建筑央企增強(qiáng)員工歸屬感的策略研究

建筑央企是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，其生產(chǎn)力直接影響著國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。因此，在經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，為了促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展，如何提高生產(chǎn)力成為建筑央企亟待解決的問(wèn)題。這時(shí)，員工歸屬感作為影響企業(yè)生產(chǎn)力的重要因素，逐漸走入學(xué)界和業(yè)界的視野，受到了越來(lái)越多的關(guān)注?；诖?，本文詮釋了員工歸屬感的概念及重要性，并提出了一系列增強(qiáng)員工歸屬感的策略，旨在為建筑央企增強(qiáng)員工歸屬感提供一定的理論指導(dǎo)。

一、員工歸屬感的概念及重要性

（一）員工歸屬感的概念

員工歸屬感反映的是員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同、依戀等一系列心理狀態(tài)，它體現(xiàn)了員工與企業(yè)的心理契約，通常表現(xiàn)為認(rèn)同感、融入感、忠誠(chéng)感、參與感和成就感等。

（二）員工歸屬感的重要性

由于建筑工程項(xiàng)目具有復(fù)雜性和長(zhǎng)期性，員工歸屬感顯得尤為重要，它直接影響著員工的工作效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和創(chuàng)新能力，進(jìn)而影響建筑央企的生產(chǎn)力。

1.員工歸屬感對(duì)工作效率的影響

員工歸屬感強(qiáng)，意味著員工對(duì)企業(yè)有更高的認(rèn)同感和責(zé)任感。在這種情況下，員工往往會(huì)更加努力地工作，從而提高工作效率。這種高效率的工作狀態(tài)能夠顯著提升建筑央企的整體生產(chǎn)力，縮短工程項(xiàng)目的周期。

2.員工歸屬感對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的影響

歸屬感強(qiáng)的員工通常具有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，也更愿意與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行合作。這種團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神不僅有助于員工提高工作效率，還能夠使他們?cè)诿鎸?duì)困難和挑戰(zhàn)時(shí)形成合力，共同解決問(wèn)題。對(duì)建筑央企來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作在保障工程項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量方面發(fā)揮著重要的作用。

3.員工歸屬感對(duì)創(chuàng)新能力的影響

強(qiáng)烈的歸屬感能夠激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新精神，提高員工的創(chuàng)新能力，為建筑央企的可持續(xù)發(fā)展提供重要?jiǎng)恿?。歸屬感強(qiáng)的員工更愿意為建筑央企的發(fā)展出謀劃策，提出創(chuàng)新性的建議和方案，從而推動(dòng)建筑央企的技術(shù)進(jìn)步和持續(xù)發(fā)展。

二、增強(qiáng)員工歸屬感的策略

（一）創(chuàng)造良好的企業(yè)文化

建筑央企應(yīng)通過(guò)舉辦各種文化活動(dòng)等方式，增進(jìn)員工之間的交流與合作，打造一種積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化，讓員工感受到企業(yè)的溫暖和關(guān)懷，進(jìn)而增強(qiáng)員工的歸屬感。

以中鐵十八局集團(tuán)有限公司的某工程項(xiàng)目管理實(shí)踐為例，該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通過(guò)舉辦各種文化活動(dòng)，將“家文化”“和文化”“進(jìn)文化”深深根植于員工心中，塑造了“如家”的工作環(huán)境與積極向上的工作氛圍，從而增強(qiáng)了員工的歸屬感，充分激發(fā)了員工的工作熱情。

1.營(yíng)造溫暖和煦的“家文化”

打造“家文化”，就是為了讓員工住得舒心、干得順心、過(guò)得安心。在項(xiàng)目“上馬”后，該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人立即從改善職工工作、生活條件入手，精心打造“五小”園地，即減壓小氧吧、閱讀小書(shū)角、休閑小驛站、活動(dòng)小場(chǎng)所、幸福小天地，讓員工感受到家的溫暖；向每一名員工灌輸“以兄弟相待，與家人同樂(lè)”的“家文化”；始終將“家文化”貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，不斷深化“家文化”、拓展“家”的功能、營(yíng)造“家”的氛圍，使廣大員工深感“家”之所在，心之所屬，從而增強(qiáng)員工的幸福感、榮譽(yù)感和自豪感，提高員工的工作效率。

2.塑造團(tuán)結(jié)如炬的“和文化”

事成于和睦，力生于團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)搞好了，大家心齊氣順，項(xiàng)目管理才能事半功倍，團(tuán)隊(duì)才能有凝聚力、有戰(zhàn)斗力、出人才、出效益。因此，考慮到團(tuán)結(jié)的重要性，該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人致力于打造“和文化”，旨在協(xié)調(diào)各參建方（如業(yè)主、監(jiān)理方、施工方等）之間的關(guān)系，使他們感受到團(tuán)結(jié)協(xié)作的力量和集體的溫暖。通過(guò)灌輸“和文化”，該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人增強(qiáng)了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力及團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感，從而使項(xiàng)目立于不敗之地。

3.打造奮斗如翼的“進(jìn)文化”

新時(shí)代是奮斗者的時(shí)代。該項(xiàng)目部曾將“幸福都是奮斗出來(lái)的”這句話(huà)置于駐地門(mén)口的醒目處，旨在提醒每一名員工：只有不懈奮斗，才能如虎添翼，逆風(fēng)飛翔，不斷成長(zhǎng)。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目部始終引導(dǎo)全體干部員工發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，磨礪奮斗意志，通過(guò)實(shí)際行動(dòng)踐行奮斗如翼的“進(jìn)文化”。在“進(jìn)文化”的激勵(lì)下，項(xiàng)目部員工樹(shù)立了高遠(yuǎn)志向，擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)，奮斗向前，始終保持樂(lè)觀進(jìn)取的人生態(tài)度和積極向上的精神狀態(tài)，不斷增強(qiáng)自身的進(jìn)取意識(shí)，與公司同進(jìn)步、共成長(zhǎng)。

（二）挖掘員工個(gè)人潛力，增強(qiáng)員工的參與感和責(zé)任感

建筑央企應(yīng)為員工提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間和充足的晉升機(jī)會(huì)，讓員工看到自己的未來(lái)與希望，并通過(guò)為員工制訂完善的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)規(guī)劃等方式，幫助員工增強(qiáng)自身能力與實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。

在日常工作中，建筑央企要注重發(fā)掘員工特長(zhǎng)，有針對(duì)性地對(duì)員工進(jìn)行訓(xùn)練和培養(yǎng)，從而充分挖掘員工的個(gè)人潛力，增強(qiáng)員工的信心和成就感，使其對(duì)企業(yè)有著強(qiáng)烈的歸屬感。同時(shí)，在日常管理中，建筑央企要注重提升員工對(duì)企業(yè)各項(xiàng)決策的參與度，讓員工擁有更多的話(huà)語(yǔ)權(quán)，引導(dǎo)和鼓勵(lì)員工積極參與企業(yè)決策，勇于承擔(dān)責(zé)任。高度的參與感和責(zé)任感能夠進(jìn)一步增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。

（三）樹(shù)立明確的目標(biāo)

為增強(qiáng)員工的歸屬感，建筑央企需要制定明確的團(tuán)隊(duì)、個(gè)人和企業(yè)整體目標(biāo)，使每個(gè)員工都清楚自己的工作方向和使命。在目標(biāo)選擇上，首先，建筑央企要制定可實(shí)現(xiàn)的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，如某團(tuán)隊(duì)今年要完成多少產(chǎn)值、創(chuàng)造多少利潤(rùn)、獲得哪些榮譽(yù)等。其次，建筑央企需要為員工制定合適的個(gè)人目標(biāo)，如員工今年要學(xué)會(huì)哪些技能、完成多少工作量等。最后，建筑央企還要制定超級(jí)目標(biāo)，例如：樹(shù)立一個(gè)怎樣的品牌形象、發(fā)展速度要達(dá)到多少個(gè)百分點(diǎn)等。明確的目標(biāo)將引領(lǐng)員工朝著正確的方向不斷努力。在達(dá)成預(yù)定目標(biāo)后，員工將獲得更多的成就感和滿(mǎn)足感，進(jìn)而增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感。

（四）建立合理的薪酬福利制度

員工是建筑央企最寶貴的資源，他們的付出和努力是推動(dòng)建筑央企發(fā)展的關(guān)鍵動(dòng)力。因此，為了確保自身的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展，建筑央企必須充分考慮員工的感受，建立一套合理的薪酬福利制度，確保員工的薪酬待遇、福利水平能夠與其付出相匹配，從而真正激發(fā)員工的工作熱情和積極性。

建立合理的薪酬福利制度的關(guān)鍵在于讓員工感受到自己的付出能夠得到應(yīng)有的回報(bào)。只有這樣，員工才能保持心理平衡，提升工作滿(mǎn)意度，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感。如果利益分配不公，那么不僅會(huì)影響員工的工作積極性和工作效率，還可能使員工對(duì)企業(yè)的歸屬感降低，導(dǎo)致人才流失，從而嚴(yán)重影響企業(yè)的健康發(fā)展。在現(xiàn)實(shí)中，建筑企業(yè)出現(xiàn)的管理混亂、員工士氣低落等問(wèn)題往往與薪酬發(fā)放不及時(shí)、薪酬福利制度不合理有著密切關(guān)系。因此，為了解決這些問(wèn)題，建筑央企必須建立合理的薪酬福利制度，確保員工的利益得到充分保障，從而增強(qiáng)員工的歸屬感，留住人才。具體而言，建筑央企需要從以下幾個(gè)方面入手。

（1）制定合理的薪資標(biāo)準(zhǔn)。建筑央企要根據(jù)行業(yè)、地區(qū)、職位、員工的經(jīng)驗(yàn)和能力等因素以及市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，制定合理的薪資標(biāo)準(zhǔn)，使員工擁有更多獲得感，從而充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

（2）建立完善的績(jī)效考核體系。建筑央企必須建立完善的績(jī)效考核體系，根據(jù)員工的績(jī)效表現(xiàn)，給予其相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，包括年終獎(jiǎng)金、績(jī)效獎(jiǎng)金等。

（3）提供良好的福利待遇。建筑央企應(yīng)為員工提供良好的福利待遇，如五險(xiǎn)一金、帶薪年假、帶薪病假、節(jié)日福利、定期體檢等，以提高員工的滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。

（4）實(shí)行彈性工作制。建筑央企可以不設(shè)定硬性的上下班打卡時(shí)間，允許員工在完成規(guī)定的工作任務(wù)或固定的工作時(shí)間長(zhǎng)度的前提下，靈活、自主地選擇工作時(shí)間。這能夠有效提高員工的工作效率，增強(qiáng)員工的幸福感。

（5）關(guān)懷員工。建筑央企應(yīng)主動(dòng)關(guān)注員工的生活和工作需求，并為其提供必要的支持和幫助。

（6）確保薪酬福利制度的公平性和透明度。要想建立合理的薪酬福利制度，建筑央企就必須保證薪酬福利制度的公平性和透明度。也就是說(shuō)，薪酬福利制度應(yīng)讓員工感到薪酬分配是公平的。同時(shí)，建筑央企還要將薪酬福利制度的內(nèi)容向員工公開(kāi)，使員工能夠充分了解自己應(yīng)享有的權(quán)益和待遇，進(jìn)而增強(qiáng)員工的歸屬感。

（五）營(yíng)造和諧的企業(yè)氛圍

1.促進(jìn)人崗匹配，形成良性企業(yè)生態(tài)

營(yíng)造和諧的企業(yè)氛圍的關(guān)鍵在于將合適的人安排到合適的位置上，從而充分發(fā)揮每個(gè)人的價(jià)值，做到“人盡其用”。例如，在中鐵十八局集團(tuán)第四工程有限公司的某項(xiàng)目中，該項(xiàng)目部在做好“一人一檔”工作的基礎(chǔ)上，梳理了青年職工的籍貫、家庭情況、成長(zhǎng)環(huán)境、學(xué)習(xí)履歷、性格、愛(ài)好和特長(zhǎng)等信息，并結(jié)合青年職工在工作中的思想狀態(tài)、團(tuán)隊(duì)融入情況、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和抗壓能力等，將每個(gè)青年職工安排到了合適的崗位上，充分發(fā)揮了每個(gè)人的價(jià)值，進(jìn)而在項(xiàng)目?jī)?nèi)部營(yíng)造出了一種和諧的氛圍，增強(qiáng)了他們的歸屬感，調(diào)動(dòng)了他們的工作積極性，為項(xiàng)目的順利推進(jìn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.暢通溝通渠道，形成助企合力

如果企業(yè)員工之間缺乏有效的溝通渠道，彼此之間互相隱瞞，互不信任，那么這個(gè)企業(yè)在管理方面必然會(huì)混亂不堪，難以營(yíng)造和諧的氛圍。這會(huì)導(dǎo)致員工整天勾心斗角、互相傾軋，進(jìn)而降低團(tuán)隊(duì)凝聚力，阻礙各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。因此，建筑央企需要定期開(kāi)展團(tuán)建、運(yùn)動(dòng)會(huì)、聚餐等活動(dòng)，以暢通溝通渠道，促進(jìn)員工之間的交流，增強(qiáng)員工之間的信任感，從而營(yíng)造和諧的企業(yè)氛圍。

三、結(jié)語(yǔ)

員工的歸屬感對(duì)建筑央企的發(fā)展至關(guān)重要，歸屬感的增強(qiáng)能夠顯著提高員工的工作效率，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和創(chuàng)新能力，進(jìn)而提升建筑央企的生產(chǎn)力。為更好地增強(qiáng)員工的歸屬感，建筑央企需要采取創(chuàng)造良好的企業(yè)文化、挖掘員工的個(gè)人潛力、樹(shù)立明確的目標(biāo)、建立合理的薪酬福利制度、營(yíng)造和諧的企業(yè)氛圍等措施。

展望未來(lái)，建筑央企應(yīng)將員工視為企業(yè)最重要的資源，采用合適的方法來(lái)增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，不斷激發(fā)員工的工作熱情，增強(qiáng)員工的創(chuàng)新能力，從而提升自身的整體競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。

（作者單位：中鐵十八局集團(tuán)第四工程有限公司）