高新技術(shù)企業(yè)成本管理特點與管理策略

在高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展中，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分。高新技術(shù)企業(yè)中的技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用直接影響著企業(yè)的收益情況，導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中要投入較大的資金，使成本管理難度增大。本文重點分析了高新技術(shù)企業(yè)成本管理中的現(xiàn)狀、特點和存在的問題，并針對問題提出相應(yīng)的優(yōu)化策略，以促進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及其成本管理特點

高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀" 現(xiàn)階段，我國高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展勢頭迅猛，得益于人們的生活水平逐漸提高，需要大量科技產(chǎn)品來豐富業(yè)余生活，我國人口基數(shù)大，對此類產(chǎn)品的需要也非常大。我國高新技術(shù)企業(yè)在蓬勃發(fā)展過程中，也存在著許多問題，這些問題亟待解決。比如，部分高新技術(shù)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量不合格、使用口碑差或與當(dāng)下政策產(chǎn)生摩擦等現(xiàn)象，這些現(xiàn)象也是導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展困難的根本原因。從高新技術(shù)企業(yè)收益角度看，企業(yè)定位與其自身的管理手段，在很大程度上影響著企業(yè)的收益，其中企業(yè)成本管理尤為重要。與此同時，高新技術(shù)企業(yè)中的技術(shù)也對企業(yè)發(fā)展起著關(guān)鍵性作用，想生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，必須擁有成熟的技術(shù)做支撐，企業(yè)效益能夠得到基本保障。這就導(dǎo)致高新技術(shù)企業(yè)必須投入大量資金，用于技術(shù)研發(fā)、購買生產(chǎn)所需先進(jìn)設(shè)備、高薪聘請專業(yè)科研技術(shù)人員。企業(yè)隨著不斷投入大量資金，經(jīng)營風(fēng)險也隨之變高。在諸多因素作用下，高新技術(shù)企業(yè)的成本管理也變得困難重重。

高新技術(shù)企業(yè)成本管理特點 第一，成本管理具有先進(jìn)性觀念。高新技術(shù)企業(yè)在成本管理方面，與傳統(tǒng)企業(yè)有著本質(zhì)區(qū)別。傳統(tǒng)企業(yè)在發(fā)展過程中，通過實施成本控制來實現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，通過預(yù)估各項資金費用來制定，將預(yù)算和實際進(jìn)行比較分析，盡可能減少兩者之間的差異，從而最大化利潤空間。而高新技術(shù)企業(yè)在進(jìn)行成本管理時，與傳統(tǒng)企業(yè)有很大差別，并非盲目控制成本，而是通過創(chuàng)新來獲得更高價值。

第二，成本管理信息質(zhì)量較高。傳統(tǒng)企業(yè)在進(jìn)行成本信息質(zhì)量確定過程中，通常憑借獨有的成本計算方法，對企業(yè)成本實施匯總和分配。而高新技術(shù)企業(yè)確定成本信息質(zhì)量卻采用另一種方法，不僅選擇了合理的計算程序，還就成本標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的合理性，做出科學(xué)準(zhǔn)確的判斷。高新技術(shù)企業(yè)做到及時上報成本信息，不但按月報告成本信息，同時針對企業(yè)相關(guān)決策，實行不定期報告。由此可見，對于成本信息質(zhì)量，高新技術(shù)企業(yè)相較于傳統(tǒng)企業(yè)，有著更加嚴(yán)格的要求。

第三，成本費用控制方式不同。高新技術(shù)企業(yè)與普通企業(yè)在成本費用控制方法上，也存在較大差異。普通企業(yè)在實施成本管理中，其管理的主要方式為標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)、基礎(chǔ)費用預(yù)算及目標(biāo)成本制定，為促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，深度探析企業(yè)成本費用的發(fā)展規(guī)律，并以此進(jìn)行成本控制。而高新技術(shù)企業(yè)在實施成本管理上，除了采取上述成本控制方法外，還采用其他方法對成本費用進(jìn)行有效控制，例如：在進(jìn)行項目研發(fā)活動中，由企業(yè)專業(yè)人員對國家優(yōu)惠政策展開分析，最后選擇優(yōu)惠最多的項目進(jìn)行研究，既保持與國家發(fā)展方向一致，還能有效控制企業(yè)成本投入。

第四，核算控制需求存在一定差異。傳統(tǒng)企業(yè)在實施成本管理中，比較容易忽視內(nèi)部成本管理，將關(guān)注點多放在外部需求上，高新技術(shù)企業(yè)恰恰相反，會將內(nèi)部成本核算放在企業(yè)成本管理的核心位置，并與自身發(fā)展特點相結(jié)合，不僅在產(chǎn)品生產(chǎn)中投入大量資金，還會格外重視企業(yè)的售后服務(wù)工作。由此可見，在實施成本管理過程中，高新技術(shù)企業(yè)如果對產(chǎn)品成本進(jìn)行簡單計算，根本無法反映出成本管理的真實效果。因此，高新技術(shù)企業(yè)在進(jìn)行成本核算過程中，要注重其價值分配的相關(guān)評價和創(chuàng)新。

高新技術(shù)企業(yè)成本管理中存在的問題

成本管理體系不完整 多數(shù)高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部成本管理系統(tǒng)缺乏創(chuàng)新，仍采用傳統(tǒng)成本管理模式，以節(jié)約成本為主，成本降低的同時，也導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量有所下降，長期下去會逐步失去市場。企業(yè)盲目節(jié)約成本，將研發(fā)創(chuàng)新的資金投入減少，會使企業(yè)發(fā)展受到很大阻礙，甚至?xí)呦驕缤觥Ｓ纱丝梢?，完善的成本管理體系，對企業(yè)良性發(fā)展能夠起到關(guān)鍵性作用?？v觀當(dāng)前頂尖級高新技術(shù)企業(yè)，成功之處在于企業(yè)本身擁有一套科學(xué)的成本管理體系，支撐企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。從未來發(fā)展角度來看，企業(yè)如何制定成本管理體系，能夠決定企業(yè)的生死存亡。

無形資產(chǎn)核算存在一定缺陷 就高新技術(shù)企業(yè)當(dāng)前成本管理實際情況來看，多數(shù)企業(yè)仍沿用著較為傳統(tǒng)的管理模式，不僅與企業(yè)實際情況不符，也不能滿足當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展需求。

現(xiàn)階段，對于一些企業(yè)來說，產(chǎn)品生命周期較長且種類比較簡單，其間接成本費用分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)常以人工工時來充當(dāng)，也可以應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)成本管理方法，這兩種方法適用性較高。高新技術(shù)企業(yè)雖然與此類企業(yè)有相似之處，但也存在一定的差異。高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)產(chǎn)品種類較多，生產(chǎn)創(chuàng)新比率也比較大，所以，若采用標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)成本管理方法，會導(dǎo)致成本管理無法取得理想的管理成效，這種方法的適用性比較低，在無形資產(chǎn)核算方面此點體現(xiàn)得尤為明顯。

生產(chǎn)過程浪費現(xiàn)象嚴(yán)重" 高新技術(shù)企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中會涉及大量的財力、物力和人力，從企業(yè)總支出角度來看，生產(chǎn)中的消耗成本占很大一部分，高新技術(shù)企業(yè)雖然有著自己的一套成本管理方法，也非常重視控制生產(chǎn)成本，但從生產(chǎn)實際情況來看，大多高新技術(shù)企業(yè)采取粗放式成本管控方法，未進(jìn)行成本內(nèi)部控制，難以保障成本列支數(shù)據(jù)的真實性和成本核算的準(zhǔn)確性。對于公共費用所采取的分?jǐn)偡绞揭膊粔蚩茖W(xué)，在成本成因的分析上存在一定的偏差，無法進(jìn)行對成本的精細(xì)化控制。

信息系統(tǒng)應(yīng)用水平不高 隨著信息技術(shù)不斷成熟與發(fā)展，高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行成本管理時，需依據(jù)大數(shù)據(jù)分析來完成工作，比如一些財務(wù)專用軟件以及云存儲技術(shù)等。高新技術(shù)企業(yè)在發(fā)展過程中，業(yè)務(wù)量會不斷增加，與此同時，也產(chǎn)生了龐大的業(yè)務(wù)信息，所以，企業(yè)的成本管理工作需依靠大數(shù)據(jù)來完成。如果處理數(shù)據(jù)時仍采用傳統(tǒng)手工方法，不僅耗費大量時間和精力，還會增加錯誤的概率，無法適應(yīng)高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需求。因此，高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)收集與分析時，應(yīng)采用信息化工具。

高新技術(shù)企業(yè)成本管理的優(yōu)化策略

建立健全成本管理體系 高新技術(shù)企業(yè)成本管理體系的建設(shè)，要先從企業(yè)高層思想上得到轉(zhuǎn)變，避開成本管理中的雷區(qū)，制定合理的成本管理計劃，將成本管理工作置于企業(yè)管理的最高層面之上，防止企業(yè)營業(yè)目標(biāo)與成本管理之間產(chǎn)生沖突。高新技術(shù)企業(yè)在制定成本管理體系之前，要根據(jù)當(dāng)前政策所規(guī)定的內(nèi)容，分析市場狀況，與自身實際發(fā)展情況相結(jié)合，制定符合企業(yè)發(fā)展的成本管理體系，從而實現(xiàn)科學(xué)有效的管理，全面提升企業(yè)的整體效益，新形勢下，企業(yè)的成本管理工作要從實際出發(fā)，有效制定符合企業(yè)發(fā)展的方針和目標(biāo)。

改進(jìn)無形資產(chǎn)核算方法 就高新技術(shù)企業(yè)在成本管理方面而言，做好無形資產(chǎn)的管理至關(guān)重要?；谄髽I(yè)實際成本管理情況，可將無形資產(chǎn)的核算方法進(jìn)行改進(jìn)。首先，高新技術(shù)企業(yè)要正確計量各類無形資產(chǎn)成本。在企業(yè)研發(fā)活動中，企業(yè)研發(fā)人員在對一項產(chǎn)品研發(fā)時會開發(fā)出多種無形資產(chǎn)，對于這些在未來有機(jī)會實現(xiàn)的收入，以及前期開發(fā)費用等，需要全部入賬，如果這些開發(fā)項目未能實現(xiàn)，其產(chǎn)生的開發(fā)成本要合理分?jǐn)傔M(jìn)現(xiàn)在商品生產(chǎn)成本之中。其次，高新技術(shù)企業(yè)要調(diào)整攤銷無形資產(chǎn)的年限。通常情況下，企業(yè)對無形資產(chǎn)可以進(jìn)行再利用，比如，企業(yè)對國際商標(biāo)的長期使用，對于這一類無形資產(chǎn)，高新技術(shù)企業(yè)需要將其他無形資產(chǎn)的平均分?jǐn)偲谶M(jìn)行增加。

優(yōu)化生產(chǎn)全過程成本管理模式 高新技術(shù)企業(yè)在生產(chǎn)過程中，應(yīng)采取全局成本管理模式，摒棄以往的局域成本管理方式，基于制造成本管理，綜合考量設(shè)計、維護(hù)與制造之間的關(guān)系，在成本管理中納入研發(fā)環(huán)節(jié)與售后環(huán)節(jié)。企業(yè)在研發(fā)階段，需加強(qiáng)評估產(chǎn)品性能成本比，除此之外還要考慮應(yīng)用材料導(dǎo)致成本增加的相關(guān)因素，對設(shè)計交付生產(chǎn)前修改的次數(shù)也要一同考慮。在成本和性能不受影響的前提下，企業(yè)需提升研發(fā)階段產(chǎn)品設(shè)計的成功率。由于高新技術(shù)企業(yè)投入了大量的研發(fā)與銷售費用，因此制造成本較低，在進(jìn)行成本管理時，應(yīng)對研發(fā)和技術(shù)服務(wù)環(huán)節(jié)加以重視，企業(yè)需鼓勵科研人員的積極支出，從而提高高新技術(shù)企業(yè)的核心競爭力。

完善企業(yè)成本管理信息化建設(shè) 我國社會已進(jìn)入信息化時代，信息技術(shù)全面發(fā)展，對市場經(jīng)濟(jì)造成了直接的影響，高新技術(shù)企業(yè)成本管理涉及更多領(lǐng)域，需要先進(jìn)的信息技術(shù)作支撐。因此，企業(yè)在進(jìn)行成本費用管理時，需做好信息系統(tǒng)的建設(shè)工作，將信息技術(shù)的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。高新技術(shù)企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)主要分三個方面，即前期成本測試、中期成本控制方案調(diào)整、后期成本管理效果反饋，如圖1所示。

一是前期成本測試。高新技術(shù)企業(yè)對于信息管理方面，不論是從及時性還是準(zhǔn)確性上，都有著極為嚴(yán)格的要求，企業(yè)需根據(jù)自身的行業(yè)特征，科學(xué)建立信息管理系統(tǒng)，同時成立設(shè)計與變更管理部門，對行業(yè)特征及業(yè)務(wù)變化進(jìn)行有效識別，更新審核完成的信息，對信息變更及資金投入完成及時審核評估，成功實施信息系統(tǒng)共享；二是中期成本控制方案調(diào)整。經(jīng)過對前期成本測試完成后，要找準(zhǔn)問題并加以解決，若企業(yè)研發(fā)流程中存在一定的問題，技術(shù)分析可采用列表方法來進(jìn)行，同時進(jìn)行中期成本跟蹤分析，與項目研發(fā)技術(shù)人員及時溝通處理，做好相應(yīng)的調(diào)整。三是后期成本管理效果反饋。為避免企業(yè)耗費過多的成本，可進(jìn)行全過程管控，從而提高企業(yè)合法權(quán)益，實行有效的成本控制決策，對企業(yè)后期成本管理效果進(jìn)行及時反饋，使高新技術(shù)企業(yè)投入較少成本，獲得最大收益。

高新技術(shù)企業(yè)相較于傳統(tǒng)企業(yè)，在實施成本管理方面存在很大的差異，高新技術(shù)企業(yè)基于企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合自身特點，從成本管理方法上進(jìn)行改進(jìn)與創(chuàng)新，建立健全成本管理體系、改進(jìn)無形資產(chǎn)核算方法、優(yōu)化生產(chǎn)全過程成本管理模式，同時完善企業(yè)成本管理信息化建設(shè)，充分發(fā)揮高新技術(shù)企業(yè)的優(yōu)勢，有效控制成本的同時，提高市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：深圳市奧拓電子股份有限公司）