企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管控及對(duì)策分析

【摘要】項(xiàng)目投資作為企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵內(nèi)容，不僅關(guān)乎企業(yè)的當(dāng)前發(fā)展，更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)未來(lái)可持續(xù)增長(zhǎng)的重要驅(qū)動(dòng)力。在當(dāng)前復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投資時(shí)面臨著前所未有的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。這些風(fēng)險(xiǎn)貫穿項(xiàng)目的各個(gè)階段，對(duì)項(xiàng)目的成功實(shí)施和企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益均產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。因此，如何科學(xué)、有效地管理投資項(xiàng)目，采取合理的措施規(guī)避或降低風(fēng)險(xiǎn)，已成為企業(yè)亟需面對(duì)和解決的重要課題。

【關(guān)鍵詞】投資項(xiàng)目；風(fēng)險(xiǎn)管控；問(wèn)題與對(duì)策

【中圖分類號(hào)】F275；F276

當(dāng)前，為了更好地應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和適應(yīng)所在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)的變化，企業(yè)紛紛擴(kuò)大自身的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，加大對(duì)項(xiàng)目的投資力度，增強(qiáng)自身的整體實(shí)力。而企業(yè)的投資項(xiàng)目具有高風(fēng)險(xiǎn)和高收益的特征，其風(fēng)險(xiǎn)類型包括決策風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、撤資風(fēng)險(xiǎn)、合同履約風(fēng)險(xiǎn)等，均具有可補(bǔ)償性差、可預(yù)測(cè)性差等特點(diǎn)，容易給企業(yè)帶來(lái)不利的影響，使企業(yè)面臨較大的投資損失。企業(yè)應(yīng)當(dāng)細(xì)化投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，建立內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，將投資風(fēng)險(xiǎn)管控在公司可承受的范疇之內(nèi)。

一、企業(yè)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類型分析

（一）決策風(fēng)險(xiǎn)

決策風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在開(kāi)展投資項(xiàng)目時(shí)容易面臨的風(fēng)險(xiǎn)類型之一。具體來(lái)說(shuō)，決策風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在選擇投資項(xiàng)目時(shí)可能做出錯(cuò)誤決策導(dǎo)致投資失敗或虧損甚至出現(xiàn)破產(chǎn)倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)通常與投資者的信息不足、判斷失誤、受到市場(chǎng)形勢(shì)的誤導(dǎo)、市場(chǎng)變化、受到外界資本和錯(cuò)誤信息的迷惑等因素有關(guān)。投資項(xiàng)目的決策風(fēng)險(xiǎn)往往是企業(yè)項(xiàng)目投資過(guò)程中不可避免的一種風(fēng)險(xiǎn)，需要投資者在決策前進(jìn)行充分的調(diào)研和分析，以盡量減少錯(cuò)誤決策的可能性。

（二）籌資風(fēng)險(xiǎn)

籌資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在籌集資金過(guò)程中可能面臨的各種不確定性和風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)需要面對(duì)的一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)?；I資風(fēng)險(xiǎn)可能與資金支持不足、負(fù)債率過(guò)高、資金結(jié)構(gòu)不合理、經(jīng)營(yíng)管理不當(dāng)、外部市場(chǎng)資金流動(dòng)性降低等原因有關(guān)。特別是對(duì)于中小型企業(yè)而言，由于籌資渠道單一，面臨較大的籌資風(fēng)險(xiǎn)。因此，在投資項(xiàng)目的籌資過(guò)程中，企業(yè)需要考慮這些風(fēng)險(xiǎn)，積極開(kāi)拓資金籌措渠道，選擇適當(dāng)?shù)幕I資方式，科學(xué)規(guī)劃籌資比例，有效防范或降低風(fēng)險(xiǎn)，確保投資項(xiàng)目能夠成功融資并順利實(shí)施。

（三）撤資風(fēng)險(xiǎn)

撤資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在已經(jīng)投入資金的項(xiàng)目中，由于各種原因需要撤回投資或退出項(xiàng)目所面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)可能包括資金無(wú)法全額收回、資產(chǎn)價(jià)值下跌、法律法規(guī)變化等。撤資風(fēng)險(xiǎn)的存在可能會(huì)對(duì)企業(yè)造成損失，使公司承受重大的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重時(shí)還可能影響企業(yè)的社會(huì)形象和信譽(yù)等。因此，企業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí)需要充分考慮項(xiàng)目的可行性、市場(chǎng)環(huán)境、法律風(fēng)險(xiǎn)等因素，精準(zhǔn)識(shí)別和有效管控各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，以降低撤資風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。

（四）履約風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在與項(xiàng)目合作方簽訂合同協(xié)議之后，由于項(xiàng)目方未能按照合同約定的方式或期限履行合同義務(wù)，存在違約行為，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法獲得預(yù)期的投資回報(bào)或面臨損失，使得公司的投資資金利用率嚴(yán)重下降，嚴(yán)重時(shí)會(huì)惡化公司的財(cái)務(wù)情況，即出現(xiàn)了相應(yīng)的合同履約風(fēng)險(xiǎn)。合同履約風(fēng)險(xiǎn)可能涉及項(xiàng)目方的資金狀況、管理能力、信息不對(duì)稱、市場(chǎng)環(huán)境等因素，因此企業(yè)需要在簽訂合同前充分了解項(xiàng)目方的情況，掌握項(xiàng)目合作方的經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，并采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施來(lái)降低合同履約風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控存在的問(wèn)題

（一）內(nèi)部評(píng)估機(jī)制不完善

通過(guò)投資項(xiàng)目評(píng)估，企業(yè)可以更好地了解投資項(xiàng)目的潛在收益和風(fēng)險(xiǎn)，為長(zhǎng)期發(fā)展提供有力支持。當(dāng)前部分企業(yè)在投資項(xiàng)目時(shí)往往只關(guān)注項(xiàng)目的收益和回報(bào)，而忽視投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部評(píng)估機(jī)制缺乏明確的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，缺乏透明的評(píng)估流程和決策機(jī)制，內(nèi)部評(píng)估結(jié)果主觀性較強(qiáng)，并且受限于時(shí)間和成本等因素，無(wú)法進(jìn)行深入的評(píng)估和分析，導(dǎo)致評(píng)估結(jié)果不夠全面和準(zhǔn)確。在項(xiàng)目投資后企業(yè)也無(wú)法及時(shí)調(diào)整投資策略，無(wú)法實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的價(jià)值創(chuàng)造，可能導(dǎo)致項(xiàng)目失敗或者出現(xiàn)重大損失。

（二）風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控制度不健全

內(nèi)部控制機(jī)制是確保企業(yè)投資項(xiàng)目順利進(jìn)行并最大程度降低風(fēng)險(xiǎn)的重要環(huán)節(jié)。然而，部分企業(yè)內(nèi)控制度存在，設(shè)計(jì)不夠科學(xué)合理、缺乏全面性和有效性、無(wú)法有效應(yīng)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題。同時(shí)，缺乏有效的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致內(nèi)部控制制度的執(zhí)行和監(jiān)督不到位，出現(xiàn)漏洞和問(wèn)題。

（三）項(xiàng)目資金結(jié)構(gòu)不合理

投資項(xiàng)目的資金結(jié)構(gòu)是指企業(yè)在投資項(xiàng)目過(guò)程中各種資金的構(gòu)成及其比例關(guān)系。它反映了投資項(xiàng)目資金的來(lái)源、運(yùn)用和配置情況，包括項(xiàng)目的融資方式、資金運(yùn)轉(zhuǎn)方式以及資金的比例等。然而，部分企業(yè)的項(xiàng)目資金結(jié)構(gòu)存在不合理的情況。這些企業(yè)過(guò)于依賴單一的資金來(lái)源，如只依賴銀行貸款或股權(quán)融資，缺乏多元化和穩(wěn)定的資金來(lái)源。這種情況導(dǎo)致資金結(jié)構(gòu)不夠穩(wěn)健，容易對(duì)投資項(xiàng)目的發(fā)展和運(yùn)作造成不利的影響。同時(shí)，企業(yè)投資項(xiàng)目的融資成本過(guò)高，如高利率的債務(wù)融資或高估值的股權(quán)融資，將導(dǎo)致項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本增加，也會(huì)使資金結(jié)構(gòu)不合理。此外，一些投資項(xiàng)目的資金利用效率低下，未能按計(jì)劃進(jìn)行，資金周轉(zhuǎn)不靈活，同樣也會(huì)導(dǎo)致資金結(jié)構(gòu)不合理，影響投資項(xiàng)目的效率和收益。

（四）投資過(guò)程監(jiān)管不到位

部分企業(yè)在開(kāi)展項(xiàng)目投資過(guò)程中，缺乏有效監(jiān)管機(jī)制，監(jiān)管機(jī)構(gòu)和監(jiān)管人員的職責(zé)不清晰，監(jiān)管技術(shù)和手段不完善，對(duì)違規(guī)行為缺乏有效處罰和制約，導(dǎo)致投資過(guò)程監(jiān)管不到位。由于項(xiàng)目投資涉及多個(gè)部門和單位，容易出現(xiàn)監(jiān)管責(zé)任分散和不明確的現(xiàn)象。各相關(guān)部門之間缺乏有效的協(xié)調(diào)和合作機(jī)制，監(jiān)管責(zé)任落實(shí)不到位，嚴(yán)重影響監(jiān)管效果。

（五）部門協(xié)同管理不流暢

溝通是企業(yè)投資項(xiàng)目協(xié)同管理的基礎(chǔ)。當(dāng)前部分企業(yè)的部門間協(xié)作機(jī)制不完善，部門協(xié)同管理不順暢，缺乏明確的目標(biāo)和任務(wù)分工，容易出現(xiàn)工作重疊、責(zé)任不清等問(wèn)題，并且項(xiàng)目部和財(cái)務(wù)部門之間的溝通不暢，信息傳遞不及時(shí)、不準(zhǔn)確，容易導(dǎo)致誤解，影響投資項(xiàng)目的正常開(kāi)展，加大投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控的對(duì)策

（一）細(xì)化投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作

企業(yè)在考慮投資時(shí)，應(yīng)當(dāng)建立完善的投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系、投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型及投資風(fēng)險(xiǎn)管理流程，細(xì)化投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，以全面確定投資的可行性，提高投資項(xiàng)目的成功率。一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)投資項(xiàng)目可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行全面的分析和識(shí)別，確定風(fēng)險(xiǎn)因素，包括償債能力不足、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率較低和盈利能力較弱等，并對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行量化評(píng)估。通過(guò)概率分析、統(tǒng)計(jì)模型等方法，評(píng)估投資風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度。另一方面，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)因素制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移或接受風(fēng)險(xiǎn)等。同時(shí)，對(duì)細(xì)化的投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行整理和匯總，并適當(dāng)利用非財(cái)務(wù)指標(biāo)客觀反映投資項(xiàng)目的管理能力，編制相應(yīng)的投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揭示風(fēng)險(xiǎn)，制定對(duì)策，向公司決策者匯報(bào)。由于企業(yè)所處的投資環(huán)境不斷變化，企業(yè)還需要做好投資后的再評(píng)估工作，及時(shí)調(diào)整相應(yīng)的投資決策。

（二）建立內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，覆蓋投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)等管理辦法，加強(qiáng)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制制度的建設(shè)和完善，提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面識(shí)別和科學(xué)劃分市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等潛在的投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)隱患。同時(shí)，對(duì)已經(jīng)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定每種風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響程度，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，以避免、減輕、轉(zhuǎn)移或承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。例如，企業(yè)可以通過(guò)引入外部投資者進(jìn)行聯(lián)合投資，或者通過(guò)向保險(xiǎn)公司參保、工程擔(dān)保和工程保險(xiǎn)等方式來(lái)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。此外，企業(yè)還可以利用合同條款、事前考慮替代的原材料類型，以及制定其他替代投資方案等方式來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。其次，企業(yè)應(yīng)建立有效的投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，及時(shí)跟蹤和監(jiān)測(cè)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)情況。對(duì)于未嚴(yán)格履行投資項(xiàng)目可行性研究分析、未全面審核項(xiàng)目預(yù)算、私自更改項(xiàng)目投資內(nèi)容等行為，進(jìn)行問(wèn)責(zé)，以確保風(fēng)險(xiǎn)控制措施的有效執(zhí)行。最后，在投資決策中，企業(yè)還需要全面考慮各項(xiàng)投資風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定價(jià)，以確保項(xiàng)目的預(yù)期回報(bào)與風(fēng)險(xiǎn)相匹配。同時(shí)，還需要定期評(píng)估和改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，對(duì)失敗的投資項(xiàng)目進(jìn)行責(zé)任追究，不斷完善和提升風(fēng)險(xiǎn)管理的效能。

（三）創(chuàng)設(shè)多元化的投資組合

為了確保投資項(xiàng)目的資金結(jié)構(gòu)合理穩(wěn)健，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)投資項(xiàng)目的發(fā)展階段和市場(chǎng)環(huán)境的變化，創(chuàng)設(shè)多元化的投資組合，在降低風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)努力提升項(xiàng)目投資的回報(bào)率。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略，將相關(guān)投資項(xiàng)目分布于不同的行業(yè)或者不同的資產(chǎn)類別，如股票、債券、房地產(chǎn)等，以降低特定資產(chǎn)類別的風(fēng)險(xiǎn)。此外，還應(yīng)在不同行業(yè)和地區(qū)選擇投資標(biāo)的，避免過(guò)度依賴某一行業(yè)或地區(qū)，以平衡不同行業(yè)和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)投資于不同市場(chǎng)，包括發(fā)達(dá)市場(chǎng)和新興市場(chǎng)，以獲得更廣泛的投資機(jī)會(huì)和分散風(fēng)險(xiǎn)。此外，還應(yīng)選擇不同類型的投資工具，如股票、債券、基金、房地產(chǎn)等，以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)配置的多樣性。再次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將資金分配到長(zhǎng)期和短期投資中，以平衡風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)。根據(jù)投資目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)承受能力，可以引入外部投資者進(jìn)行投資。這樣可以按照各自意愿和企業(yè)實(shí)力來(lái)分?jǐn)傢?xiàng)目的投資額，合理配置投資組合，確保投資組合符合公司的需求和目標(biāo)。同時(shí)結(jié)合投資項(xiàng)目的周期、回報(bào)情況等合理配置投資所需的資金結(jié)構(gòu)，適當(dāng)增減融資比例，改變?nèi)谫Y方式，加強(qiáng)資金管理和投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制，做好資金規(guī)劃和運(yùn)用，確保項(xiàng)目資金的有效利用和合理配置。最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身情況、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和投資活動(dòng)開(kāi)展情況等因素，定期監(jiān)控投資組合的表現(xiàn)，根據(jù)市場(chǎng)情況和公司需求來(lái)靈活調(diào)整投資組合，確保投資組合持續(xù)保持多元化，適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，有效降低投資風(fēng)險(xiǎn)，提高投資回報(bào)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期財(cái)務(wù)目標(biāo)。

（四）落實(shí)投資項(xiàng)目全程管控

企業(yè)應(yīng)當(dāng)落實(shí)投資項(xiàng)目全程管控，加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目的立項(xiàng)、評(píng)估、決策、實(shí)施、評(píng)價(jià)等各環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，增加監(jiān)管資金投入，以確保項(xiàng)目投資過(guò)程的合規(guī)性和透明度。

1.在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，企業(yè)應(yīng)制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算，包括項(xiàng)目目標(biāo)、工作計(jì)劃、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、預(yù)算和資源配置等內(nèi)容，以確保項(xiàng)目目標(biāo)清晰、任務(wù)明確、資源充足、預(yù)算合理。

2.企業(yè)應(yīng)當(dāng)為項(xiàng)目設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，包括進(jìn)度、質(zhì)量、成本、風(fēng)險(xiǎn)等方面的指標(biāo)。通過(guò)監(jiān)控和評(píng)估關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取措施調(diào)整，確保投資項(xiàng)目按計(jì)劃、高效、高質(zhì)地實(shí)施，最大限度地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和投資回報(bào)。

3.企業(yè)應(yīng)建立獨(dú)立的監(jiān)督和審計(jì)機(jī)制，對(duì)招投標(biāo)過(guò)程和項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和審計(jì)。尤其對(duì)重大投資項(xiàng)目的投資決策、投資方向、資金使用情況、投資收益、投資風(fēng)險(xiǎn)管控等內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)審計(jì)，確保項(xiàng)目符合規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，防止違規(guī)行為和不當(dāng)操作。

4.對(duì)于企業(yè)而言，投資項(xiàng)目管理同樣是積累與改進(jìn)的過(guò)程，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目投資評(píng)估，及時(shí)總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷優(yōu)化投資項(xiàng)目管理方法和流程，提高項(xiàng)目管理水平和效率。

（五）探索業(yè)財(cái)融合管理體系

企業(yè)應(yīng)當(dāng)探索財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合的管理體系，建立績(jī)效評(píng)估和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的溝通和信息共享，促進(jìn)投資項(xiàng)目部門間的協(xié)同管理，提高投資項(xiàng)目的管理效率和質(zhì)量。首先，企業(yè)需要建立共同的績(jī)效指標(biāo)來(lái)融合管理業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)。這些指標(biāo)既要考慮業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也要考慮財(cái)務(wù)效益的提升。通過(guò)共同的績(jī)效指標(biāo)，可以促進(jìn)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的協(xié)同，實(shí)現(xiàn)共同的投資項(xiàng)目管理目標(biāo)。其次，企業(yè)需要整合業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)流程，建立統(tǒng)一的流程和規(guī)范，以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合管理。這樣可以確保業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的工作流程順暢、信息流通暢，避免信息孤島和重復(fù)勞動(dòng)。再次，企業(yè)可以建立業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門之間的跨部門協(xié)作機(jī)制，包括定期召開(kāi)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門聯(lián)席會(huì)議、設(shè)立跨部門工作小組等，以便及時(shí)溝通項(xiàng)目進(jìn)展、問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，積極促進(jìn)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的信息共享、溝通和協(xié)作。此外，為了滿足業(yè)財(cái)融合管控項(xiàng)目投資的要求，團(tuán)隊(duì)成員也應(yīng)當(dāng)具備專業(yè)知識(shí)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，能夠有效協(xié)調(diào)各方資源，做好信息共享和溝通交流工作，有效推動(dòng)投資項(xiàng)目順利進(jìn)行，如財(cái)務(wù)部門需要提供準(zhǔn)確、及時(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析來(lái)為業(yè)務(wù)部門的決策和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理提供支持，業(yè)務(wù)部門也需要依靠財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析來(lái)更好地進(jìn)行業(yè)務(wù)決策和項(xiàng)目管理。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)的投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控存在較多的問(wèn)題，包括內(nèi)部評(píng)估機(jī)制不完善、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控制度不健全、項(xiàng)目資金結(jié)構(gòu)不合理、投資過(guò)程監(jiān)管不到位、部門協(xié)同管理不順暢等方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管控，創(chuàng)設(shè)多元化的投資組合，落實(shí)投資項(xiàng)目全程管控，探索業(yè)財(cái)融合管理體系，從而最大程度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，有效保障投資項(xiàng)目的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)自身高質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展。

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責(zé)編：楊雪