“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下國(guó)有企業(yè)工作管理模式該如何創(chuàng)新

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下國(guó)有企業(yè)工作管理模式存在的問(wèn)題

技術(shù)應(yīng)用不夠充分首先，在對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的采納上，部分國(guó)有企業(yè)雖已有一定的實(shí)踐基礎(chǔ)，但仍未真正做到對(duì)技術(shù)的“充分應(yīng)用”。例如，部分企業(yè)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的了解程度相當(dāng)有限，未能充分認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中的潛在價(jià)值，導(dǎo)致這些企業(yè)在將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融入日常工作流程方面顯得工作動(dòng)力不足，同時(shí)也缺乏相應(yīng)的操作能力。這種狀況的存在使得互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在部分企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用潛力未能得到充分的探索和釋放。

數(shù)據(jù)共享與利用效率較低在對(duì)數(shù)據(jù)的管理和利用方面，由于部分企業(yè)各部門(mén)間的信息流通效果不甚理想，甚至存在較為嚴(yán)重的隔閡，造成大量具有潛在價(jià)值的數(shù)據(jù)資源無(wú)法被充分挖掘和利用。這種情況直接導(dǎo)致了企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)決策時(shí)缺乏充分的數(shù)據(jù)支持，進(jìn)而對(duì)經(jīng)營(yíng)決策的高效性和準(zhǔn)確性產(chǎn)生了負(fù)面影響。另外，數(shù)據(jù)利用效率的不足也在極大程度上限制了企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面的發(fā)展，導(dǎo)致其無(wú)法推出符合市場(chǎng)需求的創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)。

管理模式有待提高部分國(guó)有企業(yè)在管理模式上，長(zhǎng)期以來(lái)一直沿用著層級(jí)分明且嚴(yán)重依賴(lài)行政指令的傳統(tǒng)模式。然而，面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)被要求展現(xiàn)出更高的靈活性和創(chuàng)新能力。因此，傳統(tǒng)管理模式因較為固定的特性，無(wú)法迅速適應(yīng)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化，也很難充分滿(mǎn)足客戶(hù)的個(gè)性化需求。

企業(yè)管理與業(yè)務(wù)的融合度不高在部分國(guó)有企業(yè)中，企業(yè)管理不僅是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)框架，更是提升企業(yè)效率和綜合競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在，其重要性不言而喻。然而，在具體實(shí)踐中，企業(yè)管理與業(yè)務(wù)工作的融合程度仍有待提升。首先，部分管理層人員對(duì)企業(yè)管理的重視度不足，導(dǎo)致管理工作與日常業(yè)務(wù)工作之間未能形成協(xié)同效應(yīng)。這種割裂現(xiàn)象的存在，使得管理工作的正向作用未能得到充分發(fā)揮，進(jìn)而制約了企業(yè)整體的發(fā)展?jié)摿?。其次，在部分企業(yè)中，業(yè)務(wù)部門(mén)與管理部門(mén)之間的溝通頻率較低，因此在制定、執(zhí)行管理策略時(shí)，可能會(huì)缺乏對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)際需求的考量。例如，雖然流媒體等新媒體工具在企業(yè)的宣傳工作中得到了廣泛應(yīng)用，但在如何將其更好地融入企業(yè)管理，以提升企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率和綜合競(jìng)爭(zhēng)力這一方面，仍有待進(jìn)一步的探索和實(shí)踐。

人才短缺隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，部分國(guó)有企業(yè)對(duì)既懂互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)又熟悉企業(yè)管理的復(fù)合型人才的需求日益增加，尤其是針對(duì)高端技術(shù)人才的需求，例如大數(shù)據(jù)分析師、云計(jì)算專(zhuān)家等，出現(xiàn)了供不應(yīng)求的局面，與此同時(shí)，具有先進(jìn)管理理念和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理人才也相對(duì)匱乏。這種人才短缺的現(xiàn)象限制了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和管理升級(jí)的步伐。除此之外，在企業(yè)管理工作方面，所謂的“政工類(lèi)人才”并非復(fù)合型人才，因此對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)部門(mén)（例如物資部門(mén)、計(jì)劃部門(mén)、工程部門(mén)等）的工作內(nèi)容通常不甚了解，這會(huì)導(dǎo)致對(duì)于企業(yè)宣傳機(jī)制的建設(shè)未能完全契合業(yè)務(wù)部門(mén)的實(shí)際需求，進(jìn)而對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)所能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益造成不良影響。

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下國(guó)有企業(yè)工作管理模式的創(chuàng)新措施

深化互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用首先，部分國(guó)有企業(yè)在推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用與數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)，應(yīng)充分利用中研企、鐵建通等互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)及軟件資源，構(gòu)建高效、便捷的數(shù)據(jù)共享與業(yè)務(wù)協(xié)同平臺(tái)，此平臺(tái)需打破信息壁壘，實(shí)現(xiàn)各類(lèi)數(shù)據(jù)的無(wú)縫集成與實(shí)時(shí)共享，并推動(dòng)工作流程全面線(xiàn)上化，從而提升管理效率和業(yè)務(wù)響應(yīng)速度。同時(shí)，平臺(tái)建設(shè)應(yīng)極度注重可擴(kuò)展性和靈活性，利用云計(jì)算技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)各類(lèi)資源的動(dòng)態(tài)分配，降低IT成本，從而提升系統(tǒng)的穩(wěn)定性。其次，在數(shù)據(jù)管理方面，需集中存儲(chǔ)、整合所要處理的數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、一致性、完整性，并通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化接口實(shí)現(xiàn)無(wú)縫交換與共享。同時(shí)，提供數(shù)據(jù)可視化工具，助力決策者快速把握業(yè)務(wù)進(jìn)展情況與市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。此外，為確保核心數(shù)據(jù)與隱私信息的安全性，應(yīng)采取多層次防護(hù)措施，例如數(shù)據(jù)加密、訪(fǎng)問(wèn)控制等，并建立安全管理制度與應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，在最大限度內(nèi)降低關(guān)鍵信息泄露等事件發(fā)生的概率。

創(chuàng)新管理模式首先，部分國(guó)有企業(yè)在面臨工作管理模式的創(chuàng)新需求時(shí)，應(yīng)推行扁平化管理，優(yōu)化管理層次，加速信息傳遞，以提升運(yùn)營(yíng)效率。扁平化管理通過(guò)減少層級(jí)，縮短決策流程，有效降低了決策時(shí)滯與信息失真等現(xiàn)象發(fā)生的可能性，亦增強(qiáng)了員工對(duì)管理工作的參與度。其次，可強(qiáng)化敏捷管理，強(qiáng)調(diào)快速響應(yīng)市場(chǎng)與客戶(hù)需求的重要性，從而提升企業(yè)的創(chuàng)新能力與應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的靈活性。同時(shí)，可強(qiáng)化項(xiàng)目制管理，注重跨部門(mén)協(xié)同與資源整合，打破部門(mén)壁壘，推動(dòng)創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施，從而提升資源利用效率與經(jīng)濟(jì)效益。例如，可通過(guò)“1+N”組織機(jī)構(gòu)模式，實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)多個(gè)項(xiàng)目的資源共享，并減少管理人員，從而提高管理效率。此模式能在合理的管理跨度內(nèi)，統(tǒng)一調(diào)配、周轉(zhuǎn)管理人員、勞務(wù)、物資設(shè)備等資源，打破項(xiàng)目管理壁壘，降低成本，最終提高整體的生產(chǎn)效率。

加強(qiáng)企業(yè)管理與業(yè)務(wù)的融合“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，部分國(guó)有企業(yè)需深化管理與業(yè)務(wù)的深度融合，構(gòu)建“管理驅(qū)動(dòng)、業(yè)務(wù)協(xié)同”格局。首先，企業(yè)要將管理流程深刻嵌入到業(yè)務(wù)開(kāi)展的方方面面，為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略提供有力支撐，并在執(zhí)行上級(jí)決策時(shí)發(fā)揮指導(dǎo)作用。其次，通過(guò)整合目標(biāo)、資源與流程，應(yīng)形成高效的協(xié)同機(jī)制，從而推動(dòng)管理升級(jí)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的增長(zhǎng)。此外，企業(yè)管理層作為融合工作的核心，應(yīng)被賦予更多責(zé)任和權(quán)利，通過(guò)設(shè)立“管理創(chuàng)新獎(jiǎng)”等激勵(lì)機(jī)制，明確其引領(lǐng)作用，從而帶動(dòng)員工充分投入到管理模式的優(yōu)化工作中來(lái)。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理層人員的培訓(xùn)力度，提升其戰(zhàn)略思維、管理能力和創(chuàng)新意識(shí)，從而培養(yǎng)出一支擁有廣闊視野、明晰行業(yè)動(dòng)態(tài)的管理隊(duì)伍。

加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)力度首先，企業(yè)需要加大對(duì)人才的培養(yǎng)力度。具體而言，可采取內(nèi)部培訓(xùn)與外部學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合的方式，全方位提升員工的綜合素質(zhì)。同時(shí)，還應(yīng)制訂詳細(xì)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，該計(jì)劃應(yīng)涵蓋多樣化的學(xué)習(xí)資源和實(shí)踐機(jī)會(huì)，目的是幫助員工掌握新興技術(shù)與企業(yè)管理相關(guān)知識(shí)，促使員工成長(zhǎng)為復(fù)合型人才。在彌補(bǔ)內(nèi)部人才短缺這一層面，企業(yè)可以通過(guò)引進(jìn)外部專(zhuān)家的方式，獲取更多行業(yè)信息和前沿技術(shù)，為其創(chuàng)新發(fā)展注入新的活力。同時(shí)，為吸引和留住關(guān)鍵人才，需建立健全的激勵(lì)機(jī)制，這一機(jī)制需要涵蓋多個(gè)方面，例如提高薪資待遇、提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)以及設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)基金等。

加強(qiáng)對(duì)信息安全問(wèn)題的重視程度首先，需制定并持續(xù)優(yōu)化信息安全制度，明確安全要求，加強(qiáng)對(duì)信息系統(tǒng)的全面監(jiān)控，從而預(yù)防潛在風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，需通過(guò)組織相關(guān)培訓(xùn)向全體員工宣傳信息安全的重要性并教授相關(guān)技能，以增強(qiáng)員工對(duì)信息安全問(wèn)題的處理能力。此外，可采用先進(jìn)的數(shù)據(jù)加密技術(shù)保護(hù)敏感數(shù)據(jù)，加強(qiáng)系統(tǒng)安全防護(hù)，并部署多重安全設(shè)施。同時(shí)，還應(yīng)建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，確保在信息安全事件發(fā)生時(shí)能讓管理層迅速知曉并立即采取措施予以應(yīng)對(duì)，以減少因信息安全問(wèn)題帶來(lái)的負(fù)面影響。

作者單位：中鐵十四局集團(tuán)電氣化工程有限公司