探討基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)如何應(yīng)用管理會(huì)計(jì)

［摘 要］隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)生活質(zhì)量的要求越來(lái)越高，如更加關(guān)注醫(yī)療衛(wèi)生健康。在這種情況下，衛(wèi)生事業(yè)單位迎來(lái)了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)是常見(jiàn)的衛(wèi)生事業(yè)單位，其提供的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)與人們的工作、生活息息相關(guān)，為了更好地履行服務(wù)職能、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，應(yīng)從內(nèi)部管理入手，加快變革與創(chuàng)新進(jìn)程。管理會(huì)計(jì)是新時(shí)代的新型管理理念，如今在各級(jí)單位得到了廣泛推廣。應(yīng)用管理會(huì)計(jì)可以提高醫(yī)療機(jī)構(gòu)日常工作效率及管理服務(wù)能力，然而當(dāng)前部分單位管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在一些問(wèn)題，如管理會(huì)計(jì)意識(shí)薄弱、應(yīng)用環(huán)境存在不足、管理會(huì)計(jì)職能空缺、專(zhuān)業(yè)人員素質(zhì)不達(dá)標(biāo)等。對(duì)此，單位應(yīng)制定科學(xué)合理的管理目標(biāo)，總結(jié)各項(xiàng)指標(biāo)和各類(lèi)信息，靈活運(yùn)用有效的手段，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)采取一系列措施，有效提高管理會(huì)計(jì)的質(zhì)量。

［關(guān)鍵詞］基層單位；醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)；管理會(huì)計(jì)

［中圖分類(lèi)號(hào)］R19 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過(guò)程中，要積極創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)模式，樹(shù)立管理會(huì)計(jì)意識(shí)，營(yíng)造良好的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境，同時(shí)最大限度地調(diào)動(dòng)廣大工作人員的積極性，降低不必要的業(yè)務(wù)成本。同時(shí)，單位也應(yīng)緊隨時(shí)代發(fā)展潮流，注重加強(qiáng)信息化系統(tǒng)建設(shè)，深入總結(jié)多種指標(biāo)和信息，建立健全目標(biāo)考核體系，充分保障單位整體效益，從而推進(jìn)我國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)可持續(xù)發(fā)展。

1 管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)涵及應(yīng)用意義

管理會(huì)計(jì)又稱(chēng)分析報(bào)告會(huì)計(jì)，其主要是指通過(guò)收集經(jīng)濟(jì)、業(yè)務(wù)等各方面的信息，以未來(lái)資金為對(duì)象，高效利用資源，不斷降低機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)成本，為機(jī)構(gòu)進(jìn)行決策提供相應(yīng)的參考。管理會(huì)計(jì)是成本會(huì)計(jì)和內(nèi)部管理控制系統(tǒng)的兩大組成部分，在實(shí)際過(guò)程中可以針對(duì)相應(yīng)的信息，提出科學(xué)合理的解決措施。

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用意義：第一，在基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，人力資源成本、固定資源成本是最主要的運(yùn)營(yíng)成本，若耗材使用不合理，會(huì)增加醫(yī)療費(fèi)用。在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)將資本與成本共同納入預(yù)算管理體系，分析財(cái)務(wù)成本風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，對(duì)單位內(nèi)部耗材情況進(jìn)行深入分析，構(gòu)建相應(yīng)的指標(biāo)，使各個(gè)部門(mén)能夠掌握材料消耗情況。在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過(guò)程中將戰(zhàn)略目標(biāo)與預(yù)算結(jié)合，結(jié)合成本支出情況，加強(qiáng)資源優(yōu)化配置，增強(qiáng)內(nèi)部管理的成本意識(shí)，促使運(yùn)行成本得到全面控制，進(jìn)一步增強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)決策的時(shí)效性和科學(xué)性。第二，在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，決策往往是對(duì)決策制定與實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題與現(xiàn)象的分析、辨別與斷定，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)可以結(jié)合機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)情況對(duì)數(shù)據(jù)指標(biāo)加以分析，利用相應(yīng)的處理工具和特定的模型，把握好機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的內(nèi)外部因素，分析在運(yùn)行過(guò)程中產(chǎn)生的不利因素，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作出必要的調(diào)整。第三，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)能夠系統(tǒng)分析各個(gè)科室的運(yùn)營(yíng)情況，可以對(duì)全體業(yè)務(wù)人員進(jìn)行有效評(píng)估，為醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供相應(yīng)的業(yè)績(jī)信息和財(cái)務(wù)管理信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其運(yùn)行過(guò)程中存在的缺陷，提高整體建設(shè)水平，為人民提供更好的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)［1］。

2 基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)實(shí)施管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題

2.1 管理會(huì)計(jì)意識(shí)薄弱，應(yīng)用環(huán)境欠佳

部分基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人不夠重視，管理意識(shí)薄弱，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)帶來(lái)的價(jià)值，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作難以有效落實(shí)。還有部分管理人員未給予高度支持，甚至為了節(jié)省成本，在管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)過(guò)程中不斷壓縮資金投入，對(duì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展產(chǎn)生了負(fù)面影響。

2.2 財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不達(dá)標(biāo)

實(shí)施管理會(huì)計(jì)不僅要求財(cái)務(wù)人員具備財(cái)務(wù)知識(shí)，還要有一定的管理能力、創(chuàng)新能力。但是，目前部分基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)存在著財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象，對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、經(jīng)濟(jì)法等知識(shí)學(xué)習(xí)不及時(shí)，多數(shù)為核算型人才，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具的技能不足。甚至部分財(cái)務(wù)人員沒(méi)有掌握會(huì)計(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等方面的知識(shí)，單位自身也未能做好培訓(xùn)工作，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量難以提高。

2.3 內(nèi)部管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系不健全

2.3.1 管理會(huì)計(jì)模式缺乏科學(xué)合理性

基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)沒(méi)有進(jìn)一步了解管理會(huì)計(jì)的重點(diǎn)、難點(diǎn)，在發(fā)展過(guò)程中與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的實(shí)質(zhì)相違背，過(guò)分重視財(cái)務(wù)核算理念，缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)，未能全面分析管理會(huì)計(jì)工作，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)理念與模式都缺乏科學(xué)性和合理性，難以利用多種現(xiàn)代化管理會(huì)計(jì)工具及策略，最終導(dǎo)致管理質(zhì)量與預(yù)期目標(biāo)之間的差距越來(lái)越大。

2.3.2 預(yù)算管理體系不完善

預(yù)算管理是管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容之一，然而受傳統(tǒng)觀(guān)念的影響，部分基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)在預(yù)算管理中沒(méi)有創(chuàng)新管理模式，而現(xiàn)有的預(yù)算管理體系不完善、不科學(xué)、不合理，因此在財(cái)務(wù)預(yù)算上依然存在各種問(wèn)題，不能滿(mǎn)足當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展需求。還有部分基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)采取的預(yù)算管理模式較為滯后，沒(méi)有結(jié)合單位內(nèi)部要求健全并完善預(yù)算管理體系，加上財(cái)務(wù)工作人員未能在全面預(yù)算管理工作中投入更多時(shí)間和精力，導(dǎo)致預(yù)算管理效果不佳，無(wú)法保證相關(guān)管理工作的有效落實(shí)［2］。

2.4 缺乏科學(xué)合理的績(jī)效管理

績(jī)效管理對(duì)于醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展有重要的影響。但是仍有部分基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)不夠重視績(jī)效管理，在開(kāi)展過(guò)程中沒(méi)有實(shí)施公開(kāi)透明的管理機(jī)制，難以確保管理會(huì)計(jì)真實(shí)和準(zhǔn)確。在績(jī)效管理中，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)沒(méi)有進(jìn)一步完善績(jī)效評(píng)價(jià)制度及評(píng)價(jià)指標(biāo)，沒(méi)有建立全面有效的反饋機(jī)制，也未能結(jié)合執(zhí)行情況和預(yù)算方案制定考核標(biāo)準(zhǔn)，最終難以激發(fā)員工的工作熱情。

3 基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)有效實(shí)施管理會(huì)計(jì)的措施

3.1 樹(shù)立管理會(huì)計(jì)意識(shí)，營(yíng)造管理會(huì)計(jì)應(yīng)用氛圍

第一，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)應(yīng)高度重視對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，樹(shù)立管理會(huì)計(jì)意識(shí)，加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)，提高管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的掌握程度。管理人員自身也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，明確管理會(huì)計(jì)的發(fā)展方向，增強(qiáng)應(yīng)用意識(shí)，制定科學(xué)合理的管理會(huì)計(jì)工作目標(biāo)，營(yíng)造管理會(huì)計(jì)應(yīng)用氛圍，進(jìn)一步強(qiáng)化管理效果。第二，管理人員應(yīng)根據(jù)各個(gè)科室的工作情況完善管理目標(biāo)，其中主要包含目標(biāo)管理、成本管理、內(nèi)部控制等多方面的內(nèi)容。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)人員也要深入分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的潛在價(jià)值，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，與各科室協(xié)同發(fā)力，確保各項(xiàng)措施落地［3］。

3.2 提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

第一，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展節(jié)奏，盡可能地?cái)U(kuò)寬招聘渠道，招聘綜合實(shí)力較強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員。同時(shí)，單位還應(yīng)全面加強(qiáng)對(duì)人員的培訓(xùn)，重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化、數(shù)字化等技能培訓(xùn)，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，通過(guò)組織講座、專(zhuān)業(yè)課教學(xué)等方式，提高財(cái)務(wù)人員的綜合能力和專(zhuān)業(yè)水平［4］。第二，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)應(yīng)以發(fā)展的眼光構(gòu)建會(huì)計(jì)成本數(shù)據(jù)信息之間的內(nèi)在聯(lián)系，加大對(duì)各種財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用力度，提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技能，使工作人員擁有較強(qiáng)的崗位意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，不斷適應(yīng)全新的業(yè)務(wù)運(yùn)行環(huán)境，掌握信息系統(tǒng)應(yīng)用技巧，提高會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督、績(jī)效評(píng)價(jià)等工作的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的優(yōu)化，進(jìn)而更好地落實(shí)管理會(huì)計(jì)。

3.3 建立健全管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系

3.3.1 創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)模式

第一，在時(shí)代迅速發(fā)展的背景下，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過(guò)程中，要改變傳統(tǒng)的管理模式，積極引入先進(jìn)的管理思想，借助科學(xué)技術(shù)提高管理水平，發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)模式。管理人員應(yīng)結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算模塊與其他業(yè)務(wù)模塊的有機(jī)融合，了解不同數(shù)據(jù)庫(kù)的使用要求，逐步提高信息質(zhì)量。第二，為了提高綜合效益，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)還要在實(shí)際過(guò)程中不斷規(guī)范工作人員的行為，擴(kuò)寬評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)的廣度，考慮各部門(mén)管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)際情況進(jìn)行分類(lèi)評(píng)估，加強(qiáng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)動(dòng)態(tài)分析，及時(shí)應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算等，做好數(shù)據(jù)處理工作，進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)，促使管理人員不斷創(chuàng)新、不斷改進(jìn)。

3.3.2 加強(qiáng)全面預(yù)算管理應(yīng)用

在新時(shí)代背景下，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)全面預(yù)算管理，從預(yù)算編制、執(zhí)行、控制等方面出發(fā)，積極采取相應(yīng)的措施。管理層及各部門(mén)人員要及時(shí)更新理念，重視預(yù)算思維體系的建立，增強(qiáng)成本控制意識(shí)，認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的重要意義。第一，在預(yù)算編制階段，應(yīng)遵循實(shí)事求是、動(dòng)態(tài)平衡的原則，要求單位相關(guān)人員樹(shù)立良好的責(zé)任意識(shí)，以戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為根本依據(jù)，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)活動(dòng)之間的關(guān)系，按照自身發(fā)展定位，科學(xué)制訂預(yù)算編制方案?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)應(yīng)建立良好的內(nèi)部文化，成立專(zhuān)門(mén)的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，搭建完善的管理體系，明確規(guī)范工作流程與制度，增強(qiáng)各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)性，同時(shí)充分考慮內(nèi)外因素的影響，預(yù)測(cè)未來(lái)變化，由管理部門(mén)合理選擇適合的管理會(huì)計(jì)工具，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，提高經(jīng)濟(jì)效益。第二，在預(yù)算執(zhí)行階段，要堅(jiān)持適應(yīng)性原則、戰(zhàn)略綜合性原則，重視管理工具和預(yù)算控制的整合，根據(jù)內(nèi)部發(fā)展情況作出科學(xué)的統(tǒng)籌規(guī)劃，充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理工具的有效性，注重單位自身的可持續(xù)發(fā)展，樹(shù)立全方位、多角度的戰(zhàn)略部署，注重對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避和有效防范，保證管理方式與經(jīng)營(yíng)管理需求一致。第三，單位還要注重對(duì)管理工具的整合，收集和分類(lèi)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，對(duì)操作環(huán)境、相應(yīng)資源損耗等進(jìn)行分析，重視成本效益，實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算過(guò)程的嚴(yán)格監(jiān)督和控制，保證預(yù)算管理高效和結(jié)果精準(zhǔn)。

3.4 完善績(jī)效管理考核機(jī)制

第一，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用時(shí)，應(yīng)結(jié)合各個(gè)科室的實(shí)際情況，制定目標(biāo)考核體系，依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，合理制定考核內(nèi)容，激發(fā)各科室人員的積極性。在考核體系建設(shè)過(guò)程中，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)應(yīng)針對(duì)管理的具體需求，對(duì)科室的財(cái)務(wù)支出收入情況進(jìn)行分析，結(jié)合實(shí)際情況將各崗位的職責(zé)落實(shí)到每個(gè)崗位，加大成本控制力度，在醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量良好及服務(wù)水平穩(wěn)定的情況下，盡可能地降低成本支出。第二，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)要重視完善財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制，建立健全財(cái)務(wù)評(píng)估機(jī)制，將評(píng)估結(jié)果與績(jī)效獎(jiǎng)懲對(duì)接，并構(gòu)建相應(yīng)的防范體系，減少不必要的財(cái)務(wù)審批流程，確保整個(gè)財(cái)務(wù)管理流程良好運(yùn)行。

4 提高基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)管理會(huì)計(jì)水平的有力保障

4.1 強(qiáng)化機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制建設(shè)

第一，在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)應(yīng)正確認(rèn)識(shí)內(nèi)控管理的作用，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控制。單位領(lǐng)導(dǎo)者要認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制建設(shè)對(duì)自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)的積極影響，加大內(nèi)控管理宣傳力度，創(chuàng)建良好的內(nèi)控管理環(huán)境，突出內(nèi)部管理控制細(xì)節(jié)，確保相關(guān)工作人員對(duì)管理會(huì)計(jì)、內(nèi)控機(jī)制有全面的了解，把握好發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)作出調(diào)整，從而進(jìn)一步落實(shí)內(nèi)部控制管理。第二，在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，相關(guān)部門(mén)要以身作則，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制。針對(duì)特定類(lèi)型的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，選擇分配預(yù)先計(jì)劃費(fèi)用，更新會(huì)計(jì)執(zhí)行方式，貫徹落實(shí)內(nèi)部管理機(jī)制，結(jié)合經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)合理的分析，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確和科學(xué)，滿(mǎn)足管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)際需求。第三，單位相關(guān)管理部門(mén)應(yīng)完善內(nèi)部控制管理機(jī)制，分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的問(wèn)題，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，推進(jìn)機(jī)構(gòu)健康可持續(xù)發(fā)展。在內(nèi)控管理環(huán)境構(gòu)建過(guò)程中，為了符合新時(shí)期發(fā)展要求，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)還應(yīng)重視加強(qiáng)內(nèi)控監(jiān)督，增強(qiáng)工作人員的責(zé)任心，完善監(jiān)督管理體制。第四，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)應(yīng)實(shí)行規(guī)范化的管理，制定與單位發(fā)展相適應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃并全方位地管理和監(jiān)控，同時(shí)根據(jù)管理系統(tǒng)的改革特點(diǎn)對(duì)制度加以?xún)?yōu)化，落實(shí)審計(jì)部門(mén)的監(jiān)督管理職能，完善規(guī)章制度及薪酬激勵(lì)制度，使員工的自身利益與單位利益相聯(lián)系，增強(qiáng)其工作積極性。

4.2 構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)

隨著時(shí)代的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，全面建設(shè)信息化管理平臺(tái)對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作有效實(shí)施具有積極作用，在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中應(yīng)注重對(duì)大數(shù)據(jù)、人工智能、互聯(lián)網(wǎng)等科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，積極構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)。第一，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)信息化建設(shè)的價(jià)值，從發(fā)展觀(guān)念、運(yùn)營(yíng)理念出發(fā)，引進(jìn)先進(jìn)的管理系統(tǒng)，重視先進(jìn)軟件、硬件等基礎(chǔ)設(shè)施的投入工作，進(jìn)一步發(fā)揮信息化管理平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，改變系統(tǒng)應(yīng)用效率不足的現(xiàn)象，進(jìn)一步整合預(yù)算管理、內(nèi)部監(jiān)控、核算分析等相關(guān)內(nèi)容，切實(shí)提高單位的現(xiàn)代化水平。第二，信息技術(shù)的不斷發(fā)展為管理會(huì)計(jì)帶來(lái)了較大的便利，但與此同時(shí)面臨著數(shù)據(jù)安全問(wèn)題。對(duì)此，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)應(yīng)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展節(jié)奏，構(gòu)建完整的數(shù)據(jù)平臺(tái)，注重安全系統(tǒng)核心信息載體的引進(jìn)，合理應(yīng)用用戶(hù)身份識(shí)別技術(shù)，安裝防火墻軟件，確保系統(tǒng)穩(wěn)定安全運(yùn)行，并設(shè)置相關(guān)的數(shù)據(jù)權(quán)限保障信息數(shù)據(jù)的安全性，不斷提高碎片化運(yùn)營(yíng)信息的透明度，充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，合理規(guī)避環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，避免受到病毒和黑客入侵，促進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

5 結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前我國(guó)醫(yī)療水平不斷提高，人們對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)提出了更加具體的要求，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)可以促使單位完善管理體系，確保經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)順利推進(jìn)，減少經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本支出，還可以提供正確的管理決策信息。基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)實(shí)施管理會(huì)計(jì)，應(yīng)把握好當(dāng)前存在的問(wèn)題，結(jié)合具體現(xiàn)狀，樹(shù)立管理會(huì)計(jì)意識(shí)，建立健全管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系，加強(qiáng)信息化建設(shè)，制定完善的會(huì)計(jì)制度，促進(jìn)衛(wèi)生健康事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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［作者簡(jiǎn)介］張黎萍，女，山東濱州人，無(wú)棣縣埕口鎮(zhèn)衛(wèi)生院，中級(jí)會(huì)計(jì)師，本科，研究方向：應(yīng)用會(huì)計(jì)管理。