民營企業(yè)成本管理的主要問題及解決方法

［摘 要］隨著市場競爭加劇，民營企業(yè)需要跟上時代發(fā)展潮流，不斷創(chuàng)新，增強(qiáng)核心競爭力，通過加強(qiáng)成本管理提升工作效率，有效控制成本，為企業(yè)穩(wěn)定、健康地發(fā)展夯實基礎(chǔ)。目前，部分民營企業(yè)側(cè)重于業(yè)務(wù)拓展和規(guī)模擴(kuò)張，忽視了成本管理，造成內(nèi)部管理存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，不利于企業(yè)整體運(yùn)營。基于此，本文主要以成本管理為主線，首先分析民營企業(yè)成本管理的重要性，接著分析企業(yè)要著重克服的問題，如成本管理意識淡薄、成本管理缺少信息技術(shù)支撐、成本預(yù)算管理不到位等，最終從多個視角切入，提出相應(yīng)的解決策略，主要包含增強(qiáng)成本管理意識、加強(qiáng)成本管理信息化建設(shè)、加強(qiáng)成本預(yù)算管理等。

［關(guān)鍵詞］民營企業(yè)；成本管理；問題；解決方法

［中圖分類號］F27 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

當(dāng)前，民營企業(yè)競爭愈發(fā)激烈，有效控制內(nèi)部經(jīng)營成本，為企業(yè)創(chuàng)造更為可觀的經(jīng)濟(jì)效益，能夠提高市場競爭力并實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。成本管理是民營企業(yè)財務(wù)管理的重中之重，應(yīng)提高工作人員的認(rèn)識，采取一系列的策略和方法，真正將成本管理落實到位。但是，民營企業(yè)在實踐中，可能受多種因素的制約，成本管理效果不顯著，影響民營企業(yè)的良性發(fā)展。因此，民營企業(yè)必須認(rèn)清現(xiàn)實，梳理成本管理中的不足，采取相應(yīng)的解決策略，保證成本管理落實到位。

1 民營企業(yè)成本管理的重要性

成本管理要求民營企業(yè)在具體實務(wù)中，構(gòu)建嚴(yán)格、完善的成本管理流程、制度，在日?；顒又袊?yán)格執(zhí)行相關(guān)制度，盡可能規(guī)避盲區(qū)，主動找到各環(huán)節(jié)中降低成本的基本要素，以便實現(xiàn)降本增效，有效防范風(fēng)險。新時期背景下，民營企業(yè)成本管理的重要性如下：

第一，科學(xué)配置資源，提高資源利用率。民營企業(yè)在具體實踐過程中，必須迎合市場發(fā)展潮流，優(yōu)化和配置有限的資源，盡可能減少資源浪費(fèi)，提高資源使用效率。通過高效地開展成本管理，能夠有效整合各類資源，統(tǒng)籌規(guī)劃，提高資源的使用價值。

第二，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益是民營企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)之一，堅持以成本管理為導(dǎo)向，管理人員在充分考量自身業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的同時，對各類資源做好合理配置，通過成本費(fèi)用、資金的優(yōu)化配置，在切實提升業(yè)務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，助力民營企業(yè)健康發(fā)展。從宏觀層面考量，高質(zhì)量實施成本管理，有利于拓展企業(yè)獲利空間，從而實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，達(dá)成降本增效［1］。

第三，有效把控內(nèi)部經(jīng)營風(fēng)險。民營企業(yè)在經(jīng)營中，受若干因素的影響，仍面臨著諸多風(fēng)險，有效實施成本管理，能夠快速找到各環(huán)節(jié)中成本顯著增加的主要原因，發(fā)現(xiàn)各環(huán)節(jié)中隱藏的風(fēng)險，主動做好防范和應(yīng)對，有利于強(qiáng)化抵御經(jīng)營風(fēng)險的能力，促進(jìn)民營企業(yè)穩(wěn)定健康地發(fā)展。

2 民營企業(yè)成本管理的主要問題分析

2.1 成本管理意識較為淡薄

成本管理作為一項綜合性、系統(tǒng)性的工作，該項工作需要全體員工的支持和配合，雖然歷經(jīng)多年的努力，民營企業(yè)內(nèi)部人員參與成本管理的積極性有所提高，但仍要清晰地認(rèn)識到企業(yè)還存在成本管理意識淡薄的問題，具體表現(xiàn)在：第一，領(lǐng)導(dǎo)層意識淡薄。有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)僅僅注重短期效益，成本管理觀念較為滯后，在推行成本管理時很少從效益視角分析成本，造成成本管理效果大打折扣。第二，員工成本意識淡薄。基于新常態(tài)發(fā)展要求，成本管理需要民營企業(yè)各部門、各崗位人員參與，但由于傳統(tǒng)工作理念的束縛，員工對成本管理認(rèn)識較為模糊，所以部分配合度不高，難以獲得較為理想的成本管理效果［2］。

2.2 成本管理缺少信息技術(shù)支撐

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，各領(lǐng)域逐步認(rèn)識到數(shù)字化管理的重要性，并且逐步在企業(yè)管理及經(jīng)營活動中充分利用信息技術(shù)優(yōu)勢開展相應(yīng)的工作，以實現(xiàn)成本管理精細(xì)化、智能化、信息化。目前，有些民營企業(yè)成本管理缺少信息技術(shù)的支持，不能利用標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的工作流程開展成本管理，最為關(guān)鍵的是缺少成本管理信息系統(tǒng)，具體表現(xiàn)在：第一，缺少充足資金的支持，沒有采用先進(jìn)的信息技術(shù)，難以構(gòu)建完善的成本管理信息系統(tǒng)，不能消除部門間的信息壁壘，也沒有將最新的信息傳遞到各部門，各項活動開展效果不理想［3］。第二，企業(yè)內(nèi)部缺少成本管理信息系統(tǒng)，不能將成本核算、成本監(jiān)督、成本分析等歸集到系統(tǒng)內(nèi)，動態(tài)追蹤各環(huán)節(jié)成本執(zhí)行數(shù)據(jù)，難以將實際數(shù)據(jù)與目標(biāo)成本做好比對，無法掌握二者間的偏差，及時做好糾偏和調(diào)整，不能展示成本管理信息系統(tǒng)價值。第三，民營企業(yè)各業(yè)務(wù)部門都有自己的信息系統(tǒng)，但各系統(tǒng)處于獨立狀態(tài)，沒有做好集成聯(lián)動，橫、縱向信息不能貫通，無法真正實現(xiàn)業(yè)財融合，輔助企業(yè)作出科學(xué)、合理的決策。

2.3 成本預(yù)算管理不到位

加強(qiáng)成本管理的首要任務(wù)是做好成本預(yù)算，促使各項成本可控，每項成本支出有計劃。但是，部分企業(yè)成本預(yù)算流于形式，沒有真正發(fā)揮自身效用，具體表現(xiàn)在：第一，從成本預(yù)算編制來看，有的民營企業(yè)在進(jìn)行成本預(yù)算編制時，各專業(yè)部門與財務(wù)部門溝通和交流不到位，財務(wù)部門編制的成本預(yù)算和實際差異較大，無法對成本做到事前控制。同時，沒有篩選合理的成本預(yù)算編制方法，仍持有滯后的思想觀念，使用固化的成本預(yù)算編制法，成本預(yù)算編制質(zhì)量有待提升。第二，從成本預(yù)算執(zhí)行來看，一些民營企業(yè)缺少跟蹤監(jiān)督機(jī)制，多數(shù)情況是成本預(yù)算編制完成后，一經(jīng)下達(dá)即可，沒有對其執(zhí)行進(jìn)行動態(tài)追蹤，及時糾偏和調(diào)整，造成成本預(yù)算執(zhí)行乏力。并且，缺少完善的成本預(yù)算執(zhí)行考核機(jī)制，無法調(diào)動員工工作積極性，造成成本預(yù)算執(zhí)行缺少全員的配合和支持［4］。

2.4 成本分析不全面、不到位

民營企業(yè)成本分析落實到位，才能實現(xiàn)成本管理目標(biāo)。從當(dāng)前現(xiàn)實情況來看，成本分析不全面、不到位，影響了民營企業(yè)成本管理進(jìn)度和質(zhì)量，主要表現(xiàn)在：第一，成本分析基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不完善、不準(zhǔn)確。部分民營企業(yè)在具體實踐中，不重視成本分析基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，難以嚴(yán)格把控各類信息來源，不能通過成本分析明確實際管理中的薄弱點，難以做好調(diào)整和改進(jìn)，造成成本管理浮于表面。第二，成本分析方式較為單一、固化。如今，民營企業(yè)成本分析方法可選取類別較多，各類方法應(yīng)用優(yōu)勢、不足存在較大的差異，但有些企業(yè)沒有注重這項工作，不能篩選最適合、最佳的成本分析方法，造成成本分析不全面、不深入。

2.5 成本績效考核流于形式

部分民營企業(yè)成本績效考核流于形式，具體表現(xiàn)在：第一，缺少科學(xué)的績效考核指標(biāo)。部分民營企業(yè)未能充分考慮自身實際情況，建立完善的績效考核指標(biāo)，難以真正評估各部門成本管理進(jìn)度和效果，難以展示績效考核的作用和優(yōu)勢。第二，成本績效考核結(jié)果利用率較低。部分民營企業(yè)沒有高度重視成本績效考核結(jié)果利用率，無法將其與員工崗位調(diào)整、員工薪酬獎金發(fā)放等掛鉤，難以激發(fā)員工的積極性，使其參與到成本管理中，弱化成本績效考核效果。

3 民營企業(yè)成本管理的解決方法和策略

3.1 增強(qiáng)成本管理意識

一方面，增強(qiáng)管理層成本管理意識。管理層是成本管理的關(guān)鍵，其對成本管理的重視度、配合度、支持度，直接影響了民營企業(yè)成本管理效果，所以要加大內(nèi)部宣傳和再教育，將最新的成本管理理念融入企業(yè)文化中，持續(xù)熏陶廣大員工，確保管理層高效支持各項活動，以便于獲取成本管理目標(biāo)。另一方面，增強(qiáng)員工成本管理意識。民營企業(yè)成本管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，需要全員參與其中，分別做好自身工作。建議借助宣講會、培訓(xùn)會等方式，傳授成本管理相關(guān)知識，保證全體員工協(xié)同發(fā)力，提升成本管理水平。

3.2 加強(qiáng)成本管理信息化建設(shè)

信息化、數(shù)字化是民營企業(yè)發(fā)展的主要趨勢，通過使用先進(jìn)的信息技術(shù)，持續(xù)融入成本管理中，確保每項活動的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化開展，可以提升成本管理效率及質(zhì)量。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，最為關(guān)鍵的是要建立成本管理信息系統(tǒng)，具體表現(xiàn)在：第一，加大資金投入，引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)，建立成本管理信息系統(tǒng)，真正消除部門間的壁壘，實現(xiàn)信息互聯(lián)共享，將最新的信息傳遞到各部門、各層級，高效開展各項活動，提高工作效率及質(zhì)量。第二，使用成本管理信息系統(tǒng)，可將成本核算、成本監(jiān)督等歸集到系統(tǒng)上，并且動態(tài)追蹤各環(huán)節(jié)實際耗費(fèi)成本，將其與目標(biāo)成本進(jìn)行比對，找到二者間的偏差，及時糾偏和調(diào)整，實現(xiàn)成本管理精細(xì)化、智能化、信息化。第三，民營企業(yè)內(nèi)部要實現(xiàn)信息互聯(lián)共享，深度推進(jìn)業(yè)財融合，將最新的信息傳遞到管理層，輔助其科學(xué)、合理地決策［5］。

例如，A企業(yè)在實際運(yùn)營中，應(yīng)用傳統(tǒng)的成本管理模式，內(nèi)部管理較為混亂、無序，成本管理不夠精細(xì)化、集約化，難以實現(xiàn)降本增效，創(chuàng)造較佳的經(jīng)濟(jì)效益。所以，A企業(yè)主動迎合時代發(fā)展潮流，應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)，如云計算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，建立完善的成本管理信息系統(tǒng)，保證信息傳遞便捷、高效。

3.3 加強(qiáng)成本預(yù)算管理

成本預(yù)算是民營企業(yè)成本管理的核心內(nèi)容，為了從根本上實現(xiàn)成本管理目標(biāo)，就必須做好三點：第一，從成本預(yù)算編制層面分析，建議篩選最新的成本編制方法，如零基預(yù)算法、彈性預(yù)算法等，提高成本預(yù)算編制質(zhì)量。同時梳理成本預(yù)算編制流程，動態(tài)做好改進(jìn)和調(diào)整，保證成本預(yù)算編制程序簡潔、高效、明了。第二，從成本預(yù)算執(zhí)行視角分析，要建立完善的成本預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督檢查機(jī)制，對其執(zhí)行全過程進(jìn)行監(jiān)督，找到其中的痛點和不足，及時做好改進(jìn)和調(diào)整，促使成本預(yù)算執(zhí)行到位。第三，要加大成本預(yù)算執(zhí)行考核力度，調(diào)動人員工作積極性、主動性，促使全員參與到成本預(yù)算執(zhí)行中，從而獲得較為理想的成效。

3.4 全面落實成本分析工作

民營企業(yè)要充分結(jié)合自身實際情況，做好成本分析，快速找到各環(huán)節(jié)成本升降的關(guān)鍵因素，提出解決策略和方法，從而實現(xiàn)成本管理目標(biāo)。要想實現(xiàn)這一目標(biāo)，建議做好兩個方面的工作：一方面，確保成本分析基礎(chǔ)數(shù)據(jù)完整、準(zhǔn)確。民營企業(yè)在成本分析過程中，要從源頭上控制成本分析數(shù)據(jù)，主動篩除無效和干擾的信息，為成本分析提供數(shù)據(jù)支持。另一方面，選取恰當(dāng)、合理的成本分析方法。如今，民營企業(yè)成本分析時，可選取的方法較多，如因素分析法、比率分析法等，應(yīng)按照企業(yè)運(yùn)營規(guī)模、成本管理基本要求，篩選恰當(dāng)?shù)某杀痉治龇椒?，從而獲得較好的成本分析效果［6］。

3.5 注重成本績效考核

為了保證民營企業(yè)成本管理落實到位，要加強(qiáng)績效考核，調(diào)動全員工作積極性，找到其中的漏洞和不足，及時改進(jìn)和調(diào)整，從而達(dá)成初期目標(biāo)。一方面，民營企業(yè)要設(shè)定成本績效考核指標(biāo)，并且結(jié)合內(nèi)部業(yè)務(wù)實際需求進(jìn)行靈活調(diào)整，確保其具有先進(jìn)性、可操作性。明確成本績效考核標(biāo)準(zhǔn)、范圍和周期，全方位評估各部門成本執(zhí)行進(jìn)度和效果，展示績效考核的優(yōu)勢和作用。另一方面，高度重視成本績效考核結(jié)果利用率，主動將其作為員工薪酬獎金發(fā)放、員工崗位調(diào)整晉升的依據(jù)，使得成本績效考核結(jié)果用于實處，配置相應(yīng)的獎懲機(jī)制，做到獎懲分明，對于工作表現(xiàn)優(yōu)異的人員提供物質(zhì)、精神獎勵，反之進(jìn)行懲處，使全員積極參與到成本管理中，從而實現(xiàn)降本增效。

4 結(jié)語

成本管理水平的高低直接影響著民營企業(yè)核心競爭力的強(qiáng)弱，對于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展具有深遠(yuǎn)的影響。面臨激烈的市場環(huán)境，民營企業(yè)在開展成本管理時，可能面臨多種影響因素，造成成本管理效果不顯著，制約了民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，民營企業(yè)要認(rèn)清當(dāng)前形勢，厘清成本管理中的問題和不足，深究各類問題的形成原因，提出解決策略和方法，提升成本管理準(zhǔn)確性，助力民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

［1］饒秋林. 目標(biāo)成本管理視角下的民營企業(yè)成本管理探究［J］. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2023，38（26）：73-75.

［2］陳美. 民營企業(yè)成本管理中的問題與應(yīng)對措施分析［J］. 中國民商，2023（5）：24-26.

［3］張建國. 對新時期民營企業(yè)精細(xì)化成本管理的幾點思考［J］. 中外企業(yè)家，2022（33）：133-135.

［4］王慧. 新時期下中小民營企業(yè)精細(xì)化成本管理研究［J］. 中外企業(yè)家，2021（14）：70-71.

［5］郭怡. 提升民營企業(yè)精細(xì)化成本管理有效性的措施探討［J］. 品牌研究，2022（33）：109-112.

［6］劉紅梅. 如何在民營企業(yè)集團(tuán)中建立成本管理體系［J］. 商情，2012（18）：41.

［作者簡介］王輝軍，男，遼寧昌圖人，中審華會計師事務(wù)所（特殊普通合伙）遼寧分所，中級會計師，大專，研究方向：成本管理。