告等內(nèi)容的一系列過程。目的是通過項目成本管理最大限度地優(yōu)化項目成本，提高經(jīng)濟效益和競爭力，確保項目按時、按質、按量完成，實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效果和社會效益，為建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強有力的保障。

建筑施工企業(yè)工程項目施工成本管理存在的問題

項目施工成本管理機制問題 有效地管理施工成本需要建立在責權利結合的管理體制基礎之上，項目經(jīng)理在成本管理體系中扮演著主要角色，是管理項目成本、實現(xiàn)項目經(jīng)濟效益的主要責任人。此外，其他部門和人員也需要有明確的責權分配，以實現(xiàn)工程施工的有效約束和激勵。然而，目前一些項目的施工過程中，成本管理機制存在問題，導致成本控制不到位，給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟壓力和風險。項目成本管理需要明確各個責任主體在成本控制中的具體責任，如果成本責任劃分不明確，責任不明確，會導致成本管理工作分散、模糊，無法追究責任和驅動成本控制的執(zhí)行。

項目施工成本管理過程問題 目前，建筑企業(yè)的成本控制過程中存在著單一化的問題，也就是將成本控制主要集中在項目施工過程中，忽視了工程施工前的成本控制以及施工完成后的結算成本控制。在施工之前，建筑企業(yè)對合同總價和相關條款考慮不充分，也缺乏合理的成本控制策略；在項目竣工后，也缺乏及時的結算成本控制，這就導致企業(yè)過度關注施工過程中可以降低成本的措施，將成本控制體現(xiàn)在降低材料采購成本和人工成本上，忽視了工程質量成本和安全成本。結果就是工程的質量偏低，工程成本不降反升。

項目施工成本管理組織問題 項目施工成本管理的組織問題是指在成本管理過程中，組織架構和協(xié)調(diào)機制存在的問題。常見的問題之一是缺乏成本管理的專門組織部門，在建筑施工企業(yè)中，成本管理往往由財務部門或項目管理部門來完成，缺少獨立的成本管理部門。這導致財務部門在進行成本管理時更多的是進行成本核算，在成本控制方面，主要采取使用制度來被動地進行“卡控”，難以將成本控制真正落實。

項目施工成本管理人員問題 當前，許多項目施工企業(yè)在成本管理方面面臨著一系列問題，尤其是在項目施工成本管理人員方面。許多施工企業(yè)的負責人和工程管理人員對項目施工成本管理的意識較低。他們往往將重點放在工程進度、質量和安全等方面，而對成本控制并沒有足夠的關注。這導致了項目建設過程中成本管理的不理想效果。更嚴重者，甚至威脅到企業(yè)的生存發(fā)展。

建筑施工企業(yè)工程項目施工成本管理的優(yōu)化措施

建立健全責權利結合的成本管理機制 一個科學有效的項目成本管理機制離不開項目經(jīng)理和其他工作人員的有效配合，因此要明確各個部門和人員在成本管理中的責權，部門應承擔相應的責任，并享有執(zhí)行職權和決策權。建立明確的職責分工和權力分配，確保每個人都清楚自己在成本管理中的職責和權力范圍。要建立一個權責明確的管理體系，確保責權利結合。包括制定相關的管理制度和流程，明確各級管理人員的職責和權限，以及各個部門之間的協(xié)調(diào)和配合機制。通過明確的管理體系，可以避免責任不清、權力沖突等問題，提高成本管理的效率和準確性。以公司項目部、分布項目部和架子隊三者的責權劃分為例，構建這三者的三級成本管理體系，首先公司項目部要擔負起總攬全局的作用，建立健全項目部成本管理體系，檢查項目成本管理情況；下屬各項目部在公司項目部成本管理體系的基礎上，結合本部實際，建立本部的成本管理體系，落實公司要求；架子隊是分部項目部成本管理體系中不可或缺的組成部分，負責具體執(zhí)行部門要求，實現(xiàn)成本控制目標。

進行項目施工全過程成本管控 第一，招投標環(huán)節(jié)的項目成本管理。

首先，招投標環(huán)節(jié)的項目成本管理需要對項目的需求和規(guī)模進行全面的分析和評估，包括對項目的建筑面積、功能要求、質量標準等進行詳細的調(diào)研，以確定項目的基本要求和限制條件。其次，成本管理需要進行準確的成本估算和預算編制。在招標前，需要對項目各項成本要素進行綜合評估，包括土地購置費、設計費、施工費、材料費、人工費等，以制定項目的預算，并確保預算的合理性和準確性。最后，通過合理的成本控制手段，對投標方案和預算進行優(yōu)化。這包括篩選合適的建筑材料和施工工藝，優(yōu)化構造設計和工程進度，以節(jié)約成本并提高項目的經(jīng)濟效益。同時，招投標環(huán)節(jié)的項目成本管理還需要進行供應商選擇和合同談判。在選擇供應商時，需要對其價格、質量、服務等進行綜合評估，以達到最佳的成本效益。在合同談判過程中，項目成本管理者需要明確項目的成本要求和限制條件，并與供應商協(xié)商確定合理的價格和合同條款。

第二，項目施工過程中的成本管理。

項目施工階段是控制施工成本的最直接環(huán)節(jié)，在這一階段對人工費、材料費、機械設備費用和其他施工現(xiàn)場管理費進行詳細的成本控制，可以有效控制整體施工成本并提高項目經(jīng)濟效益。首先，人工費控制，要根據(jù)項目工程的特點和工作量合理安排人員，避免過度使用或閑置人力資源，造成人力資源浪費以及不必要的人力支出，要對工人的工作時間、工作強度和工作效率進行合理分配和監(jiān)控，確保人工費用的控制在預算范圍內(nèi)。其次，材料費控制，要對材料需求進行準確預測和計劃，根據(jù)實際情況制定合理的材料采購計劃，避免出現(xiàn)過量或不足的情況，加強與供應商的合作，尋求價格優(yōu)惠和采購優(yōu)勢，確保材料的質量和價格符合預期，同時，要加強施工材料的倉儲和使用管理，避免發(fā)生損耗和浪費現(xiàn)象。最后，機械設備費用控制，對于施工過程中使用的各類機械設備，需要進行合理的選擇和配置，根據(jù)項目需求和工期計劃，制定機械設備使用計劃，并進行有效的調(diào)度和管理，避免設備的閑置和過度使用，以減少機械費用的浪費。

第三，竣工結算環(huán)節(jié)中的成本管理。

首先，進行收集和整理相關文件，在竣工結算過程中，先要收集和整理與成本相關的各種文件和資料，如合同、變更單、支付證明、材料清單等。這些文件包含了項目實際發(fā)生的成本數(shù)據(jù)，對于后續(xù)的結算計算和核對具有重要作用。其次，在收集完相關文件后，進行成本核對和審計工作。包括對文件中所列明的成本進行逐一核對和確認，確保其準確性和合理性。同時，還應審查各項費用的合理性和合規(guī)性，以避免不必要的費用支出，確保成本的準確及合理。同時，對結算金額與預算金額進行對比和分析，查找成本偏差的原因，并制定相應的預防措施。最后，按照規(guī)定提交結算報告，并對結算結果進行監(jiān)督和審查。結算報告應包含詳細的計算過程和分析結果，以及對與結算金額相關的一切費用進行清晰的說明。

完善項目施工成本管理組織機構 為了完善項目施工成本管理，需要建立一個健全的組織機構，整合管理手段，在成本管理方面，應根據(jù)市場實際情況制定一套內(nèi)部施工定額，結合已簽訂的合同、施工組織設計、施工方案和材料市場價格等相關資料，編制成本計劃并設立成本控制指標。從組織角度來看，應設立一個專門負責成本管理的部門或組織，該部門或組織應具備專業(yè)的成本管理人員和技術支持團隊，負責監(jiān)督和管理項目的成本控制工作，確保項目在預算范圍內(nèi)進行。成本管理部門還應負責制定成本管理的相關制度和規(guī)范。這些制度和規(guī)范涉及項目成本計劃的編制、成本控制指標的設定、成本核算方法的確定等方面，確保成本管理工作的規(guī)范性和可操作性。各個部門之間要保持良好的溝通和協(xié)調(diào)，以確保成本管理的順利進行，提高成本管理的效果。

增強相關工作人員成本管控意識和能力 為增強相關工作人員的成本管控意識和能力，可以從以下幾個方面進行調(diào)整。首先，建立全員參與的成本管控培訓機制。通過組織定期的培訓和學習活動，提高工作人員對成本控制的認識和理解，讓員工了解成本管控的重要性和作用。其次，需要督促工程技術人員深入分析過去施工項目的數(shù)據(jù)資料，鼓勵員工從過去項目中學習成本控制的經(jīng)驗，有助于工程技術人員更準確地估計材料需求。最后，在工程項目的財務管理中，應加強成本和材料審批的管理，建立起各個部門和崗位之間的溝通與協(xié)作機制，促進信息的共享和交流。

工程項目施工成本管理是建筑施工企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的關鍵環(huán)節(jié)，它涉及從建設前期的招投標階段到竣工結算的全過程，需要對各個環(huán)節(jié)的成本進行全面有效的控制和管理。只有在建立完善的成本管理機制和責權利結合的管理體系的基礎上，才能實現(xiàn)成本管理的全面性和高效性。本文通過對企業(yè)成本控制的優(yōu)化策略進行探討，希望為建筑工程有效控制成本提供了指導和借鑒，從而推動建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：中煤第五建設有限公司第三工程處）