國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題及對(duì)策

［摘 要］業(yè)財(cái)融合是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然趨勢(shì)，對(duì)于提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作水平、保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展具有積極意義。為了研究國(guó)有企業(yè)在業(yè)財(cái)融合方面存在的問(wèn)題及解決措施，本文采取文獻(xiàn)資料分析、理論研究等方法，針對(duì)國(guó)有企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的重要性展開(kāi)探討，分析現(xiàn)階段部分國(guó)有企業(yè)在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中遇到的問(wèn)題，而后提出相應(yīng)的解決對(duì)策。通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，部分國(guó)有企業(yè)存在對(duì)業(yè)財(cái)融合認(rèn)識(shí)不到位、財(cái)務(wù)信息化水平不足、業(yè)財(cái)工作隊(duì)伍建設(shè)不到位、財(cái)務(wù)制度有待更新、缺乏考核環(huán)節(jié)等問(wèn)題，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合的效果并不是十分理想。對(duì)此，在未來(lái)的發(fā)展中，要想推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的有效實(shí)施，就要從上述方面采取對(duì)應(yīng)的解決措施，才能切實(shí)提升業(yè)財(cái)融合水平，為國(guó)有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展賦能。

［關(guān)鍵詞］國(guó)有企業(yè)；業(yè)財(cái)融合；問(wèn)題；對(duì)策

［中圖分類號(hào)］F27 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

在國(guó)民經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵階段，國(guó)有企業(yè)對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展起到越來(lái)越重要的作用，而推進(jìn)業(yè)財(cái)融合是國(guó)有企業(yè)提升業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作水平、增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。然而，從現(xiàn)階段的部分國(guó)有企業(yè)在業(yè)財(cái)融合方面的狀況來(lái)看，部分國(guó)有企業(yè)的業(yè)財(cái)融合實(shí)施效果并不理想，亟須國(guó)有企業(yè)對(duì)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合形成足夠重視，進(jìn)而結(jié)合自身狀況，主動(dòng)采取措施推進(jìn)制度建設(shè)、業(yè)財(cái)工作隊(duì)伍建設(shè)、信息化建設(shè)，切實(shí)提升業(yè)財(cái)融合的有效性，為財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利開(kāi)展提供保障。

1 國(guó)有企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的重要性

首先，提升國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)工作效率與業(yè)務(wù)活動(dòng)水平。業(yè)財(cái)融合能幫助財(cái)務(wù)人員了解國(guó)有企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)狀況，使其在制定財(cái)務(wù)管理措施時(shí)更多考慮業(yè)務(wù)發(fā)展需求，使財(cái)務(wù)工作更適應(yīng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，從而提升財(cái)務(wù)管理的有效性，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)對(duì)于國(guó)有企業(yè)發(fā)展的保障作用和服務(wù)功能。與此同時(shí)，在業(yè)財(cái)融合的背景下，業(yè)務(wù)人員更為了解國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，而且業(yè)務(wù)部門(mén)在制定業(yè)務(wù)規(guī)劃或業(yè)務(wù)實(shí)施方案時(shí)更多考慮財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，避免業(yè)務(wù)戰(zhàn)略或工作目標(biāo)脫離國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)際。

其次，規(guī)避業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。推進(jìn)業(yè)財(cái)融合能幫助國(guó)有企業(yè)從財(cái)務(wù)的視角審視業(yè)務(wù)活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)方面存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，而后采取相應(yīng)措施，有效化解風(fēng)險(xiǎn)，確保國(guó)有企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)能順利開(kāi)展，業(yè)務(wù)規(guī)劃能得到有效落實(shí)，幫助國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。同時(shí)，業(yè)財(cái)融合可以更清晰地反映國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，找到財(cái)務(wù)工作中的低效環(huán)節(jié)，進(jìn)而采取相應(yīng)的優(yōu)化措施，以規(guī)避財(cái)務(wù)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。此外，業(yè)財(cái)融合可以在一定程度上幫助國(guó)有企業(yè)提升資金使用效率。具體來(lái)看，在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)可以更加清楚地了解各部門(mén)、各崗位的財(cái)務(wù)資源配置情況，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金使用方面存在的短板問(wèn)題，采取優(yōu)化措施，避免出現(xiàn)資金閑置、浪費(fèi)或使用效率低下的情況，從而使每一筆資金都能發(fā)揮其應(yīng)有價(jià)值。從國(guó)有企業(yè)的屬性來(lái)看，這也能從側(cè)面保障國(guó)有資產(chǎn)安全。

第三，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理流程優(yōu)化和功能延伸。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作只是收集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、會(huì)計(jì)信息，通過(guò)核算和加工處理后編制財(cái)務(wù)報(bào)告，反映國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。而在業(yè)財(cái)融合的背景下，業(yè)務(wù)部門(mén)也要參與國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，為財(cái)務(wù)部門(mén)開(kāi)展管理活動(dòng)提供相應(yīng)的建議，這能倒逼國(guó)有企業(yè)主動(dòng)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，完善財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)。

第四，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。國(guó)有企業(yè)在地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中扮演著重要角色，既能提供就業(yè)崗位，增加就業(yè)，維系社會(huì)穩(wěn)定，又能為人們提供學(xué)習(xí)、工作和生活所必需的商品和服務(wù)。因此，基于國(guó)有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)和政治方面的雙重職能，在新時(shí)期推動(dòng)業(yè)財(cái)融合可以使國(guó)有企業(yè)更好地履行相應(yīng)職能，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，推動(dòng)社會(huì)建設(shè)，提升社會(huì)文明程度和人們生活水平。

2 國(guó)有企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的問(wèn)題分析

2.1 對(duì)業(yè)財(cái)融合認(rèn)識(shí)不到位

一些國(guó)有企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)于業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識(shí)不到位，給業(yè)財(cái)融合的實(shí)施帶來(lái)一定阻礙。具體來(lái)看，主要有以下兩種表現(xiàn)：一方面是國(guó)有企業(yè)人員對(duì)業(yè)財(cái)融合未能形成足夠的重視，企業(yè)管理層存在重業(yè)務(wù)、輕財(cái)務(wù)的思想觀念，這就導(dǎo)致業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)工作對(duì)立起來(lái)，而實(shí)際上，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)是密切相關(guān)的。因此，國(guó)有企業(yè)管理層的重視程度不足是阻礙業(yè)財(cái)融合實(shí)施的重要因素。同時(shí)，部分業(yè)務(wù)人員片面地認(rèn)為業(yè)財(cái)融合是財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)，在業(yè)財(cái)融合實(shí)施的過(guò)程中未能予以積極配合，這也在一定程度上導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合的效果不理想。另一方面是國(guó)有企業(yè)的部分財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員簡(jiǎn)單地認(rèn)為業(yè)財(cái)融合就是業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享和交換，忽視了財(cái)務(wù)工作對(duì)于業(yè)務(wù)活動(dòng)的保障作用，也并未發(fā)揮業(yè)務(wù)規(guī)劃對(duì)于財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的導(dǎo)向作用。

2.2 財(cái)務(wù)信息化水平不足

國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化水平關(guān)系到業(yè)財(cái)融合的實(shí)施效果，具體來(lái)看，業(yè)財(cái)融合需要做到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)融通共享，并在此基礎(chǔ)上根據(jù)財(cái)務(wù)情況制定業(yè)務(wù)規(guī)劃，根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)劃實(shí)施財(cái)務(wù)管理。然而，現(xiàn)階段一些國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)方面存在較為明顯的短板。具體來(lái)看，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部尚存在信息壁壘，導(dǎo)致財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)兩個(gè)部門(mén)間的數(shù)據(jù)融通共享受阻，給業(yè)財(cái)融合的實(shí)施造成阻礙。與此同時(shí)，一些國(guó)有企業(yè)對(duì)于數(shù)據(jù)信息的處理能力不強(qiáng)，無(wú)法及時(shí)形成業(yè)務(wù)或財(cái)務(wù)方面的數(shù)據(jù)報(bào)告，也給業(yè)財(cái)融合的進(jìn)一步實(shí)施造成困擾。

2.3 業(yè)財(cái)工作隊(duì)伍建設(shè)不到位

在實(shí)施業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)的業(yè)財(cái)工作隊(duì)伍對(duì)于業(yè)財(cái)融合的最終效果具有重要作用，但結(jié)合部分國(guó)有企業(yè)的業(yè)財(cái)融合狀況來(lái)看，工作隊(duì)伍建設(shè)不到位成為阻礙國(guó)企實(shí)施業(yè)財(cái)融合的重要因素。具體來(lái)說(shuō)，業(yè)務(wù)人員缺乏基礎(chǔ)性的財(cái)務(wù)知識(shí)，而且認(rèn)識(shí)不到財(cái)務(wù)工作的重要性，甚至簡(jiǎn)單將其理解為報(bào)稅記賬，忽視財(cái)務(wù)工作在優(yōu)化資源配置、保障業(yè)務(wù)活動(dòng)順利開(kāi)展方面的積極意義。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)狀況了解不足，而且不了解國(guó)有企業(yè)所處行業(yè)的整體發(fā)展趨勢(shì)，無(wú)法根據(jù)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和行業(yè)整體發(fā)展情況開(kāi)展財(cái)務(wù)工作。

2.4 財(cái)務(wù)制度有待更新

業(yè)財(cái)融合推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理流程優(yōu)化與功能延伸，這就意味著財(cái)務(wù)工作的流程、標(biāo)準(zhǔn)和具體內(nèi)容都會(huì)發(fā)生變化，故而國(guó)有企業(yè)應(yīng)主動(dòng)更新財(cái)務(wù)制度，使制度符合業(yè)財(cái)融合實(shí)施需要。但一些國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)制度建設(shè)方面存在滯后的情況，當(dāng)財(cái)務(wù)管理的流程、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化以后，國(guó)有企業(yè)未能及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)制度，出現(xiàn)制度與實(shí)際工作沖突的情況，對(duì)業(yè)財(cái)融合的進(jìn)一步實(shí)施形成阻礙。同時(shí)，制度建設(shè)不到位也會(huì)造成業(yè)財(cái)融合的責(zé)任難以落實(shí)下去，一旦業(yè)財(cái)融合過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，不可避免地會(huì)引發(fā)責(zé)任推諉的情況［1］。

2.5 業(yè)財(cái)融合缺乏考核環(huán)節(jié)

任何工作的開(kāi)展都需要配以相應(yīng)的考核活動(dòng)，業(yè)財(cái)融合也不例外，然而，部分國(guó)有企業(yè)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中并未開(kāi)展考核，無(wú)法確定業(yè)財(cái)融合的具體效果，也未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合過(guò)程中存在的問(wèn)題。與此同時(shí)，部分國(guó)有企業(yè)雖然對(duì)業(yè)財(cái)融合的效果進(jìn)行考核，但缺乏考核結(jié)果反饋，沒(méi)能根據(jù)考核結(jié)果與財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員展開(kāi)溝通交流，未能對(duì)他們的工作進(jìn)行下一步的指導(dǎo)［2］。

3 國(guó)有企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的策略研究

3.1 加強(qiáng)宣傳動(dòng)員，全面認(rèn)識(shí)業(yè)財(cái)融合

國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)業(yè)財(cái)融合開(kāi)展宣傳動(dòng)員，為業(yè)財(cái)融合的實(shí)施打好基礎(chǔ)。國(guó)有有企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)對(duì)業(yè)財(cái)融合予以高度重視，既要關(guān)注業(yè)務(wù)情況，也要關(guān)注財(cái)務(wù)工作現(xiàn)狀并竭力推動(dòng)財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)在工作實(shí)踐中的深度融合，在此基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)的主要負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)展開(kāi)研究，促使相關(guān)部門(mén)在業(yè)財(cái)融合方面達(dá)成共識(shí)，明確業(yè)財(cái)融合的總體目標(biāo)、具體思路，而后制定科學(xué)的業(yè)財(cái)融合措施，完善頂層設(shè)計(jì)，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的有序?qū)嵤?。與此同時(shí)，通過(guò)內(nèi)部的宣傳動(dòng)員使業(yè)務(wù)部門(mén)工作人員對(duì)業(yè)財(cái)融合形成正確認(rèn)識(shí)，具體可通過(guò)部門(mén)會(huì)議、單獨(dú)談話等方式增進(jìn)業(yè)務(wù)人員對(duì)業(yè)財(cái)融合的了解，使其在業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中主動(dòng)配合財(cái)務(wù)人員。國(guó)有企業(yè)管理層、業(yè)務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員等主體應(yīng)當(dāng)意識(shí)到業(yè)財(cái)融合并非簡(jiǎn)單地交換數(shù)據(jù)，而是發(fā)揮業(yè)務(wù)活動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的導(dǎo)向作用，要求財(cái)務(wù)管理以業(yè)務(wù)方向、業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃為導(dǎo)向，同時(shí)要做到財(cái)務(wù)管理為業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展提供保障，在此基礎(chǔ)上優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的流程、具體措施，以此推進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深層次結(jié)合［3］。

3.2 推進(jìn)業(yè)財(cái)信息化建設(shè)，提升信息化水平

部分國(guó)有企業(yè)在信息化建設(shè)方面存在短板，給業(yè)財(cái)融合的實(shí)施造成阻礙。鑒于此，在未來(lái)的業(yè)財(cái)融合實(shí)施過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注業(yè)財(cái)信息化建設(shè)，以促進(jìn)數(shù)據(jù)信息融通共享和提升數(shù)據(jù)信息處理能力為切入點(diǎn)。一方面，國(guó)有企業(yè)需要結(jié)合業(yè)財(cái)融合的需求及自身的實(shí)際情況選擇合適措施提升信息共享程度。例如，大中型國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)工作覆蓋范圍較廣，而且業(yè)務(wù)范圍較廣，產(chǎn)生的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相對(duì)較多，就應(yīng)當(dāng)建設(shè)業(yè)財(cái)共享中心，使各業(yè)務(wù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)可以通過(guò)共享中心實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)融通共享。再如，小型國(guó)有企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍較窄，業(yè)務(wù)類型相對(duì)單一，就可以通過(guò)升級(jí)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門(mén)系統(tǒng)的方式促進(jìn)數(shù)據(jù)信息共享，打破兩個(gè)部門(mén)間存在的信息壁壘，更好地促進(jìn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)融通。另一方面，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)著重提升自身的數(shù)據(jù)信息處理能力，推動(dòng)HRM系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、EPM系統(tǒng)、SAP系統(tǒng)和OA系統(tǒng)的應(yīng)用，在先進(jìn)軟件或系統(tǒng)的幫助下，有效提升自身的數(shù)據(jù)處理能力，更清晰地呈現(xiàn)出財(cái)務(wù)報(bào)表，展現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)情況［4］。

3.3 打造專業(yè)化、復(fù)合型業(yè)財(cái)工作隊(duì)伍

國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極推進(jìn)業(yè)財(cái)工作隊(duì)伍建設(shè)，尤其是推動(dòng)工作隊(duì)伍朝著復(fù)合型方向發(fā)展。具體來(lái)看，主要從人員培訓(xùn)和人才引進(jìn)兩方面入手。一方面，在人員培訓(xùn)的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)組織業(yè)務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員搭建互助幫扶小組，增進(jìn)雙方的溝通交流，使財(cái)務(wù)人員能了解一定的業(yè)務(wù)情況，知曉國(guó)有企業(yè)所屬行業(yè)的整體發(fā)展趨勢(shì)，也能使業(yè)務(wù)人員掌握國(guó)有企業(yè)自身的財(cái)務(wù)狀況，具備一定的財(cái)務(wù)知識(shí)。與此同時(shí)，國(guó)有企業(yè)可以通過(guò)輪崗交流的方式讓業(yè)務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員互換崗位進(jìn)行體驗(yàn)，增進(jìn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)人員對(duì)于雙方工作內(nèi)容、工作流程及標(biāo)準(zhǔn)的了解，從而使其在未來(lái)的業(yè)財(cái)融合過(guò)程中能夠進(jìn)行更有效的配合［5］。另一方面，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好人才引進(jìn)工作，在引進(jìn)業(yè)務(wù)人員時(shí)要求應(yīng)聘者具備一定的財(cái)務(wù)知識(shí)，而且對(duì)業(yè)財(cái)融合有一定的了解，引進(jìn)復(fù)合型的業(yè)務(wù)人員，而在引進(jìn)財(cái)務(wù)人員以后則要對(duì)其進(jìn)行崗前培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)人員了解本企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，使其在財(cái)務(wù)崗位上逐步成長(zhǎng)為復(fù)合型人才，提升自身的崗位勝任力，能切實(shí)做好業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略的執(zhí)行者。

3.4 調(diào)整財(cái)務(wù)制度，為業(yè)財(cái)融合提供制度保障

業(yè)財(cái)融合的實(shí)施推動(dòng)了業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)的變化，故而國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)階段自身開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)工作的現(xiàn)實(shí)需求對(duì)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。例如，在過(guò)去的預(yù)算管理中，財(cái)務(wù)部門(mén)編制預(yù)算方案，較少考慮業(yè)務(wù)開(kāi)展的實(shí)際需求，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門(mén)獲得的預(yù)算方案可能不合理，不符合業(yè)務(wù)實(shí)際情況。而在業(yè)財(cái)融合實(shí)施的背景下，應(yīng)當(dāng)推進(jìn)業(yè)務(wù)部門(mén)融入預(yù)算管理的全流程，不論是在編制預(yù)算方案，還是在預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算追加與調(diào)整或是預(yù)算考核階段，都要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的高度協(xié)作。與此同時(shí)，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)將堅(jiān)持權(quán)責(zé)一體化的原則，構(gòu)建明確的權(quán)責(zé)機(jī)制，將業(yè)財(cái)融合實(shí)施的責(zé)任落實(shí)到具體人員身上，以激發(fā)各業(yè)務(wù)部門(mén)及財(cái)務(wù)部門(mén)人員參與業(yè)財(cái)融合的積極性，而且使其在業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中端正態(tài)度，規(guī)范工作行為，為業(yè)財(cái)融合的實(shí)施提供保障。

3.5 加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合考核工作，增強(qiáng)考核結(jié)果反饋

國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施效果開(kāi)展考核，制定科學(xué)合理的考核指標(biāo)，明確考核的總體思路，在考核的過(guò)程中要保持考核的獨(dú)立性，從而使績(jī)效考核對(duì)業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員的工作行為形成有效的督導(dǎo)促進(jìn)作用。結(jié)合績(jī)效考核發(fā)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合過(guò)程中存在的短板問(wèn)題，分析問(wèn)題原因并提出相應(yīng)的業(yè)財(cái)融合優(yōu)化措施，助推下一階段的業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)優(yōu)化提升?？己巳藛T應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與業(yè)務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員的溝通反饋，對(duì)其下一階段的工作時(shí)間形成指導(dǎo)。此外，在針對(duì)業(yè)財(cái)融合開(kāi)展考核的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)做好階段性考核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以后及時(shí)解決，避免問(wèn)題擴(kuò)大而導(dǎo)致最終的業(yè)財(cái)融合效果不佳。

4 結(jié)語(yǔ)

在國(guó)民經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵期推進(jìn)國(guó)有企業(yè)的業(yè)財(cái)融合，對(duì)于提升國(guó)有企業(yè)發(fā)展效益、促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)發(fā)展具有積極作用，而現(xiàn)階段一些國(guó)有企業(yè)在業(yè)財(cái)融合方面遇到一些問(wèn)題，使業(yè)財(cái)融合未能發(fā)揮其應(yīng)有價(jià)值。針對(duì)這一情況，應(yīng)當(dāng)為業(yè)財(cái)融合的實(shí)施營(yíng)造良好的氛圍，積極推動(dòng)業(yè)財(cái)工作隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)信息化建設(shè)，提升企業(yè)的信息共享水平，加強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)融合的考核工作，多措并舉提升企業(yè)的業(yè)財(cái)融合水平，使國(guó)有企業(yè)在新時(shí)期的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。

參考文獻(xiàn)

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［作者簡(jiǎn)介］單雅宣，女，吉林吉林人，吉林省股權(quán)基金投資有限公司，中級(jí)會(huì)計(jì)師，碩士，研究方向：企業(yè)財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、投資管理。