利潤管理對工程企業(yè)財務穩(wěn)定性的影響

利潤管理對工程企業(yè)財務穩(wěn)定性的影響研究

利潤管理直接影響企業(yè)現(xiàn)金流利潤管理對于工程企業(yè)的現(xiàn)金流會造成直接影響，在工程企業(yè)的發(fā)展和運營中通過有效的成本控制措施有助于提高項目效益、擴大市場份額，可以實現(xiàn)企業(yè)的利潤增長，而這些利潤又會轉(zhuǎn)化為企業(yè)的現(xiàn)金流流入到企業(yè)中，從而增加企業(yè)現(xiàn)金儲備，這不但有助于企業(yè)應對短期債務，也可以使企業(yè)開展相應的投資活動或者擴大經(jīng)營規(guī)模，進而助力提高企業(yè)的競爭力與市場影響力。例如xx工程企業(yè)就利潤管理對工程企業(yè)現(xiàn)金流的影響進行了數(shù)據(jù)分析：在2022年度，營業(yè)收入495萬元，實現(xiàn)凈利潤158萬元，經(jīng)營活動現(xiàn)金流中現(xiàn)金流入442萬元，現(xiàn)金流出378萬元，經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量78萬元，投資活動現(xiàn)金流中現(xiàn)金流入19萬元、現(xiàn)金流出29萬元；2023年度，營業(yè)收入581萬元、實現(xiàn)凈利潤219萬元，經(jīng)營活動現(xiàn)金流中現(xiàn)金流入531萬元、現(xiàn)金流出423萬元，經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量119萬元，投資活動現(xiàn)金流中現(xiàn)金流入26萬元、現(xiàn)金流出34萬元。通過分析對比這兩年的數(shù)據(jù)可以了解到，XX工程企業(yè)通過實施利潤管理，企業(yè)營業(yè)收入、凈利潤均實現(xiàn)正增長，經(jīng)營活動現(xiàn)金流量和經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量增長率分別達到20.14%和52.56%，投資活動現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出增長率分別達到36.84%和17.24%。公司在發(fā)展和運營中積極推動利潤管理，有效實現(xiàn)了現(xiàn)金流的增長，充分說明通過利潤管理可以影響企業(yè)現(xiàn)金流。

利潤增長有助于增強企業(yè)財務實力工程企業(yè)在開展利潤管理階段，可以通過制訂科學的公司利潤管理計劃、相關人員責任制以及具體項目成本控制措施等，更好地應對和預測其中的潛在風險，如市場波動風險、原材料價格風險、貸款利率波動風險等，這樣既有助于減少企業(yè)的財務損失，也可以對于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展起到保障作用，從而提高企業(yè)的財務實力。以上述xx工程企業(yè)為例，2022年的營業(yè)收入為495萬元，營業(yè)成本為332萬元，凈利潤為158萬元，總資產(chǎn)為1002萬元；2023年營業(yè)收入581萬元，營業(yè)成本為402萬元，凈利潤為219萬元，總資產(chǎn)為1210萬元，利潤增長與工程企業(yè)財務實力進行了數(shù)據(jù)分析：XX工程企業(yè)2023年度利潤總額增長率較上年增加38.61%，總資產(chǎn)從2022年度的1002萬元發(fā)展到2023年度的1210萬元，增長率達到20.76%。公司在發(fā)展和運營的過程當中積極推進利潤管理，實現(xiàn)了自身財務實力的顯著提高，反映了企業(yè)規(guī)模的擴大以及財務總體實力的增強。

利潤管理影響企業(yè)的投資決策利潤管理工作同樣也會對于工程企業(yè)的投資決策造成影響。在開展企業(yè)投資決策階段，需要充分考慮到多重因素，如企業(yè)的預期收益、風險水平、投資期限等。利潤管理能夠?qū)τ谄髽I(yè)的利潤收入、利潤實現(xiàn)和利潤分配等進行科學的規(guī)劃、控制、實施和監(jiān)督，從而幫助企業(yè)更加精準地評估投資項目盈利潛力和潛在風險，幫助企業(yè)實現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標。以XX工程企業(yè)為例，企業(yè)在發(fā)展和運營過程中積極推進利潤管理，并且基于利潤管理得到的相關數(shù)據(jù)開展投資決策。當企業(yè)的利潤水平較高時，投資者的投資意愿也較高，企業(yè)能夠更容易獲得企業(yè)內(nèi)部及外部資金進行投資決策，促進企業(yè)高水平發(fā)展；當企業(yè)利潤水平中等時，投資者的投資意愿則較為謹慎，企業(yè)需要更多的時間籌集資金，并且采取較為謹慎的投資決策，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展；當企業(yè)的利潤水平低下時，投資者的投資意愿趨于消極，企業(yè)則可能難以籌措到足夠的資金進行投資，對于企業(yè)的長期發(fā)展造成影響。

基于財務穩(wěn)定性視角推動工程企業(yè)利潤管理的建議

強化成本控制提升盈利能力在工程企業(yè)的發(fā)展和運營中，保障企業(yè)財務的穩(wěn)定性是重中之重，這需要企業(yè)強化成本控制、提升盈利能力。在此過程當中，推動利潤管理需要以成本控制作為著力點，加強各個發(fā)展環(huán)節(jié)的成本精細化管理。首先，工程企業(yè)需要建立起完善的成本預算、核算以及控制體系，充分明確各個環(huán)節(jié)的成本來源以及資金流向，進行預算差異化分析，從而確保成本控制相關數(shù)據(jù)的精準性。并且，工程企業(yè)的材料采購環(huán)節(jié)、人工成本、設備折舊等方面屬于關鍵性的成本控制環(huán)節(jié)，在此階段可以通過優(yōu)化采購渠道、合理安排賬期、提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化設備維護成本等方式去實現(xiàn)成本管控，從而提高企業(yè)的利潤管理水平，保證財務的穩(wěn)定，提高工程企業(yè)的市場核心競爭力。

優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)保證財務穩(wěn)定工程企業(yè)在發(fā)展和運營階段為了保障財務的穩(wěn)定性，同樣也需要大力優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)，使企業(yè)收入呈現(xiàn)多樣化，并在此基礎上促進企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定運營和積極發(fā)展。在實際推進利潤管理的階段，企業(yè)需要不斷更新利潤管理模式，確保利潤管理能夠適應企業(yè)的發(fā)展需求。例如，企業(yè)可以拓展業(yè)務領域，通過開辟新的項目來降低對單一項目的依賴，從而開發(fā)新的利潤增長點。并且，企業(yè)也可以創(chuàng)新業(yè)務模式，如為客戶提供增值服務、開發(fā)技術(shù)咨詢模式等，這樣既能夠增加非工程性的收入，也能夠提高企業(yè)的利潤管理成效，使企業(yè)的利潤水平得以提升，達到保障企業(yè)財務穩(wěn)定性的發(fā)展目的。

強化風險管理降低財務風險工程企業(yè)在開展利潤管理工作階段，為保障財務的穩(wěn)定性、提高發(fā)展質(zhì)量以及水平，需要加強風險管控，在此基礎上降低財務風險，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)性盈利。工程企業(yè)在實際的運營環(huán)節(jié)面臨著各種類型的風險，如市場風險、信用風險、合同風險等。在這一過程當中需要加強對于一個或多個風險來源的科學化管控，構(gòu)建起科學且完善的風險管理體系，從而實現(xiàn)對于各項風險因素的有效應對，采取科學化的風險對沖措施。例如，企業(yè)首先需要建立針對當前市場競爭環(huán)境和行業(yè)發(fā)展趨勢進行全方位的分析和預測的管控，及時發(fā)現(xiàn)在市場運營過程中潛在的風險因素。并且，企業(yè)要加強信用管理，通過信用管理對客戶的信用情況進行綜合性評估，對于不同信用的客戶進行等級分類管理，降低信用風險的發(fā)生概率。同時，企業(yè)還要加強合同風險管理，充分明確與各個工程企業(yè)合作階段的合同條款，保障合同的合規(guī)性，防止由于合同糾紛所帶來的風險。

綜上所述，在企業(yè)的發(fā)展和運營過程中，大力加強利潤管理是重中之重，通過利潤管理有助于確保企業(yè)實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展，提高經(jīng)濟效益水平。

作者單位：江蘇省新能源地質(zhì)調(diào)查大隊

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