新形勢下農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)管理工作路徑

隨著農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程的不斷加快，農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也面臨著更高的要求。作為我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中的核心力量，農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的財(cái)務(wù)管理工作水平直接影響著農(nóng)業(yè)發(fā)展質(zhì)量，需要相關(guān)部門積極創(chuàng)新農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)管理思想。尤其是在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的新形勢背景下，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)在結(jié)構(gòu)與技術(shù)層面都獲得了顯著成果，農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)管理自然成為促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要點(diǎn)。對此，本文將分析新形勢下加強(qiáng)農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要意義，并提出科學(xué)合理的農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化策略。

農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)狀態(tài)可以呈現(xiàn)出農(nóng)業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展期間的資金流動與經(jīng)濟(jì)關(guān)系，是推動農(nóng)業(yè)領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要內(nèi)容。目前，各地區(qū)針對涉農(nóng)項(xiàng)目加大了人力、財(cái)力與物力資源投入力度，這也側(cè)面證明農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展在社會領(lǐng)域具有很大的影響力。而農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路上的重難點(diǎn)，其管理效果與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)乃至整個社會經(jīng)濟(jì)密切相關(guān)。在新形勢環(huán)境下，各行業(yè)領(lǐng)域都做出相應(yīng)的創(chuàng)新改革，對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也自然提出了嚴(yán)格的要求。只有提高新形勢下的農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，才能提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展效率，為農(nóng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

新形勢下加強(qiáng)農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要意義

有利于滿足農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)需求 加強(qiáng)內(nèi)部管理是提升農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要渠道，而農(nóng)業(yè)企業(yè)管理工作通常是以財(cái)務(wù)管理為核心，要想提升經(jīng)濟(jì)效益就要重視財(cái)務(wù)管理優(yōu)化工作。同時，農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)管理工作具有一定的針對性，其管理對象就是農(nóng)業(yè)企業(yè)資金運(yùn)作流程，通過資金與收入等相關(guān)指標(biāo)，以價值形式綜合反映農(nóng)業(yè)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動。因此，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)管理工作可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資金良性循環(huán)，使農(nóng)業(yè)企業(yè)可以在經(jīng)營過程中獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益。

有利于提升農(nóng)業(yè)企業(yè)競爭優(yōu)勢 在新形勢發(fā)展背景下，財(cái)務(wù)管理工作已成為農(nóng)業(yè)企業(yè)管理核心環(huán)節(jié)，只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，才能使農(nóng)業(yè)企業(yè)適應(yīng)激烈的市場競爭環(huán)境。同時，在農(nóng)業(yè)市場競爭環(huán)境愈發(fā)激烈的背景下，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)管理工作可以為農(nóng)業(yè)企業(yè)生存發(fā)展提供基本保障。農(nóng)業(yè)企業(yè)通過對資金占有結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)節(jié)，可以提升流動資金的周轉(zhuǎn)效率，進(jìn)而促使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定提升。需要注意的是，農(nóng)業(yè)企業(yè)要保證短期債務(wù)與長期收益之間的適應(yīng)關(guān)系，確保農(nóng)業(yè)企業(yè)具備足夠的資金償還債務(wù)，減少企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中的風(fēng)險，提升其在市場環(huán)境中的競爭優(yōu)勢。

有利于加強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)綜合實(shí)力 引用農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)代化管理制度，是提升農(nóng)業(yè)企業(yè)綜合競爭實(shí)力的重要途徑。科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理工作不僅可以維持各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動順利開展，還能使企業(yè)內(nèi)部資金財(cái)產(chǎn)得到合理分配利用。同時，農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容之一就是成本管理，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)管理可以對企業(yè)經(jīng)營成本進(jìn)行合理管控，這樣才能保證企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中保持發(fā)展動力。目前，社會經(jīng)濟(jì)已經(jīng)步入全球化發(fā)展時期，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)也面臨著巨大挑戰(zhàn)，而強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作是應(yīng)對這一發(fā)展挑戰(zhàn)的重要方法。

新形勢下農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)管理工作面臨的主要問題

工作規(guī)范性不強(qiáng) 農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)管理工作涉及的領(lǐng)域范圍較廣，而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理規(guī)范性問題的原因就是監(jiān)督制度與人員綜合素質(zhì)。在農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際開展過程中，很容易面臨財(cái)務(wù)憑證監(jiān)督與管理人員綜合素質(zhì)影響。比如：農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)管理人員意識不強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理期間很容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)賬簿設(shè)置缺失問題，會對農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利開展造成影響，甚至出現(xiàn)財(cái)務(wù)糾紛事件。一旦丟失財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)或財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不明確，就會導(dǎo)致查證精準(zhǔn)性過低。再加上部分地區(qū)關(guān)于農(nóng)業(yè)企業(yè)的收款單與票據(jù)形式?jīng)]有統(tǒng)一，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏規(guī)范性，農(nóng)業(yè)企業(yè)也會因此面臨巨大的風(fēng)險。

信息化管理水平有待提升 在新形勢下，信息化、智能化已經(jīng)成為各個領(lǐng)域的發(fā)展趨勢。但由于部分地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施條件不完善，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)管理工作缺少先進(jìn)技術(shù)支持，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)效果不理想，后期容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)丟失問題。一旦出現(xiàn)這些問題，將會阻礙農(nóng)業(yè)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

新形勢下加強(qiáng)農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效路徑

構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理制度與規(guī)范流程 “無規(guī)矩不成方圓”這一思想理念在任何領(lǐng)域都適用，其中也包括農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。如果農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)管理工作缺少規(guī)范的工作流程，那么財(cái)務(wù)管理工作很難進(jìn)行下去。特別是在新形勢發(fā)展背景下，完善的財(cái)務(wù)管理制度不僅可以為農(nóng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)造更多發(fā)展機(jī)遇，還可以滿足新時代下的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求。對此，農(nóng)業(yè)企業(yè)可以構(gòu)建完善的內(nèi)部管理制度，這也是最直接有效的管理模式，可以對治理結(jié)構(gòu)混亂與人為因素干擾等問題進(jìn)行有效治理。同時，在農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的人才考評機(jī)制，及時選拔優(yōu)秀人才，為能力素質(zhì)優(yōu)秀的管理人才提供晉升機(jī)會。在此基礎(chǔ)上，匹配相應(yīng)的問責(zé)機(jī)制，將管理責(zé)任落實(shí)在農(nóng)業(yè)企業(yè)每一名員工身上，要求員工在日常工作中能夠盡職盡責(zé)，為農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利開展創(chuàng)造有利條件，使整個工作流程能夠更加規(guī)范化與精確化。除此之外，農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)管理工作還要制定完善的文件備份制度。雖然信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)方法可以對企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)資源進(jìn)行有效備份，但還是要構(gòu)建相應(yīng)的管理制度，促使內(nèi)部員工保持謹(jǐn)慎的工作態(tài)度，避免數(shù)據(jù)丟失問題。從農(nóng)業(yè)企業(yè)員工薪資角度來看，薪酬制度可以擴(kuò)大到員工績效考評范圍，確保員工責(zé)任意識得到明顯增強(qiáng)，在提升工作積極性的基礎(chǔ)上，滿足農(nóng)業(yè)企業(yè)員工的進(jìn)步需求。

強(qiáng)化農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃與控制 農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)控制與財(cái)務(wù)計(jì)劃之間存在十分密切的關(guān)聯(lián)，財(cái)務(wù)計(jì)劃是財(cái)務(wù)控制工作順利開展的重要依據(jù)，財(cái)務(wù)控制則是財(cái)務(wù)計(jì)劃實(shí)施的具體方法。兩者共同推動著農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的良性循環(huán)，控制對象主要包括農(nóng)業(yè)產(chǎn)品購入、銷售與存放，管控目的就是為了將農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)活動成本降到最低。與此同時，要想順利實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)計(jì)劃與財(cái)務(wù)控制，還需要將現(xiàn)有計(jì)劃歸納到期內(nèi)計(jì)劃當(dāng)中，從時間、資金與執(zhí)行等方面落實(shí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。為了能夠滿足計(jì)劃與既定政策要求，還要在利潤規(guī)劃、財(cái)務(wù)控制與業(yè)績考核等環(huán)節(jié)做好決策工作，對當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)市場進(jìn)行深入調(diào)研，避免出現(xiàn)因農(nóng)產(chǎn)品購入銷售不合理，影響整個流程的管理工作。除此之外，農(nóng)業(yè)企業(yè)要規(guī)避產(chǎn)品貨物堆積造成的資金閑置為，保證資金利用效率，對購入、銷售與存儲三方面關(guān)系進(jìn)行合理協(xié)調(diào)，使農(nóng)業(yè)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動可以從事前、事中與事后等階段實(shí)現(xiàn)反饋轉(zhuǎn)變，不斷更新農(nóng)業(yè)知識，進(jìn)而可以適應(yīng)新形勢下的財(cái)務(wù)管理工作需求，為農(nóng)業(yè)企業(yè)管理層做好決策與服務(wù)工作。

優(yōu)化農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制 農(nóng)業(yè)企業(yè)構(gòu)建完善財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制的主要目的就是幫助企業(yè)順利開展經(jīng)營管理活動，形成相互制約與監(jiān)督關(guān)系。完善的農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、銷售規(guī)范化，進(jìn)而真實(shí)呈現(xiàn)農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)情況，有利于提升農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)信息質(zhì)量，減少企業(yè)資產(chǎn)層面的損失風(fēng)險。從具體層面來看，農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理要落實(shí)以下幾個方面的內(nèi)容：

第一，優(yōu)化資金管理工作機(jī)制，將重心放在資金使用效率提升方面。因?yàn)橘Y金周轉(zhuǎn)利用與農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展各個方面密切相關(guān)，加強(qiáng)資金管理是一項(xiàng)十分重要的工作內(nèi)容。對此，農(nóng)業(yè)企業(yè)要保證資金能夠得到合理分配利用，精準(zhǔn)判斷資金回收與支付時間，確保企業(yè)固定資金與流動資金實(shí)現(xiàn)相互配合。第二，構(gòu)建完善的物資管理機(jī)制，明確區(qū)分不同企業(yè)的成本，在各自的物資采購、銷售與研發(fā)等方面制定合理操作方法，處理各項(xiàng)漏洞問題，對農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行合理維護(hù)。但農(nóng)業(yè)財(cái)產(chǎn)管理與記錄要保證相互分離狀態(tài)，形成良好的內(nèi)部牽制關(guān)系，定期對企業(yè)內(nèi)部財(cái)產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)與檢驗(yàn)。通常情況下，農(nóng)業(yè)經(jīng)營成本一般都是以會計(jì)制度為核算依據(jù)，需要針對企業(yè)內(nèi)部員工、資產(chǎn)等方面占用的成本進(jìn)行合理區(qū)分，在收入與成本方面形成合理配比關(guān)系。第三，農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)管理要重視應(yīng)收賬款管理。精準(zhǔn)落實(shí)農(nóng)業(yè)企業(yè)的應(yīng)收賬款管理模式，形成完善的收款機(jī)制。

提升農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平 從近些年發(fā)展形勢來看，我國出臺的各項(xiàng)政策都是以縮短城鄉(xiāng)發(fā)展差距為目標(biāo)，這一差距不僅體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)層面，也體現(xiàn)在技術(shù)層面。而在新形勢發(fā)展背景下，各個領(lǐng)域都已經(jīng)步入信息化與智能化發(fā)展階段，作為一項(xiàng)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)也要遵循時代發(fā)展需求，將信息化技術(shù)引入到農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，進(jìn)而縮短城鄉(xiāng)之間的發(fā)展差距。同時，農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)管理工作信息化交流還可以促使金融機(jī)構(gòu)之間高效溝通，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了技術(shù)與資金支持，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)大發(fā)展也獲得了更加便利的條件。另外，在農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中要重視電算化的應(yīng)用，逐漸提升財(cái)務(wù)預(yù)算效率。財(cái)務(wù)管理信息化平臺建設(shè)也是一項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，平臺當(dāng)中包含的云計(jì)算和云會計(jì)等信息共享功能可以有效提升農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。

加大財(cái)務(wù)管理人員教育培訓(xùn)力度 在新形勢發(fā)展環(huán)境下，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域面臨的競爭十分激烈，人才需求量不斷增加。因此，農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思想，重視財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)教育工作。在此期間，農(nóng)業(yè)企業(yè)要定期為財(cái)務(wù)管理人員提供培訓(xùn)機(jī)會，確保在財(cái)務(wù)管理質(zhì)量得到提升的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展效果。除此之外，構(gòu)建完善的人才保障機(jī)制也同樣十分重要。農(nóng)業(yè)企業(yè)要在正式錄入員工之后簽訂合同，避免財(cái)務(wù)管理人才流失，出臺相應(yīng)的優(yōu)惠政策留住人才。

加強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)管理 固定資產(chǎn)管理在農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的作用變得愈發(fā)重要。在農(nóng)業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)管理中，要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)計(jì)價制度，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)工作的管控，不僅要明確固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，還要制定合理的名錄，遵循國家提出的固定資產(chǎn)管理要求，結(jié)合農(nóng)業(yè)企業(yè)自身發(fā)展情況，編制固定資產(chǎn)完整目錄。同時，還要明確具體的計(jì)價方式，明確固定資產(chǎn)來源區(qū)別，將其劃分為自行建設(shè)、分成購置以及融資引入等形式，在原有固定資產(chǎn)基礎(chǔ)上，分成不同類型的情況進(jìn)行管理。除此之外，農(nóng)業(yè)企業(yè)還要制定固定資產(chǎn)折舊方法，明確實(shí)際的折舊年限，之后對折舊情況進(jìn)行合理分類，結(jié)合企業(yè)自身的技術(shù)進(jìn)步情況與承受能力開展折舊工作。

農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是影響農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。面對農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)的各種問題，農(nóng)業(yè)企業(yè)必須及時制定針對性的解決方案，從根本上提升財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

（作者單位：北大荒農(nóng)墾集團(tuán)有限公司九三分公司）