企業(yè)財(cái)會(huì)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑

企業(yè)財(cái)會(huì)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本原則

一是全面性原則。企業(yè)財(cái)會(huì)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型不只是要尋求技術(shù)上的革新，還要從根本上改變會(huì)計(jì)管理的工作模式。例如，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)融入財(cái)會(huì)管理的工作流程中時(shí)，簡(jiǎn)化了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)計(jì)量等繁雜流程，與此同時(shí)還建立了系統(tǒng)監(jiān)管功能，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的動(dòng)態(tài)化管理，并加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的溝通與交流，實(shí)時(shí)共享各類數(shù)據(jù)資源。如此一來，便徹底顛覆了傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)工作的開展模式，使得各部門的財(cái)會(huì)管理變得更具全面性、統(tǒng)一性，并在整體層面上對(duì)財(cái)會(huì)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行某種意義上的重組。

二是開放性原則。在數(shù)字化時(shí)代背景下，財(cái)會(huì)信息的獲取變得更加方便、快捷，人工智能技術(shù)多樣化功能的快速迭代也使得其能夠自動(dòng)完成財(cái)會(huì)信息的收集與處理，并將數(shù)字化管理思想融入財(cái)會(huì)工作范圍內(nèi)，以便于進(jìn)一步提高企業(yè)的財(cái)會(huì)管理成效，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的深度融合，從而確保企業(yè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的安全性、穩(wěn)定性。同時(shí)，對(duì)人工智能技術(shù)的有效運(yùn)用還能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的有機(jī)整合，這將加快數(shù)據(jù)信息的處理速度，從而在開放性的網(wǎng)絡(luò)空間內(nèi)確保財(cái)會(huì)管理工作的順利推進(jìn)。

三是多元性原則。首先，當(dāng)前數(shù)據(jù)信息的流通方式變得日益多元化，因此財(cái)會(huì)人員需要有針對(duì)性地進(jìn)行數(shù)據(jù)類別劃分，以實(shí)現(xiàn)貨幣信息與非貨幣信息的有機(jī)整合，且利用信息資源已經(jīng)實(shí)現(xiàn)電子化傳播這一特征，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)信息的實(shí)時(shí)傳遞與接收。其次，財(cái)會(huì)人員各項(xiàng)工作的開展都是通過計(jì)算機(jī)平臺(tái)來進(jìn)行的，且數(shù)據(jù)處理方式亦呈現(xiàn)出多樣性特點(diǎn)。例如，通過信息計(jì)算與數(shù)據(jù)對(duì)比，能夠真實(shí)反映出當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和未來的經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)，并借助真實(shí)有效的歷史數(shù)據(jù)對(duì)將來可能遇到的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)、合理的預(yù)測(cè)。

企業(yè)財(cái)會(huì)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐路徑

企業(yè)財(cái)會(huì)系統(tǒng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型結(jié)合國(guó)內(nèi)外同類型企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)會(huì)系統(tǒng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需以財(cái)會(huì)信息化發(fā)展為基礎(chǔ)，對(duì)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行改造與升級(jí)，并將各部門提交的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一整合，而后將其儲(chǔ)存到財(cái)務(wù)系統(tǒng)中心。首先，企業(yè)各部門之間要訂立緊密的合作機(jī)制，這能夠有效降低信息孤島現(xiàn)象發(fā)生的概率，從而實(shí)現(xiàn)海量數(shù)據(jù)信息的融合共享，新系統(tǒng)體系的建立實(shí)現(xiàn)了企業(yè)各部門之間數(shù)據(jù)信息流通渠道的完全暢通，以形成財(cái)會(huì)系統(tǒng)管理閉環(huán)，不同的系統(tǒng)模塊能夠滿足不同部門的工作需求，從而提高財(cái)會(huì)系統(tǒng)的工作效率。其次，人工智能技術(shù)能夠有效進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的核對(duì)，精準(zhǔn)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)計(jì)算，以不斷擴(kuò)大對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理范圍，并確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型這一概念融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的全過程，進(jìn)而得到真實(shí)有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表。例如，智能計(jì)算機(jī)能夠自動(dòng)完成數(shù)據(jù)整理與核對(duì)，確保數(shù)據(jù)分析結(jié)果的真實(shí)性、可靠性；又如，財(cái)會(huì)人員運(yùn)用信息化管理平臺(tái)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一處理，可明晰企業(yè)所處的外部市場(chǎng)環(huán)境，從而輔助企業(yè)管理層對(duì)未來的發(fā)展態(tài)勢(shì)進(jìn)行精確預(yù)判?？傊?cái)會(huì)系統(tǒng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型打破了各部門之間的數(shù)據(jù)信息壁壘，并從宏觀、微觀等多個(gè)層面對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行詳盡的分析、處理，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持。

企業(yè)財(cái)會(huì)監(jiān)督的數(shù)字化轉(zhuǎn)型財(cái)會(huì)監(jiān)督的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，要基于企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)分析模型，并以數(shù)字化檔案數(shù)據(jù)為基底，對(duì)原始數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有機(jī)整合，從而打造數(shù)據(jù)智能共享中心，并開發(fā)智能機(jī)器人，并使得其充分參與數(shù)字質(zhì)量治理進(jìn)程。因此，為了強(qiáng)化財(cái)會(huì)監(jiān)督，需要從源頭處進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，并促進(jìn)多部門監(jiān)督協(xié)同效應(yīng)，以確保各部門系統(tǒng)之間的互聯(lián)互通，對(duì)智能化資源數(shù)據(jù)進(jìn)行全面管控，從而不斷提高企業(yè)的數(shù)據(jù)質(zhì)量，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的一體化發(fā)展。

首先，應(yīng)突破固有的工作思維，從全局性的角度出發(fā)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別，打造數(shù)字化監(jiān)控體系，且在不同的網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)布置風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量據(jù)點(diǎn)，將具體的工作情況匯報(bào)到監(jiān)管平臺(tái)，從而有效降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

其次，為了實(shí)現(xiàn)各部門在監(jiān)管過程中的協(xié)同效應(yīng)，需要確保內(nèi)外部服務(wù)系統(tǒng)的無縫對(duì)接。如此一來，財(cái)會(huì)人員便可以借助財(cái)務(wù)平臺(tái)自行開展數(shù)據(jù)驗(yàn)證工作，通過圖形管理技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)量化分析，并將最終的財(cái)會(huì)監(jiān)督報(bào)告提交到審計(jì)中心。此外，還應(yīng)建立智能分析監(jiān)控系統(tǒng)，利用網(wǎng)絡(luò)爬蟲、知識(shí)圖譜等先進(jìn)技術(shù)，自動(dòng)完成數(shù)據(jù)核對(duì)，并與歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)研究，從而對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問題做出合理預(yù)測(cè)，這將在極大程度上提高財(cái)會(huì)人員的工作效率。

企業(yè)財(cái)會(huì)人員的數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)財(cái)會(huì)人員的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需借助最先進(jìn)的智能化管理設(shè)備，減輕員工自身的勞動(dòng)強(qiáng)度，將各部門提交的核算數(shù)據(jù)統(tǒng)一保存到系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中，通過人工智能技術(shù)的大量計(jì)算與統(tǒng)計(jì)，簡(jiǎn)化財(cái)會(huì)人員的工作流程，以確保數(shù)據(jù)核算的整體質(zhì)量，并在提高數(shù)據(jù)分析精準(zhǔn)度的同時(shí)，促進(jìn)財(cái)會(huì)管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。

首先，財(cái)會(huì)人員可以通過對(duì)數(shù)據(jù)平臺(tái)的合理運(yùn)用加強(qiáng)與企業(yè)各部門之間的溝通與交流，這將極大提高財(cái)會(huì)人員數(shù)據(jù)運(yùn)算的速度與精度，并圍繞最新的數(shù)據(jù)信息對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展進(jìn)行合理預(yù)測(cè)。

其次，應(yīng)通過建立合理的培訓(xùn)機(jī)制提高財(cái)會(huì)人員的專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)，使得其具備優(yōu)秀的計(jì)算機(jī)專業(yè)操作能力和數(shù)據(jù)分析能力，并充分發(fā)揮出數(shù)字化管理工具的良好運(yùn)用效果，實(shí)現(xiàn)憑證錄入、業(yè)務(wù)分析、決策論述等多項(xiàng)工作的智能化，且將財(cái)會(huì)人員在工作開展過程中展現(xiàn)出來的創(chuàng)造性思維和直覺判斷能力通過計(jì)算機(jī)語言進(jìn)行直觀表達(dá)，以打破傳統(tǒng)財(cái)會(huì)管理辦法對(duì)此方面的限制。

企業(yè)財(cái)會(huì)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展前景

財(cái)會(huì)管理工作開展模式的轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)會(huì)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，讓管理工作逐漸轉(zhuǎn)化為一種服務(wù)，并促使企業(yè)在管理內(nèi)容和管理形式上尋求創(chuàng)新，最終認(rèn)識(shí)到企業(yè)未來的發(fā)展方向。這就要求企業(yè)管理層人員能夠充分發(fā)揮出數(shù)字化管理工具的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，并在競(jìng)爭(zhēng)頗為激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，加強(qiáng)各部門之間的通力合作，以便于實(shí)時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)資源共享，從而提高工作效率。

一方面，為確保各部門之間的通力合作能為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益，且結(jié)合財(cái)會(huì)管理的工作開展模式向服務(wù)方向轉(zhuǎn)變的現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)賦予財(cái)會(huì)人員更多的權(quán)限，使得其能充分采用數(shù)字化管理工具完成各項(xiàng)財(cái)會(huì)管理任務(wù)。另一方面，財(cái)會(huì)人員采用的管理手段也會(huì)變得更加現(xiàn)代化，并在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的工作氛圍，從而引導(dǎo)全體員工形成優(yōu)質(zhì)的管理服務(wù)理念，這將在極大程度上激發(fā)員工參加財(cái)會(huì)管理的工作熱情，進(jìn)而營(yíng)造一個(gè)和諧、穩(wěn)定的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

財(cái)會(huì)管理組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變未來，企業(yè)財(cái)會(huì)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型將在極大程度上改變傳統(tǒng)金字塔式的財(cái)會(huì)管理組織結(jié)構(gòu)，從而呈現(xiàn)出扁平化、去中心化的特點(diǎn)，這會(huì)讓管理層與基層員工之間的界限越來越模糊，極度有利于上下級(jí)、評(píng)級(jí)部門間良性交流溝通機(jī)制的確立，并對(duì)財(cái)會(huì)管理效率的持續(xù)提升起到良好的促進(jìn)作用。

作者單位：廣東培正學(xué)院