現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化建設(shè)實施路徑

摘 要：市場經(jīng)濟的快速發(fā)展極大地推動了各大企業(yè)的發(fā)展，為提升自身的核心競爭力，企業(yè)逐漸開始加強各項管理工作，尤其是經(jīng)濟管理。文章以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化建設(shè)為目標(biāo)，對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性及現(xiàn)狀問題進行了闡述分析，結(jié)合實際情況，依托互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的優(yōu)勢，提出了幾點有助于企業(yè)規(guī)范化建設(shè)經(jīng)濟管理模式的建議，以期為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)；企業(yè)經(jīng)濟管理模式；規(guī)范化；路徑

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，市場經(jīng)濟環(huán)境面臨著不斷變化的發(fā)展趨勢，企業(yè)要想在多變的市場中長久發(fā)展，必須具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人、先進的思想意識，以及規(guī)范的經(jīng)濟管理模式。規(guī)范的經(jīng)濟管理模式能夠幫助企業(yè)了解自身現(xiàn)狀的不足，從而調(diào)整方向，不斷改進，以實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益。但由于在發(fā)展中存在主客觀影響因素，使部分企業(yè)經(jīng)濟管理模式的現(xiàn)代化和規(guī)范化程度較低，亟待進行改革創(chuàng)新。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理概述

經(jīng)濟管理是企業(yè)管理模式中的一個重要組成部分，是在長時間的發(fā)展、建設(shè)中形成的獨屬于自己的管理規(guī)章、結(jié)構(gòu)、程序、制度和方法，是能夠體現(xiàn)企業(yè)文化的一種存在形式。隨著科技的發(fā)展和社會的變化，企業(yè)在管理模式上也在不斷創(chuàng)新和跟進，主要從組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、技術(shù)構(gòu)成、產(chǎn)品特點、企業(yè)規(guī)模等方面進行了轉(zhuǎn)型升級。企業(yè)經(jīng)濟作為支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要資源之一，在管理中扮演著重要角色?！捌髽I(yè)經(jīng)濟”即企業(yè)擁有的所有資源價值的總和，對企業(yè)經(jīng)濟進行管理以提高企業(yè)收入、產(chǎn)品（服務(wù)）利潤，是企業(yè)經(jīng)濟管理模式的根本目的?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的特征主要包括：（1） 指導(dǎo)性：一方面，指的是上級領(lǐng)導(dǎo)的所思、所行，都對企業(yè)的未來發(fā)展產(chǎn)生直接影響；另一方面，市場的需求對企業(yè)的發(fā)展方向提出了要求，指導(dǎo)企業(yè)朝可行的路徑前進。（2） 關(guān)聯(lián)性：主要指的是企業(yè)的經(jīng)營水平和經(jīng)營方式之間的關(guān)系。二者有著被動和主動的聯(lián)系，有效的經(jīng)營方式能夠拉動企業(yè)的經(jīng)營效益，從而提高企業(yè)的經(jīng)營水平。（3） 整體性：也就是企業(yè)的全面管理，表示企業(yè)經(jīng)濟的管理模式對企業(yè)的全面發(fā)展、整體經(jīng)營有重要影響，只有建立規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式，才能順利推進各層級、各部門需要執(zhí)行的工作，從而最大化發(fā)揮企業(yè)管理效益，幫助企業(yè)以穩(wěn)定、前進的姿態(tài)站立于市場。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化建設(shè)的必要性

如今的時代是“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，各行各業(yè)都離不開互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的應(yīng)用。在此環(huán)境下，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式已然被淘汰。在多變的市場環(huán)境下，越來越多的企業(yè)朝著市場化的趨勢邁進，但與之而來的是更大的競爭局勢，對企業(yè)的經(jīng)濟管理提出了更高的要求。經(jīng)濟是企業(yè)的環(huán)境，企業(yè)是經(jīng)濟的基本細胞，是市場的主體，企業(yè)要充分做好經(jīng)濟管理工作，為振興中華奉獻力量。

1.提高企業(yè)核心競爭力

2024年，許多企業(yè)面臨生存能力低、競爭壓力大的問題。這與企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境有所關(guān)聯(lián)。外部環(huán)境差，企業(yè)數(shù)量增多，給企業(yè)帶來了無形的壓力；而企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的管理體系，使面對激烈的市場競爭局勢時難以作出正確的應(yīng)對策略，導(dǎo)致企業(yè)不斷陷入困境。因此，要加強標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化經(jīng)濟管理模式的構(gòu)建，科學(xué)面對風(fēng)險問題，合理調(diào)配資金使用范疇、量度，從根本上提高企業(yè)實力，在市場上奪得一席之地。

2.能夠幫助企業(yè)科學(xué)利用與獲取資金

在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)要想生存并取得成功，必須具備規(guī)范的經(jīng)濟管理模式，幫助企業(yè)科學(xué)利用并獲取資金。一方面，資金在企業(yè)的經(jīng)濟管理中是至關(guān)重要的資源，通過建立規(guī)范的財務(wù)管理制度，企業(yè)能夠合理分配資金，確保資金的有效利用，提高企業(yè)的盈利能力。另一方面，在當(dāng)前金融環(huán)境下，企業(yè)需要不斷融資，以支持自身的業(yè)務(wù)發(fā)展，而建設(shè)規(guī)范化的企業(yè)經(jīng)濟管理模式，能夠提高企業(yè)的透明度，使企業(yè)獲得金融機構(gòu)的信任，從而提高融資能力。

3.有助于優(yōu)化市場資源分配

企業(yè)在發(fā)展的過程中，其經(jīng)濟管理會受到多方因素影響，比如資源的科學(xué)分配、市場政策的發(fā)展趨勢、企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理工作等，這些因素的動態(tài)化發(fā)展都將影響企業(yè)的興盛衰敗。而企業(yè)需要做的是準(zhǔn)確把握這些關(guān)鍵因素，做好經(jīng)濟管理工作，降低各類因素對企業(yè)經(jīng)濟的影響。除此之外，規(guī)范化建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟管理模式，還有助于促進市場競爭的良性循環(huán)。因為規(guī)范化管理能夠讓企業(yè)建立科學(xué)的管理體系，使管理更加系統(tǒng)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，從而提高企業(yè)的執(zhí)行力，讓企業(yè)更具競爭力。在品質(zhì)為上的時代，經(jīng)濟管理的規(guī)范化建設(shè)能夠讓企業(yè)在服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理體系上更上一層樓，從而保證產(chǎn)品的可靠性，為企業(yè)的品牌聲譽贏得支持，更具競爭優(yōu)勢。而競爭力強的企業(yè)可以快速適應(yīng)市場變化，推動自身不斷升級、創(chuàng)新，最后形成良性循環(huán)的市場競爭環(huán)境。

4.推動企業(yè)走向國際市場

隨著國際貿(mào)易不斷擴大，企業(yè)需要適應(yīng)國際市場新標(biāo)準(zhǔn)，壯大輻射范疇，為中國經(jīng)濟發(fā)展做貢獻。而加強企業(yè)經(jīng)濟管理的規(guī)范化建設(shè)，能夠幫助企業(yè)提高管理水平，推動企業(yè)走向國際化，以及在國際市場上立于不敗之地。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，應(yīng)當(dāng)意識到企業(yè)的發(fā)展不是要追求短期的經(jīng)濟利益，而是要注重長期的穩(wěn)定發(fā)展。規(guī)范化建設(shè)經(jīng)濟管理模式，有助于企業(yè)建立健康的管理制度，培養(yǎng)高效的員工團隊，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，贏得持久的成功。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式中的問題分析

1.人力資源管理問題

企業(yè)員工工作能力不突出、優(yōu)秀人才流失問題是當(dāng)前企業(yè)人力資源管理過程中普遍存在的問題。前者問題的原因是，未能構(gòu)建有效的員工培訓(xùn)機制，使員工的工作素質(zhì)未能得到提升，加上受傳統(tǒng)觀念的影響，許多管理者以“奴隸主”的思維看待員工的工作狀態(tài)，寧可員工工作效率低、拖延時間長，不斷加班，也不要員工工作效率高，提前下班。而后者的問題是未能正確看待企業(yè)人員流失的問題，未能制定有效的人才激勵機制、獎勵機制，導(dǎo)致許多優(yōu)秀員工不斷跳槽，走向待遇更高的企業(yè)。此外，還有部分企業(yè)在招聘職工時，存在任人唯親的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)員工素質(zhì)水平不一。因此，如何人性化、合理化地實施企業(yè)人才管理是現(xiàn)代企業(yè)面臨的重要問題之一。

2.內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)問題

主要表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜、信息傳遞不暢、權(quán)責(zé)不清、缺乏靈活性等幾個方面。伴隨著業(yè)務(wù)范圍的增加，很多企業(yè)在內(nèi)部建立了繁雜的組織架構(gòu)，增加了內(nèi)部之間的溝通困難程度，使企業(yè)的響應(yīng)能力有所下降；同時，部門之間存在職責(zé)邊界模糊的問題，導(dǎo)致決策責(zé)任不明確，時常出現(xiàn)責(zé)任推諉的情況，影響了企業(yè)的運作效率以及員工的工作積極性。另外，在社會需求的不斷變化下，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)未能與時俱進，導(dǎo)致與社會發(fā)展的需要相背離。

3.經(jīng)濟管理體制形式化

一些企業(yè)雖然意識到了經(jīng)濟管理模式的重要性，也根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展制定了完善的管理體制，但在具體的執(zhí)行過程中，卻面臨各種問題，比如，員工配合度不高、管理層執(zhí)行度不強等，使企業(yè)經(jīng)濟管理體制未能發(fā)揮應(yīng)有的作用。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者懷揣著夢想，永遠保持著最初的發(fā)展理念，而未能與時代對接，導(dǎo)致在經(jīng)濟管理制度實施時，與社會脫節(jié)，名存實亡。大多數(shù)企業(yè)只關(guān)注到了眼前的利益，而忽略了長遠的發(fā)展需要，使經(jīng)濟管理體制不健全、效用不強。

四、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理規(guī)范化建設(shè)的實施路徑

1.構(gòu)建完整企業(yè)經(jīng)濟管理體系

構(gòu)建完整的企業(yè)經(jīng)濟管理體系，是實施規(guī)范化建設(shè)的關(guān)鍵一步。如今的市場局勢更加復(fù)雜，企業(yè)面臨的競爭壓力與日俱增，企業(yè)需要通過建設(shè)規(guī)范化的經(jīng)濟管理體系提高經(jīng)濟管理效益，以維護經(jīng)營的基本需求。在制定完整的企業(yè)經(jīng)濟管理體制中，首先，要建立完善的企業(yè)經(jīng)濟管理制度，明確各部門項目管理人、職員的責(zé)任范疇，確保工作流程的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。加強信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用，建立完善的信息系統(tǒng)、財務(wù)數(shù)據(jù)管理機制，實時監(jiān)督各項經(jīng)濟活動，為企業(yè)做出科學(xué)的決策提供參考數(shù)據(jù)。其次，企業(yè)管理層必須發(fā)揮好管理作用，加速了解企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀的不足之處，結(jié)合市場經(jīng)濟法規(guī)制度，重構(gòu)新的經(jīng)濟發(fā)展模式，從源頭做好經(jīng)營規(guī)劃。基于完善的經(jīng)濟管理機制確定之后，各級管理者要做好制度落實的工作，及時發(fā)現(xiàn)弊端，并加以改進。更重要的是，要依托市場走向，做好整體經(jīng)濟建設(shè)的目標(biāo)規(guī)劃，確保企業(yè)經(jīng)營過程的科學(xué)性。

2.改進人力資源管理對策

針對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中人力資源管理的問題，可從以下幾個方面進行改進：第一，制定清晰的人力資源戰(zhàn)略。可簡化為三個步驟：（1） 找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展定位，明確自身的核心能力，依據(jù)未來發(fā)展的方向及企業(yè)文化，從能力、素質(zhì)、技能等方面確定職工隊伍的組織結(jié)構(gòu)。（2） 利用 SWOT分析工具，制定人才管理策略，吸引并留住核心崗位人才，以保障企業(yè)的人力資源。（3） 依托人力資源需求，從人員配置、崗位設(shè)計、個人發(fā)展、招聘、績效管理等方面采取措施，保障人力資源戰(zhàn)略的可行性。第二，建立專業(yè)化的人力資源管理部門。建立該部門要注意以下幾個點：（1） 管理層要明確人力資源部門建立的目的和職能內(nèi)容，人力資源部門，不是行政后勤部門，切勿將二者混淆。（2） 要加強對人力資源部門管理者地位的重視，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者重視該職位，其他的員工才會更加尊重和服從。（3） 在進行人力資源管理部門經(jīng)理招聘時，應(yīng)要求應(yīng)聘者具備職業(yè)資格證書，執(zhí)證上崗，如人力資源管理師證書，確保管理者的基礎(chǔ)素養(yǎng)。第三，建立合理的勞動關(guān)系制度。當(dāng)前，有一部分企業(yè)以逃稅為目的不與員工簽訂勞務(wù)合同，導(dǎo)致員工的歸屬感較差，工作積極性不高，流動頻繁，極大程度地影響了企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營。對此，需要建立以勞動合同為基礎(chǔ)的雇傭關(guān)系，確定員工在職能中的“權(quán)、責(zé)、務(wù)”，對表現(xiàn)突出的員工要給予政治榮譽、薪資報酬，以激勵員工不斷進步。

3.優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)

一個合理的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)可以幫助企業(yè)更好地調(diào)動全體員工的積極性，促進團隊合作，提高工作效率，同時減少重復(fù)勞動，避免資源浪費，提高企業(yè)的盈利能力，并且可以使企業(yè)更透明、規(guī)范，降低風(fēng)險因素，增強企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。因此，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)至關(guān)重要。對此，需要企業(yè)對現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)進行全面分析，找出存在的問題，確定優(yōu)化目標(biāo)，根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)需求，重新設(shè)計組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建適應(yīng)發(fā)展的組織框架。在設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時，應(yīng)充分考慮各部門之間的協(xié)作關(guān)系、職責(zé)分工、權(quán)責(zé)清晰等因素，確保組織結(jié)構(gòu)的合理性。同時，要建立一套科學(xué)的管理流程，規(guī)范各部門的運作，確保內(nèi)部管理的高效性。除此之外，應(yīng)借助信息化技術(shù)，建立一個集成的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)各部門之間的信息共享，提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

4.資金配置的最優(yōu)化控制

資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要組成部分，對融資能力、盈利能力、承受風(fēng)險能力有重要的影響。不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)，對資本需求也有所不同。一般來說，成長期的企業(yè)更傾向于較高比例的股權(quán)融資，支持其擴張；而成熟期的企業(yè)則更傾向于債務(wù)融資，以降低成本。企業(yè)在確定最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)時，需要考慮自身的經(jīng)營狀況、行業(yè)環(huán)境、競爭格局等因素。同時，應(yīng)該合理配置融資來源，以實現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化，比如，通過股權(quán)融資、債務(wù)融資和內(nèi)部融資等方式獲取資金，但在選擇融資方式時，需要充分考慮資金成本、股東利益等因素，以最大程度地優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。此外，為保障企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)健性，企業(yè)管理員應(yīng)該及時了解市場情況、監(jiān)控財務(wù)狀況、評估風(fēng)險狀況，定期審視資本結(jié)構(gòu)，在經(jīng)濟周期下行時，企業(yè)需要減少債務(wù)比例，提高股權(quán)比例，以增強抗風(fēng)險能力；在市場機會較大時，企業(yè)可以適度增加債務(wù)比例，以擴大投資范圍，提高經(jīng)濟收益。

5.應(yīng)用財務(wù)管理ERP系統(tǒng)

在企業(yè)日常經(jīng)營管理中，信息流和資金流相互支持、互相影響，作為其中的重要成分——ERP系統(tǒng)，對企業(yè)的發(fā)展能夠產(chǎn)生持續(xù)推動的作用。ERP是一個能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理信息化的系統(tǒng)，以信息資源、人力資源、財物資源為基礎(chǔ)，用于整合企業(yè)綜合資源。同時，ERP系統(tǒng)也是一個包含基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、管理理念、業(yè)務(wù)流程、人力資源的集成管理系統(tǒng)，涉及的信息有代理商、客戶、制造工廠、供應(yīng)商等，企業(yè)利用ERP系統(tǒng)能夠?qū)⒏黝愋畔⑴c財務(wù)信息有機結(jié)合，從而得出科學(xué)的數(shù)據(jù)，為企業(yè)的發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持。在進行ERP系統(tǒng)選擇時，不能盲目跟風(fēng)，而是要根據(jù)自身的實際情況選擇適合自己的ERP系統(tǒng)，以確保ERP系統(tǒng)滿足企業(yè)的實際需求。ERP系統(tǒng)的應(yīng)用需要全員參與學(xué)習(xí)，讓員工了解ERP系統(tǒng)的使用方法，真正發(fā)揮其作用，實現(xiàn)財務(wù)管理信息化。

6.合理規(guī)劃企業(yè)經(jīng)濟指標(biāo)

合理規(guī)劃企業(yè)經(jīng)濟指標(biāo)的具體操作步驟包括以下幾個方面：首先，明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，確定企業(yè)的發(fā)展方向。其次，分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，了解行業(yè)的發(fā)展趨勢，為企業(yè)的指標(biāo)規(guī)劃提供依據(jù)。再次，確定關(guān)鍵績效指標(biāo)，如銷售額、利潤率、市場份額等。最后，建立績效評估機制，評估企業(yè)的績效指標(biāo)，及時調(diào)整戰(zhàn)略，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。比如，對初創(chuàng)型企業(yè)，可關(guān)注企業(yè)的市場份額和盈利能力等指標(biāo)；對穩(wěn)定型的企業(yè)，可更多關(guān)注企業(yè)的市場地位指標(biāo)?；诖?，還需建立客觀的評估體系，最大化幫助企業(yè)獲得利潤。

五、結(jié)語

總而言之，企業(yè)經(jīng)濟作為支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要資源之一，在企業(yè)的管理中扮演著重要的角色。為保障企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范性，可通過構(gòu)建完善的企業(yè)經(jīng)濟管理體系、有效落實經(jīng)濟管理策略、改進人力資源管理方案、優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、最大化控制資源配置、應(yīng)用財務(wù)管理ERP系統(tǒng)、合理規(guī)劃企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)等路徑實現(xiàn)。企業(yè)作為國家經(jīng)濟建設(shè)的基礎(chǔ)，應(yīng)加強自身優(yōu)勢與不足的審視，以市場需求為依據(jù)，不斷調(diào)整自己的發(fā)展理念和戰(zhàn)略，為提高中國在國際上的影響力做出積極貢獻。

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