基于財(cái)務(wù)共享的A公司財(cái)務(wù)精細(xì)化管理研究

［摘 要］近年來，隨著我國(guó)信息技術(shù)水平的提高，公司財(cái)務(wù)職能開始從服務(wù)層面向管理層面轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)部門逐漸加大管理力度。在這種背景下，部分公司開始運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)和管理方式，基于財(cái)務(wù)共享實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，力求提高財(cái)務(wù)管理水平。本文主要針對(duì)A公司系統(tǒng)闡述財(cái)務(wù)共享和財(cái)務(wù)精細(xì)化管理之間的關(guān)系，分析A公司概況，提出目前A公司財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中存在的問題，并制定合理的解決策略，不斷提升A公司財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平。

［關(guān)鍵詞］財(cái)務(wù)共享；A公司；財(cái)務(wù)精細(xì)化管理

［中圖分類號(hào)］F27 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

隨著現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式不斷優(yōu)化升級(jí)，基于財(cái)務(wù)共享的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容。以往企業(yè)管理者主要是以單獨(dú)處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并進(jìn)行決策為主，而現(xiàn)今基于財(cái)務(wù)共享實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理成為一種新型財(cái)務(wù)管理趨勢(shì)。A公司管理者在基于財(cái)務(wù)共享實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理時(shí)，應(yīng)按照公司實(shí)際情況，總結(jié)目前財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中存在的問題，根據(jù)具體問題探尋有效的處理對(duì)策，切實(shí)增強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理質(zhì)量。

1 研究背景

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化推行，A公司為了提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，開始快速拓展運(yùn)營(yíng)規(guī)模，各個(gè)分公司在運(yùn)營(yíng)發(fā)展中需要大量的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算人員，加大了A公司財(cái)務(wù)管理投入成本。同時(shí)，由于A公司下屬的分公司在會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)則和口徑等方面存在不同，導(dǎo)致分公司的財(cái)務(wù)信息整合難度增大，經(jīng)常出現(xiàn)數(shù)據(jù)失真、信息整合不完善等問題，使得A公司無法有效規(guī)避和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在這種情況下，財(cái)務(wù)共享成為A公司向前發(fā)展的必然趨勢(shì)。A公司可以結(jié)合運(yùn)營(yíng)的業(yè)務(wù)特征，運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)建立符合個(gè)人發(fā)展需求的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，借助先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，通過將業(yè)務(wù)流程、工作人員以及信息技術(shù)有效融合，集中處理財(cái)務(wù)工作中的重復(fù)性、可標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)內(nèi)容，統(tǒng)一收集業(yè)財(cái)信息，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供精準(zhǔn)完善的數(shù)據(jù)支撐，幫助企業(yè)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，提高財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平。

2 概念

財(cái)務(wù)共享是指A公司內(nèi)部各部門之間，或者與外部合作者共享財(cái)務(wù)信息的過程。這些財(cái)務(wù)信息包含財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)銷售以及生產(chǎn)成本等。財(cái)務(wù)共享通過集中處理A公司的業(yè)財(cái)信息，借助數(shù)據(jù)匯總、整合和分析，縱向?qū)公司的財(cái)務(wù)情況實(shí)施監(jiān)管，橫向?yàn)橥卣箻I(yè)務(wù)范圍、財(cái)務(wù)決策提供建議，目的是強(qiáng)化A公司財(cái)務(wù)服務(wù)能力，減少財(cái)務(wù)管理投入成本，創(chuàng)造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是指A公司通過改善財(cái)務(wù)管理方式，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，開拓財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，將財(cái)務(wù)管理滲透到經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面。它以“細(xì)”為導(dǎo)向，要求財(cái)務(wù)管理做到細(xì)致入微，需要管理者對(duì)每個(gè)崗位以及每項(xiàng)具體任務(wù)，建設(shè)一套切實(shí)可行的工作規(guī)則，狠抓落實(shí)，保障各個(gè)環(huán)節(jié)都能在精細(xì)化管理下規(guī)范運(yùn)營(yíng)。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理包含全面管理、全員管理和全過程管理三方面內(nèi)容。A公司要想落實(shí)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，需要做好規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)管理工作，建設(shè)完善合理的財(cái)務(wù)分析體系，深化全面預(yù)算管理，加強(qiáng)內(nèi)部控制。

3 財(cái)務(wù)共享與財(cái)務(wù)精細(xì)化管理之間的關(guān)系

財(cái)務(wù)共享與財(cái)務(wù)精細(xì)化管理之間具有相輔相成的關(guān)系。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可以運(yùn)用財(cái)務(wù)精細(xì)化管理理論，明確財(cái)務(wù)共享重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型升級(jí)，為提升財(cái)務(wù)管理工作效果提供保障。而財(cái)務(wù)精細(xì)化管理可以通過財(cái)務(wù)共享，積累財(cái)務(wù)方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，按照實(shí)踐結(jié)果不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)精細(xì)化管理理論，為后期財(cái)務(wù)工作創(chuàng)新發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)［1］。

4 A公司概況

A公司在2011年9月經(jīng)過國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)后在我國(guó)成立，包含水電建設(shè)、電網(wǎng)勘測(cè)設(shè)計(jì)、施工和裝備修造等項(xiàng)目，模式集成“投、建、營(yíng)”全產(chǎn)業(yè)鏈一體化。A公司為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)一體化管理，降低財(cái)務(wù)管理投入成本，按照內(nèi)部運(yùn)營(yíng)實(shí)情建設(shè)了“1+N+X”財(cái)務(wù)共享體系，即統(tǒng)一底層架構(gòu)、流程體系、數(shù)據(jù)規(guī)范，致力于將財(cái)務(wù)共享平臺(tái)建設(shè)成數(shù)據(jù)信息處理平臺(tái)、業(yè)財(cái)融合集成平臺(tái)、數(shù)據(jù)分析決策平臺(tái)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控平臺(tái)，保障自身有效實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際先進(jìn)的數(shù)字化智慧型財(cái)務(wù)共享目標(biāo)。

5 A公司財(cái)務(wù)精細(xì)化管理問題

5.1 缺乏財(cái)務(wù)精細(xì)化管理理念

自從我國(guó)進(jìn)入財(cái)務(wù)共享時(shí)代后，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理成為財(cái)務(wù)工作改革創(chuàng)新的必然趨勢(shì)。但是根據(jù)A公司發(fā)展實(shí)情來看，部分管理者缺乏財(cái)務(wù)精細(xì)化管理理念，未能將財(cái)務(wù)工作與精細(xì)化管理有效融合起來，在實(shí)際工作中側(cè)重財(cái)務(wù)工作秩序管理，沒有落實(shí)全面管理、全員管理以及全過程管理，沒有根據(jù)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作現(xiàn)狀，設(shè)計(jì)一套規(guī)范的財(cái)務(wù)管理方案，未能統(tǒng)一規(guī)范管理各項(xiàng)基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理工作，導(dǎo)致資金管理和內(nèi)部管理質(zhì)量較差，經(jīng)常出現(xiàn)資金運(yùn)轉(zhuǎn)不暢、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)等問題，影響了財(cái)務(wù)精細(xì)化管理效果［2］。

5.2 財(cái)務(wù)管理制度存在不足

近年來，A公司受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響，發(fā)展受到阻礙，導(dǎo)致上級(jí)部門習(xí)慣將工作重心放到業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和規(guī)模拓展上，對(duì)財(cái)務(wù)管理重視程度較低，未能按照內(nèi)部現(xiàn)實(shí)情況，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度，公司仍舊運(yùn)用傳統(tǒng)制度條例組織財(cái)務(wù)管理工作。由于A公司這些年內(nèi)部運(yùn)營(yíng)模式出現(xiàn)顯著改變，原有的財(cái)務(wù)管理制度不夠完善，未能全面覆蓋各個(gè)部門，沒有對(duì)各個(gè)崗位和業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)全面監(jiān)管，也未能對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)工作崗位進(jìn)行細(xì)分，權(quán)責(zé)劃分不符合崗位實(shí)情，各個(gè)崗位職務(wù)劃分邊界模糊。在這種情況下，不僅使財(cái)務(wù)信息整理、分析和決策建議等工作質(zhì)量無法得到保障，還會(huì)給企業(yè)未來發(fā)展帶來消極影響，降低財(cái)務(wù)精細(xì)化管理效果。

5.3 精細(xì)化預(yù)算管理有待改進(jìn)

精細(xì)化預(yù)算管理在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中屬于重要內(nèi)容。A公司要想提高財(cái)務(wù)精細(xì)化管理質(zhì)量，需要做好精細(xì)化預(yù)算管理。而對(duì)于精細(xì)化預(yù)算管理而言，預(yù)算控制處于關(guān)鍵地位，尤其在財(cái)務(wù)共享背景下，預(yù)算控制能夠有效協(xié)助A公司監(jiān)督經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、減少投資成本以及發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理缺陷等。但是現(xiàn)今A公司未能建設(shè)合理的精細(xì)化預(yù)算管理體系，預(yù)算編制不夠精準(zhǔn)，未能明確精細(xì)化預(yù)算管理過程，沒有明確精細(xì)化預(yù)算管理實(shí)施規(guī)則。A公司通常要求財(cái)務(wù)人員根據(jù)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)自主編制預(yù)算，沒有充分運(yùn)用現(xiàn)有業(yè)財(cái)信息編制預(yù)算指標(biāo)，導(dǎo)致預(yù)算指標(biāo)不符合各部門實(shí)際情況，在后期實(shí)施中經(jīng)常出現(xiàn)超預(yù)算的現(xiàn)象，未能有效實(shí)現(xiàn)預(yù)算控制目標(biāo)，從而弱化了精細(xì)化預(yù)算管理價(jià)值［3］。

5.4 信息化水平較低

近年來，雖然A公司開始大力建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)，并且明確了平臺(tái)建設(shè)目標(biāo)，但是現(xiàn)階段財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)自動(dòng)化程度較低，需要財(cái)務(wù)人員手工提交、記賬和審核，平臺(tái)未能配置自動(dòng)化輔助核驗(yàn)和提醒功能，甚至在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理量大時(shí)期，A公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)出現(xiàn)了原始憑據(jù)丟失、業(yè)財(cái)信息混亂保存、重復(fù)進(jìn)入共享任務(wù)池等情況，降低了財(cái)務(wù)工作效率和質(zhì)量，不利于財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的順利開展。另外，A公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)的業(yè)財(cái)整合程度較低，在引入業(yè)務(wù)系統(tǒng)時(shí)，盡管在平臺(tái)上開設(shè)了費(fèi)用報(bào)銷和財(cái)務(wù)核算等功能，但是沒有按照業(yè)財(cái)整合需求，開設(shè)業(yè)財(cái)信息分類存儲(chǔ)、實(shí)時(shí)共享以及動(dòng)態(tài)更新等功能，未能統(tǒng)一業(yè)財(cái)信息整合口徑，加大了信息共享難度，使得財(cái)務(wù)人員無法快速通過該平臺(tái)精準(zhǔn)獲取所需信息，需要通過多次整理、人工分類等方式從中篩選所需信息，從而降低了財(cái)務(wù)精細(xì)化管理效率。

6 基于財(cái)務(wù)共享的A公司財(cái)務(wù)精細(xì)化管理策略

6.1 樹立良好的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理理念

在財(cái)務(wù)共享背景下，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理理念對(duì)A公司發(fā)展具有重要影響。A公司應(yīng)按照管理者工作現(xiàn)狀，將財(cái)務(wù)精細(xì)化管理上升到戰(zhàn)略層面，積極將財(cái)務(wù)精細(xì)化管理戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來，根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理實(shí)施規(guī)劃，明確管理者工作要求，讓管理者自主根據(jù)工作需求，主動(dòng)了解財(cái)務(wù)精細(xì)化管理以及實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，使管理者在戰(zhàn)略引導(dǎo)下，通過常態(tài)化學(xué)習(xí)，全面掌握財(cái)務(wù)精細(xì)化管理內(nèi)涵，從而自主樹立良好的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理理念。此外，A公司可以通過內(nèi)部宣傳的方式，引導(dǎo)管理者和其他部門深入了解財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，為后期實(shí)施全員管理和全過程管理奠定良好基礎(chǔ)［4］。例如，A公司可以借助網(wǎng)站以及微信公眾號(hào)等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，定期宣傳財(cái)務(wù)精細(xì)化管理知識(shí)和實(shí)踐案例，要求管理者和其他部門工作人員在業(yè)余時(shí)間自主學(xué)習(xí)相關(guān)的理論知識(shí)，確保管理者和其他部門工作人員能夠?qū)ο嚓P(guān)理念形成深刻理解，在后續(xù)工作中自主共享財(cái)務(wù)信息，以良好的態(tài)度配合財(cái)務(wù)部門有序?qū)嵤┴?cái)務(wù)精細(xì)化管理，為收獲較好的財(cái)務(wù)管理效果創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。

6.2 優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度

A公司基于財(cái)務(wù)共享實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理時(shí)，應(yīng)按照內(nèi)部運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度。一方面，A公司應(yīng)根據(jù)現(xiàn)有崗位分配模式，優(yōu)化崗位權(quán)責(zé)制度。在該項(xiàng)制度中明確各個(gè)崗位的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理職責(zé)，劃清崗位職務(wù)邊界，要求各崗位定期根據(jù)工作內(nèi)容，將涉及的財(cái)務(wù)信息真實(shí)準(zhǔn)確地反饋給財(cái)務(wù)部門，再向財(cái)務(wù)部門遞交財(cái)務(wù)信息，標(biāo)明自身崗位、署名和日期，這樣一旦在后期發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息存在失真或者不完善的情況，可以及時(shí)按照具體信息找到責(zé)任人，保障財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的規(guī)范實(shí)施。另一方面，A公司應(yīng)結(jié)合財(cái)務(wù)共享需求，在現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理制度的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)全過程監(jiān)督管理制度。A公司可以以組織結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，細(xì)分各個(gè)環(huán)節(jié)監(jiān)督范圍、監(jiān)督內(nèi)容以及監(jiān)督責(zé)任人，按照各崗位工作內(nèi)容設(shè)計(jì)監(jiān)督指標(biāo)，要求責(zé)任人按照制度要求，每天定時(shí)對(duì)相關(guān)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)共享情況以及財(cái)務(wù)精細(xì)化管理執(zhí)行效果進(jìn)行監(jiān)督。當(dāng)監(jiān)督責(zé)任人發(fā)現(xiàn)部分環(huán)節(jié)出現(xiàn)工作行為不合理的現(xiàn)象時(shí)，有權(quán)按照監(jiān)督內(nèi)容和監(jiān)督職責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)相關(guān)環(huán)節(jié)的工作人員提出限時(shí)整改意見，提高財(cái)務(wù)精細(xì)化管理質(zhì)量［5］。

6.3 改進(jìn)精細(xì)化預(yù)算管理

在財(cái)務(wù)共享背景下，精細(xì)化預(yù)算管理在財(cái)務(wù)部門中處于關(guān)鍵位置，需要財(cái)務(wù)人員根據(jù)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理要求，做好精細(xì)化預(yù)算管理，保障A公司的運(yùn)營(yíng)成本控制在合理范圍內(nèi)。為了有效改進(jìn)精細(xì)化預(yù)算管理，A公司應(yīng)讓財(cái)務(wù)部門將精細(xì)化理念與預(yù)算管理工作結(jié)合起來，按照精細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理，全面管控運(yùn)營(yíng)過程中各個(gè)階段的成本，如開發(fā)設(shè)計(jì)成本、材料采購成本和生產(chǎn)加工成本等。在管控各個(gè)階段成本前期，A公司應(yīng)要求財(cái)務(wù)人員做好調(diào)研工作，按照調(diào)研中獲取的財(cái)務(wù)信息，精細(xì)編制預(yù)算，通過可行性驗(yàn)證，反復(fù)推敲預(yù)算指標(biāo)是否符合各個(gè)階段運(yùn)營(yíng)需求，保證預(yù)算指標(biāo)的合理性。例如，A公司可以讓財(cái)務(wù)人員先從財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心查找有關(guān)環(huán)節(jié)在以往不同歷史時(shí)期產(chǎn)生的成本數(shù)據(jù)，匯總影響成本變動(dòng)的因素，分析哪些內(nèi)容對(duì)成本具有重要影響，通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)以及市場(chǎng)調(diào)研的方式，實(shí)時(shí)了解市場(chǎng)定價(jià)，按照現(xiàn)有的成本數(shù)據(jù)資源，有計(jì)劃地編制各階段運(yùn)營(yíng)成本預(yù)算，科學(xué)規(guī)定成本預(yù)算的超出閾值［6］。此外，當(dāng)財(cái)務(wù)人員完成精細(xì)化預(yù)算編制后，A公司應(yīng)組織財(cái)務(wù)部門管理者，負(fù)責(zé)動(dòng)態(tài)追蹤各部門的預(yù)算執(zhí)行情況，監(jiān)督其成本支出行為是否合理。若發(fā)現(xiàn)超出預(yù)算指標(biāo)的情況，可以讓財(cái)務(wù)部門管理者直接對(duì)有關(guān)部門的預(yù)算執(zhí)行行為進(jìn)行控制，提出整改意見，確保各個(gè)部門都能有效執(zhí)行精細(xì)化預(yù)算，防止出現(xiàn)實(shí)際成本超過預(yù)算的現(xiàn)象，強(qiáng)化精細(xì)化預(yù)算管理效果。

6.4 提高信息化水平

第一，強(qiáng)化財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)自動(dòng)化功能。A公司應(yīng)加大財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)研發(fā)投入力度，組織同行專家負(fù)責(zé)優(yōu)化升級(jí)平臺(tái)的自動(dòng)化水平，讓同行專家針對(duì)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)系統(tǒng)建設(shè)需求以及工作人員辦公需求，將智能AI技術(shù)等引入平臺(tái)中來，將財(cái)務(wù)管理中重復(fù)、瑣碎且易于標(biāo)準(zhǔn)化處理的工作，運(yùn)用智能AI技術(shù)進(jìn)行自動(dòng)化處理，增強(qiáng)平臺(tái)的數(shù)據(jù)自動(dòng)化分析能力、分類整理能力以及自動(dòng)化生成財(cái)務(wù)報(bào)表能力等，為提高財(cái)務(wù)精細(xì)化管理效率提供良好保障。例如，A公司財(cái)務(wù)管理中的電子承兌匯票貼現(xiàn)工作，共享資金組審核人員在以往工作中，需要多次更換共享系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)，核對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確，由于來回切換兩個(gè)系統(tǒng)，工作重復(fù)性較高、效率低，極易出現(xiàn)人工失誤。A公司可以針對(duì)這項(xiàng)財(cái)務(wù)管理需求，將智能AI技術(shù)引入財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)中來，自動(dòng)化完成數(shù)據(jù)核對(duì)、臺(tái)賬編制等任務(wù)。這樣共享資金組審核人員僅需在財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)中核對(duì)一次電子承兌匯票信息即可，從而可以有效提高工作效率和質(zhì)量。第二，提升財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)的業(yè)財(cái)整合程度。A公司應(yīng)將云平臺(tái)和大數(shù)據(jù)分析技術(shù)與財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)結(jié)合起來，并將業(yè)務(wù)系統(tǒng)引入財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)，統(tǒng)一辦公經(jīng)費(fèi)、采購資金等數(shù)據(jù)信息錄入、整合標(biāo)準(zhǔn)，制定一致的輸出口徑，打破財(cái)務(wù)信息共享壁壘。這樣不僅可以有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享，提高財(cái)務(wù)精細(xì)化管理質(zhì)量，也可以避免出現(xiàn)先墊款后報(bào)銷的情況，財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)可以實(shí)時(shí)按照已經(jīng)生成的記賬訂單進(jìn)行統(tǒng)一結(jié)算。另外，A公司在提升財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)業(yè)財(cái)整合程度時(shí)，還應(yīng)運(yùn)用信息化技術(shù)建設(shè)業(yè)財(cái)一體化端口，開設(shè)供應(yīng)商端口，為各個(gè)供應(yīng)商提供清單核對(duì)、發(fā)票開具等服務(wù)，借助信息化技術(shù)將產(chǎn)品采購、合同簽訂以及票據(jù)開立等業(yè)務(wù)形成信息化集成，對(duì)各項(xiàng)賬務(wù)處理全流程進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，確保財(cái)務(wù)人員能夠在財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)協(xié)助下，全面完成數(shù)據(jù)分析、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控識(shí)別等任務(wù)，為公司增產(chǎn)增值奠定良好基礎(chǔ)，從而切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的價(jià)值。

7 結(jié)語

在財(cái)務(wù)共享背景下，A公司要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，需要加大財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的實(shí)施力度。由于財(cái)務(wù)精細(xì)化管理與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)不同，目前在實(shí)施中存在部分問題，需要A公司結(jié)合實(shí)際情況設(shè)計(jì)恰當(dāng)?shù)奶幚韺?duì)策，樹立良好的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理理念，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度，改進(jìn)精細(xì)化預(yù)算管理，提高信息化水平，運(yùn)用多種方式提升財(cái)務(wù)精細(xì)化管理質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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［作者簡(jiǎn)介］崔艷麗，女，河北承德人，寧夏澤威汽車銷售服務(wù)有限公司，中級(jí)會(huì)計(jì)師，本科，研究方向：企業(yè)財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制。