供電企業(yè)黨建與精神文明建設(shè)對策與思考

［摘 要］供電企業(yè)可開展豐富多樣的黨建活動，如主題黨日、黨課教育、黨員先鋒崗等，使員工深入了解黨的歷史、理論和政策，增強對黨的認(rèn)同感和歸屬感，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，激發(fā)員工的愛國熱情和奉獻(xiàn)精神，提高其政治覺悟，營造良好的工作氛圍，提高員工的道德水平和社會責(zé)任感，樹立正確的職業(yè)觀念，增強服務(wù)意識，從而更好地履行供電企業(yè)的社會責(zé)任，提高政治覺悟。本文以供電企業(yè)黨建與精神文明建設(shè)的必要性為出發(fā)點，闡述當(dāng)前供電企業(yè)黨建與精神文明建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)，并提出供電企業(yè)黨建與精神文明建設(shè)的具體對策，希望為今后供電企業(yè)黨建與精神文明建設(shè)提供新思路。

［關(guān)鍵詞］供電企業(yè)；黨建；精神文明；對策

［中圖分類號］D26 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

供電企業(yè)作為關(guān)系國計民生的重要行業(yè)，其社會形象和公信力對于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義，可展示出其積極履行社會責(zé)任、服務(wù)人民群眾的良好形象，從而提升社會大眾對企業(yè)的信任和認(rèn)可，也有助于企業(yè)在市場競爭中占據(jù)有利地位，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。除此以外，供電企業(yè)在實踐中可將黨建與精神文明建設(shè)有機(jī)結(jié)合，形成相互促進(jìn)、共同發(fā)展的良好局面，使員工在參與活動的過程中，既能夠加深對黨的認(rèn)識和理解，又能夠提升個人的道德品質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，最終提高政治覺悟，實現(xiàn)供電企業(yè)競爭力的提升。

1 供電企業(yè)黨建與精神文明建設(shè)的必要性

1.1 支持供電企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

首先，黨組織在企業(yè)中發(fā)揮著示范引領(lǐng)作用，通過建立科學(xué)規(guī)范的管理制度和運行機(jī)制，包括黨建工作制度、廉潔從業(yè)規(guī)定、員工獎懲制度等，有助于規(guī)范企業(yè)內(nèi)部行為，加強內(nèi)部監(jiān)督，提高企業(yè)運行效率和管理水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。其次，黨建工作和精神文明建設(shè)為員工提供了廣闊的成長空間和發(fā)展平臺，通過開展黨員教育培訓(xùn)、職工技能提升等活動，可提升員工的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和綜合能力，為員工的職業(yè)發(fā)展和晉升提供有力支持［1］。同時，供電企業(yè)還可以加強對員工的思想教育和心理輔導(dǎo)，提升員工的自我認(rèn)知和自我管理能力，使員工更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，從而為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀人才。最后，供電企業(yè)作為黨組織的重要組成部分，應(yīng)當(dāng)積極踐行社會責(zé)任，履行好政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會責(zé)任，構(gòu)建企業(yè)與黨和政府、企業(yè)與員工、企業(yè)與社會的和諧關(guān)系，樹立起良好的企業(yè)形象和社會形象，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展贏得更多的支持和信賴［2］。

1.2 提高員工政治覺悟

一方面，高素質(zhì)的員工隊伍是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，供電企業(yè)可加強黨建與精神文明建設(shè)，培養(yǎng)出具備較高政治覺悟、職業(yè)道德和業(yè)務(wù)能力的員工隊伍，不僅能夠在工作中發(fā)揮作用，還能夠為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支撐和保障，吸引更多優(yōu)秀人才的加入，進(jìn)一步提升企業(yè)的整體實力［3］。另一方面，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，供電企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)和機(jī)遇，通過加強黨建與精神文明建設(shè)，企業(yè)可激發(fā)員工的創(chuàng)新意識和進(jìn)取精神，推動企業(yè)不斷進(jìn)行改革創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級，使員工能夠理解和支持企業(yè)的改革舉措，積極參與其中并為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。

1.3 塑造高質(zhì)量供電企業(yè)文化

黨建與精神文明建設(shè)對企業(yè)價值觀有重要的引領(lǐng)作用，企業(yè)可以傳承和弘揚社會主義核心價值觀，倡導(dǎo)誠信、務(wù)實、創(chuàng)新、共贏的企業(yè)精神，形成積極向上、團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化氛圍，且高質(zhì)量供電企業(yè)文化是員工素質(zhì)提升的重要保障，能夠激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，提高員工的綜合素質(zhì)和競爭力［4］。此外，高質(zhì)量供電企業(yè)文化是企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要來源，能夠增強組織凝聚力和團(tuán)隊合作精神，形成共同的價值追求和行動目標(biāo)，提升企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和外部競爭力。

1.4 實現(xiàn)供電企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

黨建與精神文明建設(shè)為員工的成長提供了良好的環(huán)境和條件，能夠提升員工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新能力，為員工的職業(yè)發(fā)展和晉升提供有力支持，并形成統(tǒng)一的意識形態(tài)和行動指導(dǎo)，提升企業(yè)的執(zhí)行力和競爭力，樹立良好的政治形象和社會形象，贏得政府和社會的信任和支持。同時，通過精神文明建設(shè)，供電企業(yè)可積極履行社會責(zé)任，促進(jìn)自身的可持續(xù)發(fā)展［5］。

2 供電企業(yè)黨建與精神文明建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)

2.1 組織體系尚未健全

部分供電企業(yè)在黨建與精神文明建設(shè)方面的組織體系不夠健全，導(dǎo)致黨建工作無法順利進(jìn)行。首先，供電企業(yè)的黨建與精神文明建設(shè)責(zé)任分工不夠明確，存在責(zé)任落實不到位的情況，導(dǎo)致工作推進(jìn)緩慢，且缺乏有效的工作機(jī)制和運行機(jī)制。其次，供電企業(yè)內(nèi)部缺乏規(guī)范的工作程序和流程，未建立科學(xué)有效的監(jiān)督和評估機(jī)制，導(dǎo)致工作無法有序推進(jìn)，成效不明顯。部分供電企業(yè)員工對黨建與精神文明建設(shè)的參與度不高，缺乏主動性和積極性，工作效果不理想［6］。最后，供電企業(yè)也存在對黨員教育和員工培訓(xùn)投入不足的情形，培訓(xùn)形式單一，內(nèi)容枯燥，難以引起員工的興趣。

2.2 黨建重視程度不高

部分供電企業(yè)在面對巨大的業(yè)務(wù)壓力時，往往將精力和資源更多地集中在業(yè)務(wù)開展和利潤增長上，而忽視了黨建與精神文明建設(shè)的重要性。一方面，供電企業(yè)作為基礎(chǔ)型行業(yè)，業(yè)務(wù)繁忙，因此易出現(xiàn)黨建與精神文明建設(shè)被邊緣化的情況，加之其績效考核主要以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為核心，忽視對黨建與精神文明建設(shè)的考核。在這種情況下，企業(yè)管理者更傾向于追求短期利益和經(jīng)濟(jì)回報，而對于黨建與精神文明建設(shè)的長期投入和影響并不重視。同時，部分供電企業(yè)缺乏有效的激勵機(jī)制來激發(fā)員工工作的積極性和主動性，導(dǎo)致員工對這方面工作投入不夠［7］。另一方面，部分供電企業(yè)和員工將關(guān)注點放在業(yè)務(wù)擴(kuò)張上，忽視黨建與精神文明建設(shè)對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要作用，缺乏深入淺出的教育引導(dǎo)，未能充分利用內(nèi)部刊物、培訓(xùn)會議等形式，向員工普及相關(guān)知識和理念，最終導(dǎo)致大部分員工對這方面工作認(rèn)知程度不足。

2.3 資源投入存在不足

首先，供電企業(yè)面臨著巨大的經(jīng)濟(jì)壓力，需要投入大量資源用于業(yè)務(wù)發(fā)展、設(shè)備更新等方面，因此在黨建與精神文明建設(shè)上的資源投入相對較少。其次，部分供電企業(yè)在資源配置上存在以經(jīng)濟(jì)利益為導(dǎo)向的傾向，企業(yè)內(nèi)部管理者更傾向于追求短期內(nèi)的利潤增長，對黨建與精神文明建設(shè)的長期影響和效益并不重視。當(dāng)前供電行業(yè)競爭日漸激烈，在這種情況下，供電企業(yè)為在競爭中取得優(yōu)勢地位，企業(yè)往往更加注重技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量提升等方面的投入，對于黨建與精神文明建設(shè)的投入相對較少，缺乏對黨建與精神文明建設(shè)重要性的認(rèn)識，因此黨建與精神文明建設(shè)的投入難以達(dá)到理想狀態(tài)。

2.4 未引入高素質(zhì)人才

黨建與精神文明建設(shè)需要具備大量專業(yè)知識和管理經(jīng)驗的人才支持，但供電企業(yè)的人才招聘渠道相對狹窄，往往只局限于傳統(tǒng)的電力領(lǐng)域，難以吸引到具備黨建與精神文明建設(shè)經(jīng)驗的高素質(zhì)人才。同時，相比于其他行業(yè)，政府對于供電企業(yè)在黨建與精神文明建設(shè)方面的人才引進(jìn)政策支持相對較少，缺乏有針對性的政策和措施，難以為企業(yè)引進(jìn)高素質(zhì)人才提供有效保障［8］。此外，部分供電企業(yè)缺乏靈活多樣的人才引進(jìn)機(jī)制，往往只局限于傳統(tǒng)的招聘渠道和方式，致使高素質(zhì)人才無法在企業(yè)內(nèi)部得到有效的培養(yǎng)和發(fā)展，且人才培養(yǎng)方面工作無法直接帶來經(jīng)濟(jì)效益，供電企業(yè)往往對其不夠重視，從而難以吸引到高素質(zhì)人才的加入。

3 供電企業(yè)黨建與精神文明建設(shè)的具體對策

3.1 強化基層黨組織建設(shè)

供電企業(yè)內(nèi)的黨組織應(yīng)注重完善基層組織架構(gòu)，建立健全黨的組織制度，加強黨員隊伍建設(shè)，提高黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，不斷加強普通員工的思想政治工作，引導(dǎo)廣大黨員干部堅定理想信念，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”，推動黨的路線方針政策和決策部署在企業(yè)中落地生根。一方面，供電企業(yè)內(nèi)部的基層黨組織要加強對黨員隊伍的培養(yǎng)和管理，引導(dǎo)黨員發(fā)揮先鋒模范作用，帶頭踐行社會主義核心價值觀，積極參與企業(yè)建設(shè)和文化建設(shè)，為供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。同時，創(chuàng)新活動形式，豐富黨員活動內(nèi)容，增強活動的吸引力和感染力，舉辦主題黨日活動、黨員志愿服務(wù)活動、文藝演出等，激發(fā)黨員的積極性和創(chuàng)造力。另一方面，基層黨組織要加強對黨建與精神文明建設(shè)工作的監(jiān)督考核，建立健全的評估機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，確保工作的順利開展，積極將黨建工作與業(yè)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合起來，把黨建工作融入供電企業(yè)日常業(yè)務(wù)中去。

3.2 樹立高品質(zhì)模范榜樣

供電企業(yè)在黨建與精神文明建設(shè)過程中樹立榜樣可激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，推動企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。首先，供電企業(yè)內(nèi)部的文化藝術(shù)工作者和先進(jìn)工作榜樣應(yīng)熱愛自己的崗位，勤奮努力工作，不斷提高業(yè)務(wù)水平，為企業(yè)的文化建設(shè)和業(yè)務(wù)發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)；應(yīng)崇尚科學(xué)，以科學(xué)的態(tài)度和方法解決實際問題，推動企業(yè)發(fā)展；始終踐行社會主義核心價值觀，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀［9］。其次，明確評選標(biāo)準(zhǔn)和程序，確保評選活動的公正、公平、公開，為樹立高品質(zhì)模范榜樣提供制度保障。第三，供電企業(yè)可通過多種渠道廣泛宣傳模范榜樣的先進(jìn)事跡和優(yōu)秀品質(zhì)，鼓勵員工向其學(xué)習(xí)，樹立正確的人生觀和價值觀，并建立獎勵機(jī)制，對優(yōu)秀黨員、文化藝術(shù)工作者、先進(jìn)工作者和道德模范等給予適當(dāng)?shù)莫剟?，激發(fā)廣大員工的積極性和創(chuàng)造力。最后，供電企業(yè)應(yīng)加強對員工的培養(yǎng)，通過開展各種形式的培訓(xùn)和教育活動，提高員工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，以此培養(yǎng)更多的高品質(zhì)模范榜樣。

3.3 樹立正確的價值觀

供電企業(yè)應(yīng)建立積極向上、團(tuán)結(jié)和諧、奮發(fā)向上的企業(yè)文化，弘揚“團(tuán)結(jié)拼搏、開拓創(chuàng)新、服務(wù)大局、誠信守法”的企業(yè)精神，塑造良好的企業(yè)形象和員工形象。員工應(yīng)樹立強烈的責(zé)任意識，作為企業(yè)的一員，需要始終盡職盡責(zé)，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進(jìn)步作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，不斷提升自身素質(zhì)和能力，且勇于探索和創(chuàng)新，提高工作效率和質(zhì)量，推動企業(yè)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步。除此以外，供電企業(yè)的黨建與精神文明建設(shè)可通過內(nèi)部刊物、宣傳欄、員工大會等形式，向員工宣傳正確的價值觀，介紹企業(yè)的文化理念和精神內(nèi)涵，引導(dǎo)員工樹立正確的價值觀，并采用媒體報道、社交平臺、公益活動等形式，向社會宣傳企業(yè)的文化理念和價值觀，樹立企業(yè)的良好形象，吸引更多的人關(guān)注和支持企業(yè)的發(fā)展。同時，供電企業(yè)內(nèi)部可通過員工培訓(xùn)班、講座等形式，提高員工的思想政治素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)［10］。

3.4 構(gòu)建高素質(zhì)人才團(tuán)隊

供電企業(yè)構(gòu)建高素質(zhì)人才團(tuán)隊不僅能夠推動企業(yè)的發(fā)展，還能夠提升企業(yè)的整體競爭力。一方面，供電企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)合理的人才選拔機(jī)制，注重選拔那些政治素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)能力突出、思想作風(fēng)優(yōu)良的人才，不斷填補人才缺口，并建立起健全的人才培養(yǎng)機(jī)制，注重對員工進(jìn)行全方位、多層次的培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，使員工具備適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的能力和素質(zhì)［11］。同時，供電企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立激勵機(jī)制，根據(jù)員工的業(yè)績表現(xiàn)和貢獻(xiàn)程度，給予相應(yīng)的獎勵和榮譽，激發(fā)員工的工作積極性，從而不斷吸引優(yōu)秀人才加入企業(yè)，提升企業(yè)的競爭力。另一方面，供電企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)客觀的人才評價機(jī)制，根據(jù)員工的工作業(yè)績和能力水平，進(jìn)行全面、公正的評價，為員工提供發(fā)展的方向和動力，激發(fā)員工的工作熱情，鼓勵員工在不同崗位之間進(jìn)行交流和轉(zhuǎn)崗，開闊視野，提升能力，促進(jìn)員工的全面發(fā)展和企業(yè)的良性循環(huán)。

4 結(jié)語

黨建工作是供電企業(yè)的政治核心和組織保障，能夠確保企業(yè)各項工作始終沿著正確的政治方向前進(jìn)，增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。精神文明建設(shè)是供電企業(yè)發(fā)展的重要支撐和軟實力，企業(yè)內(nèi)部可開展各種形式的文化活動，加強宣傳教育和思想引領(lǐng)，營造積極向上、團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化氛圍，形成共同的價值觀和行為準(zhǔn)則，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，提高員工的工作積極性和責(zé)任感，從而推動企業(yè)向更高水平發(fā)展。

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［作者簡介］歐陽園華，女，湖南郴州人，國網(wǎng)湖南省電力有限公司資興市供電分公司，工程師，技師，本科，研究方向：黨建管理專責(zé)。