國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在的問(wèn)題及優(yōu)化策略

當(dāng)前國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的認(rèn)知水平不夠首先，國(guó)有企業(yè)的管理層人員對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理的理念、方法和重要性缺乏深入的理解和認(rèn)知。他們往往將經(jīng)營(yíng)管理簡(jiǎn)單等同于日常的行政管理或者財(cái)務(wù)管理，卻忽視了其在企業(yè)戰(zhàn)略制定、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的關(guān)鍵作用，這導(dǎo)致他們?cè)趯?shí)踐中無(wú)法有效地運(yùn)用現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理理論和方法，難以提高企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。其次，部分國(guó)有企業(yè)對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理的全面性認(rèn)識(shí)不足。他們往往只關(guān)注某一方面的管理，例如生產(chǎn)管理、銷售管理等，卻忽視了人力資源管理、品牌管理等同等重要的管理環(huán)節(jié)，這種片面性的管理方式導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)資源無(wú)法得到有效的整合和優(yōu)化，影響了企業(yè)的整體發(fā)展。此外，管理人員對(duì)于市場(chǎng)環(huán)境的變化和企業(yè)自身發(fā)展的需求的認(rèn)知不足。在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)需要不斷調(diào)整、優(yōu)化自身的經(jīng)營(yíng)管理策略，然而，部分國(guó)有企業(yè)的管理層人員由于缺乏對(duì)市場(chǎng)的深入了解和判斷，無(wú)法及時(shí)作出正確的決策，從而導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)地位。

經(jīng)營(yíng)管理制度建設(shè)不完善首先，現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)管理制度可能無(wú)法完全適應(yīng)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展需求和市場(chǎng)環(huán)境的變化。由于歷史原因和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上的限制，部分國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度仍然停留在過(guò)去，未能與時(shí)俱進(jìn)地進(jìn)行更新和完善，導(dǎo)致企業(yè)在面對(duì)新的市場(chǎng)挑戰(zhàn)和機(jī)遇時(shí)，缺乏有效的制度支撐與指導(dǎo)。其次，部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度在執(zhí)行過(guò)程中存在漏洞，有些制度設(shè)計(jì)得很好，但在實(shí)際操作中卻難以得到有效執(zhí)行，或者執(zhí)行過(guò)程中存在偏差和“變形”，這主要是因?yàn)橹贫缺旧泶嬖谌毕荩只蛘呤怯捎趫?zhí)行人員的素質(zhì)和能力有限，無(wú)法充分理解、執(zhí)行制度的相關(guān)要求。再次，部分國(guó)有企業(yè)缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度。在日益復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)需要有效識(shí)別、評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)措施加以防范和控制，然而，部分國(guó)有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度尚不完善，導(dǎo)致其在面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)無(wú)法迅速作出反應(yīng)，這甚至可能導(dǎo)致重大的經(jīng)濟(jì)損失。

經(jīng)營(yíng)管理方式不先進(jìn)首先，部分國(guó)有企業(yè)在實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中仍然采用傳統(tǒng)方式，缺乏創(chuàng)新和變革。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和同類型企業(yè)間商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理方式已經(jīng)難以適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展需求。然而，部分國(guó)有企業(yè)由于慣性思維或體制上的束縛，未能及時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理方式，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略未能順應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)。其次，部分國(guó)有企業(yè)對(duì)信息化、數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用程度明顯不足。在現(xiàn)代企業(yè)中，對(duì)信息化、數(shù)字化技術(shù)的合理應(yīng)用已經(jīng)成為提升管理效率和綜合競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵手段。然而，部分國(guó)有企業(yè)在這方面的投入和應(yīng)用仍然十分有限，這導(dǎo)致管理決策的效率頗為低下，難以有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。此外，國(guó)有企業(yè)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)方面亦存在諸多不足。現(xiàn)如今，不同國(guó)家、地區(qū)間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系日益緊密，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要趨勢(shì)。然而，部分國(guó)有企業(yè)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)方面缺乏經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)對(duì)策略，無(wú)法充分利用國(guó)際資源和市場(chǎng)，這在極大程度上限制了企業(yè)的發(fā)展空間。

經(jīng)營(yíng)管理人才不充足首先，部分國(guó)有企業(yè)由于種種原因，例如招聘渠道有限、人才培養(yǎng)機(jī)制不完善等，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)管理人才的數(shù)量無(wú)法滿足企業(yè)的需求。其次，部分國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人才數(shù)量雖然勉強(qiáng)滿足需求，但在業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)等方面存在嚴(yán)重不足，他們?nèi)狈ΜF(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理理念和方法，無(wú)法有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和潛在風(fēng)險(xiǎn)，并缺乏創(chuàng)新意識(shí)和實(shí)踐能力，難以推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。此外，由于薪酬待遇、晉升機(jī)會(huì)、工作環(huán)境等方面的原因，一些優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理人才可能會(huì)選擇離開(kāi)國(guó)有企業(yè)，這進(jìn)一步影響了企業(yè)的穩(wěn)定性和可持續(xù)發(fā)展。

優(yōu)化國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的相關(guān)策略

革新經(jīng)營(yíng)管理理念首先，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理理念往往過(guò)于注重企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，卻忽視了創(chuàng)新和變革的重要性，所以國(guó)有企業(yè)需要摒棄這種“等、靠、要”的惰性思維，樹(shù)立積極創(chuàng)新、主動(dòng)變革的“作戰(zhàn)思想”，不斷尋求新的發(fā)展機(jī)遇和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其次，企業(yè)需要引入現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理理念，如戰(zhàn)略管理、人本管理、精益管理等，這些理念強(qiáng)調(diào)以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶為中心、以效益為目標(biāo)，并注重提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。通過(guò)引入這些理念，企業(yè)可以更加科學(xué)、系統(tǒng)地規(guī)劃和管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而提高經(jīng)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，企業(yè)需要加強(qiáng)與國(guó)際先進(jìn)企業(yè)的交流與合作，學(xué)習(xí)、借鑒他們的成功經(jīng)驗(yàn)和管理模式，這不僅可以拓寬企業(yè)的視野和思路，還可以為企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展提供有益的參考和借鑒。

完善經(jīng)營(yíng)管理制度首先，國(guó)有企業(yè)需要建立健全的公司治理結(jié)構(gòu)，包括明確董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)管理層等各方的職責(zé)和權(quán)力，從而形成有效的制衡機(jī)制，以確保企業(yè)決策的科學(xué)性、公正性。同時(shí)，還要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，建立風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部審計(jì)制度，確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)的安全性、穩(wěn)定性。其次，企業(yè)需要建立規(guī)范的財(cái)務(wù)預(yù)算、核算、報(bào)告和審計(jì)制度，確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。同時(shí)，還要加強(qiáng)資金管理和成本控制，從而提高資金使用效率和經(jīng)濟(jì)效益。此外，在完善經(jīng)營(yíng)管理制度的過(guò)程中，企業(yè)還應(yīng)注重制度的落地和執(zhí)行，要確保制度能夠真正“落地生根”，加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。同時(shí)，還應(yīng)建立健全的問(wèn)責(zé)機(jī)制，對(duì)違反制度的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，確保制度的權(quán)威性、有效性。

創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理方式首先，國(guó)有企業(yè)需要積極引入現(xiàn)代管理技術(shù)，例如大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能技術(shù)等，實(shí)現(xiàn)管理決策的智能化、科學(xué)化，從而提高管理水平和效率。其次，應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)需求和自身經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，積極推進(jìn)業(yè)務(wù)模式和流程的創(chuàng)新，例如，通過(guò)發(fā)展電子商務(wù)、開(kāi)展跨界合作等方式，全力拓展業(yè)務(wù)渠道，提升市場(chǎng)占有率，并優(yōu)化內(nèi)部流程，減少冗余環(huán)節(jié)，從而提高運(yùn)營(yíng)效率。

加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理人才引進(jìn)及培養(yǎng)力度首先，國(guó)有企業(yè)應(yīng)拓寬招聘渠道，積極引進(jìn)外部?jī)?yōu)秀人才。具體而言，企業(yè)可以通過(guò)與高校、職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等方面的合作，建立人才輸送機(jī)制，并利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等信息化手段，擴(kuò)大招聘范圍，提高招聘效率。其次，應(yīng)完善人才培養(yǎng)機(jī)制，提升現(xiàn)有人才的能力和綜合素質(zhì)。為此，企業(yè)可以定期組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，全方位提高經(jīng)營(yíng)管理人才的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，與此同時(shí)還需要建立激勵(lì)機(jī)制和晉升機(jī)制，以激發(fā)人才的工作積極性和創(chuàng)造力。此外，要優(yōu)化工作環(huán)境和薪酬待遇，留住優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理人才。具體而言，企業(yè)可以通過(guò)改善工作環(huán)境、提高薪酬待遇、提供晉升機(jī)會(huì)等方式，增強(qiáng)人才對(duì)企業(yè)的歸屬感和忠誠(chéng)度，并建立良好的企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)氛圍，從而為人才的成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展提供有力支持。

作者單位：大慶三聯(lián)實(shí)業(yè)有限公司