深刻把握“六個必須堅持”把殷殷囑托轉(zhuǎn)化為奮進(jìn)力量

黨的十八大以來，習(xí)近平總書記高度重視能源保障和能源安全工作，中國石油西北銷售公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，始終牢記習(xí)近平總書記殷殷囑托，不斷增強(qiáng)保障能源安全的政治自覺、思想自覺和行動自覺，科學(xué)運用蘊(yùn)含其中的立場觀點方法，全力保障中國石油西部地區(qū)油田穩(wěn)儲增產(chǎn)、煉廠平穩(wěn)運行、市場有序供應(yīng)。2012年以來，隨著中國石油廣西石化、四川石化、云南石化等煉化企業(yè)相繼投產(chǎn)，中國石油西部地區(qū)煉化企業(yè)原油加工量呈持續(xù)增長態(tài)勢，成品油資源大幅增加，資源配置量從2012年的4042萬噸增長到2023年的5549萬噸，國內(nèi)配置總量從占中國石油44%增長到50%。這些亮眼數(shù)據(jù)是公司黨委深刻把握運用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想“六個必須堅持”世界觀方法論的生動實踐。

胸懷“國之大者”心系服務(wù)民生

作為西部地區(qū)煉化企業(yè)與終端市場的產(chǎn)銷銜接樞紐，公司主動應(yīng)對行業(yè)變革、市場變化。西北銷售公司黨委自覺運用“六個必須堅持”的世界觀方法論來推動工作，奮力開啟公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

堅持人民至上，牢牢守住民生用油和群眾幸福底線。對于西北銷售來說，堅持人民至上，一方面是保障成品油穩(wěn)定供應(yīng)，促進(jìn)產(chǎn)銷服務(wù)質(zhì)量提升，扎實履行保障煉廠后路暢通、保障市場穩(wěn)定供應(yīng)作為首要責(zé)任。另一方面是堅持群眾路線，關(guān)心關(guān)愛員工，幫助員工解決工作生活中的實際困難。新時代新征程上，公司深入踐行“服務(wù)創(chuàng)造價值”核心理念，堅定履行央企責(zé)任，圓滿完成2023年中國—中亞峰會、成都大運會等特殊時期油品供應(yīng)。甘肅積石山地震發(fā)生后，公司快速反應(yīng)，安排所屬蘭州、青藏分公司與屬地省區(qū)銷售公司高效聯(lián)動，第一時間投放救災(zāi)用油1302噸，盡心竭力保暢通、保供應(yīng)、保平穩(wěn)，服務(wù)民生和經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展。深入構(gòu)建“為員工群眾辦實事”長效機(jī)制，制定出臺《關(guān)于深化員工關(guān)心關(guān)愛工作的決定》，健全4項機(jī)制53項具體措施，2023年落實各類關(guān)愛員工事項109項，開展夏送清涼、金秋助學(xué)、節(jié)日慰問等活動，投入各類慰問經(jīng)費202萬元，惠及員工和幫扶群眾5000余人次。

堅持系統(tǒng)觀念，加強(qiáng)工作一體謀劃和協(xié)同推進(jìn)。公司業(yè)務(wù)的系統(tǒng)性比較強(qiáng)，各項工作必須堅持系統(tǒng)觀念，從工作整體出發(fā)，站位全局思考謀劃，注重統(tǒng)籌兼顧，打好組合拳，確保各項工作有條不紊、有序運轉(zhuǎn)。新時代新征程上，公司始終不囿于一隅、不執(zhí)于一端。在產(chǎn)銷運行上，充分發(fā)揮在成品油行業(yè)豐富的供應(yīng)鏈物流組織和管理經(jīng)驗，以及在產(chǎn)業(yè)鏈中的協(xié)調(diào)組織優(yōu)勢，堅持產(chǎn)運銷儲一體化統(tǒng)籌、一盤棋運作，綜合考量資源、價格、運輸成本、目標(biāo)市場等因素，分區(qū)域、分階段、分品種開展一體化營運分析，著力推動優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)、市場布局和銷售流向。2023年，公司庫存規(guī)模和噸油運費實現(xiàn)歷史新低，油品配置突破5500萬噸大關(guān)，創(chuàng)歷史最高水平。在現(xiàn)代化企業(yè)治理上，優(yōu)化依法合規(guī)責(zé)任、制度和監(jiān)督體系，系統(tǒng)運用政治巡察、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計、體系內(nèi)審和財會監(jiān)督等多方式聯(lián)動和成果共享，實現(xiàn)“事前預(yù)防、事中管控、事后監(jiān)督”一體協(xié)同，及時堵塞管理漏洞，保障公司健康穩(wěn)定發(fā)展。

堅持胸懷天下，牢固樹立大局意識和全局觀念。牢記“中國石油是黨的中國石油、國家的中國石油、人民的中國石油”，自覺主動把自身發(fā)展擺在中國石油的發(fā)展大局中來思考和謀劃，把忠實履行“保后路、保市場、降費用、增效益”四重責(zé)任作為長久的價值追求。新時代新征程上，公司牢固樹立大局意識和全局觀念，助力上游煉化企業(yè)穩(wěn)量上產(chǎn)，增強(qiáng)在保障國家能源安全上當(dāng)好標(biāo)桿旗幟的“底氣”。精準(zhǔn)對接下游省區(qū)銷售公司營銷策略，科學(xué)把握資源配置節(jié)奏，實現(xiàn)資源高效供給，全力支持省區(qū)銷售公司多賣油、賣好油。2023年，公司助推西部13家煉化企業(yè)原油加工創(chuàng)歷史最好水平、多家省區(qū)銷售公司實現(xiàn)歷史最高銷量。積極履行社會責(zé)任，科學(xué)編制鄉(xiāng)村振興規(guī)劃，全年投入幫扶資金90萬元，完成消費幫扶任務(wù)254萬元，得到地方政府充分肯定。

奮力新作為創(chuàng)造新業(yè)績

西北銷售公司自覺運用“六個必須堅持”破解資源配置、物流優(yōu)化、提質(zhì)增效、深化改革等方面難題，在石油銷售行業(yè)形成了可復(fù)制、可推廣的“西銷”經(jīng)驗。

堅持自信自立，始終保持“永創(chuàng)一流”的奮進(jìn)姿態(tài)。新時代新征程上，公司大力傳承弘揚“走遍千山萬水、說盡千言萬語、想盡千方百計、吃盡千辛萬苦”四千優(yōu)良品質(zhì)；“愛國敬業(yè)、顧全大局、苦干實干、三老四嚴(yán)、合作共贏”五種精神等“西銷”文化理念，把文化軟實力轉(zhuǎn)化為價值創(chuàng)造的硬實力。2023年，公司“兩利五率”指標(biāo)全面完成，全員勞動生產(chǎn)率達(dá)到中國石油平均水平2.4倍，凈資產(chǎn)收益率較中國石油平均水平高3.4個百分點，國有資產(chǎn)保值增值率為103.4%，鐵路單車裝載率、自備車周轉(zhuǎn)率、下海油損耗率等均創(chuàng)歷史最好水平，榮獲中國石油2023年度先進(jìn)集體、甘肅省2023年度工業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長突出貢獻(xiàn)企業(yè)。公司“產(chǎn)銷金橋”品牌影響力更加強(qiáng)大。

堅持守正創(chuàng)新，積極塑造高質(zhì)量發(fā)展新動能新優(yōu)勢。新時代新征程上，公司制定高質(zhì)量發(fā)展整體思路，提出“兩端發(fā)力、一個重塑”的實踐路徑，在產(chǎn)銷運行、油庫管理、企業(yè)管理的“數(shù)智化、智能化、低碳化”上發(fā)力，在拓展擴(kuò)大氫能、二氧化碳、LNG等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)規(guī)模質(zhì)量上發(fā)力，重塑形成包括“傳統(tǒng)成品油物流模式+綜合物流服務(wù)平臺支撐+產(chǎn)運銷儲貿(mào)融通”的綜合性石化產(chǎn)品資源服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展新格局。2023年，公司所屬永登、玉門油庫分布式光伏項目順利建成，西固油庫光伏項目運行成效良好，公司整體二氧化碳排放量同比下降18%，揮發(fā)性有機(jī)物排放較控制指標(biāo)低21%，順利通過中國石油綠色企業(yè)復(fù)審，課題成果《油庫安全生產(chǎn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)智能化管控關(guān)鍵技術(shù)及規(guī)模應(yīng)用》，獲得中國石油和化工自動化應(yīng)用協(xié)會科技進(jìn)步一等獎。今年，公司對推進(jìn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)做出新部署，積極探索CCS/CCUS、光伏、碳匯林等項目試點，加速上揚成長“第二曲線”，力爭讓“藍(lán)圖”變成“實景圖”。

堅持問題導(dǎo)向，持續(xù)破解制約高質(zhì)量發(fā)展瓶頸。問題導(dǎo)向既是思想方法，也是工作方法、領(lǐng)導(dǎo)方法。公司積極推動改革縱深突破，促進(jìn)經(jīng)營穩(wěn)中有進(jìn)，為高質(zhì)量發(fā)展提供動力活力。新時代新征程上，公司以國企改革深化提升行動為突破口，不斷破解制約發(fā)展的體制機(jī)制障礙，修訂實施公司組織體系優(yōu)化頂層設(shè)計方案，推動兩級本部編制壓縮31%，企業(yè)內(nèi)生動力全面激發(fā)。2023年，結(jié)合主題教育活動安排，公司大興調(diào)查研究之風(fēng)，堅守原油產(chǎn)業(yè)鏈平穩(wěn)運行底線，優(yōu)化完善“五位一體”產(chǎn)銷服務(wù)機(jī)制，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營管理難點堵點，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭深入產(chǎn)銷單位、基層一線收集意見問題，圍繞正反面典型案例深入研討，交流調(diào)研成果、經(jīng)驗做法，有效解決了西部地區(qū)4家煉化企業(yè)檢修期間產(chǎn)銷矛盾突出等一批發(fā)展難題，真心實意為煉銷企業(yè)創(chuàng)造價值，煉銷企業(yè)滿意度保持在99%以上。

（作者系中國石油西北銷售公司執(zhí)行董事、黨委書記）