以黨建為引領(lǐng)，寫好資管公司發(fā)展新文章

作為四川省第一家經(jīng)省政府批準、中國銀保監(jiān)會認可資質(zhì)的省級地方資產(chǎn)管理公司——四川發(fā)展資產(chǎn)管理有限公司（以下簡稱資管公司）2015年成立以來，始終堅守“國企姓黨、國企為民、國企報國”的初心，自覺擔(dān)負“以化險為責(zé)、為紓困而生”的使命，努力服務(wù)四川省經(jīng)濟社會發(fā)展，堅定朝著建設(shè)全國一流地方資產(chǎn)管理公司的目標篤定前行。站在中華人民共和國成立75周年的新歷史坐標上，資管公司黨委始終堅持以黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，全面抓好干部職工思政教育，積極打造一流隊伍、鍛造一流作風(fēng)、創(chuàng)造一流成績，以“1235”工作目標為總原則，堅定有力推動公司各項工作提質(zhì)增效、全面過硬。

貫穿“一條主線”為實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展砥礪奮進

黨的二十大指出，高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)。作為一家地方金融型國有企業(yè)，資管公司自覺肩負起建設(shè)社會主義現(xiàn)代化四川篇章“主力軍”的作用，牢牢貫徹習(xí)近平總書記對四川工作系列重要指示精神，堅決貫徹省委“四化同步、城鄉(xiāng)融合、五區(qū)共興”的戰(zhàn)略部署，把發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力擺在突出位置，把持之以恒加強黨的建設(shè)作為推動發(fā)展的根本政治保證，緊扣公司“十四五”總體規(guī)劃，鮮明提出并實施了紅色資管領(lǐng)航、卓越資管提能、先鋒資管攻堅、品質(zhì)資管筑基、廉潔資管護航的“五強資管”提質(zhì)增效計劃，全面夯實推動發(fā)展的思想保障、隊伍保障、能力保障、治理保障和紀律保障，實現(xiàn)公司發(fā)展水平更高、質(zhì)量更好、效率更高、可持續(xù)發(fā)展更強。

堅持“雙輪驅(qū)動”推進黨建與業(yè)務(wù)雙融合

經(jīng)濟是肌體，金融是血脈。資管公司黨委深入貫徹中央金融工作會議精神，積極在建設(shè)“金融強國”戰(zhàn)略部署中找位置、挑大梁、做貢獻，始終以“服務(wù)實體經(jīng)濟、防控金融風(fēng)險、深化金融改革”為工作出發(fā)點和落腳點，全面審視公司當(dāng)前面臨的宏觀環(huán)境、監(jiān)管要求、市場變化和行業(yè)趨勢，以黨建促轉(zhuǎn)型、謀突破、保發(fā)展為著力點，以政治功能的充分發(fā)揮，推動各項經(jīng)營中心任務(wù)落地落實。

一方面，守正創(chuàng)新，實現(xiàn)業(yè)務(wù)突破。公司黨委始終聚焦主責(zé)主業(yè)，加速轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，指導(dǎo)制定銀行個貸不良資產(chǎn)處置、綠色金融項目等創(chuàng)新業(yè)務(wù)指引，深耕個貸不良這片資管“新藍?！?。努力克服個貸不良具有的債權(quán)數(shù)額小、債權(quán)筆數(shù)多、處置難度大等限制性因素，深入開展行業(yè)研判和市場調(diào)查，成功競得銀行個貸不良資產(chǎn)包，實現(xiàn)公司個貸不良業(yè)務(wù)收購零的突破，開辟了公司高質(zhì)量發(fā)展的“新賽道”。

另一方面，多措并舉，實現(xiàn)戰(zhàn)略突破。公司黨委圍繞推動成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設(shè)、托底性幫扶四川39個欠發(fā)達縣域等重大國省戰(zhàn)略，探索與地方政府設(shè)立穩(wěn)定紓困基金，助力“保交樓、保民生、保穩(wěn)定”，幫助地方政府進行債務(wù)重組，實現(xiàn)資本市場紓困，推進業(yè)務(wù)多元化發(fā)展。實行金融業(yè)務(wù)與非金融業(yè)務(wù)并駕齊驅(qū)，解決當(dāng)前業(yè)務(wù)集中度過高的問題?？茖W(xué)制定營銷方案，對市場進行優(yōu)化和細分，實施“一部門對接一區(qū)域”，有效規(guī)避業(yè)務(wù)部門之間“搶單”。進一步擴大“朋友圈”，業(yè)務(wù)合作方橫向拓展到“銀行+政府平臺公司+問題企業(yè)”三大對象，縱向延伸到省、市、縣三級，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)的精準對接、精細落子。

推進“三大提升”推動企業(yè)文化建設(shè)走深走實

堅持抓好班子、帶好隊伍，堅持固本培元、成風(fēng)化人，把思想政治建設(shè)、隊伍建設(shè)和文化建設(shè)作為推動發(fā)展的三個關(guān)鍵性基礎(chǔ)性舉措，以更高水平的穩(wěn)實現(xiàn)更高質(zhì)量的進。

首先，理論學(xué)習(xí)鑄魂。加強思想政治教育，構(gòu)建全員、全程、全方位育人的“大思政”工作體系，持之以恒、深學(xué)細悟習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，結(jié)合企業(yè)自身實際和隊伍高學(xué)歷、年輕化、海外教育背景員工較多等特點，圍繞初心使命教育、黨史國史教育、金融為民教育、新時代青年教育、統(tǒng)一戰(zhàn)線教育五個方面內(nèi)容，實施書記黨課、中心組學(xué)習(xí)、現(xiàn)場學(xué)習(xí)、專家培訓(xùn)、青年理論小組宣講“五學(xué)聯(lián)動”，教育引導(dǎo)干部職工旗幟鮮明感黨恩、聽黨話、跟黨走，把心思和精力、智慧和力量匯集到干事創(chuàng)業(yè)上來。近兩年，公司黨委先后發(fā)展8名公司骨干為中共黨員，選派2人赴基層任駐村第一書記，服務(wù)鄉(xiāng)村振興。

其次，隊伍整頓肅紀。深入開展干部職工作風(fēng)整頓，以培訓(xùn)名義搞公款旅游專項整頓、紀檢監(jiān)察干部隊伍教育整頓，通過政治畫像、個人檢視、制定廉潔風(fēng)險防控手冊、開展“三公”檢查等方式，推動形成海晏河清的政治生態(tài)、風(fēng)清氣正的良好氛圍。主動開展三方審計，系統(tǒng)梳理在全面從嚴治黨、治理機制、意識形態(tài)、業(yè)務(wù)投放、資金管控等14項問題，逐項明確措施，逐條推進整改，先后制定了公司《黨委會、董事會、總辦會權(quán)力清單》等4項制度，開展意識形態(tài)陣地“回頭看”檢查等專項行動，有效實現(xiàn)以改強治理、促完善。

最后，文化建設(shè)聚心。營造和諧包容向上、五湖四海一家的團隊氛圍，尊重每一位員工創(chuàng)新創(chuàng)造精神，厚植員工主人翁情懷。以豐富員工生活為目標，打造學(xué)習(xí)書吧、職工書畫室、綜合運動室等文體活動空間，組建9個工會小組和6個興趣小組，確保每名員工每周至少參加1次文體活動。以解決員工問題為根本，開展員工子女寒暑假托管服務(wù)，聯(lián)合省內(nèi)其他國企開展相親聯(lián)誼，每年開展1次專家心理疏導(dǎo)，協(xié)調(diào)幫助職工接受繼續(xù)教育。以加強宣傳引導(dǎo)為手段，高標準打造黨建展廳、黨史走廊、青年講堂、支部空間，優(yōu)化公司網(wǎng)站、公眾號、宣傳片、宣傳手冊等載體，努力講好資管故事、傳播資管聲音。

組建“五個小組”建設(shè)全國一流地方資產(chǎn)管理公司

結(jié)合公司發(fā)展實際需要，公司黨委組織成立了5個工作小組，引導(dǎo)全體干部員工始終不忘初心、愛崗敬業(yè)、挺膺擔(dān)當(dāng)。

一是組建黨員先鋒組。哪里有急難險重，哪里就有先鋒小組。成立由公司黨委班子、經(jīng)營班子、支部委員組成的先鋒小組，先后開展了“C位沖刺”、“百日攻堅”、“抗疫穩(wěn)產(chǎn)”等專項行動，使其成為推動公司發(fā)展的中流砥柱。

二是組建內(nèi)訓(xùn)講師組。抽調(diào)公司身經(jīng)百戰(zhàn)、經(jīng)驗豐富的中層和骨干組建內(nèi)訓(xùn)團隊，重點圍繞行業(yè)前沿分析、典型案例復(fù)盤、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化三個方面進行研究，及時形成成果和經(jīng)驗，每月組織不少于1次分享會。工作中堅持“老帶新”、“結(jié)對紅”，幫助新員工迅速熟悉公司業(yè)務(wù)，打開工作局面。

三是組建項目攻堅組。由公司3個黨支部牽頭，集中精兵強將，分別負責(zé)公司新項目投放、老項目續(xù)作、問題項目處置三項重點工作。保持業(yè)務(wù)投放穩(wěn)定和業(yè)務(wù)存儲豐富，今年1月開始，公司新業(yè)務(wù)投放展現(xiàn)良好態(tài)勢，每月投放量逐級遞增。近三分之二的原有項目實現(xiàn)繼續(xù)合作，為公司效益增長打下堅實基礎(chǔ)。通過司法處置、線上營銷、尋找投資人等方式，全面推進問題項目處置。

四是組建風(fēng)險防控組。成立由法務(wù)、審計、財務(wù)、紀檢4個部門人員組成的風(fēng)險防控小組，通過建立機制、固化制度，形成了覆蓋業(yè)務(wù)接洽、業(yè)務(wù)審核、資金投放、廉潔回訪、效果反饋“五位一體”的全周期閉環(huán)管理流程。同時，引入不良資產(chǎn)估值、資金額度預(yù)警等系統(tǒng)，實現(xiàn)科技賦能，牢牢守住金融風(fēng)險防控的“基本盤”。

五是組建治理優(yōu)化組。以組織、黨辦、綜合、人力等部門人員為主打造治理小組，對公司在決策、管理、考核、后勤等方面工作進行研判，向公司黨委提出可行性建議，為公司夯實發(fā)展基礎(chǔ)提供最優(yōu)保障。

（作者單位：四川發(fā)展資產(chǎn)管理有限公司）