新時代電力企業(yè)提升施工管理水平的創(chuàng)新舉措

摘 要：在新時代，我國對電力能源保供提出了更高的要求。因此，電力企業(yè)必須充分重視電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作，以保證電力資源供應(yīng)的穩(wěn)定性。然而，在電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過程中，電力企業(yè)傳統(tǒng)的施工管理方式已暴露出諸多問題，難以適應(yīng)新時代的要求?；诖耍疚囊孕聲r代電力企業(yè)做好施工管理的重要性為切入點，分析了新時代電力企業(yè)施工管理中存在的問題，并提出了一系列提升施工管理水平的創(chuàng)新舉措，如正確認識施工成本管理工作、應(yīng)用信息技術(shù)優(yōu)化施工進度管理方式、做好施工材料與施工質(zhì)量管理工作、組建專門的監(jiān)督小組與加大監(jiān)督力度等，以期為電力企業(yè)提升施工管理水平、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供有益參考。

關(guān)鍵詞：新時代；電力企業(yè)；施工管理；創(chuàng)新舉措

電力是保障人們正常生產(chǎn)生活的重要能源形式，其供應(yīng)的穩(wěn)定性直接影響到國民生活質(zhì)量和國民經(jīng)濟發(fā)展水平。因此，電力企業(yè)必須將確保電力輸送的穩(wěn)定性放在重要位置。需要注意的是，電力輸送的穩(wěn)定性在很大程度上取決于電力基礎(chǔ)設(shè)施的完善程度，這就要求電力企業(yè)加強電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷創(chuàng)新電力工程施工管理舉措，提高電力工程施工管理水平。只有這樣，才能確保電力的穩(wěn)定供應(yīng)。

一、新時代電力企業(yè)做好施工管理的重要性

（一）為具體的施工操作提供專業(yè)指導(dǎo)

在開展施工管理工作時，電力企業(yè)必須在充分考慮諸多影響因素（如施工環(huán)境、人員素質(zhì)、設(shè)備狀況、政策法規(guī)等）的基礎(chǔ)上，設(shè)計具體、可行的管理方案。經(jīng)過慎重考慮制訂的管理方案能夠?qū)⒉煌h(huán)節(jié)、不同部門的管理工作有機整合在一起，形成一個完整的系統(tǒng)，從而提高電力企業(yè)管理工作的系統(tǒng)性。同時，管理方案會詳細規(guī)定各個施工環(huán)節(jié)的具體要求和標準，包括施工先后順序、施工工藝、質(zhì)量控制要點等。這有助于施工人員清晰地了解每個施工細節(jié)，避免施工過程中的盲目性和隨意性。此外，管理方案是基于專業(yè)知識和經(jīng)驗制訂的，能夠為具體的施工操作提供專業(yè)指導(dǎo)，確保施工過程按照預(yù)定的計劃和要求順利進行。[1]

（二）提高電力企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作水平

由于施工管理工作涉及諸多內(nèi)容與環(huán)節(jié)，僅靠單個部門無法有效完成施工管理任務(wù)，因此電力企業(yè)內(nèi)部各個部門必須通力合作。在通力合作的過程中，各部門之間的溝通和交流也會變得越發(fā)密切。各部門之間的密切溝通和交流無疑能夠打破各部門之間的信息壁壘，提高電力企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作水平，促進電力工程施工管理的有序開展。

（三）提高施工成本的合理性

成本控制是電力工程施工管理的重要一環(huán)，直接影響著電力工程的進度、質(zhì)量和效益。這意味著成本控制不是孤立的，而是與電力工程施工的其他環(huán)節(jié)緊密相連的。通過加強施工成本控制，電力企業(yè)能夠合理控制各項施工成本，減少不必要的支出，在保證工程質(zhì)量和進度的前提下，提高經(jīng)濟效益。

二、新時代電力企業(yè)施工管理存在的問題

（一）施工成本管控效果不佳

從管理人員角度來看，部分電力企業(yè)管理人員缺乏成本管理意識及系統(tǒng)的施工成本管理理念，未在落實施工管理工作時將施工成本管理放在重要位置。這會直接影響電力企業(yè)電力工程施工成本管理效果。

從電力工程的特點來看，電力工程的規(guī)模較大、施工環(huán)節(jié)較多，并且該工程需要使用大量的施工材料。[2]為了提高施工材料采購效率，降低采購風(fēng)險，電力企業(yè)采購人員通常會選擇分階段采購方式。然而，施工材料的價格往往會受到市場波動的影響，并且分階段采購方式又放大了市場波動的影響。在這種情況下，預(yù)算和實際成本存在偏差的情況時有發(fā)生，這導(dǎo)致電力企業(yè)難以做好施工成本管控工作。

從制度層面來看：部分電力企業(yè)未對施工成本管控進行頂層設(shè)計，難以充分發(fā)揮施工成本控制工作的戰(zhàn)略價值；由于缺乏完善的施工成本管控制度，部分電力企業(yè)在開展施工成本管控工作時，將更多的時間和精力投入采購與招標等環(huán)節(jié)，沒有從電力工程建設(shè)的整體角度進行嚴格的成本核算；部分電力企業(yè)沒有合理劃分成本管控職責(zé)，沒有制定明確的成本管控目標。這些都會直接影響電力企業(yè)的施工成本管控效果。

（二）未做好施工進度管理

電力工程施工進度極易受到多種因素（包括市場、氣候、環(huán)境等）的影響。[3]因此，電力企業(yè)必須綜合考慮這些因素，做好施工進度管理工作。然而，部分電力企業(yè)的施工管理人員未認識到施工進度管理的重要性，沒有制訂詳細的施工進度計劃，也不重視資源配置，導(dǎo)致施工進度拖延，施工成本增加，施工質(zhì)量難以得到保證。以A電力工程為例，在開展施工現(xiàn)場管理工作時，施工方選用的方法比較粗放，也沒有做好前期準備工作，因此，其無法精準控制施工進度。在這種情況下，施工方就會因工期緊張而搶工。

（三）難以有效排除質(zhì)量風(fēng)險

眾所周知，電力工程往往具有施工難度大、施工周期長和施工工序復(fù)雜等特點，其在實際施工過程中容易受到各種因素的影響，從而引發(fā)諸多質(zhì)量問題。[4]如果電力企業(yè)無法及時發(fā)現(xiàn)和處理這些質(zhì)量問題，就可能導(dǎo)致電力工程陷入停工、返工困境。然而，部分電力企業(yè)在施工管理過程中往往會忽視一些小的質(zhì)量問題，或者雖然重視小的質(zhì)量問題，但是缺乏做好實時監(jiān)測和全過程質(zhì)量管控的條件。這兩種情況都會導(dǎo)致電力企業(yè)難以有效排除施工質(zhì)量風(fēng)險，進而影響電力工程施工效果。

三、新時代電力企業(yè)提升施工管理水平的創(chuàng)新舉措

（一）正確認識施工成本管理工作

施工成本管理是施工管理過程中的重要環(huán)節(jié)。在施工管理工作中，電力企業(yè)必須充分認識施工成本管理的重要性，將施工成本管理放在重要位置，并結(jié)合實際需求和規(guī)范要求加強成本管理，減少施工過程中不必要的成本支出，從而創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

為了充分發(fā)揮施工成本管理的作用，電力企業(yè)施工管理人員需要具備較強的成本管理意識，并重視成本預(yù)算工作。[5]具體而言，在實際施工過程中，電力企業(yè)施工管理人員應(yīng)提高對施工成本管理的重視程度，從電力工程的整體角度出發(fā)，嚴格管控人力成本和物料成本，并始終以人力和物力資源的浪費降到最低為施工成本管理的目標，制訂和落實合理的施工成本管理方案。

另外，在電力工程施工成本管理過程中，電力企業(yè)施工管理人員要嚴格遵循系統(tǒng)性原則，做好每個施工階段的預(yù)算工作；在充分考慮和高效利用以往項目數(shù)據(jù)，精準掌握市場變化情況的基礎(chǔ)上，準確估算電力工程施工所需的時間成本、材料成本、人員成本等，并根據(jù)具體情況和要求及時調(diào)整預(yù)算，以防止預(yù)算超支。

（二）應(yīng)用信息技術(shù)優(yōu)化施工進度管理方式

電力工程具有規(guī)模大、施工時間長的特點，其施工進度極易受到天氣、市場、環(huán)境等多種因素的影響。在這種情況下，如果電力企業(yè)不能及時接收施工現(xiàn)場信息，就無法及時了解因各種因素而導(dǎo)致的施工進度變化情況，無法精準調(diào)整施工進度管理方案。這會引發(fā)電力工程施工進度滯后等問題。[6]為了避免出現(xiàn)這些情況，施工管理人員必須不斷優(yōu)化施工進度管理方法，保證電力工程施工進度管理具有較強的靈活性，降低各種不利因素對施工進度造成的負面影響。

為了優(yōu)化施工進度管理方法，增強施工進度管理效果，電力企業(yè)需要加強對信息技術(shù)的應(yīng)用，并將與新時代發(fā)展需求相契合的信息化管理理念和方法融入施工進度管理中。例如，電力企業(yè)可以在施工現(xiàn)場安裝數(shù)字化監(jiān)控設(shè)備，并在內(nèi)部搭建一套完善的信息化管理平臺。通過這種方式，電力企業(yè)施工管理人員能夠借助數(shù)字化監(jiān)控設(shè)備和信息化管理平臺，及時了解施工現(xiàn)場的具體情況，嚴格管控施工進度。此外，電力企業(yè)還需要充分應(yīng)用云計算、大數(shù)據(jù)等先進的信息技術(shù)，搭建自動化預(yù)警系統(tǒng)。一旦發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在工期延誤等問題，該系統(tǒng)會及時向相關(guān)人員發(fā)出預(yù)警信息，并提供一套行之有效的處理措施，以防止施工進度滯緩。

（三）做好施工材料與施工質(zhì)量管理工作

想要提升施工管理水平，電力企業(yè)需要做好施工原材料與施工質(zhì)量管理工作。一方面，在施工材料進場前，電力企業(yè)要嚴格檢測采購的各類施工材料，將性能、型號、質(zhì)量不達標的材料篩選出來，并做退貨處理；在施工材料保存、運輸過程中，電力企業(yè)要采取有效的措施，防止施工材料因保存、運輸不當而失效。另一方面，在施工質(zhì)量管理期間，電力企業(yè)要使用智慧工地系統(tǒng)，打破時間的束縛，實時收集施工質(zhì)量信息。同時，電力企業(yè)要建立施工質(zhì)量風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，并在該系統(tǒng)中合理設(shè)置預(yù)警值。該系統(tǒng)一旦發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，就會立即發(fā)出預(yù)警，提醒施工質(zhì)量管理人員進行處理。[7]

（四）組建專門的監(jiān)督小組，加大監(jiān)督力度

為了提升施工管理水平，保質(zhì)保量完成電力工程建設(shè)任務(wù)，開展科學(xué)、系統(tǒng)的監(jiān)督管理工作已成為當務(wù)之急。為了高效完成該項工作，電力企業(yè)需要設(shè)立專門且獨立的監(jiān)督小組。該監(jiān)督小組具備強大的監(jiān)督能力，能夠?qū)﹄娏こ淌┕み^程進行全方位監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并解決施工過程中存在的各種問題，確保電力工程施工能夠按照既定計劃和要求穩(wěn)步推進。

為了組建專門的監(jiān)督小組，電力企業(yè)人力資源管理部門需要積極開展招聘工作，廣泛招攬監(jiān)督人才，并對應(yīng)聘人員的各方面素質(zhì)進行綜合分析和評估，從中挑選出具有豐富專業(yè)知識與工作經(jīng)驗、較高職業(yè)道德的監(jiān)督人才。在選拔出符合要求的監(jiān)督人才后，電力企業(yè)需要根據(jù)施工現(xiàn)場不同區(qū)域的施工情況，為監(jiān)督人員分配相應(yīng)的工作任務(wù)，并定期組織監(jiān)督人員匯報監(jiān)督工作成果，分享成功經(jīng)驗。同時，這種方式還能夠促進監(jiān)督人員之間通力合作，形成監(jiān)督合力，從而有效避免施工進度慢、施工質(zhì)量差以及施工安全管控不到位等問題的發(fā)生。

四、結(jié)語

在新時代，電力企業(yè)既面臨著良好的發(fā)展機遇，又面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。在此情形下，電力企業(yè)必須全力以赴，努力提升施工管理水平，保證電力工程施工的質(zhì)量與進度。這就要求電力企業(yè)樹立強烈的成本管控意識，制訂科學(xué)的電力工程施工方案，高效應(yīng)用信息技術(shù)，不斷優(yōu)化施工進度管理方式，并組建專門的監(jiān)督小組。只有這樣，電力企業(yè)才能符合新時代要求，進而在競爭激烈的市場環(huán)境中占據(jù)優(yōu)勢地位，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

參考文獻：

[1] 吳瓊.數(shù)字信息化背景下推動企業(yè)科技項目管理創(chuàng)新的對策思考[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2023（29）：76-79.

[2] 邵聞文.新時期下的電力施工項目管理創(chuàng)新探討[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2022（14）：31-33.

[3] 扈春蓮.電力企業(yè)科技創(chuàng)新與管理創(chuàng)新協(xié)同機制研究[J].農(nóng)電管理，2021（12）：56-57.

[4] 趙言覃.論電力企業(yè)技改大修項目管理模式的改進與創(chuàng)新[J].現(xiàn)代國企研究，2018（08）：21.

[5] 黃梅華.淺議電力企業(yè)技改大修工程項目管理模式的改進與創(chuàng)新[J].低碳世界，2017（33）：198-199.

[6] 范賢盛.項目管理模式和電力工程管理創(chuàng)新探究[J].計算機產(chǎn)品與流通，2017（08）：95.

[7] 季辰，賀芃.物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在電力工程建設(shè)項目物資管理中的應(yīng)用研究[J].營銷界，2023（23）：89-91.

（作者單位：紹興建元電力集團有限公司越城分公司）