信息化環(huán)境下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新分析

［摘 要］隨著國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的工作提出新的要求，需要完善財(cái)務(wù)管理模式，融入更多的創(chuàng)新因素，強(qiáng)化對(duì)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理，明確財(cái)務(wù)信息的存儲(chǔ)、處理和整合，降低財(cái)務(wù)部門的經(jīng)濟(jì)成本，突出信息化技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，明確具體的財(cái)務(wù)處理方式，最大限度地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)。

［關(guān)鍵詞］信息化環(huán)境；國(guó)有企業(yè)；財(cái)務(wù)管理模式

［中圖分類號(hào)］F27 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

本文主要對(duì)信息化環(huán)境下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的重要性進(jìn)行分析，結(jié)合財(cái)務(wù)管理存在的各種問題，進(jìn)一步提出具體的創(chuàng)新策略，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，積極面對(duì)現(xiàn)代社會(huì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。

1 信息化環(huán)境對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極影響分析

隨著現(xiàn)代社會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息化技術(shù)的廣泛應(yīng)用，對(duì)各行各業(yè)的發(fā)展具有促進(jìn)作用，帶來了一定的變革和創(chuàng)新。對(duì)于國(guó)有企業(yè)來說，需要從財(cái)務(wù)管理工作出發(fā)，進(jìn)一步打造現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理模式，有效提高財(cái)務(wù)管理決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。而信息化環(huán)境能夠完成高效的信息運(yùn)用，在大數(shù)據(jù)技術(shù)的影響下有效提高信息的處理速度，避免人工錄入數(shù)據(jù)，有效完成數(shù)據(jù)掃描，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理的高效性和精準(zhǔn)性［1］。在信息化環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理工作不僅需要對(duì)信息進(jìn)行隨時(shí)處理和獲取，還需要具備基本的存儲(chǔ)和記憶功能，進(jìn)一步完成高效的數(shù)據(jù)運(yùn)用。國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作具有一定的復(fù)雜性，通過信息化技術(shù)能夠完成財(cái)務(wù)信息維護(hù)，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理方式，進(jìn)一步優(yōu)化會(huì)計(jì)核算方式，從手工記賬的方式轉(zhuǎn)為現(xiàn)代化、自動(dòng)化的核算方式。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理過程中，財(cái)務(wù)人員需要完成復(fù)雜的信息管理，大量的核算工作可能出現(xiàn)誤差。而在信息化環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)過程中能夠有效利用相關(guān)平臺(tái)工具，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，方便財(cái)務(wù)部門和其他部門的溝通交流，進(jìn)一步規(guī)范具體的管理工作，形成具有一定標(biāo)準(zhǔn)化和邏輯性的計(jì)算方式，自動(dòng)生成部分?jǐn)?shù)據(jù)，有效提高財(cái)務(wù)管理工作的精準(zhǔn)度。國(guó)有企業(yè)在實(shí)際的業(yè)務(wù)活動(dòng)開展過程中，所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)較多，傳統(tǒng)的處理方式容易出現(xiàn)不及時(shí)、錯(cuò)誤的情況，通過信息技術(shù)的應(yīng)用能夠有效完成自動(dòng)錄入，有助于財(cái)務(wù)系統(tǒng)的信息共享，降低數(shù)據(jù)錯(cuò)誤問題的發(fā)生率。

2 信息化環(huán)境下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新存在的問題

2.1 財(cái)務(wù)管理方式單一

國(guó)有企業(yè)大部分業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展都會(huì)產(chǎn)生較多的數(shù)據(jù)信息，財(cái)務(wù)管理部門在實(shí)際工作過程中需要完成相關(guān)數(shù)據(jù)的收集，對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行對(duì)比分析，明確國(guó)有企業(yè)的階段性發(fā)展情況，進(jìn)一步為管理者提供基本的決策依據(jù)［2］。在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新和優(yōu)化過程中，傳統(tǒng)的管理方式較為粗放，主要是人工獲取和記錄，受到各方面因素的限制，無法確保信息收集的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，無法滿足國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需求。企業(yè)所設(shè)置的財(cái)務(wù)管理方式未能考慮信息技術(shù)的高效應(yīng)用，往往只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入，整體的信息化水平不達(dá)標(biāo)，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合度不足。在大部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門開展工作的過程中，缺乏對(duì)信息化建設(shè)的準(zhǔn)確認(rèn)知，無法與業(yè)務(wù)活動(dòng)深度融合，整體的規(guī)劃不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理方式單一，無法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的共享。

2.2 財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)不高

隨著現(xiàn)代社會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展，經(jīng)濟(jì)水平不斷提升，國(guó)有企業(yè)需要構(gòu)建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)體系，把握信息化環(huán)境的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步吸引更專業(yè)的管理人員，確保管理人員有著基本的信息化經(jīng)驗(yàn)，能夠自主完成信息化技術(shù)的應(yīng)用。雖然大部分國(guó)有企業(yè)重視自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但是對(duì)財(cái)務(wù)管理部門工作缺乏深刻認(rèn)知，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只是簡(jiǎn)單的成本計(jì)算，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員的招聘不到位，部分財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，仍然依靠自身的主觀經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行工作，缺乏與社會(huì)的聯(lián)系。在信息化環(huán)境下，針對(duì)海量的數(shù)據(jù)信息，管理人員未能及時(shí)挖掘數(shù)據(jù)內(nèi)容，對(duì)數(shù)據(jù)的應(yīng)用價(jià)值缺乏深刻認(rèn)知，無法滿足企業(yè)的決策需求，無法進(jìn)一步促進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式的革新和發(fā)展［3］。同時(shí)，部分管理人員對(duì)自身工作缺乏責(zé)任意識(shí)，不重視財(cái)務(wù)管理，容易出現(xiàn)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)運(yùn)用不準(zhǔn)確的情況，增加國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 缺乏完善的信息化機(jī)制建設(shè)

由于信息化技術(shù)的整體應(yīng)用要求較高，需要充分考慮財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)因素，確保財(cái)務(wù)信息得到安全管控，最大限度地滿足企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)活動(dòng)的實(shí)際需求。部分國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)要求較高，一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理技術(shù)缺失的情況，將導(dǎo)致相關(guān)安全風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。在信息化發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理的信息在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中操作，容易出現(xiàn)盜用身份、濫用信息的風(fēng)險(xiǎn)問題，在一定程度上增加了財(cái)務(wù)管理難度。為此，需要構(gòu)建完善的信息化機(jī)制，進(jìn)一步做好安全保障工作，對(duì)機(jī)密性質(zhì)的文件進(jìn)行有效管理，考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)核心因素，避免對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失。但實(shí)際上，由于國(guó)有企業(yè)的發(fā)展速度不同，部分企業(yè)的整體業(yè)務(wù)水平較低，不重視財(cái)務(wù)管理工作，缺乏完善的信息化機(jī)制建設(shè)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)缺乏規(guī)范性和可靠性。國(guó)有企業(yè)的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境具有一定的復(fù)雜性，信息化機(jī)制的缺失使企業(yè)無法有效面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，國(guó)有企業(yè)的創(chuàng)新力度不足，影響企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

3 信息化環(huán)境下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的具體策略分析

3.1 明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能要求

為了有效促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，在信息化環(huán)境下需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，注重信息技術(shù)的深度融入，進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)管理部門的職能認(rèn)知，認(rèn)識(shí)到自身工作與業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效結(jié)合，開展高效的財(cái)務(wù)管理，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行信息整理，明確資金的支出情況。財(cái)務(wù)活動(dòng)與企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的工作有著極為密切的聯(lián)系，領(lǐng)導(dǎo)人員要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門與其他部門的職能協(xié)調(diào)機(jī)制建設(shè)，維護(hù)企業(yè)內(nèi)部的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門的溝通協(xié)調(diào)能力。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門要優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方法，熟練運(yùn)用信息化技術(shù)，借助計(jì)算機(jī)平臺(tái)和互聯(lián)網(wǎng)模式，進(jìn)一步拓展工作思維，使管理思想與時(shí)俱進(jìn)，達(dá)到現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理的要求。同時(shí)，在信息化環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理工作的工作重點(diǎn)發(fā)生了變化，需要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)，注重系統(tǒng)的優(yōu)化升級(jí)，融入更多的信息內(nèi)容，有助于與其他部門的信息共享，開展高效的溝通交流工作，協(xié)調(diào)其他部門的業(yè)務(wù)內(nèi)容，在這個(gè)過程中全面展現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，完成各個(gè)部門的協(xié)調(diào)工作，可以降低企業(yè)內(nèi)部的管理成本，進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能和價(jià)值，使得國(guó)有企業(yè)能夠在外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中牢牢把握自身優(yōu)勢(shì)。

3.2 注意企業(yè)財(cái)務(wù)管理的革新方向

在信息化環(huán)境下，社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平不斷提升，國(guó)有企業(yè)需要準(zhǔn)確考慮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)因素，進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)管理模式的革新內(nèi)容，構(gòu)建完善的運(yùn)行方式，制定新的會(huì)計(jì)制度，與企業(yè)的發(fā)展方向有效結(jié)合。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理追求有形資產(chǎn)，往往為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，不重視長(zhǎng)期的發(fā)展需求。針對(duì)這種情況，在信息化財(cái)務(wù)管理革新過程中，國(guó)有企業(yè)要轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)無形資產(chǎn)的追求，明確資金的增長(zhǎng)因素，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)信息和知識(shí)的積累［4］。為此，在信息化環(huán)境下，不僅需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，還需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，明確財(cái)務(wù)管理的方向，堅(jiān)持改革創(chuàng)新的基本原則，完成各方面信息的整合，確保業(yè)務(wù)活動(dòng)開展的可行性，提高企業(yè)的信譽(yù)形象，保持良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

3.3 推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部控制的穩(wěn)定發(fā)展

在國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中，需要明確核心工作內(nèi)容，構(gòu)建完善的內(nèi)部控制制度，解決企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)問題，確保企業(yè)內(nèi)部資金流動(dòng)的準(zhǔn)確性和合理性。對(duì)于國(guó)有企業(yè)來說，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式改革需要從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)，了解企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，注重內(nèi)部信息的透明化管理，設(shè)置具有針對(duì)性的運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理的效率。大部分企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)速度較快，信息化環(huán)境下改革創(chuàng)新對(duì)配套制度的要求較高，因此要準(zhǔn)確分析網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展因素，對(duì)具體的資金支出情況進(jìn)行管理。國(guó)有企業(yè)在信息化財(cái)務(wù)管理建設(shè)過程中，需要完善內(nèi)部控制機(jī)制，對(duì)具體的財(cái)務(wù)管理崗位責(zé)任進(jìn)行劃分，突出體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的實(shí)際需求，明確財(cái)務(wù)管理工作的重要影響，維持企業(yè)的良好發(fā)展趨勢(shì)。針對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的高效發(fā)展，企業(yè)的內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境具有一定的復(fù)雜性，需要有效把握環(huán)境變化因素，總結(jié)和處理財(cái)務(wù)管理問題，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行有效控制。

3.4 提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力

隨著國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，管理者需要充分考慮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容進(jìn)行準(zhǔn)確把控，規(guī)范財(cái)務(wù)管理的具體流程，明確各個(gè)部門的工作內(nèi)容，充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化創(chuàng)新。大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，能夠有效提高財(cái)務(wù)管理部門的信息化程度，通過計(jì)算機(jī)平臺(tái)和云計(jì)算方式，處理企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，在這個(gè)過程中可以組織專業(yè)的財(cái)務(wù)管理中心，完成信息數(shù)據(jù)的收集、整理和分析，將信息技術(shù)上傳到云系統(tǒng)中，進(jìn)行統(tǒng)一管理。為了最大限度地提高財(cái)務(wù)管理效率，還需要形成完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的信息數(shù)據(jù)，對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行綜合評(píng)估，最大限度地控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本，對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過程中的成本支出情況進(jìn)行準(zhǔn)確分析，做好詳細(xì)的數(shù)據(jù)記錄和分析。通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用有效提高風(fēng)險(xiǎn)判斷能力，做好風(fēng)險(xiǎn)因素的綜合分析，開展全方位的評(píng)估和預(yù)判工作，采取有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)防控措施。隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)管理需要考慮最終成效，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，通過使用創(chuàng)新性的技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)信息的獲取效率。

3.5 強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的人員培訓(xùn)

在國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)過程中，對(duì)管理人員的個(gè)人能力要求較高。管理人員需要增強(qiáng)財(cái)務(wù)意識(shí)，開展高效的財(cái)務(wù)管理工作，明確會(huì)計(jì)工作的核心內(nèi)容，對(duì)會(huì)計(jì)信息統(tǒng)一規(guī)劃。在財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)過程中，需要明確財(cái)務(wù)管理部門與其他部門的內(nèi)在聯(lián)系，以及財(cái)務(wù)管理人員的崗位職責(zé)，把握不同崗位的財(cái)務(wù)工作任務(wù)，提升業(yè)務(wù)能力［5］。對(duì)于管理人員來說，在財(cái)務(wù)工作過程中，需要完成信息化技術(shù)的高效應(yīng)用，準(zhǔn)確把握信息技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，全面掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和云計(jì)算方式等。在信息化環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)需要注重相關(guān)設(shè)備的優(yōu)化升級(jí)，確保財(cái)務(wù)管理部門有著較為豐富的設(shè)備支持，管理人員能夠熟練使用各種信息工具。另外，在財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)過程中，需要注重信息的交換使用，在統(tǒng)一的信息化平臺(tái)上開展信息管理，具備較強(qiáng)的安全意識(shí)和信息意識(shí)，能夠主動(dòng)完成財(cái)務(wù)信息的規(guī)劃，確保財(cái)務(wù)管理的高效運(yùn)行。管理人員需要主動(dòng)收集和整理財(cái)務(wù)信息，了解各個(gè)部門的資金支出情況，進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展。

3.6 拓寬融資渠道

在信息化技術(shù)應(yīng)用過程中，國(guó)有企業(yè)要把握自身的發(fā)展特點(diǎn)，注重信息化建設(shè)，優(yōu)化自身的經(jīng)營(yíng)方式，完成高效的業(yè)務(wù)活動(dòng)，拓寬融資渠道。在信息化技術(shù)應(yīng)用過程中掌握更多的數(shù)據(jù)內(nèi)容，提高信息的獲取效率和分析質(zhì)量，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用于相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)中。國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)信息較多，信息技術(shù)的應(yīng)用能夠?qū)崿F(xiàn)信息共享，避免出現(xiàn)信息不對(duì)稱的情況，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員需要開展精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)信息規(guī)劃，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。通過互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)化籌資渠道，比對(duì)市場(chǎng)數(shù)據(jù)信息，完成信息的收集和處理。通過合并重組、債轉(zhuǎn)股等方式，拓寬融資渠道，降低企業(yè)籌資成本，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

4 結(jié)語

為了有效促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，需要開展高效的財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)部門的工作效率，加強(qiáng)對(duì)信息數(shù)據(jù)的儲(chǔ)存和處理，構(gòu)建現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理

模式。

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［作者簡(jiǎn)介］侯仁霞，女，河南鄧州人，河南省建設(shè)集團(tuán)有限公司，中級(jí)會(huì)計(jì)師，本科，研究方向：會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理。