業(yè)財融合視角下國企該如何優(yōu)化預(yù)算管理

業(yè)財融合對國企財務(wù)管理的促進(jìn)作用

在業(yè)財融合視角下，財務(wù)管理不再是一個單獨的、孤立的體系，要將其與業(yè)務(wù)體系深度融合，使之成為業(yè)務(wù)運營過程的一大重要環(huán)節(jié)，從而為業(yè)務(wù)決策提供輔助和支持，以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前，國企要實現(xiàn)業(yè)財融合，打破傳統(tǒng)財務(wù)、業(yè)務(wù)體系各自分開并獨立處理的總體格局，使業(yè)財雙方在目標(biāo)、策略、具體執(zhí)行等方面保持步調(diào)一致、彼此扶持，以幫助企業(yè)提升決策質(zhì)量、優(yōu)化資源分配，以便于更好地把握市場機(jī)遇?？傊?，在國企管理工作中，實施業(yè)財融合有助于提高運營管理效率，進(jìn)而推動企業(yè)走向更科學(xué)、高效、可持續(xù)的發(fā)展路徑，并全方位提高市場競爭力。

國企預(yù)算管理概述

國企預(yù)算管理涉及預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督等方面，需根據(jù)企業(yè)的運營目標(biāo)，做好全年預(yù)算的規(guī)劃、核定與下達(dá)。作為一種系統(tǒng)性管理工具，預(yù)算管理在內(nèi)部資源配置、信息溝通、績效考核等方面都發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。首先，通過科學(xué)預(yù)測和規(guī)劃，可對有限的資源進(jìn)行最合理的規(guī)劃分配，這就能確保企業(yè)在未來一段時間內(nèi)創(chuàng)造盡可能多的商業(yè)價值，最終使經(jīng)濟(jì)效益得到持續(xù)提升。其次，實施預(yù)算管理還有利于促使國企內(nèi)部控制體系的不斷完善，并確保各項業(yè)務(wù)活動在既定預(yù)算范圍內(nèi)有序進(jìn)行，以防止因為潛在風(fēng)險和各種不確定性因素造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，最終實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。

業(yè)財融合視角下國企預(yù)算管理的具體特征

戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向業(yè)財融合視角下，預(yù)算管理在功能和內(nèi)涵上都實現(xiàn)了一定程度的擴(kuò)展，它既是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)規(guī)劃、內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，也是連接總體戰(zhàn)略和日常經(jīng)營活動的關(guān)鍵紐帶。首先，國企預(yù)算管理需以整體發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，將長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化為具體預(yù)算目標(biāo)，充分反映出國企的業(yè)務(wù)發(fā)展方向、市場定位、預(yù)期成果等，從而為日常經(jīng)營管理工作提供清晰、明確、具體的指導(dǎo)和約束，以確保各項業(yè)務(wù)活動都圍繞總體戰(zhàn)略目標(biāo)展開。其次，在預(yù)算管理的控制和約束下，可有效提高國企各項決策的科學(xué)性、可行性，使其始終與戰(zhàn)略目標(biāo)保持高度一致，并對有限資源進(jìn)行最優(yōu)化配置，從而推動國企沿著既定戰(zhàn)略路徑實現(xiàn)行穩(wěn)致遠(yuǎn)發(fā)展。

以業(yè)務(wù)為中心業(yè)財融合視角下，預(yù)算管理理念正發(fā)生巨大變化，它愈發(fā)強(qiáng)調(diào)要與業(yè)務(wù)運營進(jìn)行深度融合，并以業(yè)務(wù)邏輯為核心，對各項經(jīng)營活動的資金需求進(jìn)行科學(xué)預(yù)測和合理規(guī)劃，嚴(yán)格監(jiān)督控制各項經(jīng)費支出，以避免資源的低效利用或資源浪費等情況的出現(xiàn)，從而提高預(yù)算管理的精細(xì)度。因此，為了徹底實現(xiàn)業(yè)財融合，預(yù)算編制、執(zhí)行與監(jiān)督控制都需要與企業(yè)的實際業(yè)務(wù)流程高度結(jié)合，確保每一項預(yù)算決策都建立在對業(yè)務(wù)的深入理解和對市場的精確洞察之上，從而提高預(yù)算管理相關(guān)舉措的合理性、可操作性。

業(yè)財信息共享業(yè)財融合要求各部門和層級之間要共享信息，使得決策者能夠全面了解企業(yè)的財務(wù)狀況和業(yè)務(wù)運營情況，從而訂立出更加準(zhǔn)確、科學(xué)、合理的決策。首先，預(yù)算執(zhí)行過程中也需要獲取實時數(shù)據(jù)支持，以便于及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，從而確保預(yù)算執(zhí)行效果符合預(yù)期。其次，由于數(shù)據(jù)共享程度不足還可能影響預(yù)算執(zhí)行效果的監(jiān)督和評價工作，為此國企要全面收集財務(wù)信息、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)等各方面的數(shù)據(jù)信息，并在統(tǒng)一流程下運用和管理，且在財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間建立順暢、高效的信息數(shù)據(jù)交流共享渠道，以便于各部門實時掌握財務(wù)狀況和業(yè)務(wù)動態(tài)，從而提高預(yù)算管理精細(xì)化、科學(xué)化程度。

業(yè)財融合視角下優(yōu)化國有企業(yè)預(yù)算管理的相關(guān)策略

完善業(yè)財融合管理機(jī)制優(yōu)化預(yù)算編制首先，國企要遵照業(yè)財融合理念構(gòu)建一套完善的管理體系，制定明晰的業(yè)財融合發(fā)展目標(biāo)，并在組織結(jié)構(gòu)、管理流程、信息技術(shù)等方面進(jìn)行必要的改革，確保業(yè)務(wù)運作與財務(wù)管理的深度整合。例如，業(yè)務(wù)部門可提供精準(zhǔn)、全面的企業(yè)運營信息，從而為預(yù)算管理相關(guān)工作提供強(qiáng)有力的信息支持。同時，財務(wù)人員需憑借其較為扎實的專業(yè)知識儲備以及對各類數(shù)字化工具的熟練運用，對各項業(yè)務(wù)展開深度分析，從而制定出合理的、科學(xué)的、可行的預(yù)算規(guī)劃，進(jìn)而為國企經(jīng)營決策的制定提供有力支持。其次，國企要摒棄傳統(tǒng)管理模式，并優(yōu)化、創(chuàng)新預(yù)算編制方法，全方位考慮業(yè)務(wù)的多樣性、動態(tài)變化性和其他不確定性因素，以確保預(yù)算編制可以與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)基本吻合，且能全面反映資源配置、業(yè)務(wù)運作和市場環(huán)境等多方面情況。為此，國企需明確預(yù)算編制流程及各環(huán)節(jié)的具體權(quán)責(zé)分配，將責(zé)任落實到具體崗位和個人，確保前期預(yù)算編制工作得以順利、高效地開展。

加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督與控制提高執(zhí)行效果首先，應(yīng)明確職責(zé)界定，確保每名員工都對自身在預(yù)算管理工作中的角色定位和職責(zé)范圍有清晰、準(zhǔn)確的認(rèn)識，并在預(yù)算執(zhí)行期間嚴(yán)格履行責(zé)任。其次，國企應(yīng)加大對業(yè)務(wù)預(yù)算的控制力度，并對業(yè)務(wù)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，且應(yīng)建立嚴(yán)格的審批流程，定期分析各項預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)度，密切關(guān)注業(yè)務(wù)預(yù)算與實際業(yè)務(wù)活動的開展情況是否具有一致性，確保預(yù)算可真實反映業(yè)務(wù)需求，避免因預(yù)算與實際操作脫節(jié)而引發(fā)的管理漏洞。此外，在執(zhí)行預(yù)算期間，預(yù)算管理人員要充分發(fā)揮輔助作用，在監(jiān)督控制的同時還需為預(yù)算執(zhí)行部門提供必要的指導(dǎo)和支持。具體而言，需詳細(xì)闡述預(yù)算執(zhí)行的關(guān)鍵點和注意事項，并解析預(yù)算執(zhí)行期間可能遇到的難點問題以及具體的執(zhí)行方案，以確保各部門對預(yù)算目標(biāo)和執(zhí)行要求具有明確的認(rèn)知，從而確保預(yù)算效果。

構(gòu)建信息化工作環(huán)境促進(jìn)業(yè)財信息共享首先，國企需重視信息環(huán)境建設(shè)，充分發(fā)揮數(shù)字技術(shù)的優(yōu)勢，建立數(shù)字化信息平臺，有效連接國企內(nèi)部各獨立系統(tǒng)，從而促進(jìn)信息的高效流通和實時共享，以提升業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)的透明度。其次，數(shù)字化信息平臺借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)分析技術(shù)、人工智能技術(shù)等，可實現(xiàn)對業(yè)財信息數(shù)據(jù)的高效收集、整合、分析與利用，對預(yù)算管理進(jìn)行分析、預(yù)測，使得財務(wù)部門可實時監(jiān)督各部門業(yè)務(wù)開展情況和預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，從而為預(yù)算編制提供更準(zhǔn)確、全面的信息支持，也便于找到預(yù)算執(zhí)行期間的問題和不足，并監(jiān)督相關(guān)部門采取應(yīng)對措施予以處理，以維持業(yè)務(wù)運營的穩(wěn)定性、有序性。此外，對于業(yè)務(wù)部門而言，可通過信息平臺實時獲取財務(wù)部門的信息反饋，從而對業(yè)務(wù)工作流程進(jìn)行合理調(diào)整，以促進(jìn)國企戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

加強(qiáng)人才管理完善考評激勵機(jī)制在業(yè)財融合視角下，國企要想進(jìn)一步優(yōu)化預(yù)算管理，需要重視對人才的培養(yǎng)與管理，進(jìn)而建立科學(xué)的績效考核體系，以激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能。首先，針對預(yù)算管理的績效考評，需要兼顧合理性、規(guī)范性以及預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的達(dá)成程度。這其中，過程考核主要涉及預(yù)算編制的科學(xué)性、執(zhí)行合規(guī)性、預(yù)算調(diào)整及時性等，結(jié)果考核則主要側(cè)重預(yù)算目標(biāo)是否實現(xiàn)、成本控制效果、項目經(jīng)濟(jì)效益等。采取過程與結(jié)果兼顧的考評模式，可更全面、準(zhǔn)確地反映出相關(guān)部門與員工在預(yù)算管理中的整體表現(xiàn)。其次，在合理的考評機(jī)制基礎(chǔ)上，國企還要合理實施激勵機(jī)制，這主要包括物質(zhì)獎勵、職業(yè)發(fā)展、精神鼓勵等方面。例如，應(yīng)對預(yù)算管理中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工提供適當(dāng)?shù)莫劷?、公開表彰以及更廣闊的升職空間，以調(diào)動員工的工作積極性，從而促進(jìn)預(yù)算管理的順利開展。

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