摘 要:近年來(lái),產(chǎn)業(yè)集團(tuán)旗下的融資租賃公司正積極搭建線上租賃平臺(tái),深化產(chǎn)融結(jié)合,以穩(wěn)固產(chǎn)業(yè)鏈與供應(yīng)鏈。然而,由于我國(guó)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)起步較晚,租賃平臺(tái)普遍存在商業(yè)模式不成熟、專(zhuān)業(yè)人才稀缺、設(shè)備使用安全性不高以及責(zé)任界定模糊等問(wèn)題。因此,融資租賃公司需要采取有效措施來(lái)優(yōu)化租賃平臺(tái),從而為自身的多元化、可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞:融資租賃;產(chǎn)融結(jié)合;租賃平臺(tái)
目前,眾多產(chǎn)業(yè)集團(tuán)紛紛成立融資租賃公司,并將其作為產(chǎn)融結(jié)合的重要途徑,以提升整體運(yùn)營(yíng)效率與經(jīng)濟(jì)效益。在金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)與平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的雙重驅(qū)動(dòng)下,租賃平臺(tái)在產(chǎn)業(yè)集團(tuán)中扮演著維護(hù)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈穩(wěn)定,促進(jìn)產(chǎn)融深度融合以及推動(dòng)集團(tuán)向多元化方向發(fā)展的關(guān)鍵角色。
產(chǎn)融結(jié)合作為我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物,對(duì)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)至關(guān)重要。產(chǎn)業(yè)集團(tuán)在聚焦主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí),還需要提升產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級(jí)化和產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平,積極發(fā)展金融業(yè)務(wù),以保證產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性,并將產(chǎn)融結(jié)合納入整體發(fā)展規(guī)劃,以提升經(jīng)濟(jì)質(zhì)量與效益,增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、多元化、可持續(xù)發(fā)展。
融資租賃公司憑借其獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)金融特性與生產(chǎn)服務(wù)屬性,已成為產(chǎn)業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資本與金融資本深度融合的重要載體。從財(cái)務(wù)角度來(lái)看,產(chǎn)融結(jié)合有助于產(chǎn)業(yè)集團(tuán)優(yōu)化財(cái)務(wù)指標(biāo),放寬融資約束限制,降低融資成本,提升內(nèi)部資金運(yùn)作效率,進(jìn)而提高盈利水平。從企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力角度來(lái)看,產(chǎn)融結(jié)合能夠豐富金融場(chǎng)景,為產(chǎn)業(yè)集團(tuán)提供個(gè)性化、多元化的金融服務(wù);有助于產(chǎn)業(yè)集團(tuán)立足實(shí)體經(jīng)濟(jì),積極參與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的融資活動(dòng),增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈凝聚力,發(fā)展供應(yīng)鏈金融,保證產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的韌性;能夠增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的投融資能力,幫助產(chǎn)業(yè)集團(tuán)圍繞主營(yíng)業(yè)務(wù)拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域,發(fā)展戰(zhàn)略新興業(yè)務(wù),促進(jìn)業(yè)務(wù)的多元化發(fā)展。
(一)提升服務(wù)集團(tuán)主責(zé)主業(yè)效能
融資租賃公司可以緊密?chē)@集團(tuán)主責(zé)主業(yè),在大規(guī)模開(kāi)展線下租賃業(yè)務(wù)的同時(shí),搭建租賃平臺(tái),提供涵蓋“管理、租賃、融資、服務(wù)、處置、數(shù)據(jù)”的一站式數(shù)字化設(shè)備租賃及后市場(chǎng)服務(wù)。具體來(lái)說(shuō),租賃平臺(tái)能夠有效提升服務(wù)集團(tuán)主責(zé)主業(yè)效能。①租賃平臺(tái)能夠通過(guò)靈活調(diào)整租賃物范圍,為集團(tuán)提供多元化的租賃服務(wù),助力集團(tuán)主責(zé)主業(yè)發(fā)展;②租賃平臺(tái)能夠?qū)υO(shè)備資源進(jìn)行全面優(yōu)化配置,并通過(guò)線上管理來(lái)提高設(shè)備使用效率,盤(pán)活內(nèi)部設(shè)備、用好外部設(shè)備、管好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備,實(shí)現(xiàn)成本控制和精細(xì)化管理;③租賃平臺(tái)能夠通過(guò)可視化線上操作,簡(jiǎn)化租賃流程,降低租賃成本,縮短租賃時(shí)間;④租賃平臺(tái)能夠通過(guò)數(shù)字化和智能化管理,深入分析設(shè)備、服務(wù)及客戶數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)預(yù)測(cè)需求與高效匹配供需兩端的目標(biāo),從而為設(shè)備賦智、為企業(yè)賦值、為產(chǎn)業(yè)賦能。
(二)打通產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈,建立良性租賃生態(tài)
通過(guò)搭建租賃平臺(tái),融資租賃公司可以有效豐富供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈場(chǎng)景,充分發(fā)揮資源聚合效應(yīng),構(gòu)建良性租賃生態(tài)系統(tǒng),從而增強(qiáng)客戶黏性。良性租賃生態(tài)系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:①打造互聯(lián)網(wǎng)宣傳平臺(tái),提升品牌價(jià)值,實(shí)現(xiàn)線上獲客、活客、粘客;②整合上下游客戶資源,實(shí)現(xiàn)信息、需求、市場(chǎng)、人才等要素的高效流通,提高整體運(yùn)營(yíng)效率;③深化產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈合作,提供定制化的租賃產(chǎn)品和服務(wù);④拓展金融業(yè)務(wù)場(chǎng)景,提供設(shè)備融資租賃、處置、保險(xiǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、維修、保養(yǎng)一站式服務(wù);⑤在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下,創(chuàng)新租賃業(yè)務(wù)模式,拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域,簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程,提升服務(wù)便捷性。
(三)拓寬自營(yíng)租賃、廠商租賃業(yè)務(wù)渠道
通過(guò)搭建租賃平臺(tái),融資租賃公司可以依托集團(tuán)優(yōu)勢(shì),在直接租賃與售后回租的基礎(chǔ)上,成功開(kāi)拓自營(yíng)租賃與廠商租賃業(yè)務(wù),并成立涵蓋設(shè)備制造、施工、科技、金融等多個(gè)領(lǐng)域的子公司,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部大循環(huán);可以與集團(tuán)內(nèi)部機(jī)構(gòu)緊密合作,并在設(shè)備制造公司的支持下,開(kāi)展自營(yíng)租賃、廠商租賃業(yè)務(wù),創(chuàng)新“裝備+租賃+服務(wù)”的產(chǎn)融結(jié)合模式,從而實(shí)現(xiàn)三方共贏。
(四)聚焦新動(dòng)能、新優(yōu)勢(shì),擴(kuò)大業(yè)務(wù)版圖
融資租賃公司可以積極響應(yīng)國(guó)家戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局,充分發(fā)揮集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì),吸引了大量新客戶與供應(yīng)商入駐租賃平臺(tái)。在租賃平臺(tái)上,融資租賃公司可以培育業(yè)務(wù)發(fā)展新動(dòng)能、新優(yōu)勢(shì),擴(kuò)大自身業(yè)務(wù)版圖。具體來(lái)說(shuō),通過(guò)租賃平臺(tái)的搭建與應(yīng)用,融資租賃公司可以積極響應(yīng)國(guó)家“雙碳”目標(biāo),在清潔能源、節(jié)能環(huán)保、綠色建筑等綠色租賃領(lǐng)域加大服務(wù)力度;可以聚焦高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),在新能源汽車(chē)、智能制造等科技創(chuàng)新領(lǐng)域加大服務(wù)力度;可以緊跟國(guó)家“新基建”戰(zhàn)略,在5G基站、大數(shù)據(jù)中心、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新型基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域加大服務(wù)力度;可以開(kāi)展普惠金融業(yè)務(wù),加大對(duì)中小微企業(yè)的服務(wù)力度。
(一)商業(yè)模式不成熟
我國(guó)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)起步較晚,產(chǎn)業(yè)集團(tuán)在運(yùn)營(yíng)租賃平臺(tái)方面缺乏經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)前,多數(shù)租賃平臺(tái)仍以服務(wù)集團(tuán)主責(zé)主業(yè)為目標(biāo),尚未確立可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式。同時(shí),由于首批客戶多為集團(tuán)內(nèi)部機(jī)構(gòu),因此產(chǎn)業(yè)集團(tuán)為有效推廣租賃平臺(tái),不得不采取免費(fèi)提供服務(wù)的方式。另外,在進(jìn)入正式運(yùn)營(yíng)階段后,平臺(tái)的盈利方式也僅僅依賴于會(huì)員費(fèi)、廣告費(fèi)和服務(wù)費(fèi),這會(huì)限制平臺(tái)的盈利能力,難以實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
(二)設(shè)備使用安全性不高及責(zé)任界定模糊
在租賃過(guò)程中,租賃平臺(tái)可能存在設(shè)備使用安全性不高的問(wèn)題。例如,在濕租場(chǎng)景中,機(jī)手可能因不熟悉施工要求或操作不當(dāng)而引發(fā)安全問(wèn)題;在干租場(chǎng)景中,設(shè)備性能可能與平臺(tái)發(fā)布的信息不符,或設(shè)備未按時(shí)入場(chǎng),導(dǎo)致施工進(jìn)度滯后。同時(shí),這些問(wèn)題的責(zé)任難以清晰界定。目前,業(yè)界主要通過(guò)合同條款來(lái)明確不同租賃場(chǎng)景下的責(zé)任和義務(wù),租賃平臺(tái)仍需進(jìn)一步完善供應(yīng)商履約保障、糾紛介入、事故處理及責(zé)任劃分等制度。
(三)專(zhuān)業(yè)人才稀缺
租賃平臺(tái)往往提供一站式金融服務(wù),包括系統(tǒng)建設(shè)及維護(hù)、信息發(fā)布及響應(yīng)、交易撮合、設(shè)備價(jià)值動(dòng)態(tài)評(píng)估、供應(yīng)商資質(zhì)認(rèn)證及履約能力評(píng)估、數(shù)據(jù)分析及處理、客戶服務(wù)及糾紛處理等。因此,平臺(tái)需要組建一支專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)支撐后續(xù)的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)。然而,部分租賃平臺(tái)目前在專(zhuān)業(yè)人才的數(shù)量和質(zhì)量方面均未達(dá)到要求。專(zhuān)業(yè)人才稀缺已經(jīng)成為制約租賃平臺(tái)發(fā)展的重要因素。
(一)聚焦主責(zé)主業(yè),服務(wù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略
在租賃平臺(tái)優(yōu)化過(guò)程中,融資租賃公司應(yīng)緊密?chē)@集團(tuán)的主責(zé)主業(yè),充分利用集團(tuán)的資金、技術(shù)、人才和市場(chǎng)渠道等優(yōu)勢(shì)資源,深入挖掘集團(tuán)內(nèi)部機(jī)構(gòu)的租賃需求,并通過(guò)提供定制化的融資租賃服務(wù)方案,滿足不同業(yè)務(wù)板塊的個(gè)性化需求,以確保租賃平臺(tái)能夠?yàn)榧瘓F(tuán)內(nèi)部機(jī)構(gòu)提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的融資租賃服務(wù),為集團(tuán)的發(fā)展注入新的活力。具體實(shí)施路徑如下:一是融資租賃公司應(yīng)根據(jù)集團(tuán)的政策和制度要求,優(yōu)化平臺(tái)頂層設(shè)計(jì),將集團(tuán)的設(shè)備租賃流程與平臺(tái)的業(yè)務(wù)流程緊密結(jié)合,確保業(yè)務(wù)合規(guī);二是融資租賃公司應(yīng)深入了解集團(tuán)內(nèi)部機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)情況和未來(lái)發(fā)展規(guī)劃,特別是近三年的設(shè)備采購(gòu)、技術(shù)升級(jí)規(guī)劃,以便提前掌握設(shè)備清單,及時(shí)儲(chǔ)備供應(yīng)商與設(shè)備資源,靈活調(diào)整融資方案;三是融資租賃公司應(yīng)充分發(fā)揮集團(tuán)內(nèi)部機(jī)構(gòu)的協(xié)同效應(yīng),通過(guò)資源整合,共享客戶信息、市場(chǎng)資源和技術(shù),進(jìn)一步探索“裝備制造+廠商租賃”模式,從而在設(shè)備制造、施工、金融等領(lǐng)域形成良性租賃生態(tài)鏈;四是融資租賃公司應(yīng)密切關(guān)注集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向,主動(dòng)對(duì)接內(nèi)部特定項(xiàng)目、重點(diǎn)工程和新興產(chǎn)業(yè),優(yōu)化集團(tuán)內(nèi)部關(guān)鍵要素配置,攻克發(fā)展中的堵點(diǎn)、痛點(diǎn)、難點(diǎn)。
(二)圍繞產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈,開(kāi)展差異化競(jìng)爭(zhēng)
融資租賃公司應(yīng)充分發(fā)揮集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì),深入洞察所服務(wù)產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式,細(xì)致分析市場(chǎng)需求變化趨勢(shì),準(zhǔn)確把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向,從而尋找新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn),提供差異化的產(chǎn)品和服務(wù),增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。具體實(shí)施路徑如下:一是融資租賃公司應(yīng)結(jié)合集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈特性,識(shí)別具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的租賃平臺(tái)細(xì)分市場(chǎng),以便提供差異化的產(chǎn)品和服務(wù);二是融資租賃公司應(yīng)積極與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)建立緊密的合作關(guān)系,實(shí)現(xiàn)信息共享和資源互補(bǔ),創(chuàng)新業(yè)務(wù)合作新模式,共同探索產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展新路徑;三是融資租賃公司應(yīng)積極與供應(yīng)鏈企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,通過(guò)聯(lián)合推廣、技術(shù)支持和租后維護(hù)等方式,進(jìn)一步提升融資租賃服務(wù)的附加值;四是融資租賃公司應(yīng)加強(qiáng)與保險(xiǎn)等機(jī)構(gòu)的深度合作,通過(guò)推進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合與融融結(jié)合,有效規(guī)避設(shè)備租賃過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
(三)加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,引領(lǐng)智能化升級(jí)
融資租賃公司應(yīng)加快租賃平臺(tái)信息系統(tǒng)建設(shè)與升級(jí)的步伐,搭建集團(tuán)租賃網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)可視化操作、數(shù)字化管理及智能化分析,以便精準(zhǔn)把握客戶需求,優(yōu)化融資方案。具體實(shí)施路徑如下:一是融資租賃公司應(yīng)與集團(tuán)內(nèi)部核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)(包括招采系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)等)有效對(duì)接,并將外延式發(fā)展模式與內(nèi)生式發(fā)展模式有機(jī)結(jié)合,提高集團(tuán)設(shè)備線上管理與運(yùn)營(yíng)效率;二是融資租賃公司應(yīng)豐富平臺(tái)功能,引入智能管理系統(tǒng)、物聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù),以便實(shí)時(shí)追蹤及監(jiān)測(cè)大型、高值設(shè)備的租賃狀態(tài);三是融資租賃公司應(yīng)搭建智能分析系統(tǒng),深入挖掘和處理平臺(tái)海量的數(shù)據(jù)資源,自動(dòng)生成包括客戶行為、市場(chǎng)供需及發(fā)展趨勢(shì)等多個(gè)維度的專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告,以便為平臺(tái)設(shè)備租賃定價(jià)、設(shè)備價(jià)值動(dòng)態(tài)評(píng)估等提供科學(xué)依據(jù),提高平臺(tái)的服務(wù)水平。
(四)加強(qiáng)合規(guī)建設(shè),健全風(fēng)險(xiǎn)防控體系
融資租賃公司應(yīng)確保租賃平臺(tái)嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)、監(jiān)管政策以及集團(tuán)相關(guān)要求來(lái)開(kāi)展業(yè)務(wù),保證業(yè)務(wù)的合規(guī)性,并健全風(fēng)險(xiǎn)防控體系,搭建全方位、多層次的風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu),以降低平臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)。具體實(shí)施路徑如下:一是融資租賃公司應(yīng)始終遵循國(guó)家法律法規(guī)和集團(tuán)規(guī)章制度,確保業(yè)務(wù)合法合規(guī);二是融資租賃公司應(yīng)加大內(nèi)部培訓(xùn)和教育力度,增強(qiáng)員工的合規(guī)意識(shí)與能力;三是融資租賃公司應(yīng)合理設(shè)計(jì)平臺(tái)業(yè)務(wù)流程,實(shí)施全生命周期風(fēng)險(xiǎn)管理,將風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿用戶注冊(cè)、資質(zhì)及履約能力審核、交易撮合、合同簽訂及合同履約、租賃物監(jiān)控和管理等各個(gè)環(huán)節(jié);四是融資租賃公司應(yīng)建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和應(yīng)急處理機(jī)制,深度挖掘和分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),以及時(shí)發(fā)現(xiàn)與防范風(fēng)險(xiǎn)。
(五)建立人才培養(yǎng)機(jī)制,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
融資租賃公司應(yīng)將專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)置于戰(zhàn)略高度,大力培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才和復(fù)合型人才,并建立完善的人才激勵(lì)機(jī)制,打造一支高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的人才隊(duì)伍,為租賃平臺(tái)的可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。具體實(shí)施路徑如下:一是融資租賃公司應(yīng)培養(yǎng)具備深厚行業(yè)知識(shí)和較高專(zhuān)業(yè)技能的人才,使其熟悉融資租賃業(yè)務(wù),具備敏銳的市場(chǎng)洞察力與創(chuàng)新思維,以及精準(zhǔn)把握客戶需求的能力;二是融資租賃公司應(yīng)培養(yǎng)具備跨學(xué)科知識(shí)和綜合能力的復(fù)合型人才,使其能夠適應(yīng)復(fù)雜多變的業(yè)務(wù)環(huán)境;三是融資租賃公司應(yīng)建立健全人才培養(yǎng)、交流、獎(jiǎng)懲和晉升機(jī)制,營(yíng)造積極向上的工作氛圍,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
產(chǎn)業(yè)集團(tuán)旗下的融資租賃公司通過(guò)搭建線上租賃平臺(tái),能夠更好地服務(wù)于集團(tuán)主責(zé)主業(yè),充分發(fā)揮集團(tuán)內(nèi)部各機(jī)構(gòu)之間的協(xié)同效應(yīng),從而構(gòu)建良性租賃生態(tài)系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、金融鏈的深度融合,推動(dòng)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí),為集團(tuán)的多元化、數(shù)字化、可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),使集團(tuán)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)。
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(作者單位:國(guó)網(wǎng)國(guó)際融資租賃有限公司)