國有企業(yè)青年干部培訓管理及創(chuàng)新

［摘 要］在社會不斷進步的過程中，國有企業(yè)面臨著越來越嚴峻的挑戰(zhàn)，人才隊伍建設是國有企業(yè)應對挑戰(zhàn)的一種方式，其中青年干部培訓是國有企業(yè)建設人才隊伍的重點。新時代國有企業(yè)進行青年干部培訓管理和創(chuàng)新，要在保持青年干部培訓重心不變的基礎上開展，只有這樣，青年干部才能滿足新時代國有企業(yè)發(fā)展的需求。文章以國有企業(yè)人才隊伍建設為研究切入點，圍繞青年干部培訓的管理與創(chuàng)新進行探討，以供參考。

［關鍵詞］國有企業(yè)；青年干部；培訓管理

［中圖分類號］F24 文獻標志碼：A

隨著我國社會主義現代化建設的推進，國有企業(yè)改革不斷深入，其承擔的社會責任越來越重，國有企業(yè)保持健康可持續(xù)發(fā)展對于社會發(fā)展至關重要。國有企業(yè)的穩(wěn)定和健康發(fā)展離不開廣大青年干部的支持。有擔當、有實力、對黨忠誠、勇于創(chuàng)新的青年干部，是國有企業(yè)人才隊伍建設的重中之重。近年來，許多國有企業(yè)在進行人才隊伍建設的過程中，越來越重視對青年干部的培訓，培養(yǎng)了一大批符合國有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和深化改革的青年干部，這些國有企業(yè)的實踐經驗為本文提供了成熟的經驗借鑒。

1 國有企業(yè)青年干部的特點

國有企業(yè)青年干部的優(yōu)勢有以下幾點。一是青年干部的學歷層次較高，接受過良好教育，是技術過硬、能力較強、視野開闊的實干型人才，他們在面對工作時大多充滿激情，擁有較強的事業(yè)心，在經過培訓和進入崗位實踐后，能在短期內成長為國有企業(yè)發(fā)展的支撐力量。二是國有企業(yè)青年干部的年齡較小，富有朝氣活力，工作中干事熱情很高，身體素質較好。三是青年干部的創(chuàng)新意識較強，易于接受新鮮事物，在工作中未形成思維定式，有利于國有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展［1］。

國有企業(yè)青年干部的缺點有以下幾點。一是青年干部的工作經驗普遍較少，在面對復雜業(yè)務和工作項目時，可能因為個人經驗欠缺出現失誤。二是一些青年干部的工作激情來得快去得也快，在面對困難時容易自暴自棄，青年干部的心理承受能力和抗壓能力不強。三是青年干部的黨性很強、思想素質過硬，但不少青年干部從未走進過基層，與基層群眾的生活相距甚遠，很難讓人產生親近感，缺少較強吸引力、感召力和凝聚力，需要在崗位上經過長時間磨礪［2］。

2 國有企業(yè)青年干部培訓的意義

2.1 滿足國有企業(yè)發(fā)展需求

首先，在時代不斷進步的背景下，國有企業(yè)正在不斷調整自身發(fā)展方向，對人才的需求也在不斷發(fā)生變化。國有企業(yè)在不斷調整戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中，青年干部的能力與水平可能與企業(yè)需求出現偏差，只有加強培訓，才能在國有企業(yè)深化改革的過程中充分發(fā)揮青年干部的作用。

其次，國有企業(yè)如果缺少對青年干部的培訓，會阻礙青年干部的上升發(fā)展，導致青年干部的能力、素質停滯不前，無法滿足國有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的要求，因此做好青年干部培訓工作，才能使其滿足國有企業(yè)發(fā)展的需求。

最后，許多國企青年干部未走進過基層一線，缺少豐富的閱歷和工作經歷，這是青年干部的不足之處，只有通過培訓，才能彌補青年干部在能力與水平上的不足，讓青年干部能更好地服務社會、服務企業(yè)發(fā)展。

2.2 提高青年干部能力水平

新時代國有企業(yè)要尋求創(chuàng)新發(fā)展，必須有一支充滿朝氣活力的青年干部隊伍作為支撐，青年干部與老員工看待事物的角度不同，能夠主動打破傳統固有的思維，具有許多先進的觀念，能帶動國有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，青年干部是國有企業(yè)的中堅力量。在國有企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，青年干部承擔著許多責任，這對他們的能力水平提出了更高的要求［3］。國有企業(yè)只有做好青年干部培訓工作，才能不斷提高他們的能力水平，這樣就能減輕青年干部在國有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展過程中面臨的工作壓力。青年干部培訓能在專業(yè)技能、綜合素養(yǎng)上為其提供相應幫助，使國有企業(yè)青年干部的整體素質提升，從而更好地推動國有企業(yè)發(fā)展。

3 國有企業(yè)青年干部培訓管理存在的問題

3.1 培訓與管理失衡

在國有企業(yè)青年干部培訓與管理中，管理者只有正確認識青年干部培訓與管理，堅持培訓與管理全面開展，才能通過培訓與管理提高青年干部的整體水平。從目前的情況來看，部分國有企業(yè)青年干部培訓存在培訓與管理失衡的情況，重管理、輕培訓。首先，部分國企管理者對青年干部培訓與管理的認識存在偏差，認為管理是對青年干部的單純約束，通過約束提高其工作質量。部分管理者認為青年干部培訓是一項長期性工作，要投入大量時間和精力，無法做到立竿見影，但管理能在短時間內發(fā)揮良好作用。本質上，培訓對管理具有激勵、控制、指揮、溝通等作用，但部分國企的管理層傾向于直接采取管理手段，主觀層面上忽略了對青年干部的培訓，導致國有企業(yè)陷入管理水平較高但青年干部能力水平較弱的失衡局面。

3.2 考核制度不完善

制度是工作的前提和保障，工作如果缺少制度規(guī)范，就無法形成有效約束。青年干部是促進國有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的核心力量，許多國企在青年干部培訓管理方面建立的考核制度和激勵機制還不夠完善，影響了青年干部培訓的效果。首先，部分國有企業(yè)未選擇合適的培訓管理考核指標，現行指標難以對青年干部培訓及管理效果進行衡量［4］。其次，國有企業(yè)采取的青年干部培訓管理激勵方式較為單一，無法滿足青年干部及相關人員的多層次需求。最后，國有企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展過程中，未根據青年干部培訓內容的創(chuàng)新及時調整考核與激勵制度，現行青年干部培訓考核制度不符合國有企業(yè)的發(fā)展特點，缺少較強創(chuàng)新性，在青年干部培訓中難以發(fā)揮相應的激勵和約束作用。

3.3 不重視培訓工作

部分國有企業(yè)對青年干部培訓的重視程度不足，對青年干部能力水平的提升傾向于青年干部自主學習，沒有通過落實科學的培訓計劃提高青年干部的能力水平，更是忽略了培訓在國有企業(yè)經營管理中的地位。部分國有企業(yè)管理部門制訂了完整的培訓計劃，但在具體培訓過程中，培訓內容與國有企業(yè)發(fā)展現狀、崗位需求不符，培訓的內容無法應用于青年干部的工作實踐，導致國企浪費大量資源，甚至讓青年干部逐漸厭煩培訓。

4 國有企業(yè)青年干部培訓管理及創(chuàng)新路徑

4.1 培訓與管理并重，優(yōu)化傳統管理措施

首先，培訓是國有企業(yè)根據自身戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展目標，在明確相應崗位對青年干部能力、素養(yǎng)具體要求的基礎上，為了讓青年干部掌握崗位工作所需知識、技能，適應各項崗位所需素質素養(yǎng)，有計劃開展的一項學習活動、教育活動、訓練活動。對于國有企業(yè)來說，青年干部培訓的所有內容都要經過深思熟慮，要與戰(zhàn)略目標、工作崗位緊密聯系起來，將培訓視為幫助自身創(chuàng)造智力資本的一種手段，因此國有企業(yè)要將培訓和管理放在相同的高度，在保證培訓和管理并重的基礎上，同步推進培訓和管理工作，利用培訓彌補管理存在的缺陷，通過管理優(yōu)化彌補培訓中存在的不足。

其次，培訓的根本目的是通過學習教育、技能訓練等方式，讓青年干部在培訓活動中掌握相應的知識、技能和方法，學習先進的理念，提高青年干部的個人能力，便于青年干部在工作崗位上更好地為國有企業(yè)發(fā)展服務，提高青年干部的個人績效水平。在青年干部培訓中，國有企業(yè)要認識到受訓環(huán)境與實際工作環(huán)境必然存在的差異，青年干部在受訓階段和返回工作崗位后面臨的人際關系環(huán)境完全不同，要想讓青年干部將自己在培訓中掌握的內容轉化為實際工作內容，需要企業(yè)適當對管理措施進行創(chuàng)新，通過培訓管理的創(chuàng)新提高青年干部培訓成效。

最后，國有企業(yè)要根據青年干部培訓的內容，制定科學的管理制度，依據培訓計劃調整管理制度內容，盡量提高管理制度內容和青年干部培訓內容的契合度，以嚴格落實管理制度，規(guī)范青年干部培訓行為。

4.2 健全考核制度，定期檢驗培訓效果

國有企業(yè)青年干部培訓考核制度的完善程度會直接影響對培訓效果的評定。因此，國有企業(yè)要結合青年干部培訓內容，制定科學完善的考核制度，保證考核制度對培訓流程的全面覆蓋，避免冗余的考核制度內容，力求合理評估青年干部培訓效果，通過科學落實考核與評價，促進青年干部培訓成果轉化。

首先，國有企業(yè)要改變在培訓活動結束后采用單純的調查問卷進行評估的方式，要選擇多元化的考核指標對青年干部培訓的效果進行衡量。

其次，國有企業(yè)可以采用時間序列法考評青年干部培訓的成果，安排相關管理人員在培訓前和培訓后的一定時間周期內，收集能夠衡量培訓效果的信息，該方法能評價青年干部在培訓時間內取得的成果。

最后，在國有企業(yè)青年干部培訓管理與創(chuàng)新過程中，國有企業(yè)要適當將青年干部培訓考核制度與激勵機制結合起來，完善青年干部退出機制和晉升機制，保證青年干部能上能下［5］?？梢栽诳茖W的考核評價指標體系的幫助下，準確評估青年干部的培訓成果，判斷青年干部的能力水平是否滿足晉升條件；對于履職能力較弱、培訓成果較差的青年干部，予以降職或退出干部隊伍等處罰。國有企業(yè)在青年干部培訓中，要大膽啟用德才兼?zhèn)涞那嗄耆瞬?，通過培訓完善企業(yè)的青年干部人才儲備庫，通過培訓與考核，定期檢驗培訓效果，及時發(fā)現培訓中存在的不足，力求在后期培訓中提高更多青年干部的能力水平。

4.3 轉變企業(yè)觀念，營造良好的培訓氛圍

國有企業(yè)的觀念及內部環(huán)境，對管理者、青年干部會產生潛移默化的影響。國有企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展過程中，要深刻認識到青年干部培訓的重要性，主動為青年干部成長成才創(chuàng)設良好的環(huán)境。

首先，國有企業(yè)要在戰(zhàn)略規(guī)劃中將青年干部培訓作為重要戰(zhàn)略任務，從戰(zhàn)略高度提高各層級對青年干部培訓的重視程度。國有企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，要做好戰(zhàn)略預測工作，明確各個崗位對青年干部能力水平的具體要求，在此基礎上完善青年干部培訓的相關規(guī)劃，指導后期工作開展。

其次，國有企業(yè)要將戰(zhàn)略目標和培訓目標結合起來，努力創(chuàng)設良好的培訓和工作環(huán)境，推動青年干部整體發(fā)展，鼓勵青年干部將自身在培訓中學習的知識與技能應用于崗位工作實踐。

最后，國有企業(yè)要加強內部宣傳，通過新媒體、會議等多種渠道，向青年干部講解培訓的重要性，鼓勵青年干部主動參與培訓，在思想層面提高管理者、青年干部對參與培訓活動的重視程度。

4.4 明確培訓方向，制定科學的培訓計劃

培訓的根本目的是推動國有企業(yè)發(fā)展，而通過培訓讓學生掌握崗位工作所需知識、技能是培訓的具體手段。任何培訓活動的開展，都需要國有企業(yè)提前做好調查工作，明確各工作崗位對青年干部培訓的具體需求，企業(yè)只有全面做好培訓規(guī)劃，在明確培訓目標的基礎上合理調動和分配各項資源，才能保證青年干部培訓的效果。計劃能為培訓工作提供具體的方向，國有企業(yè)在了解各工作崗位對青年干部能力素質的需求后，要按需制訂差異化培訓計劃，適當與青年干部進行溝通，了解青年干部的職業(yè)生涯規(guī)劃，青年干部培訓需要根據預先制訂的計劃，按照規(guī)定步驟逐步實施培訓，促使青年干部在最短時間內掌握更多知識［6］。在培訓過程中，青年干部作為受訓者，由于培訓內容與培訓過程與學歷教育不同，應主動適應青年干部的成長與工作特點。國有企業(yè)應根據崗位需求制訂科學的培訓計劃后，還要在計劃執(zhí)行環(huán)節(jié)加大監(jiān)督和管理力度，及時發(fā)現偏離培訓計劃的行為，及時整改培訓計劃執(zhí)行過程中發(fā)現的問題，提高青年干部培訓的合理性。

5 結語

綜上所述，國有企業(yè)青年干部培訓，主要通過組織青年干部進行專業(yè)化、系統性的培訓，提高青年干部的能力水平、綜合素質，使青年干部在崗位上的績效水平得以提升。在新時代背景下，國有企業(yè)只有做好青年干部培訓工作，采取科學的管理手段，才能建立一支優(yōu)秀的青年干部隊伍，留住真正優(yōu)秀的人才，滿足自身在未來發(fā)展過程中對人才的需求。國有企業(yè)要想推動青年干部能力水平不斷發(fā)展，除了制訂周密的培訓計劃，還要加強對培訓過程的管理，通過嚴格落實管理，保證培訓計劃規(guī)范化實施，避免培訓內容與培訓計劃出現偏差。

參考文獻

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