數(shù)智化賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

【摘要】財務(wù)數(shù)智化是企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的先行者、引領(lǐng)者、推動者，為加快產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化注智賦能。G集團(tuán)通過財務(wù)共享中心建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了從業(yè)財分離到業(yè)財融合、從價值守護(hù)到價值創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變。文章基于數(shù)智化環(huán)境下財務(wù)共享中心建設(shè)框架，深入闡述了G集團(tuán)構(gòu)建財務(wù)共享中心的動機(jī)、困難、解決方案與最終呈現(xiàn)的效果，以期為其他企業(yè)集團(tuán)財務(wù)共享中心建設(shè)提供借鑒。

【關(guān)鍵詞】數(shù)智化；財務(wù)共享中心；財務(wù)數(shù)智化

【中圖分類號】F275

一、引言

數(shù)據(jù)作為當(dāng)代重要的新型生產(chǎn)要素，與數(shù)字化技術(shù)和人工智能共同推動企業(yè)財務(wù)流程實(shí)現(xiàn)高效、精準(zhǔn)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型。2022年國務(wù)院國資委印發(fā)的《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》中，明確指出中央企業(yè)應(yīng)“充分發(fā)揮財務(wù)作為天然數(shù)據(jù)中心的優(yōu)勢，推動財務(wù)管理從信息化向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)以核算場景為基礎(chǔ)向業(yè)務(wù)場景為核心轉(zhuǎn)換，努力成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先行者、引領(lǐng)者、推動者，為加快產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化注智賦能?！彪S著數(shù)字經(jīng)濟(jì)與智能經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，數(shù)智化的概念應(yīng)運(yùn)而生，單宇等（2021）、陳劍和劉運(yùn)輝（2021）研究發(fā)現(xiàn)，數(shù)智化是數(shù)據(jù)化與智能化的融合與應(yīng)用，通過運(yùn)用數(shù)字與智能技術(shù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)智化的管理與分析。因此，數(shù)智化是數(shù)字化與智能化的升級與再配置。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，數(shù)字技術(shù)正在不斷地重塑企業(yè)的業(yè)務(wù)流程以及管理決策，進(jìn)而對財務(wù)共享服務(wù)產(chǎn)生影響。共享服務(wù)是技術(shù)發(fā)展推動下的企業(yè)運(yùn)營新模式，它按照市場化的標(biāo)準(zhǔn)，提供專業(yè)化、有償?shù)姆?wù)（文剛，2023）。共享服務(wù)中心將分散在各地、各子公司的重復(fù)性業(yè)務(wù)進(jìn)行集中標(biāo)準(zhǔn)化處理，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，降低企業(yè)成本，提升效率。同時，它讓子單元更專注于核心業(yè)務(wù)，確保資源和人員的高效利用。

二、數(shù)智化環(huán)境下財務(wù)共享中心建設(shè)框架

（一）數(shù)智化環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理新階段：財務(wù)數(shù)智化

財務(wù)數(shù)智化是財務(wù)數(shù)字化與智能化的有機(jī)結(jié)合，它代表著財務(wù)管理領(lǐng)域的前沿發(fā)展趨勢。隨著人工智能技術(shù)的迅速進(jìn)步，財務(wù)管理實(shí)踐正經(jīng)歷著深刻的變革，智能化程度不斷提升，這一變化不僅提高了財務(wù)處理和管理工作的效率，還大大增強(qiáng)了其精準(zhǔn)性和決策支持能力。因此，業(yè)界將原有的財務(wù)數(shù)字化概念進(jìn)一步拓展為“財務(wù)數(shù)智化”，以更準(zhǔn)確地反映當(dāng)前財務(wù)管理的新特點(diǎn)和新要求（付建華，2021）。隨著集團(tuán)的不斷壯大，業(yè)務(wù)范圍的日益擴(kuò)展以及各個業(yè)務(wù)板塊的增加，財務(wù)部門所承擔(dān)的責(zé)任與挑戰(zhàn)也愈發(fā)重大。財務(wù)部門不僅需要處理海量的數(shù)據(jù)，還要確保這些數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性和安全性，以支持集團(tuán)的決策和運(yùn)營，因此也催生了共享服務(wù)中心，來幫助會計進(jìn)行更高效地記錄、計量和報告（江乾坤等，2023）。隨著云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、5G新基建和區(qū)塊鏈等新一代信息技術(shù)的迅猛發(fā)展與廣泛應(yīng)用，企業(yè)運(yùn)營管理與新技術(shù)深度融合，財務(wù)管理也迎來了從信息化到數(shù)智化的全新升級。在這一背景下，財務(wù)管理不再僅僅停留在數(shù)據(jù)處理和信息呈現(xiàn)層面，而是更加注重數(shù)據(jù)驅(qū)動決策、智能分析預(yù)測和流程自動化，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。財務(wù)數(shù)智化為企業(yè)帶來了更高的效率和精準(zhǔn)度，推動企業(yè)財務(wù)向更高水平邁進(jìn)（付建華，2021）。

（二）企業(yè)財務(wù)數(shù)智化建設(shè)基礎(chǔ)：財務(wù)共享中心

共享服務(wù)作為一種市場化、專業(yè)化的有償服務(wù)模式，通過集中處理企業(yè)內(nèi)部的重復(fù)性業(yè)務(wù)和組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；\(yùn)作，有效降低了成本，提高了效率。這一變革不僅為企業(yè)節(jié)省了大量資源，還使各個子單元能夠更專注于核心業(yè)務(wù)的發(fā)展（劉俊勇等，2021）。在財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程中，財務(wù)共享中心扮演著至關(guān)重要的角色，為這一過程提供了必要的數(shù)據(jù)、技術(shù)、人員和流程支持，是實(shí)現(xiàn)財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型不可或缺的第一步。財務(wù)共享中心為財務(wù)數(shù)智化構(gòu)筑了堅實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)、技術(shù)基礎(chǔ)、人員基礎(chǔ)和流程基礎(chǔ)，為財務(wù)數(shù)智化奠定了重要基礎(chǔ)。

（三）財務(wù)共享中心平臺構(gòu)建思路

G集團(tuán)以“支撐業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展、把控風(fēng)險、創(chuàng)造價值、促進(jìn)財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型”為戰(zhàn)略目標(biāo)。財務(wù)共享中心實(shí)施路徑分為三期：建設(shè)期、融合期、成熟期，其中，三期又分為四個階段，建設(shè)期包含兩個階段。第一階段包含了搭建共享中心團(tuán)隊(duì)、共享平臺開發(fā)實(shí)施、集團(tuán)共享中心掛牌、第一批公司上線；第二階段是第二批公司上線；融合期主要是第三階段，路橋和AB共享中心上線；第四階段實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財務(wù)共享、服務(wù)持續(xù)優(yōu)化。

在確定了集團(tuán)財務(wù)共享實(shí)現(xiàn)路徑之后，又進(jìn)行了財務(wù)共享業(yè)務(wù)流程規(guī)劃和信息化規(guī)劃。根據(jù)前期業(yè)務(wù)流程梳理，重新設(shè)計了基于共享模式下的財務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)流程，包括通用業(yè)務(wù)流程和非通用業(yè)務(wù)流程兩個部分。實(shí)施財務(wù)共享，需建立“業(yè)務(wù)系統(tǒng)——財務(wù)共享平臺——財務(wù)核算系統(tǒng)”的對接關(guān)系，完成相關(guān)業(yè)務(wù)的財務(wù)核算入賬?；趯集團(tuán)業(yè)務(wù)架構(gòu)的分析，未來G集團(tuán)整體信息化應(yīng)用可以按“前——中——后”臺的架構(gòu)進(jìn)行構(gòu)建：在各業(yè)態(tài)板塊蓬勃發(fā)展的同時，堅持保留并持續(xù)優(yōu)化前端業(yè)務(wù)系統(tǒng)，以滿足市場多元化的需求；同時，后端則依托集團(tuán)統(tǒng)一構(gòu)建的系統(tǒng)平臺，如統(tǒng)一核算系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)等，確保數(shù)據(jù)處理的高效與準(zhǔn)確；并且，在前端業(yè)務(wù)系統(tǒng)以及后端平臺之間精心構(gòu)建了一個統(tǒng)一的中臺系統(tǒng)，在集團(tuán)層面統(tǒng)一為前端提供基礎(chǔ)的管理服務(wù)功能，并且同時連接了后端管理應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)協(xié)同、數(shù)據(jù)共享與管理統(tǒng)一。

三、數(shù)智化環(huán)境下G集團(tuán)共享中心建設(shè)概況

（一）G集團(tuán)概況

G集團(tuán)有限公司于2000年6月28日掛牌成立，主要經(jīng)營“高速公路和道路基礎(chǔ)設(shè)施投融資、建設(shè)和經(jīng)營管理”“出行服務(wù)和物流”“與交通設(shè)施相關(guān)的土地等配套資源綜合開發(fā)經(jīng)營和相關(guān)服務(wù)”三大主業(yè)。集團(tuán)擁有全資和控股直屬公司16家，其中兩家上市公司和四家駐港澳企業(yè)，企業(yè)員工人數(shù)6萬余人。截至2022年底，集團(tuán)經(jīng)營及管理的總資產(chǎn)7404億元，資產(chǎn)規(guī)模連續(xù)多年居D省省屬企業(yè)首位，穩(wěn)居中國企業(yè)500強(qiáng)和D省企業(yè)50強(qiáng)。2022年?duì)I業(yè)總收入超過500億元。目前，該集團(tuán)所投資并運(yùn)營的高速公路總里程高達(dá)7973公里，占據(jù)了D省省通車?yán)锍碳s71%，因此，它成為了全國范圍內(nèi)運(yùn)營高速公路里程規(guī)模最大的省級交通集團(tuán)。作為D省省交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的主力軍，集團(tuán)積極投身“交通強(qiáng)國”建設(shè)以及D省“一核一帶一區(qū)”建設(shè)，致力于構(gòu)建一個集安全性、便捷性、高效性、環(huán)保性和經(jīng)濟(jì)性于一體的現(xiàn)代化綜合交通運(yùn)輸體系，以推動交通行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?！笆奈濉逼陂g，集團(tuán)承擔(dān)的高速公路項(xiàng)目總里程超1700公里，總投資超3800億元。預(yù)計至“十四五”期末，集團(tuán)投資運(yùn)營的高速公路總里程將達(dá)約8250公里。

（二）G集團(tuán)建設(shè)財務(wù)共享中心的動機(jī)

1.推進(jìn)財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型

隨著數(shù)字化技術(shù)的不斷發(fā)展，財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)財務(wù)管理的必然趨勢。通過建設(shè)財務(wù)共享中心，該集團(tuán)可以借助數(shù)字化技術(shù)，推行財務(wù)信息的集中管理模式、實(shí)現(xiàn)自動化處理流程以及運(yùn)用智能分析技術(shù)，能夠顯著提升財務(wù)工作的效率和準(zhǔn)確性，推動財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的深入發(fā)展。

2.提升財務(wù)管理水平

財務(wù)共享中心可以將分散在各個業(yè)務(wù)單位的財務(wù)業(yè)務(wù)集中起來，形成規(guī)模效應(yīng)和標(biāo)準(zhǔn)化管理，從而提高財務(wù)管理的規(guī)范性和效率。同時，通過集中管理，可以更好地把控風(fēng)險，提升財務(wù)管理水平，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供保障。

3.降低成本和提高效率

通過財務(wù)共享中心的建設(shè)，該集團(tuán)可以實(shí)現(xiàn)財務(wù)資源的共享和優(yōu)化配置，從而降低財務(wù)成本。同時，集中化的管理方式可以減少重復(fù)勞動和浪費(fèi)，提高工作效率，進(jìn)一步降低企業(yè)運(yùn)營成本。

4.促進(jìn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化

財務(wù)共享中心可以將財務(wù)和業(yè)務(wù)緊密結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化。通過集中管理，可以更好地了解各業(yè)務(wù)單位的運(yùn)營情況，為業(yè)務(wù)單位提供更為精準(zhǔn)、及時的財務(wù)支持和服務(wù)，促進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展和壯大。

綜上所述，G集團(tuán)財務(wù)共享中心建設(shè)的動機(jī)是多方面的，旨在通過數(shù)智化轉(zhuǎn)型、提升財務(wù)管理水平、降低成本和提高效率以及促進(jìn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化等手段，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供有力保障。

（三）G集團(tuán)財務(wù)共享中心建設(shè)的難點(diǎn)與解決方案

1.信息化系統(tǒng)整合難題

在G集團(tuán)財務(wù)共享中心的建設(shè)過程中，信息化系統(tǒng)整合是一個核心且復(fù)雜的挑戰(zhàn)。由于集團(tuán)下屬單位眾多，擁有兩家上市公司和四家駐港澳企業(yè)，歷史上可能采用了多種不同的信息系統(tǒng)來處理財務(wù)和其他業(yè)務(wù)流程。這些系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)格式、接口標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程可能存在顯著的差異，導(dǎo)致整合時面臨以下難題：

（1）數(shù)據(jù)遷移：如何將各個系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、完整地遷移到新的財務(wù)共享平臺，同時確保數(shù)據(jù)的完整性和歷史可追溯性，是一個技術(shù)和管理上的雙重挑戰(zhàn)。

（2）接口對接：不同系統(tǒng)之間的接口對接需要遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)議，但由于歷史和技術(shù)原因，這些接口可能不兼容，需要進(jìn)行大量的適配和調(diào)試工作。

（3）系統(tǒng)集成：在整合多個系統(tǒng)的過程中，如何確保新系統(tǒng)的穩(wěn)定性和性能，同時實(shí)現(xiàn)與原有系統(tǒng)的無縫集成，是另一個需要解決的關(guān)鍵問題。

（4）數(shù)據(jù)安全與隱私保護(hù)：在整合過程中，保證數(shù)據(jù)的安全性以及私密性，防止數(shù)據(jù)泄露以及濫用，是需要高度關(guān)注和解決的問題。

為了解決這些難題，G集團(tuán)需要制定詳細(xì)的信息化系統(tǒng)整合方案，包括數(shù)據(jù)遷移計劃、接口對接標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)集成策略以及數(shù)據(jù)安全保護(hù)措施。同時，還需要建立專門的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)整合工作的具體實(shí)施和監(jiān)控。

2.人員調(diào)整與轉(zhuǎn)型難度

財務(wù)共享中心的建設(shè)往往伴隨著組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型。在這一過程中，G集團(tuán)可能會面臨以下挑戰(zhàn)：

（1）觀念轉(zhuǎn)變：部分財務(wù)人員習(xí)慣了傳統(tǒng)的財務(wù)處理方式，對于財務(wù)共享中心的理念和優(yōu)勢缺乏了解，因此可能存在抵觸心理。

（2）技能提升：財務(wù)共享中心需要財務(wù)人員具備更高的技能水平，如數(shù)據(jù)分析、自動化工具應(yīng)用等。這需要投入大量的時間和資源進(jìn)行培訓(xùn)和提升。

（3）職業(yè)規(guī)劃與安置：隨著財務(wù)共享中心的建設(shè)，部分財務(wù)人員可能需要進(jìn)行轉(zhuǎn)崗或離休。G集團(tuán)需要為他們提供合理的職業(yè)規(guī)劃和安置方案，以確保他們的權(quán)益和滿意度。

為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，G集團(tuán)需要制定詳細(xì)的人員調(diào)整與轉(zhuǎn)型計劃，包括觀念轉(zhuǎn)變教育、技能培訓(xùn)提升、職業(yè)規(guī)劃與安置等方面。同時，還需要建立有效的溝通機(jī)制，確保財務(wù)人員的積極參與和支持。

3.全面重構(gòu)業(yè)財流程

在構(gòu)建財務(wù)共享中心的過程中，全面重構(gòu)業(yè)務(wù)與財務(wù)流程是一個核心且復(fù)雜的任務(wù)。以下是該過程中可能遇到的難點(diǎn)以及相應(yīng)的解決方案：

（1）流程標(biāo)準(zhǔn)化與個性化需求的平衡：不同業(yè)務(wù)單元可能有不同的財務(wù)處理需求，如何在滿足個性化需求的同時實(shí)現(xiàn)流程的標(biāo)準(zhǔn)化是一個挑戰(zhàn)。在制定新流程時，既要考慮標(biāo)準(zhǔn)化以提高效率，又要保留一定的靈活性以滿足個性化需求?？梢酝ㄟ^設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)流程和可選流程相結(jié)合的方式來實(shí)現(xiàn)這一平衡。

（2）跨部門協(xié)同與溝通：重構(gòu)流程需要多個部門的協(xié)同合作，如何確保各部門之間的順暢溝通和有效合作是一個關(guān)鍵問題?？梢猿闪ｉT的流程重構(gòu)小組，成員包括財務(wù)、業(yè)務(wù)、IT等部門，確保各部門之間的順暢溝通和有效合作。同時，建立定期的會議和溝通機(jī)制，及時解決問題和調(diào)整方案。

（3）技術(shù)與系統(tǒng)支持：流程重構(gòu)往往伴隨著技術(shù)和系統(tǒng)的升級或替換，如何確保新系統(tǒng)能夠支持新流程并滿足業(yè)務(wù)需求也是一個挑戰(zhàn)。在選擇新系統(tǒng)時，必須全面評估其功能和性能，以確保系統(tǒng)能夠充分滿足新流程的各項(xiàng)需求。同時，與新系統(tǒng)供應(yīng)商建立緊密的合作關(guān)系，確保系統(tǒng)的順利實(shí)施和后續(xù)支持。

總之，全面重構(gòu)業(yè)務(wù)與財務(wù)流程是構(gòu)建財務(wù)共享中心的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。通過平衡標(biāo)準(zhǔn)化與個性化需求、建立跨部門協(xié)同機(jī)制以及確保技術(shù)與系統(tǒng)支持等措施，可以解決重塑業(yè)務(wù)與財務(wù)流程時遇到的難題。

（四）G集團(tuán)財務(wù)共享中心建設(shè)效果

在數(shù)智化環(huán)境下，G集團(tuán)共享中心的建設(shè)取得了顯著的效果。

首先，通過構(gòu)建財務(wù)共享中心，G集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了財務(wù)流程的集中化和標(biāo)準(zhǔn)化，提高了財務(wù)工作效率和質(zhì)量。財務(wù)共享中心采用統(tǒng)一的核算、支付和報告體系，減少了重復(fù)性工作，降低了人力成本，同時提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性。

其次，數(shù)智化技術(shù)的應(yīng)用使得G集團(tuán)能夠更好地實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合。通過數(shù)據(jù)分析、智能預(yù)測等技術(shù)手段，財務(wù)共享中心能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更加精確、及時的財務(wù)信息和業(yè)務(wù)洞察，幫助企業(yè)做出更明智的決策。

再次，G集團(tuán)通過財務(wù)共享中心進(jìn)行集中管理和控制財務(wù)風(fēng)險，實(shí)時監(jiān)控和分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，可迅速發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險和問題，并采取相應(yīng)措施，確保企業(yè)財務(wù)的穩(wěn)健與安全。

最后，財務(wù)共享中心為G集團(tuán)帶來了更多的商業(yè)機(jī)會和價值。通過數(shù)據(jù)分析和挖掘，財務(wù)共享中心能夠幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的商業(yè)機(jī)會和盈利模式，推動企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。綜上所述，G集團(tuán)財務(wù)共享中心的建設(shè)不僅提高了企業(yè)的財務(wù)管理效率和質(zhì)量，還推動了業(yè)財融合、降低了財務(wù)風(fēng)險、為企業(yè)帶來了更多的商業(yè)機(jī)會和價值。

四、啟示

財務(wù)數(shù)智化是一個持續(xù)不斷迭代的過程，不可能一蹴而就，需要一個合理的演進(jìn)路線，需充分結(jié)合G集團(tuán)財務(wù)管理現(xiàn)狀。G集團(tuán)財務(wù)共享數(shù)智化建設(shè)按照“整體規(guī)劃、分步實(shí)施”的總體原則，以流程為驅(qū)動、以數(shù)據(jù)為核心，統(tǒng)一規(guī)劃系統(tǒng)總體架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了“支撐業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展、把控風(fēng)險、創(chuàng)造價值、促進(jìn)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

在實(shí)踐過程中，G集團(tuán)的財務(wù)共享中心建設(shè)面臨著許多難題：由于集團(tuán)下有兩家上市公司以及四家港澳臺公司，各公司在財務(wù)共享中心建設(shè)方面存在進(jìn)度與觀念的差異，同時集團(tuán)涉及多個板塊，既要考慮集團(tuán)的共性需求，又要兼顧各子公司的個性要求，因此構(gòu)建一個清晰、統(tǒng)一的體系確實(shí)存在不小的難度。此外，人員配置的優(yōu)化、資源的合理分配以及流程的重新設(shè)計都是龐大的系統(tǒng)工程，從設(shè)定建設(shè)目標(biāo)到最終實(shí)現(xiàn)的過程中，面臨著諸多挑戰(zhàn)和不確定性。

為了有效應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，并進(jìn)一步為其他企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)共享中心建設(shè)以及數(shù)智化轉(zhuǎn)型提供更廣闊的思路，以下是幾點(diǎn)關(guān)鍵的啟示：

（一）戰(zhàn)略定位與頂層設(shè)計

財務(wù)共享中心的建設(shè)首先要明確其戰(zhàn)略定位，即作為集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)管理的核心樞紐，應(yīng)實(shí)現(xiàn)財務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化、集中化和智能化。頂層設(shè)計需充分考慮集團(tuán)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、組織架構(gòu)、信息化水平等因素，確保財務(wù)共享中心能夠滿足集團(tuán)長期發(fā)展的需求。

（二）流程優(yōu)化與標(biāo)準(zhǔn)化

財務(wù)共享中心的建設(shè)需要對財務(wù)流程進(jìn)行全面梳理和優(yōu)化，去除冗余環(huán)節(jié)，提高處理效率。同時，應(yīng)建立統(tǒng)一的財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范，確保各業(yè)務(wù)單元在財務(wù)共享中心內(nèi)的操作規(guī)范、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

（三）信息技術(shù)應(yīng)用與創(chuàng)新

充分利用云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等現(xiàn)代信息技術(shù)，推動財務(wù)共享中心的數(shù)智化轉(zhuǎn)型。通過構(gòu)建智能財務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)自動化賬務(wù)處理、智能風(fēng)險預(yù)警等功能，提高財務(wù)共享中心的運(yùn)營效率和風(fēng)險管理水平。

通過以上幾點(diǎn)啟示，企業(yè)集團(tuán)可以更好地規(guī)劃和建設(shè)財務(wù)共享中心，推動財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級，為企業(yè)的發(fā)展提供有力支持。

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責(zé)編：楊雪