業(yè)財融合視角下的國有企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級

摘 要：隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展與市場競爭加劇，國有企業(yè)面臨著前所未有的新挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)財務(wù)管理模式已經(jīng)難以滿足國有企業(yè)的發(fā)展需求。業(yè)財融合作為一種創(chuàng)新的管理理念，為國有企業(yè)提供了新管理模式與發(fā)展方向。為探索業(yè)財融合在國有企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級中的應(yīng)用，本文分析了業(yè)財融合視角下國有企業(yè)財務(wù)管理存在問題，并從立足國有企業(yè)本身特征，搭建適合的業(yè)財融合組織體系；引入信息化技術(shù)，構(gòu)建數(shù)字化業(yè)財融合管理平臺；以人才為核心，建設(shè)高素質(zhì)的業(yè)財融合復(fù)合型人才團(tuán)隊；完善各項管理體制，為財務(wù)管理提供制度保障等維度提出解決策略。研究結(jié)果表明，業(yè)財融合不僅優(yōu)化了國有企業(yè)的財務(wù)管理流程，提高了國有企業(yè)決策效率，提升了企業(yè)經(jīng)濟(jì)績效，為國有企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級提供了有力支持。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合；財務(wù)管理；管理體制；財務(wù)系統(tǒng)

業(yè)財融合作為一種現(xiàn)代企業(yè)管理理念，強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)與財務(wù)深度融合，旨在通過財務(wù)視角深入業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置與管理效率最大化。國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，面臨著轉(zhuǎn)型升級緊迫需求。傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境與日益增長的財務(wù)管理復(fù)雜性，而業(yè)財融合提供了一種創(chuàng)新的解決方案。

一、業(yè)財融合視角下的國有企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級重要性

（一）促進(jìn)國有企業(yè)管理水平的提升

業(yè)財融合視角下的國有企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級對提升國有企業(yè)管理水平具有重要意義。首先，業(yè)財融合通過打通業(yè)務(wù)與財務(wù)信息壁壘，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時共享與流動，有助于國有企業(yè)管理者全面、準(zhǔn)確地把握企業(yè)經(jīng)營狀況，提高決策科學(xué)性與有效性。其次，業(yè)財融合強(qiáng)調(diào)財務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)運(yùn)營中的支撐作用，促使國有企業(yè)在資源配置、成本控制、風(fēng)險防范等方面實現(xiàn)優(yōu)化，從而提高管理效率與經(jīng)濟(jì)效益。業(yè)財融合還倡導(dǎo)建立以績效為導(dǎo)向的財務(wù)管理體系，通過對財務(wù)指標(biāo)與業(yè)務(wù)績效的關(guān)聯(lián)分析，促進(jìn)國有企業(yè)管理層對業(yè)務(wù)過程的深入理解，推動管理水平的全面提升。最后，業(yè)財融合還有助于加強(qiáng)國有企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理，通過對財務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的綜合分析，及時發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險，采取有效措施，確保企業(yè)運(yùn)營的穩(wěn)健性。總之，業(yè)財融合視角下國有企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級是提升國有企業(yè)管理水平的重要途徑，有助于實現(xiàn)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（二）促進(jìn)國有企業(yè)管理者決策精細(xì)化

業(yè)財融合視角下的國有企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級對促進(jìn)國有企業(yè)管理者決策精細(xì)化具有重要作用。通過業(yè)財融合，國有企業(yè)可實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的深度整合，為管理者提供全面、細(xì)致的決策依據(jù)。業(yè)財數(shù)據(jù)融合不僅可增強(qiáng)決策時效性與準(zhǔn)確性，還使得管理者能對復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境與內(nèi)部運(yùn)作進(jìn)行更為精細(xì)分析。管理者可針對具體業(yè)務(wù)場景制定更加精準(zhǔn)的策略，提升決策針對性與有效性。業(yè)財融合還可促進(jìn)國有企業(yè)財務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，借助先進(jìn)的信息技術(shù)手段，如大數(shù)據(jù)分析、人工智能等，管理者能對海量的財務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘，識別潛在的商機(jī)與風(fēng)險點，從而實現(xiàn)更為精細(xì)化的決策管理。這使得財務(wù)管理不再僅是傳統(tǒng)意義上的賬務(wù)處理與財務(wù)報告，還成為了企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要支撐，可為國有企業(yè)管理者提供更為豐富和深入的洞察。通過業(yè)財融合，國有企業(yè)管理者能實現(xiàn)對財務(wù)和業(yè)務(wù)雙重掌控，既能有效地監(jiān)控企業(yè)的財務(wù)健康狀況，還能深入了解業(yè)務(wù)運(yùn)營的實際情況，為決策精細(xì)化提供了堅實的基礎(chǔ)。

二、業(yè)財融合視角下國有企業(yè)財務(wù)管理存在問題

（一）國有企業(yè)業(yè)財融合管理體系不完善

部分國有企業(yè)業(yè)財融合管理體系不完善主要體現(xiàn)在結(jié)構(gòu)調(diào)整緩慢、信息共享機(jī)制不健全、內(nèi)部控制體系薄弱三方面。首先，結(jié)構(gòu)調(diào)整的緩慢會造成國有企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)之間缺乏有效溝通與協(xié)調(diào)機(jī)制，使企業(yè)在迅速變化的市場環(huán)境中難以及時作出響應(yīng)。業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的壁壘會造成信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重，阻礙著決策高效性與準(zhǔn)確性。其次，信息共享機(jī)制不健全限制著國有企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的有效整合，使得財務(wù)決策不能充分地反映業(yè)務(wù)實際需要，而業(yè)務(wù)部門在缺少財務(wù)信息支持情況下也難以做出最優(yōu)決策，嚴(yán)重影響著業(yè)財融合的深度。最后，內(nèi)部控制體系薄弱使得業(yè)財融合過程中的風(fēng)險管理與合規(guī)性保障面臨挑戰(zhàn)，而缺乏有效的風(fēng)險識別、評估、應(yīng)對機(jī)制也會額外增加業(yè)財融合實施過程中的不確定性。

（二）國有企業(yè)財務(wù)管理信息化水平不足

部分國有企業(yè)在財務(wù)管理信息化水平上的不足主要表現(xiàn)在信息系統(tǒng)落后、數(shù)據(jù)分析能力不強(qiáng)及信息安全保障不足三個方面。首先，信息系統(tǒng)落后會使得國有企業(yè)財務(wù)管理流程無法實現(xiàn)高效自動化，財務(wù)數(shù)據(jù)處理與報告制定仍一定程度上依賴手工操作，這不僅降低了工作效率，也增加了出錯的可能性。其次，數(shù)據(jù)分析能力不足會使得國有企業(yè)要耗費大量的時間與精力從大量財務(wù)數(shù)據(jù)中提取有價值信息，影響著管理決策的科學(xué)性與前瞻性。大數(shù)據(jù)時代背景下，國有企業(yè)缺乏有效的數(shù)據(jù)分析工具會導(dǎo)致企業(yè)難以充分利用數(shù)據(jù)資源，影響著財務(wù)管理優(yōu)化與業(yè)務(wù)決策實施。最后，部分國有企業(yè)在信息化建設(shè)中忽視了對數(shù)據(jù)的保密性、完整性、可用性的保護(hù)，信息安全保障的不足使得企業(yè)易遭受外部攻擊和內(nèi)部泄露風(fēng)險，這不僅威脅到企業(yè)財務(wù)信息安全，也影響著整個企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營。這些問題存在嚴(yán)重制約著國有企業(yè)財務(wù)管理效率提升與財務(wù)風(fēng)險的有效控制，亟需通過加強(qiáng)信息化建設(shè)加以解決。

（三）缺乏業(yè)財融合發(fā)展需求的綜合型人才

部分國有企業(yè)業(yè)財融合還面臨著綜合型人才缺乏問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是企業(yè)內(nèi)部缺少能理解和應(yīng)用業(yè)財融合理念的復(fù)合型人才。這類人才不僅需具備財務(wù)知識與技能，還應(yīng)對企業(yè)核心業(yè)務(wù)有深入理解，能在財務(wù)與業(yè)務(wù)間建立有效協(xié)作橋梁。二是現(xiàn)有國有企業(yè)在培養(yǎng)、引進(jìn)兼具業(yè)財融合綜合能力的復(fù)合型人才方面存在不足，人才培訓(xùn)體系未能與業(yè)財融合的實際需求緊密對接，造成人才培養(yǎng)脫節(jié)。三是國有企業(yè)文化與激勵機(jī)制也未能充分調(diào)動員工的積極性，限制了綜合型人才成長與發(fā)揮。人才資源匱乏會導(dǎo)致國有企業(yè)難以實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合，從而影響決策效率。

三、業(yè)財融合視角下的國有企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級策略

（一）立足國有企業(yè)本質(zhì)特征，搭建適合的業(yè)財融合組織體系

為推動國有企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級，國有企業(yè)需要深入分析企業(yè)特征，構(gòu)建與之相適應(yīng)的組織體系。首先，國有企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識到自身企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的重要地位與作用，利用本身優(yōu)勢來整合資源，確保業(yè)務(wù)與財務(wù)的協(xié)同增效。國有企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身行業(yè)特點、規(guī)模大小、管理需求，設(shè)計適宜的業(yè)財融合架構(gòu)，確保財務(wù)管理能全面反映并支持業(yè)務(wù)發(fā)展。其次，國有企業(yè)需建立跨部門的協(xié)作機(jī)制，打破傳統(tǒng)的信息孤島壁壘，促進(jìn)業(yè)務(wù)與財務(wù)數(shù)據(jù)的流通共享。國有企業(yè)需優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，設(shè)立專門的業(yè)財融合協(xié)調(diào)部門或崗位，確保業(yè)務(wù)決策與財務(wù)規(guī)劃的一致性與協(xié)同性。國有企業(yè)還應(yīng)根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點，制定具體的業(yè)財融合實施計劃，包括明確時間表、責(zé)任分配、進(jìn)度跟蹤機(jī)制，確保業(yè)財融合策略的有效實施。最后，國有企業(yè)還需建立以績效為導(dǎo)向評價體系，將業(yè)財融合進(jìn)展納入到管理層與員工的考核中，激勵全員參與并推動業(yè)財融合的深入實施。通過這些措施，國有企業(yè)不僅能提升財務(wù)管理效率，還能確保財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級與企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略相契合，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的組織保障。

（二）引入信息化技術(shù)，構(gòu)建數(shù)字化業(yè)財融合管理平臺

為解決部分國有企業(yè)財務(wù)管理信息化水平不足問題，國有企業(yè)需引入信息化技術(shù)，構(gòu)建數(shù)字化業(yè)財融合管理平臺，采用模塊化、集成化的框架架構(gòu)并確保系統(tǒng)靈活性與擴(kuò)展性。

數(shù)字化業(yè)財融合管理平臺可由數(shù)據(jù)集成和管理、業(yè)務(wù)流程管理、財務(wù)分析和報告、決策支持和智能分析、用戶接口和交互等核心模塊組成。具體功能如下：一是數(shù)據(jù)集成和管理模塊，該模塊核心功能是實現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的自動化集成，包括數(shù)據(jù)抽取、清洗、轉(zhuǎn)換、加載。通過統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理，管理平臺可以保證信息一致性與準(zhǔn)確性，為后續(xù)數(shù)據(jù)分析和決策支持提供可靠基礎(chǔ)。二是業(yè)務(wù)流程管理模塊，該模塊支持業(yè)務(wù)流程設(shè)計、執(zhí)行、監(jiān)控、優(yōu)化，使得業(yè)務(wù)與財務(wù)流程能無縫對接，提高流程效率、透明度。三是財務(wù)分析和報告模塊，該模塊提供強(qiáng)大財務(wù)分析工具與功能，包括預(yù)算編制、成本控制、財務(wù)預(yù)測、績效評估等。通過深入分析財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)，管理平臺能夠幫助管理層做出更為科學(xué)的決策。四是決策支持和智能分析模塊，利用先進(jìn)數(shù)據(jù)分析技術(shù)，如大數(shù)據(jù)分析、機(jī)器學(xué)習(xí)，對國有企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘與智能分析，提供策略建議和預(yù)警信息，幫助管理層識別機(jī)會、風(fēng)險。五是用戶接口和交互模塊，該模塊可提供直觀、易用的用戶界面，確保各級用戶能方便地訪問所需信息和功能，包括自助報表、儀表板展示、移動訪問等。通過構(gòu)建一個包含數(shù)據(jù)集成、業(yè)務(wù)流程管理、財務(wù)分析、決策支持、用戶交互等多功能模塊的數(shù)字化業(yè)財融合管理平臺，國有企業(yè)能實現(xiàn)財務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息的全面融合，提升決策效率與管理效能，從而支持財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級。

（三）以人才為核心，建設(shè)高素質(zhì)的業(yè)財融合復(fù)合型人才團(tuán)隊

為建設(shè)高素質(zhì)的業(yè)財融合復(fù)合型人才團(tuán)隊，國有企業(yè)需采取多維策略，讓人才培養(yǎng)與業(yè)務(wù)需求緊密結(jié)合。首先，國有企業(yè)應(yīng)進(jìn)行人才需求分析，明確在業(yè)財融合背景下所需人才類型、技能結(jié)構(gòu)及數(shù)量，確保人才規(guī)劃與國有企業(yè)戰(zhàn)略同步。其次，國有企業(yè)應(yīng)建立綜合性的人才培養(yǎng)體系，包括內(nèi)部培訓(xùn)與外部引進(jìn)相結(jié)合的方式。內(nèi)部培訓(xùn)側(cè)重提升現(xiàn)有員工的業(yè)財融合能力，國有企業(yè)需定期組織專業(yè)培訓(xùn)、工作坊、研討會，促進(jìn)員工在財務(wù)知識、業(yè)務(wù)流程及信息技術(shù)等方面的綜合素質(zhì)提升。此外，國有企業(yè)還可通過引進(jìn)具有業(yè)財融合經(jīng)驗的外部專家或人才，為團(tuán)隊注入新鮮血液，帶來新觀念與新方法。再次，國有企業(yè)應(yīng)建立跨部門交流與輪崗機(jī)制，打破部門壁壘，促進(jìn)不同背景人才的相互學(xué)習(xí)與理解，加深財務(wù)人員對業(yè)務(wù)認(rèn)識及業(yè)務(wù)人員對財務(wù)的理解，培養(yǎng)真正意義上的復(fù)合型人才。最后，國有企業(yè)應(yīng)建立高質(zhì)量績效評估體系，將業(yè)財融合能力作為評價員工的重要維度，確保人才管理與國有企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致，從而推進(jìn)業(yè)財融合復(fù)合型人才團(tuán)隊的建設(shè)，支持企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級。

四、結(jié)語

國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，財務(wù)管理現(xiàn)代化、高效化是其提升競爭力的關(guān)鍵。業(yè)財融合作為一種創(chuàng)新的管理理念，強(qiáng)調(diào)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)流程的深度整合，對提高國有企業(yè)財務(wù)管理效率與經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。本文從業(yè)財融合視角出發(fā)，探討了國有企業(yè)在財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級過程中面臨主要問題與解決策略。通過建立適合國有企業(yè)特征的業(yè)財融合組織體系、引入信息化技術(shù)構(gòu)建數(shù)字化管理平臺、打造以人才為核心建設(shè)復(fù)合型人才團(tuán)隊、完善管理體制提供制度保障等措施，國有企業(yè)能實現(xiàn)財務(wù)管理現(xiàn)代化與高效化，全面實現(xiàn)業(yè)財融合。

[作者單位：天津市津南區(qū)煙草專賣局（分公司）]