基于業(yè)財(cái)融合的公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理改善對(duì)策分析

摘要：在當(dāng)前的醫(yī)療行業(yè)背景下，公立醫(yī)院作為主要的醫(yī)療服務(wù)提供者，其財(cái)務(wù)管理的有效性直接關(guān)系到醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展。隨著醫(yī)療行業(yè)的快速發(fā)展和技術(shù)的不斷進(jìn)步，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已難以滿足公立醫(yī)院在復(fù)雜多變環(huán)境中的運(yùn)營(yíng)要求。業(yè)財(cái)融合作為一種新興的管理模式，能夠?qū)I(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)緊密結(jié)合起來，通過業(yè)務(wù)整合和財(cái)務(wù)信息流來提升決策效率和管理效能。本文主要聚焦業(yè)財(cái)融合在公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，分析其對(duì)提升財(cái)務(wù)透明度、優(yōu)化資源配置、增強(qiáng)決策支持系統(tǒng)的貢獻(xiàn)，并深入探討業(yè)財(cái)融合的核心要素與實(shí)施策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；公立醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理

DOI：10.12433/zgkjtz.20242527

在全球健康領(lǐng)域中，公立醫(yī)院作為主要的醫(yī)療服務(wù)提供機(jī)構(gòu)，面臨著日益增加的服務(wù)需求和經(jīng)濟(jì)壓力，這些挑戰(zhàn)要求公立醫(yī)院不僅提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)，還必須優(yōu)化其財(cái)務(wù)管理體系以確?？沙掷m(xù)發(fā)展。然而，隨著醫(yī)療技術(shù)的快速發(fā)展和醫(yī)療服務(wù)模式的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代公立醫(yī)院的復(fù)雜需求。因此，采用業(yè)財(cái)融合的策略，即在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理之間建立更緊密的連接和協(xié)同，成為了改善公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要途徑。

一、公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

（一）財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題

公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理面臨多方面的挑戰(zhàn)，其中資源配置效率低下和財(cái)務(wù)“信息孤島”現(xiàn)象是最為突出的兩個(gè)問題。資源配置效率低下主要是由于缺乏有效的財(cái)務(wù)規(guī)劃和監(jiān)控機(jī)制。在很多公立醫(yī)院中，資源分配往往依賴于傳統(tǒng)的、非數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策過程，這導(dǎo)致了資源在各部門之間的不均衡分配。一些科室會(huì)因歷史原因或部門影響力而獲得不成比例的資源，而不是基于服務(wù)需求或效率考慮。缺乏靈活調(diào)整預(yù)算的能力也加劇了資源配置的效率問題，使得醫(yī)院在面對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件或技術(shù)進(jìn)步時(shí)難以快速響應(yīng)。

（二）對(duì)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響

財(cái)務(wù)管理的效率直接影響公立醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)效果和服務(wù)質(zhì)量。財(cái)務(wù)流程的復(fù)雜性和效率低下會(huì)直接影響醫(yī)院的日常運(yùn)營(yíng)。復(fù)雜的財(cái)務(wù)流程不僅延長(zhǎng)了決策時(shí)間，也增加了運(yùn)營(yíng)成本。在財(cái)務(wù)流程復(fù)雜的情況下，從預(yù)算審批到資金分配的每一個(gè)步驟都需要經(jīng)過多層審查和批準(zhǔn)，消耗了大量的人力資源，還因流程延誤影響到醫(yī)院的應(yīng)急響應(yīng)能力和服務(wù)質(zhì)量。采購(gòu)新的醫(yī)療設(shè)備或引進(jìn)新的治療技術(shù)因?yàn)樨?cái)務(wù)審批流程的拖延而延誤，影響醫(yī)院提供最新醫(yī)療服務(wù)的能力。決策過程中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)利用不足是另一個(gè)重大影響。在很多公立醫(yī)院中，決策者往往難以獲取全面和準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這影響了他們的決策質(zhì)量。缺乏有效的數(shù)據(jù)支持，決策過程依賴于直覺或經(jīng)驗(yàn)，而不是基于實(shí)際的財(cái)務(wù)分析，這種情況在財(cái)務(wù)資源緊張的公立醫(yī)院尤為常見，導(dǎo)致資源使用不當(dāng)，甚至財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。沒有準(zhǔn)確的成本分析支持，醫(yī)院無(wú)法有效控制運(yùn)營(yíng)成本或評(píng)估新服務(wù)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性，憑借全面分析這些問題及其對(duì)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響，可以更好地理解在實(shí)施業(yè)財(cái)融合策略時(shí)需要解決的關(guān)鍵問題，為制定有效的改進(jìn)措施提供依據(jù)。

二、基于業(yè)財(cái)融合的公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理優(yōu)化策略

（一）建立統(tǒng)一的信息平臺(tái)

1.開發(fā)集成的醫(yī)療和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

在公立醫(yī)院中，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理的融合需求日益增強(qiáng)，因此開發(fā)一個(gè)集成的醫(yī)療和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)顯得尤為重要。此系統(tǒng)的設(shè)計(jì)旨在通過高度的自動(dòng)化和集成化處理，提高醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量與財(cái)務(wù)管理的效率。系統(tǒng)開發(fā)的第一步是確立一個(gè)明確的框架，涵蓋定義系統(tǒng)的具體功能、用戶需求以及預(yù)期的操作流程。系統(tǒng)的技術(shù)規(guī)格需詳細(xì)規(guī)劃，選擇合適的軟件平臺(tái)和開發(fā)工具，這些工具應(yīng)支持高度的可配置性和擴(kuò)展性，以適應(yīng)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)中的多變需求。系統(tǒng)開發(fā)完成后，對(duì)醫(yī)院?jiǎn)T工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)是必不可少的步驟，涵蓋基本操作的培訓(xùn)，還應(yīng)涵蓋數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)的相關(guān)知識(shí)，憑借這些綜合措施，開發(fā)的集成醫(yī)療和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)將能有效支撐公立醫(yī)院在業(yè)財(cái)融合方面的戰(zhàn)略需求，提升整體的管理水平。

2.實(shí)施數(shù)據(jù)共享機(jī)制

在公立醫(yī)院實(shí)施業(yè)財(cái)融合的過程中，建立一個(gè)有效的數(shù)據(jù)共享機(jī)制是關(guān)鍵，這有助于打破“信息孤島”，優(yōu)化資源配置。實(shí)施數(shù)據(jù)共享機(jī)制的首要任務(wù)是制定一個(gè)全面的數(shù)據(jù)管理策略，涵蓋數(shù)據(jù)的收集、存儲(chǔ)、處理和共享的標(biāo)準(zhǔn)化流程。數(shù)據(jù)管理策略應(yīng)明確哪些數(shù)據(jù)需要被共享，數(shù)據(jù)共享的格式和協(xié)議以及數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)的措施。公立醫(yī)院需要投資建立支持?jǐn)?shù)據(jù)共享的技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施，涵蓋升級(jí)現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)施、采購(gòu)支持大數(shù)據(jù)處理的服務(wù)器和存儲(chǔ)設(shè)備以及部署數(shù)據(jù)集成工具。醫(yī)院還需引入高級(jí)的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，如企業(yè)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)（EDW）和數(shù)據(jù)湖，這些系統(tǒng)可以集中存儲(chǔ)來自醫(yī)院各個(gè)部門的數(shù)據(jù)，支持高效的數(shù)據(jù)查詢和分析。為確保數(shù)據(jù)共享機(jī)制的順利實(shí)施，還需要加強(qiáng)跨部門之間的協(xié)調(diào)和合作，涵蓋建立跨部門的工作組，定期召開會(huì)議來討論數(shù)據(jù)共享的進(jìn)展和存在的問題，以及制定應(yīng)對(duì)措施。醫(yī)院應(yīng)進(jìn)行定期的數(shù)據(jù)共享培訓(xùn)，提高所有相關(guān)人員的數(shù)據(jù)意識(shí)和技能，確保他們能夠正確理解和利用共享的數(shù)據(jù)，憑借這些措施，實(shí)施的數(shù)據(jù)共享機(jī)制將促進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部信息的流動(dòng)和知識(shí)的傳播，提高醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)效率和服務(wù)質(zhì)量。數(shù)據(jù)共享還將支持醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)決策中做出更為科學(xué)和精準(zhǔn)的選擇，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的醫(yī)療市場(chǎng)中保持優(yōu)勢(shì)。

（二）優(yōu)化財(cái)務(wù)流程與制度

1.簡(jiǎn)化內(nèi)部財(cái)務(wù)審批流程

在公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，審批流程往往顯得煩瑣且耗時(shí)，影響了工作效率，也成為資源配置不當(dāng)?shù)碾[患。為了提升財(cái)務(wù)操作的效率并降低不必要的行政開銷，簡(jiǎn)化內(nèi)部財(cái)務(wù)審批流程成為一項(xiàng)緊迫的任務(wù)。醫(yī)院需要對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)審批流程進(jìn)行全面審查，識(shí)別出流程中的冗余環(huán)節(jié)，特別是那些重復(fù)的或非增值的審批點(diǎn)，借助流程映射技術(shù)，可以直觀地展示整個(gè)審批流程，更容易被分析和優(yōu)化。簡(jiǎn)化流程的下一步是實(shí)施電子化管理，借助現(xiàn)代信息技術(shù)來自動(dòng)化財(cái)務(wù)審批。引入電子審批系統(tǒng)不僅能夠減少紙質(zhì)文檔的使用，還可以通過設(shè)定規(guī)則引擎自動(dòng)處理常規(guī)的審批請(qǐng)求，極大地縮短處理時(shí)間和減少人工錯(cuò)誤。電子系統(tǒng)還可以提供實(shí)時(shí)的審批狀態(tài)更新，使得各級(jí)管理者和相關(guān)部門能夠即時(shí)跟蹤審批進(jìn)度，增加工作的透明度。為了確保簡(jiǎn)化后的流程依舊能夠維持財(cái)務(wù)管理的嚴(yán)謹(jǐn)性，醫(yī)院還應(yīng)定期對(duì)簡(jiǎn)化的審批流程進(jìn)行效果評(píng)估，涵蓋審批速度的提升、員工滿意度的變化以及出現(xiàn)的財(cái)務(wù)錯(cuò)誤或遺漏的情況。對(duì)于流程中任何影響財(cái)務(wù)安全和合規(guī)性的變更，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以確保流程的合理性和有效性。

2.建立風(fēng)險(xiǎn)控制與合規(guī)機(jī)制

對(duì)于公立醫(yī)院而言，建立全面的風(fēng)險(xiǎn)控制與合規(guī)機(jī)制是確保財(cái)務(wù)安全和維護(hù)機(jī)構(gòu)聲譽(yù)的關(guān)鍵，這一機(jī)制應(yīng)涵蓋從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別到風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、監(jiān)控以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的全過程。醫(yī)院需建立一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架，明確各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估方法，這通常涵蓋市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等，并結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況定制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型。在風(fēng)險(xiǎn)控制方面，引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)是關(guān)鍵，這些系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)活動(dòng)，利用數(shù)據(jù)分析工具預(yù)測(cè)潛在風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)發(fā)出預(yù)警。設(shè)置閾值管理可以自動(dòng)識(shí)別出超出常規(guī)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，需經(jīng)過額外的審查才能進(jìn)行。對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域，如大額資金的調(diào)動(dòng)，應(yīng)實(shí)施雙重審查機(jī)制，確保每一筆交易都經(jīng)過嚴(yán)格的核查。在合規(guī)性方面，醫(yī)院需要確保所有財(cái)務(wù)活動(dòng)都符合國(guó)家法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這要求醫(yī)院不僅要定期對(duì)內(nèi)部政策和流程進(jìn)行審查和更新，以適應(yīng)法規(guī)變化，還需定期對(duì)員工進(jìn)行合規(guī)培訓(xùn)，提升他們的法律意識(shí)和操作規(guī)范。實(shí)施內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)也是檢驗(yàn)合規(guī)性的有效手段，通過審計(jì)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正不合規(guī)的行為。公立醫(yī)院通過采取這些措施，可以建立起一個(gè)全面的風(fēng)險(xiǎn)控制和合規(guī)保障體系，不僅能有效預(yù)防和減輕潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還能提高機(jī)構(gòu)的整體運(yùn)營(yíng)效率和公信力。

（三）強(qiáng)化預(yù)算管理與成本控制

1.建立健全動(dòng)態(tài)預(yù)算管理系統(tǒng)

在公立醫(yī)院中，預(yù)算管理系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)化是提升財(cái)務(wù)靈活性和響應(yīng)市場(chǎng)變化能力的關(guān)鍵。實(shí)施動(dòng)態(tài)預(yù)算管理系統(tǒng)首先應(yīng)從理解其核心功能開始。該系統(tǒng)不僅應(yīng)能允許醫(yī)院根據(jù)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況調(diào)整預(yù)算，還能提供實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，以幫助管理層做出快速?zèng)Q策。系統(tǒng)實(shí)施的第一步是進(jìn)行需求分析，明確醫(yī)院各部門對(duì)預(yù)算管理的具體需求，涵蓋預(yù)算的編制、監(jiān)控、調(diào)整和報(bào)告等方面。其中，選擇適合的軟件平臺(tái)是關(guān)鍵。所選平臺(tái)應(yīng)具備高度的可配置性和易用性，以適應(yīng)不同用戶的操作習(xí)慣和技術(shù)水平。平臺(tái)應(yīng)支持與現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)無(wú)縫集成，確保數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性。系統(tǒng)開發(fā)和實(shí)施階段需要專業(yè)的IT支持和詳細(xì)的項(xiàng)目管理計(jì)劃，確保按時(shí)按質(zhì)完成系統(tǒng)部署。系統(tǒng)部署后，關(guān)鍵在于進(jìn)行充分的用戶培訓(xùn)和支持，確保所有相關(guān)人員都能熟練使用新系統(tǒng)。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)涵蓋系統(tǒng)操作、數(shù)據(jù)分析、預(yù)算調(diào)整和風(fēng)險(xiǎn)管理等。建立一個(gè)反饋機(jī)制也是必要的，以收集用戶在實(shí)際使用過程中的意見和建議，不斷優(yōu)化系統(tǒng)功能。醫(yī)院應(yīng)定期評(píng)估動(dòng)態(tài)預(yù)算管理系統(tǒng)的性能和效果，涵蓋預(yù)算編制的準(zhǔn)確性、預(yù)算調(diào)整的響應(yīng)時(shí)間以及系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)決策支持的效果等，憑借持續(xù)的評(píng)估和優(yōu)化，動(dòng)態(tài)預(yù)算管理系統(tǒng)將更好地服務(wù)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理，提升預(yù)算編制和執(zhí)行的效率和精確性。

2.采用精細(xì)化成本分析法

為確保精細(xì)化成本分析法的有效實(shí)施，持續(xù)的數(shù)據(jù)質(zhì)量控制是必不可少的，具體包括定期審核成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性，及時(shí)糾正數(shù)據(jù)收集和處理過程中的錯(cuò)誤。醫(yī)院還應(yīng)定期對(duì)成本分析方法本身進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，以適應(yīng)醫(yī)療服務(wù)和市場(chǎng)環(huán)境的變化。醫(yī)院管理層和財(cái)務(wù)人員應(yīng)接受有關(guān)成本管理和財(cái)務(wù)分析的專業(yè)培訓(xùn)，增強(qiáng)他們對(duì)成本控制原理和方法的理解，提升他們運(yùn)用精細(xì)化成本分析方法進(jìn)行決策的能力。因此來說，精細(xì)化成本分析方法能夠?yàn)楣⑨t(yī)院提供更為科學(xué)和詳細(xì)的成本信息，支持醫(yī)院實(shí)現(xiàn)更有效的成本控制和資源配置，從而提升醫(yī)院的財(cái)務(wù)健康水平和服務(wù)效率。

（四）促進(jìn)財(cái)務(wù)與醫(yī)療協(xié)同

1.定期開展業(yè)財(cái)融合培訓(xùn)和研討

在公立醫(yī)院的管理體系中，業(yè)財(cái)融合是推動(dòng)醫(yī)療服務(wù)與財(cái)務(wù)管理協(xié)調(diào)發(fā)展的重要策略。為了有效實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，定期進(jìn)行培訓(xùn)和研討會(huì)是至關(guān)重要的，這些活動(dòng)旨在增強(qiáng)醫(yī)務(wù)和財(cái)務(wù)人員對(duì)彼此工作的理解，提高他們?cè)趯?shí)際工作中應(yīng)用業(yè)財(cái)融合理念的能力。培訓(xùn)的設(shè)計(jì)應(yīng)涵蓋業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)知識(shí)，涵蓋對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀、預(yù)算編制的過程，以及成本控制的方法等。憑借這些基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)，醫(yī)務(wù)人員可以更好地理解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)醫(yī)療服務(wù)決策的重要性，而財(cái)務(wù)人員也能夠領(lǐng)會(huì)到醫(yī)療服務(wù)提供的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)。高級(jí)培訓(xùn)應(yīng)聚焦如何在日常工作中實(shí)施業(yè)財(cái)融合，如共同參與財(cái)務(wù)決策過程、在醫(yī)療項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)進(jìn)行成本效益分析等。研討會(huì)提供了一個(gè)平臺(tái)，讓雙方能夠分享各自的挑戰(zhàn)和成功經(jīng)驗(yàn)，探討如何在不同的部門間建立更有效的溝通和協(xié)作機(jī)制。研討會(huì)不僅應(yīng)關(guān)注現(xiàn)有問題的解決方案，也應(yīng)探索新技術(shù)如電子數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)在業(yè)財(cái)融合中的應(yīng)用。為確保培訓(xùn)和研討會(huì)的效果，醫(yī)院需要建立一套系統(tǒng)的評(píng)估機(jī)制，以衡量這些活動(dòng)對(duì)改進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)整合程度的實(shí)際影響。評(píng)估可以通過問卷調(diào)查、面對(duì)面訪談以及前后對(duì)比分析等方式進(jìn)行。醫(yī)院應(yīng)定期更新培訓(xùn)內(nèi)容，確保其與最新的行業(yè)趨勢(shì)和技術(shù)發(fā)展保持同步。

2.組建跨部門協(xié)作團(tuán)隊(duì)

跨部門協(xié)作團(tuán)隊(duì)的建立是實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院業(yè)財(cái)融合的一個(gè)關(guān)鍵策略，這樣的團(tuán)隊(duì)由來自醫(yī)療、財(cái)務(wù)及其他相關(guān)部門的成員組成，其主要目的是促進(jìn)不同部門之間的信息流通、資源共享和決策協(xié)調(diào)。團(tuán)隊(duì)的首要任務(wù)是識(shí)別和解決影響醫(yī)院運(yùn)營(yíng)效率和財(cái)務(wù)健康的關(guān)鍵問題。團(tuán)隊(duì)成員需要定期舉行會(huì)議，討論如何通過業(yè)財(cái)融合來優(yōu)化醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量和成本控制。團(tuán)隊(duì)的有效運(yùn)作依賴于明確的目標(biāo)和職責(zé)分配。每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都應(yīng)明確自己的角色及如何為團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)作出貢獻(xiàn)。團(tuán)隊(duì)需要設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)者，通常是來自高級(jí)管理層的人員，他們不僅負(fù)責(zé)推動(dòng)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，還需要處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部出現(xiàn)的沖突，保證團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為促進(jìn)跨部門協(xié)作，醫(yī)院還應(yīng)利用現(xiàn)代信息技術(shù)來支持團(tuán)隊(duì)的日常運(yùn)作，如使用協(xié)作軟件平臺(tái)來安排會(huì)議、分享文件和跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度。技術(shù)的應(yīng)用可以大大提高團(tuán)隊(duì)的工作效率和溝通的實(shí)時(shí)性。為了維護(hù)團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)期有效性，醫(yī)院應(yīng)定期評(píng)估團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)和項(xiàng)目的成果，這種評(píng)估應(yīng)涵蓋團(tuán)隊(duì)成員的滿意度、已解決的問題數(shù)量、改進(jìn)的服務(wù)或財(cái)務(wù)指標(biāo)等?；谠u(píng)估結(jié)果，醫(yī)院應(yīng)不斷調(diào)整團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)和工作方式，以適應(yīng)不斷變化的運(yùn)營(yíng)環(huán)境和業(yè)務(wù)需求，憑借這些措施，跨部門協(xié)作團(tuán)隊(duì)將成為推動(dòng)公立醫(yī)院業(yè)財(cái)融合向更深層次發(fā)展的重要力量。

三、結(jié)論

從未來發(fā)展的角度分析，公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化將越來越依賴先進(jìn)的信息技術(shù)和數(shù)據(jù)分析能力。隨著大數(shù)據(jù)、人工智能和云計(jì)算等技術(shù)的發(fā)展，這些技術(shù)將在業(yè)財(cái)融合策略中扮演關(guān)鍵角色，幫助醫(yī)院實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策過程。通過實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析可以優(yōu)化資金流動(dòng)和庫(kù)存管理，預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)趨勢(shì)，使醫(yī)院能夠更加高效地管理資源和資金。電子健康記錄（EHR）系統(tǒng)的普及也將促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整合，提高財(cái)務(wù)報(bào)告的精確性和透明度。

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作者簡(jiǎn)介：許玉林（1986），男，山東省臨清市人，碩士，會(huì)計(jì)師，主要研究方向?yàn)獒t(yī)院會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、預(yù)算、成本核算。