基于可持續(xù)發(fā)展視角的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃優(yōu)化策略

近年來(lái)，可持續(xù)發(fā)展受到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。在此背景下，企業(yè)面臨著塑造品牌形象、強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任、提高經(jīng)濟(jì)效益等多方面的挑戰(zhàn)。這要求企業(yè)實(shí)現(xiàn)環(huán)境效益、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的和諧統(tǒng)一。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)需要基于可持續(xù)發(fā)展視角，優(yōu)化自身戰(zhàn)略規(guī)劃，以降低運(yùn)營(yíng)成本，提升品牌價(jià)值，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、可持續(xù)發(fā)展在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的作用

（一）塑造品牌形象

可持續(xù)發(fā)展意味著企業(yè)要將環(huán)境保護(hù)納入戰(zhàn)略規(guī)劃。這不僅有助于企業(yè)減少對(duì)自然資源的消耗和對(duì)自然環(huán)境的污染，積極履行社會(huì)責(zé)任，還能夠滿足消費(fèi)者對(duì)環(huán)保產(chǎn)品與服務(wù)的需求，獲得消費(fèi)者的認(rèn)可及信任，從而塑造良好的品牌形象，提升品牌價(jià)值。

（二）強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任

在可持續(xù)發(fā)展視角下，企業(yè)在制訂戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)會(huì)更加重視社會(huì)責(zé)任，如促進(jìn)社區(qū)健康發(fā)展、保障員工權(quán)益、節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境等。這有助于企業(yè)與社區(qū)建立穩(wěn)固而良好的關(guān)系，增強(qiáng)公眾對(duì)企業(yè)的信任，從而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

（三）提升經(jīng)濟(jì)效益

通過(guò)將可持續(xù)發(fā)展理念融入自身戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)可以優(yōu)化資源配置，減少能源消耗與資源浪費(fèi)，降低運(yùn)營(yíng)成本，并增強(qiáng)自身對(duì)資源價(jià)格波動(dòng)和政策變化的適應(yīng)能力，從而保證財(cái)務(wù)的穩(wěn)定性，提升經(jīng)濟(jì)效益。

（四）促進(jìn)研發(fā)創(chuàng)新

可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)能夠激勵(lì)企業(yè)加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，以提高資源利用效率，減輕對(duì)環(huán)境的影響，實(shí)現(xiàn)綠色生產(chǎn)目標(biāo)。同時(shí)，可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)還能夠推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式，將傳統(tǒng)的商業(yè)模式轉(zhuǎn)變?yōu)檠h(huán)經(jīng)濟(jì)模式、共享經(jīng)濟(jì)模式等。這能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展注入新的動(dòng)力。

二、可持續(xù)發(fā)展視角下企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中存在的問(wèn)題

（一）缺乏系統(tǒng)性規(guī)劃

很多企業(yè)在將可持續(xù)發(fā)展理念納入戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)缺乏系統(tǒng)性規(guī)劃，這主要體現(xiàn)在戰(zhàn)略目標(biāo)的制定方面。例如，很多企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)未能綜合考慮市場(chǎng)需求、環(huán)境影響及社會(huì)責(zé)任等因素，并且他們只追求經(jīng)濟(jì)利益，而忽略了保護(hù)環(huán)境和履行社會(huì)責(zé)任。此外，部分企業(yè)在跨部門(mén)協(xié)調(diào)和資源整合等方面存在不足，這也體現(xiàn)了其戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏系統(tǒng)性。這種碎片化的戰(zhàn)略規(guī)劃，使企業(yè)不能在內(nèi)部形成發(fā)展合力，導(dǎo)致企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施效果大打折扣。

（二）忽視利益相關(guān)者需求

在可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制訂和實(shí)施過(guò)程中，許多企業(yè)未能充分考慮利益相關(guān)者的需求，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到與利益相關(guān)者建立長(zhǎng)期穩(wěn)定關(guān)系的重要性。這不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部員工的工作滿意度和生產(chǎn)效率下降，還可能使企業(yè)遭受公眾和政府的質(zhì)疑，從而影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃

部分企業(yè)往往過(guò)度追求短期經(jīng)濟(jì)效益，而缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。這在短期內(nèi)可能會(huì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這會(huì)阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的企業(yè)往往會(huì)因難以適應(yīng)環(huán)境變化和技術(shù)發(fā)展需要而面臨重大風(fēng)險(xiǎn)或錯(cuò)失發(fā)展機(jī)會(huì)。

（四）執(zhí)行力度不足

目前，許多企業(yè)制訂了詳細(xì)的戰(zhàn)略規(guī)劃。然而，由于沒(méi)有認(rèn)識(shí)到執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性，這些企業(yè)一旦遇到困難，就可能會(huì)放棄原定的戰(zhàn)略規(guī)劃。此外，資源配置不合理和組織內(nèi)部溝通不順暢也會(huì)直接影響企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行效果與戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、可持續(xù)發(fā)展視角下企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的優(yōu)化策略

（一）明確可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)和愿景

在優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程中，明確可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)和愿景至關(guān)重要?？沙掷m(xù)發(fā)展目標(biāo)和愿景不僅是企業(yè)制訂可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)，還是衡量戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行效果的重要標(biāo)準(zhǔn)。在制定可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，企業(yè)應(yīng)確保這些目標(biāo)是具體的、可量化的，且符合發(fā)展戰(zhàn)略要求。同時(shí)，企業(yè)不能僅制定經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，還需要制定明確的環(huán)境保護(hù)目標(biāo)和社會(huì)責(zé)任目標(biāo)。在確定可持續(xù)發(fā)展愿景時(shí)，企業(yè)應(yīng)綜合考慮未來(lái)的商業(yè)模式與社會(huì)責(zé)任，確?？沙掷m(xù)發(fā)展愿景能夠有效指導(dǎo)各項(xiàng)戰(zhàn)略決策。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)可以通過(guò)設(shè)定具體的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、分配必要的資源以及確定第一責(zé)任人等措施，將較為抽象的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)和愿景轉(zhuǎn)化為具體的、可行的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

（二）制定具體的可持續(xù)發(fā)展策略

制定具體的可持續(xù)發(fā)展策略是優(yōu)化企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、確保戰(zhàn)略規(guī)劃得到有效執(zhí)行的重要舉措。可持續(xù)發(fā)展策略應(yīng)明確反映企業(yè)在環(huán)境、社會(huì)與經(jīng)濟(jì)三個(gè)維度上的發(fā)展目標(biāo)和愿景。具體而言，在環(huán)境維度，企業(yè)需要從環(huán)境保護(hù)的角度出發(fā)，通過(guò)制定相應(yīng)的可持續(xù)發(fā)展策略，如優(yōu)化生產(chǎn)流程、使用高效節(jié)能設(shè)備、回收利用廢棄物等，以減少自身在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的“碳足跡”和資源消耗，減輕環(huán)境負(fù)擔(dān)，從而提高長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)效益；在社會(huì)維度，企業(yè)應(yīng)履行社會(huì)責(zé)任，確保自身業(yè)務(wù)活動(dòng)能夠促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展，從而獲得社區(qū)和社會(huì)的認(rèn)可；在經(jīng)濟(jì)維度，企業(yè)在制定具體的可持續(xù)發(fā)展策略時(shí)，不僅要考慮環(huán)保和社會(huì)責(zé)任，還要考慮自身的財(cái)務(wù)健康狀況、成本效益、長(zhǎng)期盈利能力，不斷探索新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)增長(zhǎng)。

（三）建立良好的企業(yè)社會(huì)責(zé)任體系

在制訂可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，企業(yè)應(yīng)建立良好的企業(yè)社會(huì)責(zé)任（CSR）體系，以提升自己的長(zhǎng)期價(jià)值和社會(huì)形象，增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

首先，企業(yè)需要明確CSR的核心領(lǐng)域，包括環(huán)境保護(hù)、社會(huì)公益和企業(yè)治理。在環(huán)境保護(hù)方面，企業(yè)應(yīng)采用綠色材料與清潔能源，以減少資源消耗和廢物排放；在社會(huì)公益方面，企業(yè)應(yīng)通過(guò)支持教育事業(yè)、衛(wèi)生事業(yè)和社區(qū)的發(fā)展等方式來(lái)積極履行社會(huì)責(zé)任；在企業(yè)治理方面，企業(yè)應(yīng)充分考慮員工的福利和權(quán)益，建立積極向上的企業(yè)文化，幫助員工實(shí)現(xiàn)工作與生活的平衡，從而提高員工的工作滿意度和工作效率。

其次，企業(yè)需要將CSR體系與自身業(yè)務(wù)目標(biāo)緊密結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的有機(jī)統(tǒng)一。例如，企業(yè)可以通過(guò)開(kāi)發(fā)環(huán)保產(chǎn)品或優(yōu)化供應(yīng)鏈管理等方式，減少環(huán)境污染，從而吸引那些高度重視可持續(xù)發(fā)展的客戶和合作伙伴。

最后，企業(yè)應(yīng)建立全面的監(jiān)測(cè)和報(bào)告機(jī)制，定期對(duì)CSR活動(dòng)的社會(huì)效益、環(huán)境效益、經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)估，以衡量CSR活動(dòng)的成效，識(shí)別出需要改進(jìn)與優(yōu)化之處，從而不斷增強(qiáng)CSR活動(dòng)的效果。同時(shí)，企業(yè)需要編制可持續(xù)發(fā)展報(bào)告，向所有利益相關(guān)者公開(kāi)自身的社會(huì)績(jī)效、環(huán)境績(jī)效和經(jīng)濟(jì)績(jī)效，以樹(shù)立良好的形象，提高自己的聲譽(yù)。這些都能夠不斷提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展水平。

（四）建立和維護(hù)良好的合作伙伴關(guān)系

建立良好的合作伙伴關(guān)系是企業(yè)確保可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)環(huán)境、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的關(guān)鍵策略。因此，企業(yè)需要基于自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，選擇合適的合作伙伴，包括供應(yīng)商、客戶、非政府組織、政府機(jī)構(gòu)以及其他行業(yè)參與者等。例如，企業(yè)可以與合適的供應(yīng)商合作，以提高整個(gè)供應(yīng)鏈的可持續(xù)性。

在確定好合作伙伴之后，為了維護(hù)良好的合作伙伴關(guān)系，企業(yè)應(yīng)與合作伙伴之間加強(qiáng)溝通與交流，定期分享各自可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)施情況，討論雙方遇到的挑戰(zhàn)和問(wèn)題，并共同尋找解決方案。需要注意的是，雙方需要確保交流過(guò)程的透明性，以增進(jìn)彼此的信任，確保合作的穩(wěn)定性。

（五）加強(qiáng)內(nèi)部管理

有效的內(nèi)部管理是確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃成功落地的關(guān)鍵，能夠?yàn)槠髽I(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)可采取以下措施來(lái)加強(qiáng)內(nèi)部管理：①確立明確的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，并設(shè)立專門(mén)的部門(mén)來(lái)負(fù)責(zé)將可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略融入企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中，以確保各項(xiàng)策略得到貫徹落實(shí)；②定期開(kāi)展培訓(xùn)和教育活動(dòng)，確保員工能夠充分認(rèn)識(shí)到可持續(xù)發(fā)展的重要性，從而在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種良好的氛圍，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行效果；③設(shè)置清晰的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)和相應(yīng)的績(jī)效指標(biāo)，以衡量可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施效果與員工表現(xiàn)，并在此基礎(chǔ)上采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，確?？沙掷m(xù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的高效執(zhí)行。

（六）跟蹤和評(píng)估可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施效果

跟蹤和評(píng)估可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施效果是企業(yè)持續(xù)調(diào)整與改進(jìn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)需要構(gòu)建一套系統(tǒng)的評(píng)估框架，該框架應(yīng)包括具體的績(jī)效指標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，涵蓋環(huán)境保護(hù)、社會(huì)責(zé)任、經(jīng)濟(jì)效益等方面。例如，環(huán)境績(jī)效可以根據(jù)碳排放量、能源消耗率和廢物管理情況等來(lái)評(píng)估；社會(huì)績(jī)效可以根據(jù)社區(qū)投資額、員工滿意度、產(chǎn)品安全標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行評(píng)估；經(jīng)濟(jì)績(jī)效則與成本管理、收入增長(zhǎng)、市場(chǎng)份額擴(kuò)大等密切相關(guān)。此外，企業(yè)還可以應(yīng)用大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)來(lái)系統(tǒng)分析各項(xiàng)指標(biāo)。這不僅有助于企業(yè)高效評(píng)估可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施效果，還可以找到其中潛在的問(wèn)題，并采取有效措施加以解決。

（七）借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)

企業(yè)可以借鑒行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)（尤其是那些在可持續(xù)發(fā)展方面取得顯著成效的企業(yè)）的成功經(jīng)驗(yàn)，并據(jù)此調(diào)整自身的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，從而更好地實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)需要系統(tǒng)分析、了解其他企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及具體執(zhí)行情況，以找到與自身資源、市場(chǎng)定位和戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的策略，從而提高可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)性。需要注意的是，企業(yè)不能盲目照搬其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，而應(yīng)根據(jù)自身獨(dú)特的業(yè)務(wù)環(huán)境加以創(chuàng)新，使其更加符合自身的特定需求和發(fā)展條件。

四、結(jié)語(yǔ)

制訂和實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃不僅是增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵策略，還是企業(yè)積極履行社會(huì)責(zé)任的重要體現(xiàn)。通過(guò)明確可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)和愿景、制定具體的可持續(xù)發(fā)展策略、建立良好的企業(yè)社會(huì)責(zé)任體系、建立和維護(hù)良好的合作伙伴關(guān)系、加強(qiáng)內(nèi)部管理、跟蹤和評(píng)估可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施效果、借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)等方式，企業(yè)不僅能提升自身的品牌價(jià)值與市場(chǎng)地位，還能引領(lǐng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。未來(lái)，企業(yè)需要持續(xù)優(yōu)化可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以確保自身在不斷變化的商業(yè)環(huán)境中能夠始終保持競(jìng)爭(zhēng)力。

（作者單位：中鐵建設(shè)集團(tuán)南方工程有限公司）